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1、有色金屬礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 制度名稱(chēng)科技項(xiàng)目管理規(guī)定制度編號(hào)01制度版本1制定部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部審批說(shuō)明總經(jīng)理辦公會(huì)制度類(lèi)別科技管理體系生效日期涉及的相關(guān)制度XX股份有限公司科技管理規(guī)定科技項(xiàng)目管理規(guī)定按【集團(tuán)科技管理規(guī)定（TM-GD-XX-01-1）】執(zhí)行1.總則 1.1.目的和依據(jù) 為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)的科技管理工作，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略支撐作用，健全科技創(chuàng)新體系，促進(jìn)科技成果推廣，根據(jù)公司科技管理規(guī)定并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本規(guī)定。1.2.適用范圍集團(tuán)公司及子分公司（2、事業(yè)部）、項(xiàng)目部。1.3.約束對(duì)象本辦法的約束對(duì)象是集團(tuán)科技規(guī)劃（計(jì)劃）、科技項(xiàng)目、科技平臺(tái)、科技成果等管理工作。1.4.管理原則.合法合規(guī)原則：集團(tuán)制度需要符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的要求。 .歸口管理原則：兩級(jí)公司工程管理部門(mén)作為科技管理歸口機(jī)構(gòu)，在同級(jí)科技管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科技管理工作。.分層管理原則：建立集團(tuán)的科技管控體系，各單位根據(jù)集團(tuán)公司一體化組織管控體系要求和自身情況，明確科技管理部門(mén)或?qū)ｍ?xiàng)崗位。各級(jí)科技管理部門(mén)（專(zhuān)項(xiàng)崗位）根據(jù)自身職責(zé)建立各級(jí)管理制度，履行科技管理職責(zé)。.分類(lèi)管理原則：對(duì)科技規(guī)劃（計(jì)劃）、科技平臺(tái)、科技項(xiàng)目、科技經(jīng)費(fèi)、科技成果、考核與激勵(lì)、合作與交流工作分類(lèi)3、管理，根據(jù)各類(lèi)工作的需要建立相應(yīng)制度，具體參見(jiàn)各專(zhuān)項(xiàng)管理辦法。1.5.術(shù)語(yǔ)定義.科技發(fā)展規(guī)劃:指集團(tuán)公司根據(jù)所在行業(yè)科技發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)科技發(fā)展方向、科技發(fā)展項(xiàng)目、科技發(fā)展的推進(jìn)措施等方面所做出的總體籌劃。 .重點(diǎn)科研平臺(tái):指國(guó)家或省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)技術(shù)中心、分析測(cè)試中心、質(zhì)量檢測(cè)中心、認(rèn)證中心等。.科技項(xiàng)目:指為促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步而研發(fā)或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并在生產(chǎn)和建設(shè)中取得成果的項(xiàng)目。 .重點(diǎn)科技項(xiàng)目，指技術(shù)含量高、開(kāi)發(fā)難度大、涉及共性問(wèn)題、意義特別重大的科技項(xiàng)目，需滿足下列條件之一： 1.5.4.1.已列入國(guó)家級(jí)科技計(jì)劃的科技項(xiàng)目； 1.5.4.2.已列入集4、團(tuán)公司科技計(jì)劃的科技項(xiàng)目； 1. 5.4.3.項(xiàng)目研究成果具有取得國(guó)內(nèi)先進(jìn)及以上技術(shù)水平的潛力，研究和解決集團(tuán)公司在生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)中的重大科學(xué)技術(shù)問(wèn)題的關(guān)鍵科技項(xiàng)目，并能夠促進(jìn)技術(shù)升級(jí)；.4.屬于集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要解決且具有重大推廣應(yīng)用價(jià)值的技術(shù)攻關(guān)課題； .5.屬于促進(jìn)集團(tuán)公司技術(shù)升級(jí)的重大科技成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用示范項(xiàng)目。2.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1.集團(tuán)公司科技管理委員會(huì)是統(tǒng)籌科技管理工作的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司董事會(huì)提供科技管理咨詢建議。2.2.集團(tuán)公司工程管理部是科技管理委員會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu)，歸口管理集團(tuán)公司科技工作。 2.3.各單位科技管理部門(mén)（專(zhuān)項(xiàng)崗位）職責(zé)主要包括： .依據(jù)集團(tuán)5、公司科技管理制度，制定本單位科技管理規(guī)章制度；.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃，制定本單位科技發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃； .組織本單位重點(diǎn)科技項(xiàng)目管理； .負(fù)責(zé)本單位科技成果保護(hù)、推廣運(yùn)用和管理工作；.其他相關(guān)工作。 3.管理內(nèi)容3.1.科技規(guī)劃管理 .科技發(fā)展規(guī)劃是集團(tuán)公司統(tǒng)領(lǐng)科技進(jìn)步、指導(dǎo)科技創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件，是集團(tuán)公司專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃。科技發(fā)展規(guī)劃每五年組織編制與審議一次，其編制、審議、修訂流程根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略管理規(guī)定要求執(zhí)行。 3.2.科技計(jì)劃管理 .集團(tuán)公司年度科技計(jì)劃作為專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，編制節(jié)點(diǎn)與審批流程參照集團(tuán)公司年度計(jì)劃與預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。.集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃，發(fā)布集團(tuán)公6、司重點(diǎn)科技發(fā)展領(lǐng)域指南及集團(tuán)公司年度科技計(jì)劃編制模板； .各單位按照集團(tuán)公司科技計(jì)劃編制要求，編制年度科技計(jì)劃，確定年度工作目標(biāo)、重點(diǎn)內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目計(jì)劃、專(zhuān)利工作等內(nèi)容，報(bào)送集團(tuán)工程管理部。 .集團(tuán)公司工程管理部組織相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家和財(cái)務(wù)專(zhuān)家對(duì)各單位申報(bào)的重點(diǎn)科技項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)，會(huì)同財(cái)務(wù)部擬定集團(tuán)公司年度科技計(jì)劃。 3.3 .科研平臺(tái)管理 .集團(tuán)公司科研平臺(tái)實(shí)施分層管理，國(guó)家級(jí)和省部級(jí)科研平臺(tái)由集團(tuán)公司工程管理部對(duì)外協(xié)調(diào)管理；其它由依托單位負(fù)責(zé)具體管理。 3.4.科技項(xiàng)目管理 .集團(tuán)公司科技項(xiàng)目在集團(tuán)公司年度科技計(jì)劃中明確。 .集團(tuán)公司工程管理部會(huì)同相7、關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)科技經(jīng)費(fèi)的撥付，并監(jiān)督使用情況。各單位申報(bào)的科技項(xiàng)目，由各承擔(dān)單位自行實(shí)施。 .延期或中止公司科技項(xiàng)目，應(yīng)事先提出申請(qǐng)，并提交工作總結(jié)、研究總結(jié)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)收支清單等材料，報(bào)工程管理部審核，經(jīng)集團(tuán)公司科技管理委員會(huì)審定同意后，方可延期或中止。 3.5.科技經(jīng)費(fèi)管理 .集團(tuán)公司及所屬單位科技經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要包括： .1.獲得國(guó)家、省（部）、市（廳）政府、社團(tuán)和行業(yè)管理部門(mén)資助的科技經(jīng)費(fèi)； .2.集團(tuán)公司科技專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；.3.各單位獲得科技投入預(yù)算批復(fù)的經(jīng)費(fèi)；.4.科技成果轉(zhuǎn)讓、科技產(chǎn)品銷(xiāo)售等獲得的收入及其他科技收入。3.6.科技成果管理 .科技成果管理包括科技成果的鑒定、驗(yàn)收、登記、歸8、檔、保密、推廣應(yīng)用及保護(hù)等工作。 .科技項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行鑒定或驗(yàn)收。鑒定包括檢測(cè)鑒定、會(huì)議鑒定、函審鑒定等多種形式。 3.6.3.各單位向外部轉(zhuǎn)讓科技成果，需報(bào)集團(tuán)公司科技管理委員會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 3.7.技術(shù)合作與交流 .技術(shù)合作主要指合作開(kāi)發(fā)與委托開(kāi)發(fā)，主要任務(wù)是通過(guò)與高等院校、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)的技術(shù)合作，建立開(kāi)放式的合作創(chuàng)新平臺(tái)，充分借鑒和利用合作方的技術(shù)成果和科技資源，加快核心技術(shù)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提高集團(tuán)公司科技創(chuàng)新能力。 .鼓勵(lì)各單位建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，鼓勵(lì)聯(lián)盟申請(qǐng)和承擔(dān)國(guó)家、行業(yè)的各類(lèi)科技項(xiàng)目。 .集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司層面的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟合作機(jī)制，為各單位提供政策信息9、技術(shù)支持。 4.監(jiān)督與檢查4.1.監(jiān)督與檢查內(nèi)容.集團(tuán)公司各直屬單位的年度科技工作目標(biāo)、重點(diǎn)內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目計(jì)劃、專(zhuān)利工作等內(nèi)容。 4.2.監(jiān)督與檢查方法.集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)需要組織檢查集團(tuán)公司各直屬單位的科技管理工作情況，編制年度技術(shù)工作總結(jié)。 4.3.激勵(lì)與約束措施.根據(jù)有關(guān)政策，設(shè)立集團(tuán)公司科技獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法詳見(jiàn)集團(tuán)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。 5.附則5.1.本規(guī)定由集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。5.2.本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施，在下一次修訂前有效。制度名稱(chēng)礦山地質(zhì)測(cè)量管理內(nèi)容制度編號(hào)02制度版本1制定部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部審批說(shuō)明總經(jīng)理辦公會(huì)制度類(lèi)別資源管控體系生效日期涉及的相關(guān)制度有色礦山10、技術(shù)規(guī)程一、地質(zhì)技術(shù)管理職責(zé)1. 目的：規(guī)范地質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作流程、提高工作效率。 2. 適用范圍：公司地質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 3、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1、公司、坑口應(yīng)建立與生產(chǎn)相適應(yīng)的地質(zhì)測(cè)量機(jī)構(gòu)，配備足夠的人員和儀器、設(shè)備，以保證全面地完成礦山地測(cè)工作任務(wù)。3.2、公司設(shè)地質(zhì)探礦中心，主管礦區(qū)生產(chǎn)地質(zhì)探礦項(xiàng)目、對(duì)外合作重大地質(zhì)探礦項(xiàng)目。4. 地質(zhì)技術(shù)管理內(nèi)容礦山地質(zhì)工作是礦山企業(yè)找礦勘探工作的繼續(xù)和深入，其工作內(nèi)容主要有生產(chǎn)勘探、地質(zhì)勘探、采礦地質(zhì)和綜合地質(zhì)研究等。4.1、生產(chǎn)勘探：主要是進(jìn)一步探明礦體形態(tài)、地質(zhì)構(gòu)造、水文條件、礦石類(lèi)型及共生有益、有害組分等，為資源儲(chǔ)量升級(jí)、編制采掘技術(shù)計(jì)劃和采礦設(shè)11、計(jì)提供依據(jù)，主要任務(wù)有： 4.1.1、核定礦山開(kāi)采經(jīng)濟(jì)品位，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，核定礦山開(kāi)采的經(jīng)濟(jì)品位，并以此估算122b資源儲(chǔ)量，作為礦山制定采掘年度計(jì)劃的依據(jù)。4.1.2、為礦山開(kāi)拓延深設(shè)計(jì)、采礦工程設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。4.1.3、及時(shí)收集、編錄礦區(qū)采掘工程的原始地質(zhì)資料。4.1.4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)探礦工程設(shè)計(jì)和成果資料整理。4.2地質(zhì)勘探：主要是對(duì)礦區(qū)深部及其外圍進(jìn)行找礦勘探，為擴(kuò)大礦山遠(yuǎn)景，為礦山持續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。4.2.1、地質(zhì)勘探項(xiàng)目計(jì)劃：地質(zhì)勘探項(xiàng)目要有計(jì)劃進(jìn)行，地質(zhì)人員負(fù)責(zé)地質(zhì)探礦和生產(chǎn)探礦的設(shè)計(jì)。探礦設(shè)計(jì)要有依據(jù)，計(jì)劃要有嚴(yán)肅性，沒(méi)有設(shè)計(jì)的工程不得施工。4.2.2、地質(zhì)勘探計(jì)劃及設(shè)計(jì)12、的審核、審批：由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理審核，總工程師或總經(jīng)理審批。4.2.3、地質(zhì)勘探技術(shù)原則：勘探網(wǎng)度應(yīng)盡可能在原地質(zhì)勘探網(wǎng)度基礎(chǔ)上加密，以保持資料的一致性，勘探方法采用坑探和鉆探相結(jié)合，盡可能做到“以鉆代坑”，盡量利用開(kāi)拓、采準(zhǔn)工程進(jìn)行探礦，以達(dá)到投資少、速度快、效果好的目的。4.3、采礦地質(zhì)管理：是在生產(chǎn)勘探工作的基礎(chǔ)上，隨著采礦準(zhǔn)備工程的進(jìn)展，進(jìn)一步探清礦塊的地質(zhì)變化，進(jìn)行礦塊的二次圈定，為擬定采礦方法、制定開(kāi)采指標(biāo)提供依據(jù)。4.3.1、過(guò)程管理：在生產(chǎn)中隨時(shí)解決采掘工程中遇到的地質(zhì)問(wèn)題。4.3.2、結(jié)果管理：與測(cè)量人員一起主導(dǎo)采掘工程月度驗(yàn)收，計(jì)算各種開(kāi)采指標(biāo)的實(shí)際結(jié)果，從而對(duì)核定合格的驗(yàn)收13、數(shù)據(jù)。4.3.1、礦石損失和貧化管理：4.3.1.1、 降低礦石損失貧化率，是充分合理的利用礦產(chǎn)資源，保證全面完成礦山生產(chǎn)計(jì)劃的重要措施。應(yīng)從設(shè)計(jì)到回采的各個(gè)階段，制定切實(shí)可行的降低損失貧化的技術(shù)措施。同時(shí)應(yīng)將損失貧化率作為一項(xiàng)重要的生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，納入生產(chǎn)任務(wù)的考核內(nèi)容。 礦石損失貧化管理是一項(xiàng)綜合性生產(chǎn)技術(shù)管理工作。總經(jīng)理和總工程師要統(tǒng)一抓好貧化損失管理工作及其降低貧化損失指標(biāo)的措施。礦山的地測(cè)、采礦和施工等部門(mén)要分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作。地測(cè)部門(mén)負(fù)責(zé)提供地測(cè)基礎(chǔ)資料及損失貧化的計(jì)算分析工作，并對(duì)資源保護(hù)和降低損失貧化的措施實(shí)行技術(shù)監(jiān)督。采礦和施工部門(mén)負(fù)責(zé)采掘（剝）計(jì)劃的實(shí)施，并加強(qiáng)施工管理和放礦14、出礦管理。負(fù)責(zé)制定降低損失貧化的技術(shù)措施。 礦石損失貧化率是合理開(kāi)發(fā)資源，衡量采礦方法合理程度的重要質(zhì)量指標(biāo)。（坑口）都要按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地加強(qiáng)礦石損失貧化管理工作，把各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)取全、取準(zhǔn)，如實(shí)地計(jì)算各采場(chǎng)（礦塊）的損失貧化指標(biāo)；并經(jīng)常分析損失貧化的原因及其降低措施。 為保證礦山充分利用資源和均衡生產(chǎn)，完成國(guó)家計(jì)劃，地測(cè)、采礦和計(jì)劃部門(mén)要貫徹貧富、大小、厚薄、難易兼采的原則，搞好按不同品級(jí)礦石的配礦。 嚴(yán)禁廢石、礦石混采、混裝和混運(yùn)，加強(qiáng)副產(chǎn)礦石及廢石的管理。 地測(cè)部門(mén)隨著回采工作進(jìn)展，或不同的放礦階段分別計(jì)算開(kāi)采中的礦石損失貧化率。對(duì)出礦已結(jié)束的采場(chǎng)或中段應(yīng)計(jì)算總損失率和總貧化率，并提出15、計(jì)算分析資料。定期按不同的采礦方法匯總坑口或礦山的損失貧化資料，向主管部門(mén)上報(bào)。4.3.2、地質(zhì)取樣加工化驗(yàn)工作：生產(chǎn)技術(shù)部和采礦工區(qū)都必須配備足夠的人員和設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行取樣工作；4.3.2.1、采切工程取樣：以采礦工區(qū)為主，生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及管理性的抽查取樣。4.3.2.2、探礦工程取樣：歸口生產(chǎn)部地質(zhì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，包括探礦沿脈、穿脈、天井、鉆探巖蕊。取樣方法嚴(yán)格按照地質(zhì)取樣規(guī)范進(jìn)行。4.3.2.3、樣品化驗(yàn)及內(nèi)檢外驗(yàn)：礦石樣品化驗(yàn)原則上由礦山化驗(yàn)室承擔(dān)，并按照地質(zhì)規(guī)范，按一定品位結(jié)構(gòu)抽取10%的樣品進(jìn)行內(nèi)檢和外驗(yàn)，合格后方可作為結(jié)果使用。4.4、礦區(qū)水文地質(zhì)：負(fù)責(zé)礦區(qū)水文地質(zhì)監(jiān)測(cè)工作、發(fā)現(xiàn)影16、響安全的潛在的水患重大危險(xiǎn)源，應(yīng)報(bào)告安環(huán)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)。4.4.1、分析礦山水文地質(zhì)條件的復(fù)雜程度和需要，開(kāi)展礦山水文地質(zhì)觀測(cè)工作并做好記錄，為防水、治水、供水提供可靠的水文地質(zhì)資料；4.4.2、對(duì)生產(chǎn)中遇到的水文地質(zhì)異常現(xiàn)象和突然涌水（斷層構(gòu)造水、巖溶水、老窿水等）進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。會(huì)同有關(guān)部門(mén)采取有效措施，以保證安全生產(chǎn)。4.4.3、掌握地下水補(bǔ)給與礦坑排水關(guān)系；對(duì)地表陷落帶和露天開(kāi)采轉(zhuǎn)井下開(kāi)采的礦山要采取措施，防止礦井涌水。4.4.4、開(kāi)展礦區(qū)水文地質(zhì)綜合研究工作，逐步摸清地下水活動(dòng)規(guī)律。當(dāng)水文地質(zhì)條件發(fā)生很大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供資料，以便修改設(shè)計(jì)，采取相應(yīng)措施確保生產(chǎn)安全。4.5 17、地質(zhì)綜合研究：綜合分析礦山地質(zhì)工作的各個(gè)階段的原始資料，逐步摸清礦床成因，礦化富集規(guī)律，進(jìn)行成礦預(yù)測(cè)，查定伴生礦種和有用有害元素，為開(kāi)發(fā)勘探和綜合利用提供綜合地質(zhì)研究成果資料。4.5.1、引進(jìn)和推廣地質(zhì)勘探的新技術(shù)和新設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)外科技情報(bào)交流：結(jié)合生產(chǎn)及地測(cè)科研工作實(shí)際需要開(kāi)展工作。4.5.2、加強(qiáng)成礦規(guī)律和成礦預(yù)測(cè)的理論研究，建立本礦區(qū)的成礦模式和預(yù)測(cè)理論。獎(jiǎng)勵(lì)在地質(zhì)找礦綜合研究中有貢獻(xiàn)的地質(zhì)人員，努力提高礦山地質(zhì)找礦科技水平。4.5.3、公司每年建立地質(zhì)綜合研究專(zhuān)項(xiàng)資金，歸口生產(chǎn)技術(shù)部管理，其使用管理辦法參照【集團(tuán)科技管理規(guī)定】中科研經(jīng)費(fèi)管理?xiàng)l款執(zhí)行。4.6、 對(duì)外聯(lián)合地質(zhì)探礦項(xiàng)目的管理18、：公司重大地質(zhì)勘探項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、跟蹤、審定、聯(lián)合科研等工作歸口生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。4.6.1、立項(xiàng)管理：由公司地質(zhì)探礦中心提出書(shū)面立項(xiàng)建議書(shū)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，方可立項(xiàng)。4.6.2、委托與招標(biāo)：項(xiàng)目委托：針對(duì)特定問(wèn)題需要約請(qǐng)有對(duì)其突出研究成果的特定地質(zhì)科研院所時(shí)，原則上采用委托協(xié)議。工程招標(biāo)：常規(guī)性的地質(zhì)勘探工程，原則上采用招標(biāo)協(xié)議，具體辦法參照集團(tuán)公司的【工程招標(biāo)管理辦法】執(zhí)行。4.6.3、項(xiàng)目主導(dǎo)與控制：所有勘探工程的技術(shù)方案、實(shí)施步驟、投入總量，歸口公司探礦中心負(fù)責(zé)全局管控。二、測(cè)量技術(shù)管理任務(wù)1. 目的：規(guī)范測(cè)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作流程、提高工作效率。 2. 適用范圍：公司測(cè)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人19、員 3. 測(cè)量技術(shù)管理內(nèi)容3.1、生產(chǎn)技術(shù)部測(cè)量主管負(fù)責(zé)公司測(cè)量技術(shù)管理工作。 3.2、主要負(fù)責(zé)礦區(qū)地面控制網(wǎng)測(cè)量、井巷貫通測(cè)量、巖層移動(dòng)測(cè)量、采后地面塌陷治理。 3.3、利用國(guó)家三角測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)控制點(diǎn)成果，建立本礦區(qū)內(nèi)地面及井下測(cè)量控制系統(tǒng)。在井下主要巷道內(nèi)建立閉（附）合導(dǎo)線，基本控制導(dǎo)線測(cè)量精度為正負(fù)15秒。 3.4、掘進(jìn)巷道中腰線標(biāo)定要及時(shí)、準(zhǔn)確，定期對(duì)中腰線方向進(jìn)行儀器測(cè)量校對(duì)，做到無(wú)責(zé)任工程事故。 3.5、貫通測(cè)量要有設(shè)計(jì)、審批、總結(jié)、測(cè)量精度符合技術(shù)規(guī)范，貫通距離15-20米前，要向施工單位下達(dá)貫通通知單。3.6、主導(dǎo)礦山井巷、采掘工程驗(yàn)收、報(bào)表編制工作。三、地質(zhì)儲(chǔ)量管理辦法1. 目的20、：為了加強(qiáng)礦山地質(zhì)基礎(chǔ)工作，為礦山提供可靠的儲(chǔ)量數(shù)據(jù)。2. 適用范圍：公司生產(chǎn)技術(shù)部地質(zhì)、測(cè)量和采礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 3. 地質(zhì)儲(chǔ)量管理辦法：3.1單礦體（塊）儲(chǔ)量計(jì)算：生探工程結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行單礦體（塊）資料的整理和儲(chǔ)量計(jì)算工作。3.1.1、地探工程結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)工程揭露的礦體情況，根據(jù)成礦規(guī)律圈定礦體，并計(jì)算儲(chǔ)量。3.1.2、礦體（塊）的圈定和儲(chǔ)量計(jì)算工作，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不得有夸大的行為。3.2、 動(dòng)用資源量計(jì)算：動(dòng)采的礦體（塊）應(yīng)以技術(shù)部（測(cè)量專(zhuān)業(yè)）的三量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，不得人為強(qiáng)制修改數(shù)據(jù)達(dá)到平衡。 3.3、保有資源量計(jì)算：、保有、未動(dòng)用單礦體（塊）的計(jì)算統(tǒng)計(jì)應(yīng)以單體資料為依21、據(jù)，分礦種、礦體（脈）計(jì)算統(tǒng)計(jì)。3.4、儲(chǔ)量平衡：每年年終應(yīng)做好地質(zhì)儲(chǔ)量平衡工作。先按礦種、中段、礦塊，分別做好單礦體（塊）的平衡，后做好地質(zhì)儲(chǔ)量平衡表的平衡工作。3.5、 使用的儲(chǔ)量數(shù)據(jù)，應(yīng)按最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、三級(jí)礦量管理：為了保證礦山生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，必須備足三級(jí)礦量。我公司（礦）的“三級(jí)礦量”保有期標(biāo)準(zhǔn)初定如下：開(kāi)拓礦量保有期限兩年；采準(zhǔn)礦量保有期陰12個(gè)月；備采礦量保有期限6個(gè)月。5、資源儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)管理：5.1、信息及警示：當(dāng)?shù)V山保有資源儲(chǔ)量不足五年時(shí)，定性為礦山資源儲(chǔ)量危機(jī)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)向總經(jīng)理提出書(shū)面報(bào)告，啟動(dòng)礦山外圍和深部地質(zhì)勘探的程序，或其他措施，以保證礦山持續(xù)生產(chǎn)。5.2、22、儲(chǔ)量核實(shí)：當(dāng)儲(chǔ)量數(shù)據(jù)庫(kù)中信息與生產(chǎn)現(xiàn)狀存在較大差異時(shí)，應(yīng)聘請(qǐng)具備相關(guān)資質(zhì)的地勘單位編寫(xiě)儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告，并經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。5.3、國(guó)家外圍勘探政策申請(qǐng)：歸口生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，向國(guó)土相關(guān)部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)、出具專(zhuān)業(yè)報(bào)告，進(jìn)行系列業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、以利用國(guó)家相關(guān)政策為礦區(qū)外圍找礦服務(wù)。四 地測(cè)監(jiān)督與驗(yàn)收規(guī)定4.1、目的及依據(jù)：為充分合理開(kāi)采礦產(chǎn)資源，依據(jù)國(guó)家礦產(chǎn)資源保護(hù)條例及有關(guān)采掘技術(shù)政策，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)礦山的采掘（剝）質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。4.2、約束對(duì)象：4.3、 礦山地測(cè)部門(mén)從采掘（剝）計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)、審查到施工，執(zhí)行監(jiān)督驗(yàn)收任務(wù)。4.3.1、編制采掘（剝）技術(shù)計(jì)劃和設(shè)計(jì)，應(yīng)貫徹“四個(gè)兼采”的原則，堅(jiān)持由上到下，由23、遠(yuǎn)而近的合理開(kāi)采順序；要及時(shí)回收上部中段的殘礦和礦柱，充分利用地下資源。4.3.2、采掘（剝）計(jì)劃要遵循“采掘（剝）并舉，掘進(jìn)先行”的方針；各級(jí)生產(chǎn)礦量要達(dá)到規(guī)定的保有標(biāo)準(zhǔn)，保證礦山持續(xù)生產(chǎn)。4.3.3、開(kāi)拓、采準(zhǔn)及回采設(shè)計(jì)要符合礦體和礦塊具體的地質(zhì)條件及合理的開(kāi)采順序；選擇合理的采礦方法，并有具體的降低礦石損失貧化的技術(shù)措施。4.4、 禁止亂采亂挖。對(duì)目前暫不能開(kāi)采利用的伴生組分或貴重金屬，要進(jìn)行綜合查定和資源儲(chǔ)量計(jì)算，并進(jìn)行妥善保存。4.5、 嚴(yán)格礦產(chǎn)資源的核銷(xiāo)制度。對(duì)于不能回采的礦柱、礦壁、殘礦和邊角礦體，需要申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)的礦量要認(rèn)真查定，履行審批手續(xù)。4.6、 地測(cè)部門(mén)對(duì)采掘（剝）作業(yè)量和24、質(zhì)量情況定期進(jìn)行驗(yàn)收；根據(jù)設(shè)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可分別定為合格品、次品、可修品或廢品；并依據(jù)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。礦山各項(xiàng)采掘作業(yè)量，一律以地測(cè)部門(mén)的驗(yàn)收數(shù)字為準(zhǔn)。五、地質(zhì)測(cè)量資料成果管理辦法1. 目的：為了加強(qiáng)礦山地質(zhì)測(cè)量成果資料的管理，保守企業(yè)的機(jī)密。2. 適用范圍：公司生產(chǎn)技術(shù)部地質(zhì)、測(cè)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3、地質(zhì)測(cè)量資料成果管理3、1、成果資料在清繪或打印完成后應(yīng)建立詳細(xì)的資料登記目錄，日常生產(chǎn)用的資料由小組保留，藍(lán)圖或計(jì)算機(jī)圖紙另交內(nèi)部資料室一份；綜合性的地質(zhì)資料必須交公司（礦）資料檔案室。3.2、各種資料應(yīng)分類(lèi)放置，保持資料室（柜）的通風(fēng)和干燥，防止圖紙損壞。3.3、各類(lèi)臺(tái)帳、素描25、圖、樣品登記本等原始資料由小組保管，并建立詳細(xì)的資料目錄，原始資料不得外借。3.4、檔案室藍(lán)圖資料借閱者，須經(jīng)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師簽字同意，并辦理登記手續(xù)后才可借閱。3.5、圖紙丟失應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)追查。3.6、公司征（租）用土地范圍資料及圖紙，歸口生產(chǎn)技術(shù)部保管。六、技術(shù)責(zé)任處罰制度凡出現(xiàn)下列情況的，根據(jù)崗位職責(zé)處罰相關(guān)責(zé)任人。處罰金額視具體情況而定。1、因圖紙資料不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)情況不清，對(duì)施工指導(dǎo)不及時(shí)而影響施工者；2、設(shè)計(jì)圖紙不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)不全或有錯(cuò)誤的；3、施工指導(dǎo)不及時(shí)，交底不清，責(zé)任心不強(qiáng)，而造成損失者；4、資料整理后，未經(jīng)審查而提供生產(chǎn)使用，造成工作失誤的；5、工作態(tài)26、度不好，基層有意見(jiàn)的.制度名稱(chēng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理辦法制度編號(hào)03制度版本1制定部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部審批說(shuō)明總經(jīng)理辦公會(huì)制度類(lèi)別生產(chǎn)管理體系生效日期涉及的相關(guān)制度中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理辦法1. 總則1.1、目的：為了有效地、跟蹤掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,科學(xué)地規(guī)范進(jìn)行公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，保障統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、完整性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，根據(jù)中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法、湖南省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例、集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作管理辦法，特制定本辦法。1.2. 適用范圍：公司生產(chǎn)技術(shù)部、采礦系統(tǒng)、選廠。 1.3.約束對(duì)象本辦法約束對(duì)象為公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門(mén)和人員及其從事的內(nèi)部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)。1.4.術(shù)語(yǔ)27、釋義本辦法所稱(chēng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是指公司、采礦系統(tǒng)、選廠主產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門(mén)及人員依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司相關(guān)制度，按照一定的程序和方法，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)的收集、整理、提供基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的活動(dòng)。2.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)的主要職責(zé)2.1.1.貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，制定公司的統(tǒng)計(jì)管理辦法及規(guī)章制度，監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)收入統(tǒng)計(jì)的執(zhí)行情況；2.1.2.組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作；2.1.3.根據(jù)上級(jí)部門(mén)及政府部門(mén)和集團(tuán)公司的需要，收集、整理、提供營(yíng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)；2.1.4.組織召開(kāi)公司的生28、產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作年報(bào)會(huì)議，布置下年度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，配合上級(jí)部門(mén)做好統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)上崗工作。2.1.5.向公司總經(jīng)理提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)服務(wù)。3. 統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)容3.1、崗位及職責(zé)：生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)立專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)按班統(tǒng)計(jì)全礦的生產(chǎn)信息及主要數(shù)據(jù)，內(nèi)容包括各采礦工區(qū)的日出礦量、選廠的日處理量、金屬量、原礦品位、回收率、尾礦品位、當(dāng)班生產(chǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、影響因素等，并按填寫(xiě)好【生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表】。3.2、基本分類(lèi)：【生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表】按統(tǒng)計(jì)周期分日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季度報(bào)、年報(bào)四類(lèi)。3.3、周期：統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)周期為昨天16點(diǎn)至當(dāng)天16點(diǎn)，在本班下午17點(diǎn)之前上報(bào)調(diào)度室.統(tǒng)計(jì)月報(bào)表統(tǒng)計(jì)周期為上月25日至本月25日，要在本月25日1729、時(shí)之前上報(bào)公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)季度報(bào)表統(tǒng)計(jì)周期為上季度末月25日至本季度末月25日，要在本季度末月25日17時(shí)之前上報(bào)公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)年度報(bào)表統(tǒng)計(jì)周期為上年度12月25日至本年度12月25日，要在本年度12月25日前上報(bào)公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)。3.4.數(shù)據(jù)管理：在考核工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰、對(duì)內(nèi)公布和對(duì)外報(bào)道等需用統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，必須以公司的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得自行對(duì)外提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。3.4.1、要建立健全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料管理制度，設(shè)立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，不得因統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)或資料轉(zhuǎn)移而丟失統(tǒng)計(jì)資料 3.42、上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料要真實(shí)，準(zhǔn)確，不得弄虛作假。30、 3.5.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析3.5.1. 根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，統(tǒng)計(jì)員要編寫(xiě)月、年度統(tǒng)計(jì)分析，月、年度統(tǒng)計(jì)分析要有針對(duì)性、實(shí)用性，能充分反映當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，并有預(yù)見(jiàn)性、前瞻性的結(jié)論和建議；3.5.2.生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)分析要緊扣公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)展進(jìn)行測(cè)算、對(duì)比、論證，應(yīng)具備符合企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)律性；3.5.3.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的文字說(shuō)明和分析報(bào)告3.5.3.1.文字說(shuō)明與分析報(bào)告是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成部分，編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到：月報(bào)有文字說(shuō)明，年報(bào)有分析報(bào)告；3.5.3.2.文字說(shuō)明是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問(wèn)題，說(shuō)明產(chǎn)生的原因、影響及其結(jié)果；3.531、.3.3.分析報(bào)告應(yīng)以報(bào)表為基礎(chǔ)，以檢查計(jì)劃為重心，測(cè)定計(jì)劃完成程度，分析計(jì)劃完成與未完成的原因，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。3.6.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)職業(yè)道德3.6.1.收集、整理、提供的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行分析，并對(duì)所提供的統(tǒng)計(jì)資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)；3.6.2.執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，全面完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)任務(wù)；3.6.3.嚴(yán)格管理統(tǒng)計(jì)資料，保守國(guó)家機(jī)密和公司的秘密；對(duì)違反上述職業(yè)道德規(guī)范的統(tǒng)計(jì)人員，按照相關(guān)制度進(jìn)行懲罰。4.附則4.1.本辦法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?.2.本辦法自頒布之日起實(shí)施，在下一次修訂前有效。制度名稱(chēng)地質(zhì)找礦獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 制度編號(hào)04制度版本1制定部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部審批說(shuō)明總經(jīng)理辦公會(huì)制度類(lèi)別生產(chǎn)技32、術(shù)管理體系生效日期涉及的相關(guān)制度XXX股份有限公司科技管理規(guī)定地質(zhì)找礦獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法1.目的：1.1、鑒于公司目前的資源狀況，為廣泛深入地開(kāi)展地質(zhì)找礦工作，激勵(lì)地質(zhì)工作人員潛心鉆研業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的聰明才智，開(kāi)辟新的探礦區(qū)段，以滿足礦山生產(chǎn)對(duì)資源的需求。1.2 、在公司樹(shù)立長(zhǎng)期的“科技興業(yè)” 方針，營(yíng)造“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。1.3、 以地質(zhì)工作為試點(diǎn)，推進(jìn)采礦、選礦等專(zhuān)業(yè)工藝、科技創(chuàng)新活動(dòng)。2、適應(yīng)范圍：2.1、獎(jiǎng)勵(lì)成果對(duì)象范圍：2.11、公司內(nèi)部地質(zhì)專(zhuān)業(yè)人員、公司與外部聯(lián)合的專(zhuān)項(xiàng)地質(zhì)找礦小組。2.2、獎(jiǎng)勵(lì)成果范圍:新找礦體的地質(zhì)工作成果2.2.1、在白沙子嶺錫礦范圍內(nèi)，在原地33、質(zhì)詳查報(bào)告332和333資源儲(chǔ)量以外，經(jīng)過(guò)地質(zhì)工作探獲的礦體。2.2.2、 在白沙子嶺錫礦周邊經(jīng)過(guò)地質(zhì)工作探獲的礦體。2.2.3、上述探獲的礦體經(jīng)坑道揭露或地表剝離后，儲(chǔ)量級(jí)別達(dá)到122b的，整理成儲(chǔ)量計(jì)算成果。3、 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)公司（礦）地質(zhì)找礦成果獎(jiǎng)按下列三個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定：3.1地質(zhì)綜合研究程度、找礦思路突破、可利用程度；3.2；探獲礦體資源量及經(jīng)濟(jì)價(jià)值：3.3 探獲礦體經(jīng)濟(jì)效益：經(jīng)有關(guān)部門(mén)認(rèn)證，經(jīng)濟(jì)效益可按探獲礦體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的30%折算經(jīng)濟(jì)效益。4、成果獎(jiǎng)等級(jí)的劃分及獎(jiǎng)金4.1 找礦成果特等獎(jiǎng)：要求所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益巨大，估算400萬(wàn)元以上的，由公司（礦）地質(zhì)找礦成果獎(jiǎng)評(píng)審小組推薦，報(bào)礦務(wù)34、會(huì)批準(zhǔn)，其獎(jiǎng)金金額，最高比例可按不超過(guò)其經(jīng)濟(jì)效益的5%予以獎(jiǎng)勵(lì)，或發(fā)給一次性重獎(jiǎng)20萬(wàn)元。4.2 一等獎(jiǎng)：估算取得經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上的（含100萬(wàn)元），其獎(jiǎng)金金額，按其經(jīng)濟(jì)效益的5%4%獎(jiǎng)勵(lì)；或一次性發(fā)給獎(jiǎng)金5萬(wàn)元。4.3 二等獎(jiǎng)：估算取得取得經(jīng)濟(jì)效益50萬(wàn)元以上的（含50萬(wàn)元）；其獎(jiǎng)金金額，按其經(jīng)濟(jì)效益的8%5%獎(jiǎng)勵(lì)；或一次性發(fā)給獎(jiǎng)金4萬(wàn)元。4.4 三等獎(jiǎng)：估算取得取得經(jīng)濟(jì)效益30萬(wàn)元以上的（含30萬(wàn)元）；其獎(jiǎng)金金額，按其經(jīng)濟(jì)效益的10%8%獎(jiǎng)勵(lì)；或一次性發(fā)給獎(jiǎng)金3萬(wàn)元。5、評(píng)審5.1評(píng)審機(jī)構(gòu)：公司成立（礦）地質(zhì)找礦獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審小組，共7-9人。組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由生產(chǎn)副總擔(dān)任，組員由35、組長(zhǎng)、付組長(zhǎng)指定。被選參與評(píng)獎(jiǎng)的人員不得參與評(píng)審。5.2 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：地質(zhì)找礦成果所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，是評(píng)定科技項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的首要條件，公司（礦）地質(zhì)找礦獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審小組對(duì)報(bào)審的地質(zhì)找礦成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審定，并提交經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算書(shū)。5.3 公司（礦）地質(zhì)找礦獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審小組成員和有關(guān)工作人員，應(yīng)對(duì)所評(píng)審的地質(zhì)找礦成果內(nèi)容及評(píng)審情況嚴(yán)格保密。6、 授獎(jiǎng)6.1 每年召開(kāi)一次全公司（礦）地質(zhì)找礦工作總結(jié)大會(huì)進(jìn)行表彰和頒獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)成果由公司（礦）授予榮譽(yù)證書(shū)和頒發(fā)獎(jiǎng)金。6.2 對(duì)于由兩個(gè)或兩個(gè)以上地質(zhì)人員參加完成的項(xiàng)目，主要完成人員所得的獎(jiǎng)金不得低于獎(jiǎng)金總額的70%，輔助參與人員所得的獎(jiǎng)金不得高于資金總額的30%。集體36、完成的地質(zhì)找礦項(xiàng)目由該項(xiàng)目主要人員協(xié)商提出分配方案進(jìn)行分配，兩個(gè)以上單位協(xié)作完成的項(xiàng)目由主要完成單位與協(xié)作單位協(xié)商確定分配方案。7、榮獲地質(zhì)找礦成果特等獎(jiǎng)或一等獎(jiǎng)的項(xiàng)目主要完成人員，公司（礦）人力資源部可作為重要條件之一，給予聘用高、中級(jí)的技術(shù)職稱(chēng)。8、本制度由公司總工辦或主產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。制度名稱(chēng)測(cè)量?jī)x器工器具管理細(xì)則制度編號(hào)06制度版本1制定部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部審批說(shuō)明總經(jīng)理辦公會(huì)制度類(lèi)別生產(chǎn)技術(shù)管理體系生效日期涉及的相關(guān)制度XXX股份有限公司科技管理規(guī)定測(cè)量?jī)x器工器具管理細(xì)則一、使用全站儀，水準(zhǔn)應(yīng)在“儀器使用情況表”做記錄，如實(shí)反映相關(guān)情況。二、儀器使用者（工長(zhǎng)）應(yīng)在“儀器使用情況表”上簽字37、，用后記錄儀器情況（正常與否），使用日期等。三、儀器使用者應(yīng)正常架設(shè)使用儀器，注意使用過(guò)程中防碰撞、防雨、防曬等，儀器裝箱時(shí)必須將制動(dòng)按鈕放松，以免損壞儀器。使用后儀器、工具應(yīng)放回原處。三角架、塔尺等應(yīng)收攏后放好。四、儀器，工具每周至少進(jìn)行一次清潔保養(yǎng)維護(hù)，工長(zhǎng)應(yīng)輪流對(duì)儀器，工具進(jìn)行清潔保養(yǎng)維護(hù)。五、外借儀器，工具必須辦理借據(jù)手續(xù)，注明歸還日期，并有項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。六、嚴(yán)禁將塔尺拆分幾段后進(jìn)行抄測(cè)，以免損壞塔尺。七、損壞儀器、工具不得隱瞞，必須上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，否則處罰加倍。八、其他未盡事宜須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人作相應(yīng)處理。以上條款，若有違反，經(jīng)公司研究決定，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行50-38、100元/次處罰。情節(jié)嚴(yán)重的賠償或加倍處罰。 儀器使用情況表使用時(shí)間 使用儀 器名稱(chēng)使用人測(cè)量部位使用情況說(shuō)明是否正常備注注明：主要是全站儀，經(jīng)緯儀、樓板測(cè)厚儀、激光鉛垂儀、水平儀使用后的記錄。制度名稱(chēng)礦石貧化與損失管理規(guī)定（公司領(lǐng)導(dǎo)班子層面決定）制度編號(hào)03制度版本1制定部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部審批說(shuō)明總經(jīng)理辦公會(huì)制度類(lèi)別生產(chǎn)技術(shù)管理類(lèi)生效日期涉及的相關(guān)制度有色礦山地質(zhì)測(cè)量技術(shù)規(guī)程1. 目的： 充分回收礦產(chǎn)資源，有效控制采出礦石質(zhì)量 。 2. 適用范圍：公司生產(chǎn)技術(shù)部、采礦系統(tǒng)。 3. 礦石損失貧化管理制度 3.1 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)損失貧化日常管理，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師負(fù)責(zé)主持損失貧化分析會(huì)議和39、制訂措施。 3.2 地測(cè)人員負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地圈定礦體，提供可靠的地測(cè)資料；檢查回采邊界和礦柱尺寸；進(jìn)行損失貧化指標(biāo)計(jì)算。 3.3 公司應(yīng)按月度、季度、年度計(jì)算損失貧化指標(biāo)，并報(bào)總工程師。 3.4 生產(chǎn)技術(shù)部其它人員應(yīng)充分配合地測(cè)人員完成其應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)。 3.5 礦山按設(shè)計(jì)施工（鑿巖爆破）控制采幅，加強(qiáng)礦柱回收。 3.6 同等對(duì)待采場(chǎng)生產(chǎn)礦石和副產(chǎn)礦石的管理。 4. 礦石損失貧化的計(jì)算原則 4.1 礦石損失貧化的計(jì)算范圍，系指采場(chǎng)開(kāi)采至結(jié)束將礦石運(yùn)出坑口的整個(gè)過(guò)程，副產(chǎn)礦石也應(yīng)參加計(jì)算。 4.2 地下開(kāi)采以采場(chǎng)為計(jì)算單位，當(dāng)采場(chǎng)出礦結(jié)束后，應(yīng)累計(jì)歷次計(jì)算結(jié)果，綜合整理礦房礦柱回采、出礦資料，匯總整40、個(gè)采場(chǎng)的損失貧化指標(biāo)。 4.3 按不同采礦方法，分坑口、階段（中段）分別計(jì)算月、季、年度的損失率和貧化率，匯總后上報(bào)公司總工程師。 4.4 每種采礦方法均應(yīng)計(jì)算采礦（一次）、出礦（二次）、綜合損失貧化指標(biāo)。 4.5 重視采場(chǎng)的取樣（應(yīng)具有代表性）和礦石的計(jì)量工作，準(zhǔn)確計(jì)算采場(chǎng)的地質(zhì)品位、地質(zhì)礦量、出礦品位和采出礦量；地質(zhì)品位和地質(zhì)礦量應(yīng)以最終圈定的為準(zhǔn)。 4.6 采用直接法計(jì)算時(shí)，應(yīng)以地測(cè)實(shí)測(cè)資料、取樣編錄為依據(jù)，計(jì)算采下礦石量和品位、廢石量、損失礦量和品位。 4.7采用間接法計(jì)算時(shí)，應(yīng)以采下礦石、采出礦石取樣和計(jì)量（直接計(jì)量或礦車(chē)計(jì)量），求得出礦品位和出礦量，出礦量應(yīng)定期以選廠實(shí)際處理量進(jìn)行校正。 4.8地測(cè)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行采場(chǎng)編錄，并按采場(chǎng)在各種編錄圖上標(biāo)注礦體及回采界限。 4.9 損失貧化計(jì)算的原始資料、綜合計(jì)算資料以及各種圖表應(yīng)作為技術(shù)檔案妥善保管。