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1、食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司技術(shù)中心項目管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 修 訂審 核簽 發(fā)目錄一、目的： 1二、適用范圍： 1三、執(zhí)行部門： 1四、內(nèi)容： 11、項目管理定義： 12、項目管理流程： 13、項目激勵辦法 34、項目激勵分配原則： 55、評審、處理和檢查： 5五、本制度修改權(quán)歸屬技術(shù)中心 6六、本制度解釋權(quán)歸屬技術(shù)中心 6七、本制度自簽發(fā)之日起生效 6八、附件： 6一、目的：激勵公司技術(shù)中心技術(shù)人員努力進(jìn)行技術(shù)革新、技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改良、科技成果申報、專利技術(shù)發(fā)明等，充分發(fā)揮技術(shù)人員的聰明2、才智和創(chuàng)造力，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，并實現(xiàn)技術(shù)人員個人的人生價值。二、適用范圍：四川xx食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司三、執(zhí)行部門：四川xx食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司技術(shù)中心、總裁室、財務(wù)中心、人事行政部、產(chǎn)品品牌中心四、內(nèi)容：1、項目管理定義：為支撐公司長足發(fā)展，技術(shù)中心圍繞公司現(xiàn)有項目或根據(jù)市場趨勢對新項目進(jìn)行的研究，研究成果可以應(yīng)用于公司產(chǎn)品，為公司帶來短期或長期經(jīng)濟(jì)效益，帶來正面的行業(yè)和社會影響，其包含新產(chǎn)品開發(fā)項目、老產(chǎn)品改良項目、專項課題研究項目、基礎(chǔ)課題研究項目、新項目研究、專利及其他科技成果申報、論文發(fā)表等。所有專項課題研究，均由技術(shù)中心組建本系統(tǒng)或跨系統(tǒng)的項目小組，確定項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)3、責(zé)人對項目從評估立項、實施、項目結(jié)案承擔(dān)全部管理責(zé)任，并享受項目提成。2、項目管理流程：2.1公司下發(fā)的項目任務(wù)管理2.1.1立項：根據(jù)產(chǎn)品品牌中心的產(chǎn)品立項報告和各項目組的職能，由對應(yīng)項目組長發(fā)起研發(fā)立項報告，在產(chǎn)品立項報告進(jìn)度范圍內(nèi)對研發(fā)項目的具體時間進(jìn)度、研發(fā)目標(biāo)、研發(fā)費(fèi)用、風(fēng)險評估等內(nèi)容進(jìn)行立項。2.1.2項目實施：項目組長根據(jù)項目內(nèi)容，組織項目小組成員開展各項工作。2.1.3項目結(jié)案：項目組長在產(chǎn)品立項報告確定的研發(fā)小結(jié)時間內(nèi)對項目進(jìn)行小結(jié)；在產(chǎn)品上市6個月后的15天內(nèi)，對項目進(jìn)行結(jié)案。2.1.4項目考核：公司下發(fā)的項目任務(wù)考核，由產(chǎn)品品牌中心對應(yīng)的責(zé)任產(chǎn)品主管具體實施。主要考核指標(biāo)4、為：項目進(jìn)度、產(chǎn)品測試接受度、目標(biāo)成本達(dá)成率。如項目因公司原因調(diào)整需要重新對項目進(jìn)行規(guī)劃，或因項目組無法提前判定的技術(shù)、工藝、設(shè)備限制，造成項目組無法在預(yù)期時間內(nèi)完成，由項目組提報書面申請，經(jīng)產(chǎn)品品牌中心、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、公司總裁簽批一致同意的，不計為延誤。如因項目組自身未能提前預(yù)判本有能力預(yù)判的風(fēng)險、技術(shù)、工藝、設(shè)備限制，或因個人工作安排、工作能力、產(chǎn)品測試不達(dá)表等造成的延誤，或不能有理由充分說服以上簽批人員的，如公司簽批同意，但上述簽批人員有不同意的，計為延誤。2.1.4.1考核項目組長的指標(biāo)為：進(jìn)度表中的項目小結(jié)時間、根據(jù)小結(jié)報告中的產(chǎn)品實現(xiàn)周期推算出的成品生產(chǎn)時間、項目結(jié)案時間。月度考核在項5、目組長的工作任務(wù)清單中體現(xiàn)，采取扣分制，凡進(jìn)度延誤的，按5分/天/項目進(jìn)行扣分，扣滿40分為止。2.1.4.2項目考核流程：產(chǎn)品品牌中心每季度第一個月10日前（年度考核為每年度第一個月20日前）匯總上一考核周期的考核情況，整理成項目考核表，經(jīng)技術(shù)中心對應(yīng)項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)，技術(shù)中心總監(jiān)、產(chǎn)品品牌中心總監(jiān)簽批后轉(zhuǎn)人事行政部執(zhí)行。2.2技術(shù)中心自主研究項目管理為增加技術(shù)人員對新產(chǎn)品開發(fā)的自主提案，洞悉消費(fèi)者的需求，讓餐飲調(diào)研更具目的性和結(jié)果導(dǎo)向性，由技術(shù)人員進(jìn)行提案的產(chǎn)品，與現(xiàn)有生產(chǎn)資源更具有匹配性，也提高老品改良及新品開發(fā)的成功率，產(chǎn)品提案經(jīng)過篩選后由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行篩選后上市或進(jìn)行儲備。2.2.1提案6、評比：每兩個月進(jìn)行一次創(chuàng)意評比會，每個項目組以團(tuán)隊方式進(jìn)行提案3條新產(chǎn)品建議，提案前對產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)餐飲、市場調(diào)研，了解產(chǎn)品的市場趨勢以及如何對產(chǎn)品力進(jìn)行打造和開發(fā)進(jìn)行講解在專業(yè)技術(shù)的研討會上進(jìn)行提案，篩選兩項最佳提案提案通過則開始進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)階段，并獎勵1000元。2.2.2立項：技術(shù)中心根據(jù)專業(yè)技術(shù)研究需要或產(chǎn)品應(yīng)用、改良需要，自主發(fā)起的研究項目，由創(chuàng)意人組織在內(nèi)部發(fā)起討論，確定項目負(fù)責(zé)人后，發(fā)起立項。2.2.2項目實施：項目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項目需要，成立跨部門小組，按立項報告的時間進(jìn)度開展相關(guān)工作。2.2.3項目結(jié)案：項目完成后，由項目負(fù)責(zé)人召集項目小組成員及與項目相關(guān)的系統(tǒng)、部門，對項目目標(biāo)7、達(dá)成情況進(jìn)行評估，對項目執(zhí)行推進(jìn)過程中存在的問題及項目取得的成果進(jìn)行總結(jié)，對項目人員提出獎懲建議，并在十天內(nèi)完成項目結(jié)案，經(jīng)公司簽批后執(zhí)行。2.2.4項目考核：自主項目由技術(shù)中心總監(jiān)辦根據(jù)立項報告之內(nèi)容和進(jìn)度進(jìn)行考核，產(chǎn)品的開發(fā)機(jī)制流程同現(xiàn)有新產(chǎn)品的開發(fā)流程，若口味測試不通過且超過進(jìn)度范圍，可提申請延遲，該項工作由總監(jiān)辦督導(dǎo)并進(jìn)行稽核，不受產(chǎn)品組對新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理對任務(wù)清單的扣分。3、項目激勵辦法3.1新產(chǎn)品開發(fā)項目管理：根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項目管理實施細(xì)則中關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項目管理之條款執(zhí)行，對項目人員的獎勵按簽批的績效考核方案執(zhí)行。3.2老產(chǎn)品改良項目管理：根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項目管理實施細(xì)則中關(guān)于老產(chǎn)8、品改良項目管理之條款執(zhí)行，老產(chǎn)品改良取得經(jīng)濟(jì)效益的，按照新產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎勵，根據(jù)改良目的不同，給予項目組成員利潤提成一年獎勵或者一次性獎勵，獎勵方式如下： 3.2.1以降成本為目的的改良，按照老產(chǎn)品改良后一年所節(jié)約的成本的3%對項目組成員進(jìn)行獎勵。由財務(wù)中心提供數(shù)據(jù)，費(fèi)用根據(jù)公司各級利潤分配原則，公司簽批后計入各利潤中心。 3.2.2以提升產(chǎn)品品質(zhì)為目的的改良，給予項目組成員2000元5000元的專項獎勵。其中由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)對市場的調(diào)研和消費(fèi)者的研究，主動提出的改良方案，給于項目組成員5000-10000元的專項獎勵。3.3專項課題研究項目管理： 33.1以降成本為目的的工藝、設(shè)備改進(jìn)9、，按照新工藝、新設(shè)備執(zhí)行一年所節(jié)約的成本的5%對項目組成員進(jìn)行獎勵。由財務(wù)中心提供數(shù)據(jù)。3.3.2以提升產(chǎn)品品質(zhì)為目的的工藝、設(shè)備、設(shè)施改進(jìn)，給予項目組成員2000元5000元的總監(jiān)特別獎或總裁特別獎。其中由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)對市場的調(diào)研和消費(fèi)者的研究，主動提出的改良方案，給于項目組成員5000-10000元的專項獎勵。3.4基礎(chǔ)研究項目管理：為深入研究食品原料、工藝技術(shù)特性，技術(shù)中心應(yīng)開展各類基礎(chǔ)研究項目，每年進(jìn)行一輪基礎(chǔ)研究項目提報，經(jīng)技術(shù)中心總監(jiān)、公司總裁審批后進(jìn)行立項。項目完成后，由項目負(fù)責(zé)人對項目所取得的研究成果進(jìn)行統(tǒng)計分析，評估項目目標(biāo)達(dá)成情況，結(jié)合產(chǎn)品提出應(yīng)用建議，對項目成員提出獎懲10、建議，擬定結(jié)案報告，報公司簽批后執(zhí)行。針對基礎(chǔ)研究項目，根據(jù)項目目標(biāo)達(dá)成情況，給予項目組5000-20000元不等的現(xiàn)金獎勵。根據(jù)研究需求，可采取以下方式進(jìn)行：3.4.1自主研發(fā)：利用公司自有設(shè)備設(shè)施、資源為主進(jìn)行基礎(chǔ)研究。3.4.2協(xié)作外包：根據(jù)項目內(nèi)容，如公司現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施、資源無法滿足，經(jīng)評估自主研發(fā)投入產(chǎn)出低的，可對項目進(jìn)行外包，借助外部資源進(jìn)行基礎(chǔ)研究項目管理，外包項目須簽訂服務(wù)合同。3.4.3借助資訊：公司現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施可滿足研究需要，但因資源限制，需要借助外部已有資訊、數(shù)據(jù)及研究成果的，由項目負(fù)責(zé)人提報需求，公司簽批后執(zhí)行。 3.5新項目研究管理：根據(jù)行業(yè)及市場發(fā)展趨勢，公司規(guī)劃11、或技術(shù)中心自行儲備，對公司暫未涉足的新項目進(jìn)行儲備開發(fā)，由技術(shù)中心指定項目負(fù)責(zé)人及項目小組成員，由項目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行前期調(diào)研，形成評估報告及立項報告，經(jīng)公司簽批后執(zhí)行。項目完成后，由項目負(fù)責(zé)人對目標(biāo)達(dá)成、項目成果進(jìn)行評估，結(jié)合公司情況提出應(yīng)用建議，對項目成員提出獎懲建議，報公司簽批后執(zhí)行。針對新項目研究，根據(jù)項目目標(biāo)達(dá)成情況，給予項目組20000-50000元現(xiàn)金獎勵。項目應(yīng)用于產(chǎn)品的，根據(jù)應(yīng)用性質(zhì)，按照新產(chǎn)品開發(fā)項目相關(guān)提成條款進(jìn)行激勵，并一次性給予現(xiàn)金激勵2000元。3.6、專利及其他科技成果申報3.6.1發(fā)明專利：3.6.1.1每項發(fā)明提交專利申請并被受理后，即可享受獎勵，每項專利給予主12、要發(fā)明人（小組）1000元獎勵。3.6.1.2發(fā)明專利被國家知識產(chǎn)權(quán)局審查通過并授予權(quán)利和證書后，予以獎勵，每項專利再給予發(fā)明人（小組）2000元獎勵。3.6.2實用新型專利：3.6.2.1每一項實用新型專利被受理后，根據(jù)受理通知，主要發(fā)明人（小組）進(jìn)行獎勵申請，受理但尚未獲取專利號的情況，每項專利給予主要發(fā)明人（小組）800元獎勵。3.6.2.2實用新型專利號獲取后，根據(jù)專利號，主要發(fā)明人（小組）進(jìn)行獎勵申請，每項專利給予發(fā)明人（小組）1500元獎勵。3.6.2科技成果鑒定：完成市級及以上科技成果鑒定并獲得鑒定證書的項目，在獲得證書半年內(nèi)，主導(dǎo)完成此項工作的人員有權(quán)利和義務(wù)申請“科技成果鑒定13、”獎勵，每項科技成果申請獎勵額度為省級獎勵人民幣5000元，市級獎勵3000元,獎勵費(fèi)用由科技成果鑒定工作小組自行支配。3.6.3科技成果轉(zhuǎn)化基金：由技術(shù)中心主導(dǎo)獲取相關(guān)的信息資源，組織資料填寫，公司公關(guān)事務(wù)部門給予外事指導(dǎo)和支持，質(zhì)量中心、財務(wù)中心等相關(guān)部門協(xié)助完善資料，對項目小組人員的獎勵額度為獲得凈利潤的7，項目成果獎勵申報時必須填制項目成果獎勵申請表（政府資助項目及榮譽(yù)申報管理制度附件）。3.7論文發(fā)表（須經(jīng)過公司審批同意方可發(fā)表）：3.7.1利用公司軟/硬件資源進(jìn)行撰寫的科技論文，在國家核心期刊及以上（含）刊物上成功發(fā)表者，發(fā)表文章所需繳納的審稿費(fèi)和版面費(fèi)由公司支付作為激勵，憑審稿通知和文章收錄通知申請費(fèi)用；發(fā)表所得稿費(fèi)歸作者所有,公司獎勵1500元。以第二作者發(fā)表者（第一作者為非公司人員），公司不承擔(dān)發(fā)表文章所繳納費(fèi)用，可憑發(fā)表文章的復(fù)印件申請獎勵金1000元。知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。3.7.2利用公司軟/硬件資源進(jìn)行撰寫的科技論文，在省級核心期刊及以上（含）刊物上成功發(fā)表者，發(fā)表文章所需繳納的審稿費(fèi)和版面費(fèi)由公司支付作為激勵，憑審稿通知和文章收錄通知申請費(fèi)用；發(fā)表所得稿費(fèi)歸作者所有,公司獎勵1000元。以第二作者發(fā)表者（第一作者為非公司人員），公司不承擔(dān)發(fā)表文章所繳納費(fèi)用，可憑發(fā)表文章的復(fù)印件申請獎勵金800元。知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。