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汽修廠生產運營項目員工勞動規章管理制度
汽修廠生產運營項目員工勞動規章管理制度.docx
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上傳人:正*** 編號:841433 2023-12-15 16頁 25.57KB

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1、汽修廠生產運營項目員工勞動規章管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 汽修廠員工規章制度【篇一:汽修廠員工管理制度】員工管理制度為適應本廠生產需要特制定以下管理制度基本管理制度一切職務行為必須以公司利益為主。一、本廠員工要有以廠為家的思想,誠實敬業,不做有損本廠形象、名譽的事。提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系,相互尊重,相互協作。二、錄用新入廠員工須交本人身份證復印件兩張、免冠照片8張及相關技工證。新員工有試用期,技工、技師為一個月,學徒工為三個月,薪酬為實際工資的70%,試用期滿后發全額工資。為了提高工作積極性和2、維護廠里和大家的權益,所有人都要扣押金,技工押金為5000元,學徒工2500元。押金扣滿后由財務出具押金單一張,請妥善保管。辭職的三個月賃押金單領押金。三、考勤所有員工必須嚴格遵守上班時間,冬季:早上9:30-13:30,下午14:30-21:00(中午休息1個小時);夏季:早上8:00-13:30,下午15:00-22:00(中午休息1個半小時),每位員工午休時間可自由調節進行換休,下午上班先到辦公室簽到,不得遲到、曠工、早退。遲到或早退(含15分鐘),扣50元。遲到15分鐘以上1小時以內,扣100元,超過1小時按曠工處理。1、曠工一次者扣工資200元,連續曠工三次者扣除全部押金。2、請假:3、(1)病假:請病假須在上班前1小時電話通知或當面向負責人請假。請假一天以上者,病愈后須提供醫院出具的就診證明。(2)事假:緊急突發事情可口述或電話通知負責人請假,普通事假須當面告知負責人批準,否則扣工資200元。所有事假不計發工資,必須有請假條。四、出差、加班補助(計件工資除外)出差:每人每天60元加班費:以天計發,加班費用(6小時以上算一天),每次補助30元/天,節假日另補助40元/天。全勤獎:不休息,無早退、曠工、遲到者,每月滿勤者獎勵200元。每月正常休息為2天(為不影響正常營業,員工休息日須提前申請,由負責人安排每位員工的休息日期)。節假日休息為:春節7天,五一1天,端午1天,清明1天4、,十一3天。(為不影響正常營業,節假日休息,由負責人安排每位員工值班日期)。五、衛生制度片區責任制:每日清潔片區衛生,完工后請潔自己施工的片區衛生。冬季負責清掃門前積雪,每次停雪后必須清掃干凈。工具的管理:個人使用工具個人保管,如有丟失、損壞按費用價錢從個人工資扣除。個人使用的工具應愛惜,誰使用,誰負責,損壞賠償,工具使用前如有問題應提前申明。行為準則一、工作服、工作場地要干凈整潔,工具配件設施,工具配件不得隨地亂扔,發現一次罰款50元。上班不得穿拖鞋,發現一次罰款100元。二、不得與顧客開過激的玩笑或說過分的話語,工作中不得說埋怨話,發牢騷,發現一次記過,兩次罰款200元。三、自己用過的工具5、配件、設備隨手收起擺放整齊。不得故意損壞設備工具及配件,因不聽勸阻違規操作而造成的損失照價賠償。工作中如帶情緒等故意破壞所造成的損失照價賠償,并罰款500元。四、在工作中不得與顧客爭吵、頂撞、打架,如自已不能解決,應及時通知辦公室。不得無故推掉生意,如發現罰款300元。五、員工領料開具領物單,不得自行取料,要登記車號物品品名,方便結算。沒有用完的材料要保證包裝干凈整潔,及時退回庫房銷帳,若無開具領料單或修理工在顧客結算前聲明材料去向,其材料由修理工照價賠償。六、所有人員必須服從管理人員的管理,嚴格按照操作規程、安全準則及工藝規范流程進行工作,如發現違反罰款200元。七、員工無正常事宜,不得進6、入材料房和辦公室。八不得擅自帶廠里的任何物品出廠,不得擅自將廠里的物品借給他人。九、對惡意破壞廠里財物或盜竊行為(無論公物或他人財物一律交廠辦公室處理),視情節輕重扣除全部工資并處以兩倍以上罰款,嚴重者交公安機關處理。十、不得包疪使壞者,當工具設備或其他財物被損壞時當事人應主動聲明。若不聲明,由在場的所有人承擔責任,一起賠償。若指出當事人,獎勵200元,當事人照其兩倍賠償,并罰款200元。十、員工親朋友好來訪,未經同意,不得留宿過夜。如發現罰款100元。計件提成工資的計算與規范一、計件工作人員可自行安排工作時間。上班時每日簽到,按時間排班分配工作,無簽到或簽到遲到的向后排,由他人接替工作。二計7、件工每人每月400元生活費,學徒工生活費師傅出一半,廠里出一半。學徒工資從師傅的提成效益中支出,廠里每月支付200元。績效工資提成分配方案一人得一人攤,多人拿多人攤三、服從管理,服從安排,不得挑肥擇瘦,排哪兒干哪兒,不聽者罰款50元。所有材料必須用廠里的,外調材料必須經辦公室同意,出據調用單。否則一經發現罰款100元,并沒收工時全部,如無材料及時上報廠辦。【篇二:汽車修理廠各項管理制度】質量管理制度為提高車輛的維修質量,加強全廠職工的質量意識,杜絕質量事故的發生,制定如下制度。一、質量管理機構本部成立質量管理領導小組,由吳明負責。具體質量管理工作由常保國負責。二、質量機構職責全面負責質量管理工8、作,貫徹執行國家和行業主管部門有關汽車維護工藝規范、交通部汽車維修質量管理辦法等有關規定,貫徹執行有關汽車維修質量的規章制度,確定質量方針,制定質量目標,對維修車輛進行監督、檢查、考核,對維修技術、質量問題進行分析,并提出整改方案。(1)建立健全內部質量保證體系,加強質量檢驗,進行質量分析。(2)收集汽車維修技術資料及工藝文件,確保完整有效,及時更新。(3)制定維修工藝和操作規程。(4)負責車輛檔案管理工作。(5)負責標準計量工作。(6)負責設備管理維修工作。(7)負責汽車的檢驗工作。提高汽車維修質量。(8)負責質量糾紛的質量分析工作。三、對維修車輛一律進行三級檢驗,嚴格進行汽維護前檢驗、過程9、檢驗、竣工檢驗,嚴格執行竣工出廠技術標準,未達標準不準出廠,認真執行汽車維修質量的抽查監督制度。四、材料倉庫應嚴把配件質量關,嚴格做好采購配件的入庫驗收工作。五、嚴禁偷漏作業項目。一經發現,即嚴肅查處。安全生產管理制度1、為保證生產正常進行,保障員工身體健康,家庭幸福,全體員工必須遵守本制度。2、全廠員工必須按規定參加安全生產教育,嚴格遵守各工種安全操作規程和機具操作規程,任何人不得違反。3、工作時不得在工場打鬧、追逐、大聲喧嘩。4、必須按規定著勞動保護用品,不得穿拖鞋上班。5、非工作需要不得動用任何車輛,汽車在廠內行駛車速不得超過8km/h,不準在廠內試剎車,嚴禁無證駕駛。6、加強對易烯物品10、的管理,不得隨意亂放。7、在車間、材料間等處所應配備充足的滅火器材,并加強維護,使之保持良好技術狀態,所有員工都會正確使用滅火器材。8、進入油庫,嚴禁吸煙,嚴禁攜帶易燃易爆物品進入油庫。9、工作燈應采用低壓(36伏以下)安全燈,工作燈不得冒雨或拖過水地使用,并經常檢查導線,插座是否良好。10、手濕時不得拉動電力開關或插電源插座,電源線路保險絲應按規定安裝,不得用銅線、鐵線代替。11、下班前必須切斷所有電器設備的前一級電源開關。嚴禁電器、電動機在雨天淋雨受潮。12、作業結束后,及時清除場地油污雜物,并將設備機具整齊安放在指定位置,以保持施工場地整齊清潔。13、定期進行安全生產檢查。人員培訓制度111、員工的培訓工作由主要領導負責,廠負責具體措施落實。2、每次組織一次集中政治學習,及時向員工貫徹落實黨和國家的方針、政策以及相關規定。3、修理廠的相關部門(人員)應結合生產情況,適時開展技術學習和技術練兵活動,使員工不斷涉取新知識、新技術,為生產經營服務。4、充分利用企業內部設施,開展多種形式的學習活動,營造“人人刻苦鉆研技術,個個爭當生產能手”的濃厚氛圍。5、鼓勵員工開展自學、互幫互學活動,對學有成就的視情作適當獎勵。6、堅持持證上崗制度,對有資質要求的崗位,應組織人員參加專業培訓和考核,在取得相應資格證書后,方可安排上崗工作。設備管理制度1.正確使用和維修設備,實行嚴格的上崗證制度,專人專12、機的崗位責任制。2.嚴格、合理地使用設備,遵守設備使用和維修規程操作;嚴禁設備使用中不講科學的蠻干作法,嚴禁“重生產輕保養維修的拼設備”現象,杜絕設備“超溫、超壓、超速、超負荷運轉”的四超現象。3.設備操作人員必須做到“四懂、三會”,即懂性能、懂原理、懂結構、懂用途,會操作、會保養、會排除故障,逐步做到一專多能。4.設備安裝必須按規定標準進行,做到平、穩、正、全、牢和四不漏(漏電、漏氣、漏油、漏水),保證安裝質量,不符合安裝標準的設備不準投產使用。5.認真做好每天的例行檢查和巡回檢查,根據不同設備的技術性能,制定不同的日常例檢,確保設備正常使用。6.廠辦每周定時對各班組的設備進行檢查,對檢查出13、的問題必須及時整改,嚴禁設備帶病工作,違章使用者按規定進行處罰。7.遵守本單位設備管理的相關規章制度。【篇三:汽車修理廠員工守則】汽車修理廠員工守則(汽修廠員工管理制度):為了培養和建設一支具有良好素質和敬業精神的企業團隊,特制定本守則。本守則也是評價員工表現的依據和標準,大家應自覺遵守。一、xx,團結進取全體員工要熱愛本職工作,自覺遵守員工行為和企業崗位規范,樹立良好的工作作風,以高度的責任感承擔起公司賦予的重任。1以企業發展為己任,牢記企業的宗旨和目標,維護企業的信譽和利益,致力于企業的持續發展。2以提高業務效率和企業效益為重心,充分發揮自己的主觀能動性,熱愛企業,關心企業,時時處處把企業14、利益放在第一位。3以培養企業團隊精神為核心,積極維護團隊榮譽,同事之間和上下級之間要相互理解、相互支持、取長補短、共同進步。二、積極勤奮,恪盡職守全體員工要保持積極主動的工作熱情,勤勤懇懇,講求實效,對工作認真負責。1工作不推諉、不延誤,努力完成企業下達的各項任務。2尊重領導,服從分配,在勝任本質工作的前提下,積極承擔或主動參與企業的重大項目和重點工程。3遇到問題、困難和挫折,不灰心、不氣餒,能夠全面分析,認真排查,積極尋求相應的方式和對策,予以迅速處理或妥善解決。三、積極學習,開拓創新全體員工要努力學習,強化訓練,自我加壓,不斷創新,以適應企業發展和個人成才的需要。1積極參加企業組織的各種學15、習和培訓,并利用業余時間學習文化、法律和各方面專業知識。2熟悉業務,提高技能,不斷改進工作方法,提高工作成效。3積極轉變觀念,關注新生事物,勇于開拓、大膽創新。四、xx,遵章守紀全體員工要自覺遵守企業的各項規章制度,熟悉企業的管理、工作、業務等各項流程和規范要求,認真履行勞動合同的責任和義務。1xx企業的考勤制度和勞動紀律。2嚴格遵守企業的流程規范和崗位責任制,并按其規定的原則、標準和程序辦事,不違章工作或辦理業務。3嚴格遵守職場規范,保持辦公場所井然有序、干凈整潔。五、愛護公物,xx全體員工要認真愛護企業財產和物品,廉潔自律,自覺維護企業的形象建設。1對企業財物要嚴格管理、按章使用、精心保管16、認真維護,不得擅自私用和鋪張浪費。2在日常工作和業務往來中要認真履行財務手續,不得利用職權和工作便利徇私舞弊,在財務開支方面不允許先斬后奏。3在日常工作和業務往來中不得向客戶提出額外要求,在業務費用方面不允許額外超支。六、誠信待人,嚴守機密全體員工要誠實守信,講究策略,嚴格保守企業的商業機密,以免給企業的信譽和經營帶來不良影響,給企業的效益帶來嚴重損失。1不得違背企業有關規定或超出自己的職權范圍擅自承諾客戶。2不得擅自對外提供和泄露企業內部的發展規劃、工作計劃、決策方案、財務報表、會議記錄、營銷信息、客戶檔案等各種資料。3不得擅自對外提供和泄露員工個人的的工作記錄、客戶信息、銷售數據等各種資17、料。勞動紀律管理規定一、按時上、下班,不準遲到、早退、曠工及擅離工作崗位,發現一次罰款10元。二、全體員工實行統一著裝,掛牌上崗,凡違犯者每次罰款10元。三、有事必須請假,實行限時輪休。一天以內有車間主任審批,兩天(含兩天)以上有分管副總審批,未經批準不上班者以曠工處罰。一個月內曠工一天者扣半個月工資,曠工兩天者扣一個月的工資,曠工兩天以上者,予以辭退,對當月出滿勤的人員實行獎勵制度,學員獎20/月,后勤及維修人員獎30/月,車間主任(含負責人)獎50/月。四、實行日考核制度,凡事假超過公司規定的,按缺勤天數扣發應得工資。五、上班時間不準做與本職工作無關的事情,發現一次,扣發工資20元。六、凡18、在公司內打架斗毆、酗酒鬧事,發現一次罰款50元,造成損失或人身傷亡的由責任人承擔法律責任。七、嚴禁吃、喝、卡、拿客戶錢物,每次罰款100元。八、凡出現違法、違章、違規有損公司形象聲譽的行為,并造成極壞影響的一律予以開除。九、凡服務態度惡劣與客戶爭吵,下逐客令者,首次批評教育,罰款100元,超過三次者,予以開除。十、嚴禁個人對外承修車輛,撈取好處費,每發現一次扣發工資200元。以上規定從公布之日起實施。汽修廠氣焊作業安全操作守則1.作業前,穿好工作服,扎緊袖口,戴好工作帽。女工應將長發罩于工作帽中。2.作業前,應對氣焊的設備和工具,如氧氣瓶、乙炔氣瓶的減壓閥、壓力表(或乙炔發生器、水封安全器),19、焊炬,膠管等進行檢查,發現問題及時修好。3.氧(乙炔)氣瓶要輕裝輕卸,防止震動,使用或存放須有固定地方,嚴禁曝曬或靠近高溫工作場所,更不準放置于易沾油污場所。氧氣瓶與乙炔氣瓶(或乙炔發生器)嚴禁放置在一起,應保持一定的安全距離。搬運時必須將鐵帽旋緊,將防護膠圈套好。4.施焊現場附近不得有電閘和火源。安裝壓力表時,操作人員頭部應轉向側面,不準面對瓶口。冬季瓶口凍結可用熱水燙,不準用明火烤。5.水封回火安全器內必須保持一定水位,無水或缺水時禁止使用。6.氣瓶必須立放,不準橫臥于地面使用。流動作業時,應將氣瓶置于專用小車。7.焊、割油箱油桶及其它易燃品容器前,應用蘇打水、蒸汽等8.點燃焊炬時,應先開20、乙炔開關,后開氧氣開關;施焊中熄火,應先關乙炔開關,后關氧氣開關;當焊嘴溫度過高,發出“噼啪”聲時,應及時關閉乙炔開關、氧氣開關,將焊炬頭部放人凈水中冷卻后再點燃施焊。9.氧氣膠管和乙炔膠管嚴禁互相換用。膠管因凍而不通時,應取下放置溫室內或用開水燙開,嚴禁用火烤。乙炔管不通暢時,嚴禁用氧氣吹。氧、乙炔氣管老化、龜裂應及時更換。10.作業完畢,應及時將焊炬卸下,將管、表、氧氣瓶、乙炔氣瓶(或乙炔發生器)分離,蓋好氣瓶蓋。膠管盤好掛起。汽車修理廠經理(廠長)崗位職責1.全面負責企業的生產經營、產品質量和安全生產等各項工作。2.建立和完善企業的管理制度和組織機構,并落實各項工作責任制。3.確定質量方針,建立質量目標。
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