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1、商貿城ERP項目階段成果評價指標及獎金分配制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx商貿城ERP項目獎懲制度為順利推動xx商貿城ERP項目的實施工作，本著正向激勵和獎罰分明的原則，ERP領導小組決定設立項目激勵金，一期項目實施的激勵金額最高為10萬元。根據實施進度計劃，將分為三個關鍵節點對實施工作完成情況進行考核，分別是“應用方案確認”階段、“數據上線”階段和“驗收確認”階段。按工作任務量和重要性，兩階段分別占比為30%、 40% 、 30%執行獎罰。一、 獎勵辦法對于項目實施過程中的優秀團體或個人，將在進行通報表揚2、并給予一定物質獎勵，同時在人力資源中心備案，作為后期員工年終獎、晉升、調薪、崗位調動等的參考數據。n 獎勵對象：項目領導小組、項目經理、項目對接小組、IT支持團隊、項目成員各小團隊獎金發放分為“應用方案確認”節點、“數據上線”階段和“驗收確認”節點：在確認階段成果后，由項目領導小組、項目經理進行綜合評價后，按照“獎金分配表”金額體現,具體考評人如下：各實施小組各級考評人團隊自評一級考評人二級考評人領導小組項目經理、項目對接人、IT、租賃分管組長、銷售分管組長綜合得分的平均得分項目經理自評領導小組無項目對接人自評項目經理領導小組IT支持團隊自評租賃分管組長和銷售分管組長項目經理租賃組租賃分管組長3、租賃組各組綜合得分的平均得分事業部自評項目經理領導小組招商部自評項目經理領導小組財務部自評項目經理領導小組收銀組自評項目經理領導小組客服中心自評項目經理領導小組銷售組銷售分管組長銷售組各組綜合得分的平均得分銷售部自評項目經理領導小組財務部自評項目經理領導小組合同組自評項目經理領導小組收銀組自評項目經理領導小組按揭組自評項目經理領導小組n 階段成果評價指標：應用方案確認階段實施小組團隊評價指標領導小組、銷售分管組長、租賃分管組長評價指標n 項目參與度(準時、積極參與項目各類會議和業務討論、建議)；n 信息提交及時性；n 信息提交準確性；n 應用方案合理性。領導小組：項目經理、項目對接人、IT、租4、賃分管組長、銷售分管組長綜合得分的平均得分租賃（銷售）分管組長：租賃（銷售）組各組綜合得分的平均得分數據上線階段實施小組團隊評價指標領導小組、銷售分管組長、租賃分管組長評價指標n 項目參與度(準時、積極參與項目各類會議和業務討論、建議)n 歷史數據整理（按時、準確）n 培訓(操作人員系統熟悉度)n 觀念(業務人員對新業務的認知度)n 歷史數據錄入及時性、準確性領導小組：項目經理、項目對接人、IT、租賃分管組長、銷售分管組長綜合得分的平均得分租賃（銷售）分管組長：租賃（銷售）組各組綜合得分的平均得分驗收確認階段實施團隊的評價指標領導小組、銷售分管組長、租賃分管組長評價指標n 項目參與度(準時、積5、極參與項目各類會議和業務討論、建議)；n 培訓(操作人員系統熟悉度)；n 觀念(業務人員對新業務的認知度)；n 各模塊正常使用；n 各模塊數據錄入及時性、準確性。領導小組：項目經理、項目對接人、IT、租賃分管組長、銷售分管組長綜合得分的平均得分租賃（銷售）分管組長：租賃（銷售）組各組綜合得分的平均得分相應階段考評表如下:1. 應用方案確認階段評估表評估項評分標準自評一級考評二級考評項目參與度(準時、積極參與項目各類會議和業務討論、建議)5 4 3 2 1信息提交及時性5 4 3 2 1信息提交準確性5 4 3 2 1應用方案合理性5 4 3 2 1合計綜合得分2. 數據上線階段評估表評估項目評6、分標準自評一級考評二級考評項目參與度(準時、積極參與項目各類會議和業務討論、建議)5 4 3 2 1歷史數據整理（按時、準確）5 4 3 2 1培訓(操作人員系統熟悉度)5 4 3 2 1觀念(業務人員對新業務的認知度)5 4 3 2 1歷史數據錄入及時性、準確性5 4 3 2 1合計綜合得分3. 驗收確認階段評估表評估項目評分標準自評一級考評二級考評項目參與度(準時、積極參與項目各類會議和業務討論、建議)5 4 3 2 1培訓(操作人員系統熟悉度)5 4 3 2 1觀念(業務人員對新業務的認知度)5 4 3 2 1各模塊正常使用5 4 3 2 1各模塊業務數據錄入及時性、準確性5 4 3 27、 1合計綜合得分n 各階段成果評價程序：第一步：被考核團隊提交自評報告，圍繞相關的評價指標進行實施進程和結果的評估，并完成評估表的“自評”欄評分后提交給二級評估人；第二步：二級考評人，圍繞相關評價指標，結合明源軟件實施團隊共同對各被考評團隊進行實施過程和結果評估。并填寫評估表的“二級考評”得分欄；考評完后提交給三級考評人第三部：二級考評人，圍繞相關評價指標，結合明源軟件實施團隊共同對各被考評團隊進行實施過程和結果評估。并填寫評估表的“三級考評”得分欄；第四部：考評結束后匯總得出各個小組綜合得分。n 項目實施小組實行組長負責制（小團隊負責人責任制度）各組長（小團隊負責人）負責所在小組的工作質量和8、進度把控。因此，在獎勵過程中。組員的具體獎勵金額由該實施小團隊負責人根據組員個人工作完成情況綜合后確定。n 處罰原則各項目實施小組及實施小團隊應提高認識，努力達成實施工作目標，積極爭取團隊及個人獎勵。對于阻礙項目實施推進、借故推諉不配合項目工作、無故不按時完成并提交項目實施工作任務的團體或個人，項目領導小組將對其進行相應的懲罰。為避免問題在階段性評估中才被發現和問責，造成既成事實無法彌補的局面，過程中出現的問題將采取及時處罰與糾偏。（1）對項目組召集的相關會議，無故遲到、早退、缺席者，分別給予每次100、200、300元處罰，以上情況累計3次以上，直接淘汰出項目組，且對所屬小組給予3000元處9、罰；（2）工作延遲、未完成處罰：延遲完成項目組安排的任務計劃，給予100元/次處罰；不能執行及完成項目組安排的任務計劃，給予300元/次處罰；（3）罰款在項目實施例會上進行通報，并從責任人年終獎中一次性扣除；（4）此次考評結果作為年終獎評定參考依據之一。 以上處罰均由項目經理報領導領導小組后執行。二、 獎金分配原則根據系統實施的難易程度、工作量、所承擔實施壓力等維度作為分配原則：團隊團隊獎勵總額階段關鍵節點達成獎勵比例應用方案確認階段（獎勵占比30%）數據上線階段（獎勵占比40%）驗收確認階段（獎勵占比30%）評分區間評分區間評分區間20-1615-1211-025-2019-1413-02510、-2019-1413-0領導小組100%70%0100%70%0100%70%0項目經理100%70%0100%70%0100%70%0項目對接人100%70%0100%70%0100%70%0IT支持團隊100%70%0100%70%0100%70%0租賃組租賃分管組長100%70%0100%70%0100%70%0事業部100%70%0100%70%0100%70%0招商部100%70%0100%70%0100%70%0財務部100%70%0100%70%0100%70%0收銀組100%70%0100%70%0100%70%0客服中心100%70%0100%70%0100%70%0銷售組銷11、售分管組長100%70%0100%70%0100%70%0銷售部100%70%0100%70%0100%70%0財務部100%70%0100%70%0100%70%0合同組100%70%0100%70%0100%70%0收銀組100%70%0100%70%0100%70%0按揭組100%70%0100%70%0100%70%0備注：ERP實施工作的分解要求：為落實項目組成員工作責任，確保ERP項目正常、有效實施，要求：（1）項目領導小組及項目經理、項目對接人和項目成員必須將ERP項目的具體工作合理分配至月度工作計劃及周工作計劃中；（2）項目領導小組和項目經理參與ERP工作計劃完成情況的考核；（3）項目小團隊獎金由該小團隊負責人進行分配。