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1、項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲方式辦法及獎(jiǎng)金罰款額度制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 關(guān)于對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲制度為加強(qiáng)公司對(duì)的項(xiàng)目管理，嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下共同提高的目的，特制定本制度。第一條：獎(jiǎng)懲的原則一、公平、公正、公開的處理原則二、工作績(jī)效考核的原則三、獎(jiǎng)懲分明、全員參與、相互監(jiān)督的原則第二條：獎(jiǎng)懲的對(duì)象本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部第三條：獎(jiǎng)懲的內(nèi)容一、工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制目標(biāo)二、項(xiàng)目管理人員各項(xiàng)工作的落實(shí)情況三、創(chuàng)建優(yōu)秀項(xiàng)目部的目標(biāo)第四條：獎(jiǎng)懲的方式一、獎(jiǎng)勵(lì)的方式：通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、記功、發(fā)放獎(jiǎng)金二、懲罰的方式2、：通報(bào)批評(píng)、記過(guò)、罰款、開除第五條：獎(jiǎng)懲的辦法一、實(shí)行目標(biāo)控制的獎(jiǎng)懲辦法，以計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲二、獎(jiǎng)懲的結(jié)果作為發(fā)放薪資和評(píng)定先進(jìn)的主要依據(jù)第六條：獎(jiǎng)懲的制度一、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）具備下列條件之一的，公司給予項(xiàng)目部通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、記功的獎(jiǎng)勵(lì)；.1、積極參加培訓(xùn)，考取資質(zhì)證書的，通報(bào)表?yè)P(yáng)授予榮譽(yù)稱號(hào)（A 類獎(jiǎng)勵(lì)）；2、在施工、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)提出重大合理化建議的，記功，授予榮譽(yù)稱號(hào)（B 類獎(jiǎng)勵(lì)）；3、每發(fā)現(xiàn)一次重大安全隱患，并采取及時(shí)有效措施杜絕的重大事故發(fā)生的，記功，通報(bào)表?yè)P(yáng)（C 類獎(jiǎng)勵(lì)）；備注：以上獎(jiǎng)勵(lì)按公司獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行；（二）具備下列條件之一的，對(duì)項(xiàng)目部給予發(fā)3、放獎(jiǎng)金；1、工程質(zhì)量穩(wěn)定并得到業(yè)主的好評(píng)的，發(fā)放獎(jiǎng)金￥10000.00 元；2、各種質(zhì)量記錄資料齊全、及時(shí)上報(bào)的，發(fā)放獎(jiǎng)金￥ 2000.00 元；3、工程在安全生產(chǎn)時(shí)，做到100%的無(wú)安全事故發(fā)生的，發(fā)放獎(jiǎng)金￥2000.00 元；7、在保證工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收合格的前提之下，施工進(jìn)度每提前完成1 天的，發(fā)放獎(jiǎng)金￥1000.00 元 /天；按合同工期按時(shí)完成的，發(fā)放獎(jiǎng)金￥10000.00 元；8、在保證工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收合格的前提之下， 每節(jié)約工程材料 ￥10000.00 元，可獲取節(jié)約部分的 10% 的獎(jiǎng)勵(lì)（節(jié)約材料由成本管控部依據(jù)項(xiàng)目部工程預(yù)決算確認(rèn)） ；9、使用先進(jìn)材料、先進(jìn)技術(shù)節(jié)約工程成本的，4、 提取節(jié)約部分的成本的 20%的獎(jiǎng)勵(lì)（節(jié)約材料由成本管控部依據(jù)項(xiàng)目部工程預(yù)決算確認(rèn)） ；10、水電等一些常規(guī)工程成本， 按節(jié)約部分的 3%提取獎(jiǎng)勵(lì)（節(jié)約材料由成本管控部依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算確認(rèn)）；11、公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選，被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目的，年終獎(jiǎng)勵(lì)￥10000.00 元；12、資質(zhì)證書每向上考一級(jí)，基本工資加100 元 /月；每考取一個(gè)資質(zhì)證書的獎(jiǎng)勵(lì)50 元；二、懲罰制度（一）出現(xiàn)下列情況的，公司給予通報(bào)批評(píng)、記過(guò)或開除處分1、出現(xiàn)不文明施工現(xiàn)象的，通報(bào)批評(píng)并處警告過(guò)失單一張；2、管理制度不完善的，不配合執(zhí)行公司管理制度的，通報(bào)批評(píng)并處警告過(guò)失單一張；.3、在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)打架事件的，給予5、通報(bào)批評(píng)并處嚴(yán)重過(guò)失單一張；4、泄露公司機(jī)密信息的， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處理， 情節(jié)嚴(yán)重的，導(dǎo)致公司損失的， 承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償；5、施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為的視情節(jié)嚴(yán)重， 給予通報(bào)批評(píng)并處嚴(yán)重過(guò)失單一張； 個(gè)人出現(xiàn)違法行為的，自己個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；備注：以上懲罰按公司獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行；（二）出現(xiàn)以下情況給予項(xiàng)目部罰款1、工程質(zhì)量沒(méi)有保證，工程質(zhì)量未達(dá)到甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的95%的，罰款￥10000.00 元；2、工程質(zhì)量不合格的，要求返工的，各項(xiàng)目管理者承擔(dān)返工費(fèi)用的30%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；3、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的，視事故的責(zé)任，經(jīng)理級(jí)人員承擔(dān)20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，副經(jīng)理級(jí)人員承擔(dān)15%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；4、工程質(zhì)量6、記錄不齊全，材料未及時(shí)上報(bào)，罰款￥5000.00 元；5、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如有不帶安全帽、赤腳、赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，對(duì)項(xiàng)目部處以￥ 500.00 元 /次的罰款；6、如發(fā)生安全責(zé)任事故，輕度安全事故項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān) 80%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，安全員承擔(dān) 20%；一般安全事故項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān) 50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，安全員承擔(dān) 10；重大安全事故項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān) 20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，安全員承擔(dān) 5；7、特種作業(yè)人員無(wú)證上崗的對(duì)項(xiàng)目專業(yè)管理人員罰款￥500.00 元/次；8、接到安全隱患整改通知書未按期進(jìn)行整改的，罰款￥ 200.00 元 / 次，拒絕整改性質(zhì)惡劣者，扣除項(xiàng)目經(jīng)理及安全員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)的 50%；97、 工程進(jìn)度未達(dá)標(biāo)者，每延遲一天，罰款￥ 1000.00 元/天（人為不可抗力及甲方原因除外，因采購(gòu)材料到位不及時(shí)追究材料采購(gòu)部的責(zé)任）10、材料成本控制上，工程材料每超過(guò)計(jì)劃成本的 5%，項(xiàng)目部承擔(dān)超過(guò)成本部分的 30%的工程材料費(fèi)；11、水電等常規(guī)工程成本，每超過(guò)計(jì)劃的成本的5%，項(xiàng)目部承擔(dān)超過(guò)部分的20%的成本費(fèi)用；12、項(xiàng)目部上若出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象， 一經(jīng)公司查實(shí)， 第一次對(duì)項(xiàng)目部罰款￥ 1000.00 元并對(duì)浪費(fèi)材料照價(jià)賠償；第二次出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部罰款￥ 5000.00 元并對(duì)浪費(fèi)材料按市場(chǎng)價(jià)格雙倍賠償； 第三次出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部罰款￥ 10000.00 元并對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人扣除當(dāng)月全部工資及績(jī)效獎(jiǎng)8、金并給予除名處理；13、工程項(xiàng)目如果被上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)或罰款的，經(jīng)理級(jí)人員處以￥ 2000.00 元/次的罰款， 副經(jīng)理級(jí)人員處以￥1000.00 元/次的罰款；14、公司每年進(jìn)行一次評(píng)選，被評(píng)為最差工程項(xiàng)目的，扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)￥10000.00 元；15、工程竣工驗(yàn)收材料不齊全的，不能按時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，每延遲一天，項(xiàng)目部罰款￥1000.00 元 /天；16、對(duì)公司檢查項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在工作崗位，又無(wú)正當(dāng)理由的，發(fā)生1 次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別罰款￥1000.00 元。17、項(xiàng)目管理人員對(duì)各合作單位或個(gè)人收取禮金券、禮物的，一經(jīng)查實(shí)，給予收取價(jià)值的雙倍處罰，并通報(bào)批評(píng)。收取禮金的，扣除當(dāng)月工資待遇，并開除處理。.