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1、石油鉆采系統有限公司科技項目立項制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 目的1.1 圍繞公司科技發展與政府政策對接，提升政府發展及規劃項目和資金支持申報數量，維護政府關系和企業形象。1.2 宣傳企業科技發展理念，獲取政府項目及資金支持。1.3 樹立公司良好形象，提高政府支持力度。2. 原則2.1 及時性、完整性、準確性。2.2 項目立項按本制度流程，不得隱瞞不報。2.3 非立項項目不得支出項目費用。3. 范圍3.1 本標準規定了公司科技項目立項管理要求。3.2 本標準適用于公司對所有未立項的具體科技項目的實施2、。4. 有關文件PM/GL01-02 管理標準編寫的基本規定。5. 職責5.1 積極獲取政府有關部門的信息和各類獎勵政策。5.2 統籌整合集團公司內各項資源完成立項工作。5.3 跟蹤檢查項目的執行過程，推動項目按計劃完成。5.4 項目完成后，及時提出獎懲建議，報集團公司總辦審批。5.5 負責集團公司的科技檔案管理。5.6 科技部必須嚴格遵守本制度確定的原則，嚴格執行本制度中的各項要求。5.7 公司科研項目申報人員必須嚴格按照本制度執行，不得隱瞞項目。5.8 負責對本制度進行解釋和修改完善。1. 管理內容與實施細則1.1 項目立項1.1.1 項目設立有兩種渠道，a）由各分公司或部門人員根據具體所3、掌握的科技信息提出申請，報科技部審批；b）由科技部直接設立。1.1.2 項目信息原則上根據各分公司或部門劃分進行登記，所有項目需要填寫項目立項申請表（見附表一）。1.1.3 根據實際情況，在立項的過程中確定項目性質，分為：1.1.3.1 新開拓科技項目：針對各政府部門新政策進行科技項目申報。1.1.3.2 現有科技項目維護：針對在現有成熟的政府項目進行新年度的維護和申報。1.1.3.3 重大意義科技項目：針對對公司發展和品牌價值產生重大影響，規模和金額較大（項目總額高于50萬人民幣）的科技項目立項。1.1.4 項目立項評審：非重大科技項目按照審批流程完成立項；重大科技項目需由科技部組織有關部門4、評審確定。1.1.5 項目經理和項目組成員：項目經理由科技部提議，報集團公司總辦審批；項目組成員由各分公司/部門或項目經理提議，報集團公司科技部審批；集團公司總辦可根據項目運行情況調整項目經理和項目組成員。1.1.6 項目經理擔負整個項目的組織管理、協調利用資源、分配工作、費用審核等工作，并對該項目的總體結果負責。1.1.7 科技部人員在獲知項目信息后一周內，必須組織安排及時申報立項，一經發現有漏報或隱瞞不報的現象，集團公司總辦可視情況對相關責任人進行處罰。具體處罰參考01-15獎懲管理制度評議決定。1.2 項目編號規則立項所屬政府部門：FGW發改委JXW經信委KW科委SWW商務委RSJ人社局5、CZJ財政局SWJ稅務局GSJ工商局XZFW行政服務中心項目經理姓名拼音首字母縮寫立項所屬分公司/部門：NY能源公司CT成套公司立項年份，如：2014、2015立項月份，如：01、0212 1.3 流程圖科技人員通過調研獲取項目信息填寫項目立項申請表，提出申請項目立項評審確定項目經理和項目組成員，確定項目性質Yes1. 項目取消2. 項目重新深入調研No科技部編號登記，并反饋項目編號給項目經理科技部歸檔項目立項申請表，立項成功，進入項目跟蹤階段If 2附表一：科技項目立項申請表科技項目立項申請表申請日期項目編號項目名稱項目所屬政府部門項目所屬公司/部門項目總金額預算支出費用項目經理項目性質項目組成員項目背景分析項目經理意見分公司/部門經理審核科技部部長審核財務部審核公司總辦審核總經理簽字附：項目支出預算表 附表二：項目支出預算表項目支出預算表申請日期項目編號項目基本描述包括：項目名稱，項目背景等 項目所屬政府部門項目所屬公司/部門項目經理項目性質項目總額項目總支出預算項目開展計劃預計日期階段預算備注項目開發階段項目申報階段項目審核階段注：項目總額指預計公司取得扶持金額