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裝飾公司設(shè)計師工資提成及設(shè)計費(fèi)管理制度
裝飾公司設(shè)計師工資提成及設(shè)計費(fèi)管理制度.doc
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1、裝飾公司設(shè)計師工資提成設(shè)計費(fèi)管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 1. 設(shè)計師級別、工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分1.1. 取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法,自三月一日起(以簽單為準(zhǔn))執(zhí)行新的工資提成獎勵辦法。1.2. 公司所有設(shè)計師分為三個級別:優(yōu)秀設(shè)計師、主任設(shè)計師、首席設(shè)計師。1.3. 設(shè)計師工資獎勵標(biāo)準(zhǔn)(圖一)人數(shù)級別底薪(元/月)任務(wù)(萬元/月)升級標(biāo)準(zhǔn)降級標(biāo)準(zhǔn)3繪圖員無任務(wù)能獨(dú)立連續(xù)三個月累計簽單達(dá)10萬元方可提出轉(zhuǎn)正申請無3優(yōu)秀設(shè)計師5萬元連續(xù)三個月累計簽單達(dá)25萬元即可升為主任設(shè)計師連續(xù)三個月累計簽單未達(dá)到8萬2、元的辭退4主任設(shè)計師5萬元連續(xù)三個月累計簽單達(dá)36萬元即可升為首席設(shè)計師連續(xù)三個月累計簽單未達(dá)到10萬元的降下一級別3首席設(shè)計師8萬元連續(xù)六個月累計簽單達(dá)90萬元,且在近期內(nèi)榮獲國內(nèi)外設(shè)計獎項,每月完成一定主材推廣量可享受設(shè)計總監(jiān)待遇連續(xù)三個月累計簽單未達(dá)到15萬元的降下一級別注:1、計算工資的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計師當(dāng)月簽單合同值考核,以客戶繳納工程首付款日期為正式簽單日期; 2、超出任務(wù)第一個3萬,底薪增加500,以后每超出3萬,底薪增加300;3、只簽設(shè)計不轉(zhuǎn)施工的收費(fèi)協(xié)議書,按所收取設(shè)計費(fèi)金額的相應(yīng)倍數(shù)考核設(shè)計師當(dāng)月業(yè)績;4、所有級別當(dāng)月未完成任務(wù)的,則按完成比例發(fā)放底薪,最低確保50%底薪,3、若連續(xù)3個月未完成任務(wù)的50%,則取消底薪保底,若連續(xù)兩個月業(yè)績?yōu)榱悖詣映?. 設(shè)計師簽單提成標(biāo)準(zhǔn)2.1. 所有設(shè)計師自接單提成標(biāo)準(zhǔn)為(以下均按簽單凈值計提):標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算92折及以上提3% 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算95折及以上提4%標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算98折及以上提5% 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算不打折及以上提6%2.2. 簽單下月提70%,完工收取工程尾款后提30%并計算增減項,低于92折簽單的,設(shè)計師適當(dāng)承擔(dān),但最低提成不低于2%。2.3. 被評選為樣板房的工地,設(shè)計師可享受100元獎勵,一次性發(fā)放。2.4. 設(shè)計費(fèi)5%收足的情況下,同時又無其他任何優(yōu)惠,如設(shè)計師在原設(shè)計費(fèi)基礎(chǔ)上有增收設(shè)計費(fèi)同時單價上調(diào)10%以上的,增收設(shè)計費(fèi)部分4、歸設(shè)計師所得,但增收設(shè)計費(fèi)必須經(jīng)設(shè)計總監(jiān)書面認(rèn)可,同時報總經(jīng)理批準(zhǔn);公司規(guī)定必須收足管理費(fèi),設(shè)計費(fèi)是否收取由設(shè)計師把握,設(shè)計費(fèi)由設(shè)計師和公司各得50%;若有其他特殊優(yōu)惠的,則按特殊簽單進(jìn)行處理,以總經(jīng)理批示為準(zhǔn)。2.5. 老客戶帶單證明在行政部備案有效后,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可,由設(shè)計師領(lǐng)取市場部規(guī)定相應(yīng)提成,但必須是和項目經(jīng)理和市場部無爭議的情況下。2.6. 簽單一律以第一次見客戶時最新的電子報價單執(zhí)行,設(shè)計師絕對不能低于報價單簽合同,否則承擔(dān)全部責(zé)任,特殊情況如同一小區(qū)開發(fā)期間、老客戶帶新客戶等可用原報價,但必須經(jīng)過設(shè)計總監(jiān)批準(zhǔn)。2.7. 設(shè)計師在公司任職期間,不得私自接單,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),證據(jù)5、確鑿,一律開除并賠償公司相應(yīng)損失,取消所有未提成金額。3. 簽單提成=基本提成+工作質(zhì)量提成 基本提成:設(shè)計師可提取本人上月簽單量的70%; 工作質(zhì)量提成:工程結(jié)算后,設(shè)計師憑相關(guān)手續(xù),公司根據(jù)客戶意見反饋表或電話回訪(在客戶未填“客戶意見反饋表”的情況下)中,客戶對設(shè)計師服務(wù)質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量的反饋意見,給設(shè)計師發(fā)放剩余提成。4. 具體提成辦法如下:4.1. 設(shè)計師后期工作質(zhì)量考核以客戶反饋意見為準(zhǔn)。4.2. 績效考評標(biāo)準(zhǔn):4.2.1. 滿意以上(含滿意)不扣減尾提;不滿意扣減50%尾提;非常不滿意以下無尾提。4.2.2. 凡因設(shè)計師原因造成投訴到公司的,投訴嚴(yán)重的取消設(shè)計師該項工程的所有提成,6、并按公司管理制度賠償公司所造成的損失和其他損失。(A ,總經(jīng)理認(rèn)定投訴成立的,則投訴成立。B 設(shè)計總監(jiān)和工程總監(jiān)同時認(rèn)定的則投訴成立。)4.2.3. 如設(shè)計師對客戶評價和工作質(zhì)量評定持有異議的,可在一周內(nèi)向設(shè)計總監(jiān)提出申訴,由設(shè)計總監(jiān)配合工程部核查。4.2.4. 如因非設(shè)計師原因客戶沒按規(guī)定交納尾款的,設(shè)計師可在尾款交納期限過后兩周后一月內(nèi)向其部門負(fù)責(zé)人提出申訴,由其部門負(fù)責(zé)人向工程部核查,經(jīng)核實后根據(jù)實際回款給予相應(yīng)部分提成,在下個月發(fā)放效益工資時給予補(bǔ)發(fā)。4.2.5.設(shè)計師每月完成的主材推廣,按照該項目主材總利潤的35%提成。5. 設(shè)計師級別管理5.1. 新進(jìn)入公司的所有設(shè)計師試用期均為一7、個月。原則上新參加公司工作的設(shè)計師均須經(jīng)過一周的適應(yīng)期考核和一月的試用期考核。5.2. 設(shè)計師級別一經(jīng)評定,就必須按相應(yīng)級別產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)及基本考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。6. 設(shè)計費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)及提成辦法6.1. 該條款僅限于單獨(dú)收取設(shè)計費(fèi)未做施工的項目。6.2. 設(shè)計師設(shè)計費(fèi)收取及考核標(biāo)準(zhǔn)如下:(圖表2)設(shè)計師級別設(shè)計費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)(套內(nèi)面積)設(shè)計費(fèi)收取下限/每個工程設(shè)計費(fèi)并入業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計師設(shè)計費(fèi)提成標(biāo)準(zhǔn)總提成比例首席設(shè)計師110-120元/平方米100005倍35%主任設(shè)計師50-60元/平方米40004倍35%優(yōu)秀設(shè)計師20-40元/平方米20004倍35%6.3. 設(shè)計費(fèi)提成辦法:6.3.1. 在客戶交8、足應(yīng)繳納的所有設(shè)計費(fèi)后,設(shè)計師按所收取的設(shè)計費(fèi)凈值的35%一次性提成。6.3.2.設(shè)計合同所產(chǎn)生的效果圖制作費(fèi)、曬圖費(fèi)等費(fèi)用計入成本,從所收取的設(shè)計費(fèi)金額內(nèi)進(jìn)行扣減,設(shè)計師按扣減后的凈值進(jìn)行提成。 7. 效果圖制作及費(fèi)用攤銷:7.1 需要付費(fèi)制作效果圖的項目,由設(shè)計師到行政部填寫效果圖制作申請單。設(shè)計總監(jiān)簽字認(rèn)可后方可制作。7.2 效果圖制作費(fèi)用不得超過工程總額的1%,超過部分由設(shè)計師承擔(dān)30%。7.3 公司支付了效果圖費(fèi)用的,如未簽單,由設(shè)計師承擔(dān)效果圖制作費(fèi)用的50%。簽了單的,設(shè)計師不承擔(dān)費(fèi)用。7.4 若公司長期聘任的效果圖制作人員制作效果圖,則由設(shè)計師承擔(dān)未簽單效果圖費(fèi)用的70%,簽了單的由公司承擔(dān),但公司最高只承擔(dān)簽單量的1%,底薪由公司承擔(dān)。7.5 效果圖制作人員的待遇:底薪加提成。提成按未簽的單按50元每張,簽單的按100元每張。
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