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1、項目部各責任人質量進度、成本控制獎罰制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目部各責任人獎罰制度 （1） 質量方面：A. 負責編制相關專項技術方案有孔樁開挖方案、基坑土石方施工方案、防水工程施工方案、外墻保溫施工方案、自拌混凝土施工方案、混凝土澆筑方案、鋼筋制作安裝方案、鋼筋焊接施工方案、試塊留置方B. 案、鋼筋混凝土保護層厚度施工方案、水電工程施工方案、裝飾裝修C. 施工方案等各項專項方案。以上方案由施工技術員負責編制，項目技術負責人審批。在各分部分項工程施工前必須完善相關方案，否則每少一個方案扣50元；方案齊全、2、真實有效、針對性強、具有一定的經濟價值和指導作用的，每個方案獎勵元。D. 每道工序在施工前必須向作業班組進行技術交底，完善簽字手續，在施工開始后未向班組進行各分部分項工程技術交底的,處罰相關責任人30元。E. 各棟號施工員必須熟悉施工圖紙，按設計圖和設計修改通知書施工，做好測量放線，保證軸線和標高的準確，認真做好事前檢查，控制工序質量，發現問題及時處理，因施工員失責未發現或安排錯誤造成的返工損失由責任人負責80%，生產經理負責20%。如班組不按技術交底內容完成，不服從工長指揮造成的損失，由施工員負責核算損失開出處罰通知單移交項目經理簽字后,轉交財務部從工資款中扣除。施工員未開罰單，由施工員負責3、賠償。F. 施工員在分管的棟號中，在保證無安全事故、無質量問題或質量事故的同時，也保證了項目經理部所規定的工期進度。每個主管施工員每月獎金1500元（其中安全獎300元、質量獎450元、進度獎750元），返之則在主管施工員當月工資中扣1000元(比例：)。G. 施工員的進度獎，每月進度按與班組簽訂的合同為準，保證了時間，按樓層或分項計算，每層樓（分項）加獎150元，返之每層樓扣50元。H. 施工員的質量獎罰，每層樓無質量問題和質量事故，獎壹佰伍拾元，每發生一次質量問題，在班組工資中扣20元/處.次，施工員工資中扣5元/處.次（一個問題重復發生和一個月未拿到獎金的則在施工員基本工資中扣），若出現4、質量問題，施工員未開罰單在項目部來的，則在施工員工資中扣出（如砼抱模、鋼筋移位、錨固長度不足或多做、軸線標高等所有有關質量方面的問題不能滿足設計和施工要求的，一律以每處每次扣10元）I. 施工員的安全獎罰：所管棟號未發生任何安全事故和未發現無人戴安全帽的，每月獎勵施工員200元。J. 施工管理部要對現場材料和混凝土質量進行把關，監督監控管理部（監理部）進行抽檢，不合格的材料禁止使用在工程中；在混凝土澆灌前親自調試控制自拌混凝土配合比，保證成品質量，若采購的材料不合格由物資設備管理部負責全額賠償，施工成品質量不合格由施工管理部負責全額賠償。K. 做好施工日記，認真做好記錄內容，每月檢查一次，未記5、錄和內容不全，必須重新填寫，并且少記錄一天處罰5元。 （2）進度方面各施工負責人必須按照總的進度計劃合理安排工作，編制周計劃和月計劃，將計劃和勞動力需求量提前一天落實到班組中去（以書面形式），沒有計劃和未安排造成工程進度計劃未完成，處罰施工員一次100元，班組不服從安排造成工期影響，由班組負責，施工員負責開出罰單；因設計和其它原因影響，各負責人協助處理。每月檢查一次，按照各棟號劃分為單位工程，根據總進度計劃各單位工程竣工日期如提前完成，每個單位工程獎勵2元/每平方米，由施工管理部負責分配，否則處罰元/每平方米。（3）成本控制方面 A. 施工管理部由生產經理統一提供主要材料計劃，注明產品的質量規6、格要求，并在使用前3天報項目經理審批組織采購，未按時上報或提供材料錯誤影響工程進度一次處罰100元；因材料管理部原因責任另行追究。 B. 監督班組對現場材料的使用，做到工完料凈，提出節約方案，對工程節約了成本，效果顯著的人員，獎勵節約費用的10% ，因管理不善造成的浪費，一次處罰200元。C. 每道工序完成后，對班組及時組織相關D. 人員（棟號施工員、預算員）對已完工程量進行收方備案，對單獨核算的工程未及時收方，發現一次處罰0元。 D.對隱蔽資料和現場簽證、設計變更要及時督促資料員辦理并完成相關手續，未提供給資料員或未向資料員反饋信息造成損失，每次處罰0元。 (4) 資料方面 A.資料員必須及7、時與施工員配合按照施工進度完善工程隱蔽資料，做好竣工圖，按月檢查，因自身原因未完成或資料不合格處罰300元。 B.對進場材料及時進行報驗報批，分部分項工程的報驗報批，未完成處罰30元/次。 C. 根據施工進度及時完成施工員提供的技術變更、經濟簽證資料和工程隱蔽資料的編制，負責上報施工管理部負責人審核后報監理、甲方等完善各方簽字手續進行歸檔保存。每月檢查有漏項或未辦理，處罰50元。 D.負責對材料合格證和檢驗報告等保證資料的檢查收取存檔，負責對試塊資料的匯總。資料不齊全要及時通知材料人員提供，否則每少一樣處罰20元。 E. 負責對各棟號技術資料的整理歸檔，負責對外來文件、工程合同、施工圖紙、經濟8、簽證和會議記錄等資料的文件編目、收發登記、收集整理和歸檔工作，確保工程資料齊全， 做好重要文檔資料的保密工作。資料混亂和丟失每月檢查不符合要求處罰50元。 F. 月檢查各項資料齊全完整，獎勵資料員200元。(5)安全員責任：A.負責編制相關專項安全方案有孔樁專項施工方案、土石方施工方案、邊坡防護方案、落地腳手架搭拆方案、模板支撐方案、臨時用電搭設方案、塔吊安裝拆除方案、安全防護施工方案、卸料平臺施工方案、冬雨季施工方案、防洪防汛施工方案、三創一辦文明施工方案、施工現場防火方案，以上方案由安全員負責編制，單位技術負責人審核，項目經理審批。在各分部分項工程施工前必須完善相關方案，否則每少一個方案扣9、20元。B.新工人入場必須進行三級安全教育，作好人員登記、考核，受教育人必須親自簽字按手印，未進行教育或資料不完善的，按每一工人處罰20元計算。C.各分項工程在作業前必須進行安全技術交底，未作安全交底處罰30員。D.負責及時準確、認真規范地填寫各種安全資料和安全檢查記錄，安全管理資料，必須隨工程進度同步完善，經檢查資料混亂，不完整或未做的處罰100元。 F.安全員負責對安全防護用品的發放和使用監督，定期和不定期地對施工現場進行檢查和巡查，作好檢查記錄，對違章作業人員和班組存在的隱患有權進行指令整改和處罰。發現隱患必須定人、定時間、定措施進行整改，做好整改記錄，未檢查或整改未落實的屬安全員責任，10、處罰50元/處.次，屬班組不落實整改，開出處罰單，對班組進行處罰。G.負責安全文明施工的管理，落實上級部門開展的各項安全檢查，否則處罰100元。H.出一次安全事故處罰施工管理部，按輕傷100元、重傷1000元、死亡5000元。I.三寶、四口五臨邊的防護未完善的，扣罰班組20元/處.次，在安全員工資中扣5元/處.次。（一個問題重復發生和一個月未拿到獎金的則在安全員基本工資中扣），若發現未戴安全帽或系安全帶的，安全員未開罰單在項目部來的則在安全員工資中扣出，一律以每人每次扣10元）。J.每天安全員必須正確填寫安全施工日志，每月檢查一次，未記錄和內容不完整，少記錄一天處罰5元，并需完善記錄。K.月末11、檢查一次，所管轄區未發生任何安全事故和未發現無人戴安全帽的，每月獎勵安全員200元。 （6）試驗員責任A.負責對工程所用的原材料、事件、試塊按要求進行制作、取樣送檢，并對試塊的真實性負責，保證工程采用合格的材料，確保工程質量,每漏一組處罰30元。B.參與指導、督促施工班組準確地按配合比和正確的方法攪拌制作混凝土和砂漿。在澆灌混凝土和砌筑磚體時按試塊留置方案要求做好試塊，負責標識、養護和保管，并做好時間、部位、數量記錄，養護期到及時送檢，試塊不合格每組處罰50元。C.負責報現場工程師（技術負責人）對試件進行驗證和送檢，檢驗批數按有關技術標準規定執行.負責收集，建立和保存相關取樣送檢記錄和試驗檢驗12、報告，并按規定移交資料員,資料不齊全處罰50元。D.負責每天填寫晴雨表和記錄每天平均溫度，漏記一天處罰1元。E. 月末檢查一次，工作積極，無漏項的，每月獎勵安全員0元。 （7 ）質檢員的責任 A. 督促施工班組按照施工圖紙、規范和施工工藝進行操作，負責對各分項工程進行自檢，為資料員填寫自檢表提供依據。配合資料員及時準確規范認真地填好各種檢驗批質量驗收記錄，參與對每道工序向監理單位報驗。未進行自檢就進入下道工序，每次處罰30元。屬班組不聽指揮的，向班組開出罰單。 B.參與和檢查各施工班組對施工放線、標高測量以及施工工序質量和隱蔽工程進行監督檢查，并對檢查結果負責。每道工序在隱蔽前如沒有詳細檢查導13、致返工，處罰質檢員100元。 C.參與對現場操作人員進行施工質量的技術交底，并在施工中監督實施。定期和不定期進行質量檢查，對存在的隱患有權要求班組停止作業和每周上報施工管理部或項目經理處理。不上報處罰50元。D. 月末檢查一次，所管轄區未發生任何質量問題的，每月獎勵質檢員00元。（8）詢價員責任：A.負責將施工管理部提供的材料計劃報項目經理審批，并在兩天內進行價格對比，選擇三家價格較低，產品合格的商家進行優價洽談，做好洽談記錄，要求要有地址、門牌、電話、報價單、總價等報項目經理審核確定后購買。未及時提供詳細的詢價記錄每次處罰100元；發現與商家有不正當行為處罰10000元，造成損失的賠償價差損14、失，并上報公司或相關部門處理。B.審核和監督采購員采購的單價，接到采購員匯報有特殊情況發生變化要配合采購員弄清情況原因，如發現采購員以次充好，采購價格高于詢價，每發現一次獎勵00元。如采購員通過磋商比詢價總價低于1000元，每次處罰詢價員200元。C. 月末檢查一次，工作積極，詢價真實的，每月獎勵詢價員0元。 （9）采購員責任（2） 負責按審批的采購計劃進行采購，對所采購的物資質量、數量和價款負責，有特殊情況發生變化要及時上報詢價員和項目經理處理。如采購價格高于詢價單價或與供應商竄通弄虛作假，以次沖好，相對應的價差或損失由采購員負責賠償，并處罰10000元，并報公司或相關部門處理。（3） 采購15、員有權對詢價員所詢的價進行監督，并可以親自參與詢價，與詢價員的價格進行對比，選擇價優者進行采購，如采購員多次詢價有功，連續3次低于了詢價員的詢價結果，獎勵采購員200元。（4） 采購員負責向供貨方索取相關質量證明文件并加蓋經銷商紅章，及時移交資料員，做好移交記錄，在規定的時間內不能提供，處罰每次100元。（5） 配合試驗員進行材料送檢；鋼材和石子必須過泵，材料入庫單或發票內容必須注明材料名稱、數量、單價、總價，經辦人和聯系電話，配合保管員做好收料驗收，完善收料臺帳記錄、需附詢價記錄、發貨單、泵單、支付申請、收款收據等，發現有不合格的材料和量差要及時調換和追回，否則造成損失由材料員負責賠償。（616、） 采購員肩負著材料出納的責任，要妥善保管材料備用金，丟失自行負責，做到日清月結，賬面清楚；賒賬的材料款要做好單價、數量和總價，在入庫單上做好記錄；前帳不清不予借支，支付大型（單項500元以上）材料款要提出支付申請，項目經理審批，特殊情況需補手續；零星材料必須有相關人員核實簽字確認，項目經理認可方能報賬。手續不齊全的單據拒絕報銷。（7） 月末檢查一次，工作積極，無弄虛作假以次沖好的現象發生，每月獎勵采購員0元。（10）保管員的責任 A.負責驗證采購員采購的物資和業主提供的物資，對所驗證的物資質量和數量負責。有權拒收不合格或質量證明（采購）文件缺少或不符合規定要求的物資入庫（進場）,一旦入庫一切17、責任由保管員自行負責承擔損失。B.已驗證物資按照施工管理部要求分類堆放整齊、對材料進行遮擋保護，告知值班人員，造成防雨措施不當，致使材料損壞，由保管員負責照價賠償。C.材料標識要清楚，要求臺帳、標識與實物名稱、規格型號、材質、數量和檢驗狀態相符合。臺帳要分門別類做好產品名稱、數量、單價、總價、經辦人、經銷商、聯系電話等，賬面混亂不清，經檢查達不到要求處罰50元并整改。D.對砂石、水泥、鋼材、磚體、水電材料等必須認真負責，發現有未驗收就入庫或未開票的,每發現一次處罰100元；對采購的材料有權進行明察暗訪，發現有不正當行為證據確鑿或經核查屬實獎勵200元/次。F.對現場材料要掌握消耗動態，加強溝通18、，及時通知進料，因通知不及時造成工程停工待料，每次處罰30元。G.加強現場材料的管理，做到工完料盡，無故浪費不管罰款50元。H. 每月5日前向項目經理準確上報材料月報表。未及時報處罰50元。I.月末檢查一次，工作積極，無弄虛作假的現象發生，經成本分析，現場材料節約，獎勵現場保管員200元。（11） 電工的安全責任 A.嚴格按照現場安全臨時施工用電規程進行布設線路、分級配電，施工機具等，每周檢查一次，不合格處罰100元。B.負責監督管理班組機電操作工，每月做好現場塔吊、攪拌設備等大型機械維修保養記錄監督，內容要求有故障部位、維修時間、維修人員、驗收人員等記錄。無相關記錄或記錄不全處罰50元。C.19、對現場線路進行隨時檢查和保養，因缺相損壞扣款200元（總供電缺相除外）。D.負責對民工進行用電用水管理，杜絕浪費，有損壞及時維修，發現燒電爐立即沒收，沒有采取措施或執行不嚴一次處罰20元。F.負責每月配合供電部門和供水部門抄表，核實登記用電用水量，每月上報項目經理備案。未交處罰30元。G. 月末檢查一次，工作積極，無機電操作錯誤，機電維修記錄清楚，保養到位，獎勵200元。 (12) 預算員責任：A. 負責按照工程設計施工圖分棟號進行預算，進行材料分析，提出各棟號單位工程總的材料規格用量，報項目經理審核。B. 負責每月25日前對當月完成的工程量進行匯總，按合同要求申報月進度，主動配合業主審核批準20、，未申報處罰100元。C. 每月2日前對審核的所有材料價格進行匯總申報給項目經理，并督促業主完善有簽字手續。未完成處罰00元。D. 負責按照工程進度及時對業主和班組進行現場收方簽證，督促完善相關手續，因自身原因未辦理一次處罰50元。E. 月末檢查一次，工作積極，無弄虛作假的現象發生，上報資料及時真實無誤，獎勵預算員200元。 （13）會計出納責任 A.嚴格按照公司財務制度和國家法規審核各種費用、原始單據的合理性、合法性及財務手續是否齊全，并根據已審核的原始憑證按各類經濟業務編制計帳憑證，負責全面的會計計帳工作。 B.負責編制資金使用計劃報項目經理審核，辦理工程進度款和公司借款事項。C.經項目經21、理簽字同意負責對公司財務辦理工程款項，記錄和妥善保管相關財務憑證，隨時掌握資金使用狀況。 D.審核材料合同和工班合同，并保證材料款支付到材料商，民工工資發放到作業人員手中;監督檢查項目經理部成本，負責對材料費、人工費及外圍協調費用開支情況進行審核。 F.用款前請必須取得項目經理的同意，開支和報賬必須完善相關財務手續并經項目經理審核簽字，否則公司財務不予認可，并處罰責任人50元/次。 G.負責辦理項目經理部各種現金收付和銀行結算業務，根據收付款憑證及時登記現金日計帳和銀行存款日計帳，做到日清月結，每月末出納與會計一起核對現金、銀行帳，編制銀行存款余額調節表。H. 月末檢查一次，工作積極，無弄虛作22、假的現象發生，賬面清楚，月報及時，獎勵現金200元。（14） 協助人員的責任 A.各部負責完成項目經理和生產經理交給的各項任務，及時提供所管部門的原始依據。B.秦會做好車輛維修保養、油料消耗記錄、運行管理記錄，每月編制開支情況報表；每天做好管理人員考勤記錄，為工資發放提供依據；負責保管工地現金收入，作好收入憑證，經項目經理同意方能開支。違規行為每次處罰50元。C.保持辦公場所現場衛生清潔、檢查發現臟亂差每次處罰30元。 D.保持食堂食品衛生整潔，杜絕浪費，檢查不合格一次處罰30元。 E.督促檢查民工住宿的安排、登記、督促保持環境衛生整潔、檢查不合格處罰后勤保障部50元。F. 月末檢查一次，工作23、積極，獎勵100元。(15)保衛責任： A.服從部長的安排，加強白天和夜間的巡邏，對項目部所屬的現場材料、機械設備、辦公設施進行看管，禁止被盜，如因失職造成財物被盜，損失在工資范圍內扣除，損失超過賠償能力，作開出處理。 B.屬于班組承包范圍內的材料，后勤保障部要告知班組值班人員自行進行管理，項目部不承擔損失責任。 C.對現場監控器、布設的線路進行重點管理、防止被人損壞,項目部部長有權監督現場執勤情況，發現不負責任，提出警告，兩次以上每次處罰50元。 D.保持所管轄區的現場衛生清潔、檢查發現臟亂差每次處罰30元。 F.摩托車不得進入施工大門，若有發現一輛處罰0元。 G.外來人員、車輛未經允許，不得進入施工現場，若有發現處罰20元。H.（16）協調方面 施工管理部負責協調解決項目經理部各類人員和施工班組之間的分歧和問題，對項目的合理安排進行全盤指揮，對施工人員和機械設備進行優化配置和動態管理。L. 考核辦法 每月5日前由項目經理、生產經理、技術負責人、質檢員和安全員共同參與進行考核。各責任人簽字： 項目經理簽字：