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1、軟件公司研發(fā)中心項目管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目錄1.目的范圍42.項目計劃43.項目跟蹤44.項目計劃的變更控制55.發(fā)布控制56.相關(guān)處罰及操作流程61. 目的范圍為了研發(fā)中心各項目組更好的開展項目管理工作、保證公司及時了解項目進(jìn)展?fàn)顩r特制定本制度。本文適用于研發(fā)中心內(nèi)所有軟件項目的項目管理要求。2. 項目計劃2.1. 項目計劃制定前必須先進(jìn)行估算，保留估算記錄。2.2. 所有項目每月至少設(shè)置一個里程碑，項目不得少于三個里程碑。2.3. 項目要設(shè)置閾值，根據(jù)閾值給定項目的閾值結(jié)束時間。2.4. 項2、目WBS分解時排定或每次修訂任務(wù)時均要保證此后一個月的工作安排進(jìn)行了細(xì)化。工作細(xì)分為每人15天的可驗(yàn)證的小任務(wù)，原則上要求任務(wù)的責(zé)任人必須為單人，多人任務(wù)責(zé)任人為第一人（順序）。對于細(xì)化后的任務(wù)，如果多個人負(fù)責(zé)同一任務(wù)，則要按每人分開描述，不允許出現(xiàn)多個人負(fù)責(zé)同一任務(wù)的混亂描述。如遇特殊情況無法對后面一個月的工作進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測時，必須至少要對后面兩周的項目工作進(jìn)行細(xì)化。2.5. 項目計劃的評審和確認(rèn)項目計劃（包括時間進(jìn)度表計劃）要得到每個相關(guān)人員的認(rèn)可和承諾，并通過正式的評審。評審提出的問題必須及時得到修改。3. 項目跟蹤3.1. 每周跟蹤3.1.1. 項目組必須召開項目周會，約定確切周會時間，3、并寫入計劃。3.1.2. 所有項目，必須周日24：00之前上報項目周報和每周更新的項目Project計劃到信息管理員處。(1) 依據(jù)實(shí)際工作完成情況，更新時間進(jìn)度表中的任務(wù)完成百分比。(2) 根據(jù)實(shí)際工作完成情況，及時制定下個階段的時間進(jìn)度表，細(xì)分粒度要求參考2.4。3.2. 每周匯總信息管理員收到各項目經(jīng)理的周報及時間進(jìn)度表后，進(jìn)行匯總。于每周一9：20之前將匯總的上周各項目周報上報給研發(fā)中心副總經(jīng)理進(jìn)行審核，研發(fā)中心副總經(jīng)理于9：40之前務(wù)必審核完畢，然后由信息管理員于9：50之前將審核后的周報上報給公司經(jīng)營管理部；并將匯總的上周各項目周報，附帶各個每個項目的周報打包，一并轉(zhuǎn)發(fā)給給研發(fā)中心4、總經(jīng)理和各項目經(jīng)理、SQA。3.3. 每周驗(yàn)證SQA和信息管理員對項目匯報的內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證，若發(fā)現(xiàn)提交報告中有不實(shí)內(nèi)容或者明顯的錯誤等，匯報上層領(lǐng)導(dǎo)，并在公司通報批評。3.4. 里程碑總結(jié)項目到達(dá)每個里程碑時，項目經(jīng)理必須及時完成里程碑報告，并組織正式的總結(jié)會議。4. 項目計劃的變更控制對項目時間進(jìn)度表的修改，影響到某個階段開始時間、結(jié)束時間以及整個項目結(jié)束時間時，算作計劃變更。4.1. 項目最終結(jié)束時間的變更項目的閾值結(jié)束時間，是我們向用戶或公司承諾的deadline。如果調(diào)整了項目的閾值結(jié)束時間，項目經(jīng)理必須提前報研發(fā)中心總經(jīng)理申請計劃變更。4.2. 里程碑的變更如果對項目的某個階段結(jié)束時間5、進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致里程碑計劃結(jié)束時間超出原計劃設(shè)定的閾值，項目經(jīng)理必須及時提出計劃變更申請。4.3. 里程碑逾期的變更為了保證項目按期完成，對里程碑進(jìn)行嚴(yán)格控制。項目實(shí)際進(jìn)展中，在將要到達(dá)了某個里程碑的閾值結(jié)束時間而預(yù)計該里程碑無法按期完成，項目經(jīng)理必須報研發(fā)中心總經(jīng)理申請計劃變更、并采取相應(yīng)措施。5. 發(fā)布控制產(chǎn)品發(fā)布前，要填寫發(fā)布申請單經(jīng)測試人員、配置管理員、SQA簽字，并由研發(fā)中心總經(jīng)理簽字審批后方可發(fā)布。如遇特殊情況，領(lǐng)導(dǎo)簽字特殊放行。如果領(lǐng)導(dǎo)不在公司，可以以電話方式通知領(lǐng)導(dǎo)，申請放行。6. 相關(guān)處罰及操作流程6.1. 處罰細(xì)則凡不按上文規(guī)定開展工作，或者提交的結(jié)果中存在明顯不實(shí)內(nèi)容者，每6、次對其處以50元罰款； 研發(fā)中心總經(jīng)理沒有及時按照項目經(jīng)理要求及時開展和參加相關(guān)活動，對其處以50元罰款；研發(fā)中心總經(jīng)理不能對項目計劃變更快速提出審批意見，每次對其處以50元罰款。信息管理員發(fā)現(xiàn)項目存在明顯問題知情不報者，每次對其處以50元罰款；信息管理員未按時提交匯總的項目周報者，每次對其處以50元罰款。SQA發(fā)現(xiàn)項目存在明顯問題知情不報者，每次對其處以50元罰款；SQA不及時對項目提供所需要輔導(dǎo)或培訓(xùn)，由項目經(jīng)理反映給研發(fā)中心總經(jīng)理確認(rèn)后，每次對該項目SQA處以50元罰款。如果被處罰對象對處理結(jié)果存在異議或需要申訴，可以提交研發(fā)中心部門經(jīng)理會公議。6.2. 處罰流程相關(guān)處罰項，匯總到信息管理員處，列出處罰清單，報研發(fā)中心總經(jīng)理簽字后執(zhí)行罰款，罰款由信息管理員統(tǒng)管理，不采取扣工資的做法，而采用直接交錢的形式。6.3. 說明處罰的目的是保證大家按照公司過程規(guī)范要求工作，逐漸形成良好的工作習(xí)慣，確保項目的可控性。在此希望研發(fā)中心的各位員工多關(guān)注項目管理工作，也希望大家積極配合、相互監(jiān)督，為我們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境而努力。本制度有不明之處請詢問本項目的SQA