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1、管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 平煤股份香山礦 班組質量管理制度第一條 為了加強基層單位、區（隊）的質量管理工作，規范全體職工的質量工作行為，不斷提升班組的工作質量、改進工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。第二條 班組質量管理的適用對象。班組質量管理適用班組全體成員，班組長（或班組長指定成員）要求全體成員日常工作中嚴格按照班組質量管理流程、制度執行，并對執行的情況進行打分，適當給予獎勵。第三條 班組質量管理的主要內容1. 牢固樹立質量第一的思想，認真執行工藝要求，實行全面質量管理，保證產品質量和工作質量。2、 2、把“預測預防”納入質量管理，重點抓好人、設備、材料、方法的管理。具體要求：1）加強對組員的技能訓練，提高員工的質量意識。2）對設備進行預防性維護，防患于未然，加強日常巡檢和檢修。3）加強對投入物資的驗收檢查。4）操作、維修程序標準化、制度化。3、嚴格執行操作規程。要求班組成員能熟練掌握技術規程的主要內容，如工藝操作法，工藝條件，工藝參數，安全技術要求等。都嚴格按照技術規程進行操作，特殊情況聽從班組長或上級指示進行調整。4、開展崗位練兵，提高技術素質。以練基本動作、基本技能和學習基本理論為主，緊密結合生產實際進行實際訓練，通過崗位練兵活動，不斷提高職工的技術水平，增強崗位實際操作本領。使其3、在生產過程中同生產工具實現最佳結合，達到優化生產，提高勞動效率的目的。 3、對班組成員進行質量管理方面的日常培訓，樹立班組成員正確的質量管理意識。第六條 班組質量管理的要點1、掌握質量要求。班組成員必須熟悉公司各項規章制度，按質量要求執行，特殊情況應上報領導決定處理辦法。2、質量流程記錄填寫和維護。班組應當對于本班組負責的流程環節所應填寫的工作記錄，班組應當制定專人完成記錄填寫工作，并做好記錄的整理和維護。3、質量指標統計、分析和評估。對于班組負責的工作質量指標，結合部門要求和工作實際需要，進行定期定量化統計、分析和評估。利用每月班會，由組長主持開展質量分析改進會，根據質量目標及報表，分析各周4、期質量情況，有負責人制訂改進方案，在班會上討論確定并實施。4、改善質量達標情況。對于流程執行中出現的問題和工作質量不達標的情況，班組應當分析原因，提出改進方案。必須時填寫糾正預防措施通知單。5、充分運用QC小組等質量管理工具。班組可以成立QC小組進行攻關或創新以達成目標或提出解決方案。QC小組定期對難題進行集中攻關，逐漸形成“人人為事，能者為師”的班組氛圍。QC小組定期與班組進行技術交流，共同發現、解決問題，不斷改進質量。6、工作質量總結。充分運用QC小組等質量管理工具班組可每半年開展一次立項對標揮動，對工作進行總結，對理想中班組的工作質量進行對比分析，研究差距與不足，并在工作計劃中制定改進計劃。第七條 每班組設一名兼職的質量管理員，切實履行自己的職責，不斷提高質量管理水平，并真實、規范填寫班組質量管理臺帳。第八條 本規定自下發之日起