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1、項目投資集團績效考核獎金發放管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則為了激發員工的工作主動性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心競爭力，特制定本績效考核管理辦法。第二章 目的 第一條 績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現在職位要求的則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。 第二條 績效考核為績效獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，以確定績效獎金的發放標準。 第三條 績效考核是對員工進行2、激勵的手段。通過鼓勵先進、鞭策后進，實現人才隊伍的優勝劣汰，也為幫助員工提升個人工作能力，實現自我價值，幫助企業輸送優秀人才起到保障作用。第三章 基本原則 第四條 遵循公平、公正、公開、客觀的原則。 第五條 階段性和連續性相結合的原則，全面考核、動態調整、綜合應用，將單位整體績效、單位各部門的績效與員工工作業績的提升和綜合素質的提高相結合。第四章 考核范圍 第六條 參加考核單位：集團內部全體單位。 第七條 不參加考核人員：一、 不在編員工；二、 不在崗員工；三、 實習生。第五章 考核實施 第八條 基礎分值 考核統計采用“百分制”，即每月基礎分值為100分，對應單項考核結果加減分數，最后各單項分3、數相加，得出的總分數即為考核得分。 第九條 分類考核 根據考核對象的不同，分為單位考核、部門考核和人員考核三大類。其中，單位考核對應的為單位負責人，部門考核對應的為部門負責人，一般員工考核對應的為員工本人。 第十條 考核指標 一、單位考核：單位負責人：當月本單位全體人員的人均得分；單位行政副總：當月本單位全體行政條線人員的人均得分；單位業務副總：當月本單位全體業務條線人員的人均得分；單位黨支部書記：當月本單位的黨、團、工會活動得分。 二、部門考核 詳見部門考核管理辦法。 三、人員考核 詳見一般員工考核管理辦法。 第十二條 績效獎金基數 績效獎金由季度獎和年終獎構成，其中季度獎總額與年終獎的比例對應為1:1。根據工作崗位的高低，績效獎金基數從高至低依次不等，具體劃分如下：行政級別月基數季度基數年終基數 全年基數合計高層管理人員2000060000240000480000基層管理人員1000030000120000240000一般員工50001500060000120000第十三條 考核時間及獎金發放 績效考核按時間可分為季度考核及年終考核。 一、季度獎 季度獎一季一發。 二、年終獎 年終獎一年一發。第六章 附則 第十四條 本辦法自頒發之日起執行。第十五條 本辦法由XX集團人力管理中心負責解釋。 集團人力管理中心 2015年1月