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水務公司項目研發工作管理制度
水務公司項目研發工作管理制度.doc
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上傳人:正*** 編號:841554 2023-12-15 6頁 29.82KB

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1、水務公司項目研發工作管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 第一章 總則第一條 為加強和完善公司的項目研發管理,使公司的研發工作持續、健康地進行,從而支持公司的長期發展,特制定公司項目研發管理制度。 第二條 公司項目研發管理工作旨在不斷提高公司研發人員的技術研發能力,調動科研人員承接與承擔項目的積極性,降低項目開發過程中的成本,使公司研發項目管理規范化、科學化。第三條 適用范圍公司項目研發管理適用于公司所有研發項目的管理以及研發項目組人力、物力資源的管理。第二章 制度說明第四條 制度內容說明(一)項目立項:對項目的2、開發計劃進行總體規劃;(二)項目實施:對項目開發過程的監控;(三)項目驗收:對項目實施后達成的效果進行確認;(四)項目組成員管理:對項目小組成員的考核、考勤、以及獎懲的說明;(五)項目管理例行會議:每周一次的項目管理會議;(六)項目管理文件夾:由項目負責人維護一個項目數據庫。第五條 人員說明(一)項目負責人:指項目立項時,由技術研發部經理指定的項目負責人;(二)項目組成員:指項目立項時,由技術研發部經理指定的項目組成員。第三章 管理細則第六條 項目立項申請(一)需要有項目立項時,由技術研發部經理完成項目立項申請書,項目立項申請書完成后技術研發部召開項目管理會議,根據項目立項申請書的調研內容對項3、目進行討論評估,并將結果上報技術總監;(二)由技術研發部人員集體商議、部門經理核定、技術總監核準的方式確定項目開始立項,并上報公司;(三)立項過程中如認為項目目前繼續開展存在一定的風險與不確定因素或認為項目從公共關系、財務預算、技術實現等方面存在重大風險,可以暫時停止該項目繼續實施或放棄該項目。第七條 項目立項(一)由技術研發部經理指定項目負責人,指定的項目負責人必須在指定的項目立項時間里完成科研開發項目立項書,對項目組成員及分工、實施時間控制、費用計劃、開發條件、開發風險、驗收方式等進行詳細說明,完成的科研開發項目立項書必須于立項會議前一周提交到技術總監處(以電子文檔的形式);(二)由技術總4、監發起項目立項會議,立項會議中對科研開發項目立項書的內容逐項審核,項目負責人負責解答疑問;立項會議紀要作為項目文檔的一部分由項目負責人存檔;科研開發項目立項書中提出的修改點在無特殊說明的情況下,一周內必須修正完成;(三)項目立項后,公司分配項目編號,項目組正式成立;項目負責人負責項目實施的整個過程。第八條 項目實施(一)項目實施階段由項目負責人全權負責; (二)項目立項后,所需項目研發經費報部門經理,并由技術總監核準確認,費用支出遵照公司財務規定執行;(三)項目負責人定期向技術研發部經理進行工作匯報,部門經理組織部門人員展開項目討論,對項目實施的進展狀況進行分析監控,及時準確制定下一步項目的實5、施方案;第九條 項目驗收(一)由項目負責人編寫項目研發報告,提交技術總監及技術研發部經理;(二)項目負責人按照科研開發項目立項書規定的方式組織項目驗收,驗收合格后完成驗收報告并存檔;(三)項目驗收后,由財務人員對項目的財務狀況進行審計與核算;(四)項目驗收合格后,經公司會議討論同意,項目轉至維護階段,項目組解散。第十條 項目組成員管理(一)在項目立項會議上,由技術研發部經理提議,技術總監審批通過后,項目小組成員確立;(二)經部門經理協商批準后,項目組負責人負責項目工作安排以及具體實施;(三)項目到達一定階段后,工作完成優秀的項目小組,其項目小組成員有一定額度的獎勵;根據項目立項時確定的獎勵額度6、和項目進展情況,由技術研發部經理負責及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交技術總監,技術總監審查批準后交財務部按一定標準兌現。 (四)項目實施過程中,項目組成員有違紀、違規、表現不佳的現象,由經理決定處罰措施,具有嚴重違規情節并給項目組或公司造成較為重大損失者,自動退出項目組。第十一條 項目例會(一)項目例會每周舉行一次;(二)技術研發部經理組織項目例會,項目負責人及相關人員參加;(三)項目例會由各項目負責人匯報項目進展狀況、人力、技術、財務、狀況等,報告項目研發過程中存在的問題,由技術研發部經理負責協調解決;(四)項目例會必須有會議記錄,會議中確認的問題由項目負責人負責追蹤、協調,會議記錄存檔。第十二條 項目文件管理(一)項目文件管理是保存項目相關資料的一個重要環節,文本文檔或電子文檔均由項目負責人保存,且保留不少于2的備份;(二)項目的所有文檔資料由項目負責人進行審閱,確保文檔資料的合格性,技術研發部經理對整個過程進行監督;(三)項目結束后,項目負責人將項目所有文檔提交到公司資料信息中心歸檔。附錄 項目實施流程研發項目立項申請項目實施計劃 修改方案項目立項會議及評審 可行研發項目立項 項目具體實施修改方案項目階段性匯報 實施項目結論匯總項目驗收項目結束
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