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1、公司組裝車間日常及獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 組裝車間管理制度 目的：為規范公司產品的制作，確保能按期保質保量為客戶提供貨物，結合公司實際流程編制本流程。 范圍：本制度適用于本公司組裝車間權限與職責 權限： 1.受總經理授權，具有生產現場有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度調整權力。 2.有對違規違紀員工按公司規定作出處罰決定的權力。 3.有向總經理建議調整人事、申報員工獎勵的權力。 職責：1.確保生產部訂單生產任務的完成。 2.參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質2、量管理和全員質量管理活動，確保車間質量目標的達成。 3.貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度。 4.根據訂單合理安排車間人員進行物料、輔助材料的領取。 5.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。 6.掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向總經理報告員工動態及員工意見要求。 7.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作 8.完成領導交辦工作日常管理 工作程序：1. 嚴格按照生產部所下達的組裝計劃單合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動 。1.1 各項產品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設備，監控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待3、料。1.2 批量產品制做時，都必須提前做好樣品試配工作，做到提前預防批量質量事故。1.3 裝配工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行裝配作業。裝配時發現零部件不良，要及時向班組長反映，否則出現批量質量事故將追究其經濟責任。1.4 生產加工過程中，各工序產量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。1.5 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分 。1.6 每道工序完成后，按技術要求，必須進行自檢，合格后方可轉入下一道工序，下一道工序做到互檢，重要工序班組長要最終檢驗。1.7 各種工裝設備及工具應經常檢查、保養，確保遵守使用規定。工作現場管理：1 定4、置管理1.1 人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；1.2工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識；零部件絕對不能掉在地上。1.3 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；1.4工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。2 定置管理實施要求2.1有物必有位：生產現場物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類：生產現場物品按照工藝和檢驗狀態，逐一分類；2.2 分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；2.3按區越定置：認真分析繪制生產現場定置區越，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。3 整理整頓要求3.1 整理：效率和5、安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的堅決從生產現場清除掉；3.2 整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；3.3清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。3.4清潔：每個裝配工上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。3.5 素養：自覺遵守公司考勤制度和員工行為準則，上班時間未經主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質。 車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。獎勵與處罰 工作考核評定定標準之處罰標準：1.6、工作期間必須服從上司的工作指令、安排及調動，不得以任何借口和理由在工作場所發泄個人情緒。推脫、逃避工作安排、擾亂生產秩序者，視情節輕重扣50-300元次，情節嚴重者開除處理；2.行為囂張，辱罵或威脅他人造成不良影響者，視情節輕重扣300-500元次，情節嚴重者加倍考核并開除處理；3.員工必須按規定時間或上司指令上下班，早退、遲到按按；4.上班時間閑談聊天、玩弄手機、吵鬧，睡覺、看書報等與工作無關的動作者，負激勵考核50元/次；5.上班期間不得隨意串位、擅自離崗，如有需要，必須經部門主管批準，違者負激勵考核50元/次；6.上班時工作服、必須穿戴整齊，不按規定穿戴者每次負激勵考核50元/次；7.下7、班后必須整理好自己的工位，未經整理妥當者，給予50元/次，如造成物料或工具丟失，按物料原價賠償；8.車間內的零部件，托盤等不得亂堆亂放，搬運時避免直接拖或拉；不得亂丟雜物、隨地吐痰， 破壞公司形象，違者扣50元/次；9.不得隨便調整設備和儀器，不得踢、打、撞擊生產用具或設備、及公共設施，違者扣50100元次，如造成損壞者，按原價賠償；10.工具車上必需保持干凈、整齊，與生產無關的東西不得放在工具車上和生產區域內，違者扣20-50元/次；11.生產操作時要互檢上工位的工序，完成自己的工序后并做好自檢，因個人工作失職造成產品質量問題或質量隱患者扣30100/次。12.生產工具和勞保用品要妥善保管好8、，故意丟棄或損壞者，照價賠償；13.所有的成品和半成品按區域擺放，不能亂堆亂放消防通道，違者負激勵考核30元50元/次；15.因事不能上班者必須書面請假經班組長以上級別簽字方可有效，不得托人捎假，違者視為曠工，扣發三天工資；16.故意曠工造成其它工作受影響者，可辭退處理；連續曠工三天或一年內累計曠工三次者，按自離處理，并且不給予結算工資；17.嚴禁攜帶危險品違禁品進入車間內，違者負激勵考核30-300元/次 ；18.禁止在車間內抽煙，違反者負激勵考核50元/次；19.上班期間禁止吃東西、大吵大鬧、嘩眾取寵等，違者負激勵考核30-50元/次；20.故意組織制造事非，散布不良謠言，煽動他人影響公司9、正常生產、工作或生活秩序者，負激勵考核300-500元/次，情節嚴重者家被考核并作出開除處理；21.在公司內打架，負激勵考核1000元/次，先動手打人者開除處理，情節嚴重者送派出所處理；22.工作期間表現消極、故意怠工以及影響日常工作行為的，負激勵考核30-50元/次，情節嚴重者給予開除處理； 23.擅自更改裝配操作程序，違反或拒絕執行工藝質量作業要求者，視情節輕重負激勵考核50-100元/次；24.在公司內違犯相關管理體制者，視相關規定負激勵考核50-100元/次； 工作考核評定定標準之獎勵標準：1.當月無遲到、早退、曠工及負激勵考核記錄，可視情況給予正獎勵30100元；2.連續3月以上無遲10、到、早退、曠工及負激勵記錄者可視情況給予100-200元/次獎勵；3.及時發現重大問題，給生產甚至企業減少重大損失達1000元以上者一次性獎勵 50-100元/次；4.工藝操作熟練，工作表現突出，執行能力強者可視情況給予30-50元獎勵；5.生產車間里涌現的優秀事跡可視情況及時給予嘉獎，并可酌情給予30-50元獎勵；6.具備全勤記錄，質量意識強，崗位作業無不良返修事故記錄者，可給予其月度“質量優秀工作者”稱號并給予50-100元獎勵；7.有良好團隊意識及精神，與同事之間配合無間，提高生產效益者可視情況給予50-100元獎勵；8.工作期間遵守規章制度，勤懇工作，作業技能突出者可視情況給予501011、0元獎勵；9.能夠幫上司排憂解難，能提出有效建議提升生產效率及產品質量或降低生產成本達到效果者可給予50100元獎勵；10.工作崗位物品擺設條理有序，現場衛生長期保持干凈整潔者可視情況給予20-50元獎勵；11.5S工作改善明顯，有助于改善工作現場環境者可視情況給予20-50元獎勵；12.工作期間能夠起帶頭作用，且能夠帶動其他員工積極性者可酌情給予30-50元獎勵；13.樂于助人，不計較個人得失主動幫助他人者可視情況給予20-50元獎勵；14.檢舉他人不良行為，維護公司利益及聲譽者，經查實可視情況給50-100元獎勵；15.經直接上級評定具有相關優秀事跡者可視情況給予50-100元獎勵；16.當月考勤無不良記錄，有上進心，工作態度主動、積極、認真、有很強的責任心，能合理地安排自己的工作，可適當地提出合理化建議，可以幫到上級領導，做好領導的左右手者，可參與“優秀員工”的評選資格；17.具備“優秀員工”或“質量優秀工作者”資格者可參與“年度優秀員工”“年度標兵”評選； 被評定為優秀員工、質量優秀工作者、年度優秀員工、年度標兵的分別給予相應的物資獎勵和精神獎勵。第五章 附則 本辦法由公司生產運營管理部負責解釋本辦法由總經理簽字后開始實施 生產管理運營部 年10月13日編制： 批準：