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1、食品加工廠經營項目6s管理獎罰制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 食品加工廠6S管理獎罰制度為了更好地提升企業形象，提高工作效率，保障產品品質，降低成本等管理目的，針對美食加工廠提出了6S管理獎罰制度。一、適用部門：生產現場（蒸饃區/烤饃區/包裝區/分揀區/倉庫區/質檢區/公共區域）1、6S管理委員會成員隨時到各生產現場進行現場檢查發現問題，下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果，必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區域負責人 元/次罰款，罰款現金結算，無現金結算者在工資中雙2、倍扣除，并在每周6S管理檢查評分中扣除2分/次；2、每周六17:20舉行一次全公司6S管理檢查, 并通過詳細的評分，對優良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周6S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款XX元/次，無故不到場者罰款XX元/次，罰款現金結算，無現金結算者在工資中雙倍扣除；3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優秀和落后部門。優秀區域將獲得公司頒發的6S流動紅旗一面落后區域將掛紅牌，并限期整改。6S管理流動紅旗和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款XX元。4、每月評比的結果將予以全公司公布，并對獲得第一名（要滿足總平均分=90）的部門集體予以XX元獎勵3、；最后一名（總平均分=95）的個人予以XX元獎勵；最后一名（總平均分90）予以XX元的處罰(從該員工工資中扣除)。5、中國6S咨詢服務中心指出對連續三次（月評）都表現為最差的個人,將對其個人扣發一天工資（元），若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。6、各辦公室實施6S管理之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據。三、獎懲具體細則1、獎金可由部門自行安排，獲獎統計結果由檢查組統計和總結，以6S管理獎罰通告的形式呈交組長批準后生效，財務部以現金的形式支付獲獎單位；2、日常6S管理現場處罰現金結算，其他罰款在當月工資中扣除，由檢查組以6S管理獎罰通告的形式呈交組長批準后生效，財務部門執行扣款；3、所有檢查結果由6S管理檢查組統計出數據后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據之一。