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1、礦產綜掘隊工作管理制度（分工、考核、急救等）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄綜掘隊管理人員分工及考核3跟班隊干責任及考核制度4勞動紀律管理與規(guī)定6安全管理規(guī)定7質量驗收員管理規(guī)定8班長、副班長管理規(guī)定9生產班交接班管理規(guī)定10維修工管理規(guī)定12運料工管理規(guī)定13設備管理規(guī)定14井下班前會、交接班記錄,點檢記錄16急救箱管理規(guī)定17工具使用管理規(guī)定17班前會管理規(guī)定18工程質量管理規(guī)定20文明生產管理規(guī)定21工房管理規(guī)定22安全隱患整治管理規(guī)定23員工培訓管理規(guī)定24員工考勤管理規(guī)定26特殊津貼管理規(guī)定27 綜2、掘隊管理人員分工及考核1.隊長：主持綜掘隊全面工作，對綜掘隊安全生產，質量標準化、準軍事化管理、班組建設負責。2.書記：分管綜掘隊黨建工作，“三個”文明建設，員工教育培訓、本安體系地面資料管理、準軍事化管理、班組建設。3.生產副隊長：分管安全生產，井下本質安全管理（質量標準化、生產班交接班記錄）全隊安全生產協(xié)調及工作安排，準軍事化管理。4.機電副隊長：分管機電設備、各類點檢記錄的檢查和落實、的管理，電工交接班記錄檢查與落實，工作面接續(xù)所用電器設備、電纜的準備、安裝，設備配件計劃審批，準軍事化管理的實施。5.檢修副隊長：分管設備維修、檢修工房、維修工的管理與培訓，交接班記錄、點檢記錄的檢查與落實3、。6.技術主管：分管綜掘隊技術管理，作業(yè)規(guī)程、措施的編制，井下的“三圖一書”負責頂板離層儀和中腰線管理，各類巷道開口、貫通的技術管理，負責支護材料的審批供應，完成隊里交辦的臨時工作。7.掘進技術員：協(xié)助技術主管編寫作業(yè)規(guī)程、措施及審批，負責員工的培訓、特殊工種的外培及證件的登記，負責本安體系運行，負責井下急救箱管理、記錄的檢查與完善，完成隊里交辦的臨時工作。8.機電技術員：協(xié)助技術主管編寫作業(yè)規(guī)程、措施與審批，負責井下電氣設備的標志牌、供電系統(tǒng)圖、滅火器的管理，負責ISO9000、ISO14001的體系認證，協(xié)助車間工會主席做好班組建設有關內業(yè)的記錄，負責班組材料核算的內業(yè)。9.車間工會主席：4、主抓班組建設，分管運料班。10.各管理人員必須按照自己分管的范圍、抓好管理工作，因工作安排不到位或自己的工作失職、自己不作為造成影響生產、影響綜掘隊聲譽，每次考核100-300元，情節(jié)嚴重的報組宣科進行處理。跟班隊干責任及考核制度1.跟班隊干必須嚴格按礦安排的班次跟班，特殊情況必須經隊長或書記的同意，凡不按規(guī)定跟班而影響生產者一次考核200元。2.跟班隊干必須對當班的安全、工程質量、設備管理、工作協(xié)調、班組打分及員工簽名負責，監(jiān)督生產班抓好安全生產，確保任務的完成。3.跟班隊干必須對當班的生產情況了如指掌，跟班必須要有側重點，那個工作面不正常就跟那個，嚴禁避重就輕。跟班必須跟薄弱環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié)5、，凡出現(xiàn)不在重點工作面跟班的每次考核200元。4.跟班隊干監(jiān)督生產班現(xiàn)場交接班及記錄的填寫，負責現(xiàn)場質量驗收以及現(xiàn)場安全隱患的整改處理，凡出現(xiàn)不監(jiān)督生產班嚴格執(zhí)行交接班制度及交接班記錄填寫不規(guī)范的，以及所跟班次結束而下一班工作面停止生產的，對上一班跟班隊長每次考核200元（跟重點工作面或隊里指定所跟工作面而其他工作面出現(xiàn)問題除外）5.夜班跟班隊干必須對工作面的支護材料、設備、配件要掌握清楚，如果有影響早班情況的必須及時匯報隊值班室，以便安排運料。凡出現(xiàn)早班物料影響生產而夜班隊干未及時匯報安排者，對夜班隊干考核200元。6.跟班隊干升井后必須填寫交接班記錄，凡一次不填者考核50元。7.跟班隊干必6、須按規(guī)定給班組長和班組打分，并監(jiān)督班組長打分簽字，凡出現(xiàn)一次不打分考核50元。勞動紀律管理與規(guī)定1.綜掘隊所有員工休息必須經班長同意后方可休息。凡休息2天以上者必須履行請假手續(xù)，班長簽字后并經分管隊長簽字后方可生效，否則一律按曠工處理，曠工一次考核300元，月曠工2天以上者不享受獎金。2.隊干請假必須按礦管理規(guī)定執(zhí)行。3.凡請病假者必須出具醫(yī)院證明由分管隊長、隊長簽字，人資科簽字蓋章后方可休息，先休息后請假者一律按曠工處理。4.綜掘隊所有員工必須按隊里規(guī)定天數(shù)出勤，少額定天數(shù)一天享受當月一半的獎金，少額定天數(shù)兩天的不享受當月獎金。5.綜掘隊所有管理人員、工房維修人員手機必須24小時開機，凡出現(xiàn)7、一次不開機或不接電話者給予考核50元。安全管理規(guī)定1.綜掘隊所有員工必須按章操作，嚴格執(zhí)行規(guī)程、措施，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，嚴禁出現(xiàn)不安全行為，做好聯(lián)保自保互保，確保人員零傷害。2.發(fā)生碰手碰腳事故由當班跟班隊干負責進行追查，落實責任人，報出處理意見。3.本班出現(xiàn)事故（構不成輕傷工及以上條件的），對班長考核200元，副班長考核150元，出現(xiàn)輕傷及以上事故按礦處理決定執(zhí)行。4.出現(xiàn)碰手碰腳事故（構不成輕傷及以上傷工條件的），按責任承擔相應責任。由于本人安全意識差，操作不當造成事故，對責任人罰款300-500元。出現(xiàn)事故的當月按規(guī)定造發(fā)工資，扣除風險抵押金，安全結構工資的30%，次月按病假支付工8、資。病假期限不超過3個月。由于他人操作不當造成傷害者，由違章操作者承擔傷者的工資，按包工養(yǎng)傷處理，期限不超過1個月，超過1個月按病假處理。5.凡構成輕傷及以上的事故，按礦規(guī)定執(zhí)行。質量驗收員管理規(guī)定1.驗收員對自己所分管的掘進工作面的工程質量、設備安裝、每班的掘進進尺、雜活統(tǒng)計、材料供應、清退、工具管理以及“三條線”負責。2.驗收員必須按隊安排的班次跟班驗收，每天按要求填寫驗收表和進尺臺賬。3.驗收員不及時填寫驗收表，差一次考核50元，當天進尺臺賬不上考核50元。4.驗收員必須及時反映工作面所缺材料，管理好工作面的工具和各類圖牌板。凡出現(xiàn)支護材料影響生產而驗收員未匯報者，每次對驗收員考核1009、元，圖牌板損壞而驗收員未報處理意見者，每次對驗收員考核100元。5.驗收員必須服從副隊長的管理，協(xié)助生產副隊長抓好工程質量。6.每次的搬家倒面，驗收員必須安排將各類工具、圖牌板、放炮線、炸藥雷管箱、高凳、急救箱進行回收，凡發(fā)現(xiàn)一次不回收對驗收員考核100元。7.驗收員所報統(tǒng)計進尺、雜活必須準確無誤，凡出現(xiàn)虛報統(tǒng)計進尺、雜活的，對驗收員進行嚴肅處理，一次給予500元考核。班長、副班長管理規(guī)定1.班長對本班安全、工程質量、員工出勤以及班組建設負責，副班長協(xié)助班長抓好安全生產和工程質量。2.班長必須合理安排本班員工休息，確保安全生產正常進行。凡因班長安排員工休息不合理，影響生產者，每次對班長考核2010、0元。3.副班長積極協(xié)助班長的工作，凡出現(xiàn)不服從班長管理者，第一次考核200元，第二次免去副班長職務。4.班長必須服從隊工作安排，確保完成當班工作任務，并嚴格執(zhí)行好交接班制度。第一次不服從隊工作安排給予200元罰款，第二次免去班長職務。不執(zhí)行交接班一次對班長考核100元，交接班記錄一次不填寫考核班長50元。5.班長每天對員工進行打分，班長休息時副班長負責打分，打分只能滯后一天，超過一天每次考核班長50元。6.班長休息必須經分管副隊長同意，否則一律按曠工處理，班長和副班長不得同時休息。倒班時班長不得休息。遇集團公司檢查班長不得休息（特殊情況除外），否則按曠工處理。生產班交接班管理規(guī)定1.生產班每11、班必須嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班內容：工程質量、文明生產、各類圖牌板、工具打眼機具、設備、安全設施、急救箱。2.凡沒有執(zhí)行交接班除按第六條處理外，接班者必須進行自查，存在問題由當班跟班隊干負責處理并匯報隊值班室作好記錄。3.凡沒有執(zhí)行交接班，交接班記錄未填寫，接班者未進行自查且未匯報者，所有存在問題由接班者承擔責任。4.交接班必須嚴格執(zhí)行有關制度，嚴禁在工作面爭執(zhí)，出現(xiàn)謾罵、動手動腳的現(xiàn)象，凡出現(xiàn)此類情況第一次對班長考核200元，第二次對班長進行免職處理。5.重點工程的交接班跟班隊干在現(xiàn)場進行交接班，凡出現(xiàn)不交接班隊干按脫崗處理，執(zhí)行礦文件。電工交接班管理制度1.電工必須按規(guī)定在現(xiàn)場交接班，交12、接班的內容：各類電器設備標志牌的完好情況，電纜懸掛，工作面排水，工作面工具，支護材料（隊要求看管的），水泵完好。2.上一班電工未給下一班電工交班，在接班電工2小時以內存在問題由上一班電工承擔責任。接班電工接班后必須認真檢查交接班的內容，出現(xiàn)問題必須匯報隊值班室，凡沒有匯報存在問題者，一切責任由接班電工承擔，每次按200-500元考核（風動泵和電纜丟失照價賠償）。4.跟班隊干和隊管理人員隨時抽查電工交接班，并嚴格按規(guī)定考核。5.凡電工出現(xiàn)累計2次及以上未執(zhí)行交接班制度而影響生產的，調離本崗位。維修工管理規(guī)定1.維修工負責分管工作面的設備維護保養(yǎng)，確保安全生產。2.維修工必須按規(guī)定對設備進行注油保13、養(yǎng)，對檢查出的問題及時進行處理，處理不了的必須向分管領導匯報。3.內設備有隱患影響生產的，扣除早班檢修人員的工日并進行200元的考核。4.檢修人員要檢查各設備的油位并及時匯報隊值班室安排運油。凡出現(xiàn)液壓泵、綜掘機、拉拔泵缺油影響生產且維修人員未匯報者，每次對維修工考核50元。5.因檢修人員檢修不到位造成設備不易磨損件損壞嚴重影響生產者，報請礦機電部門進行鑒定，按礦要求處理。6.鉆具維修人員負責拉拔泵、錨索剪子、液壓泵各類風鉆的維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。早班維修結束，中班接班后4小時內因維修不到位影響生產的，處理同第三條。7.維修人員必須服從隊工作安排，凡出現(xiàn)不服從工作安排，第一次考核200元，第14、二次調離本崗位。運料工管理規(guī)定1.運料工負責各掘進頭的設備、管線纜、支護材料、各類器具的運輸、清退工作，保證生產正常進行。2.運料工必須保證各掘進頭2天的支護材料使用，凡影響生產者，每次考核運料班長100元，副班長考核80元。3.運料工運到工作面的支護材料必須碼放整齊，不得影響文明生產，凡影響生產按第二條處理。5.運料工負責各掘進面的設備、器具、材料的清退工作，且不得丟失。清退工作自安排之日起不能超過2天，凡超期不退者每次對班長考核100元，出現(xiàn)丟失照價賠償。6.運料工所運支護材料、設備必須完好，不得損壞，出現(xiàn)支護材料與實際不符，設備不完好或損壞者每次對班長考核100元，損壞設備責任人照價賠償15、。7.運料必須服從隊管理，凡出現(xiàn)不服從管理者，每次考核班長200元。設備管理規(guī)定1.掘進機、皮帶安裝拆卸、清退必須嚴格按措施執(zhí)行，并成立領導小組，指定專人進行。2.拆卸安裝掘進機的各類管路的接頭必須用紗布封堵，一次不封堵考核責任人200元，并對當班跟班隊干考核100元。3.檢修人員每天認真檢修并填寫檢修記錄及點檢記錄，凡一次填寫對責任人罰款50元；凡出現(xiàn)設備影響生產，首先由跟班隊干檢查點檢記錄，未填寫點檢記錄者每次考核200元4.各掘進頭刮板輸送機必須由每個生產班指定專人維修確保正常運轉。凡交接班后出現(xiàn)：減速器油差、差刮板、差螺絲，對責任人每個刮板考核60元，每個螺絲考核30元。刮板不能漂鏈，16、凡出現(xiàn)漂鏈不及時處理者，對責任人考核50元，對當班班長考核50元。5.當班設備損壞，必須積極搶修，不能影響下一班生產。凡影響下一班生產者扣除當班進尺外，包賠下一班進尺（按三個班的平均進尺算）6.每個工作面的刮板機鋪設按距離安排生產班鋪設，原則上誰鋪設的刮板機誰檢查，且鋪設的刮板機必須保證15天的正常運轉，否則對鋪設的班組的班長進行考核200元。7.刮板機的拆除本著誰拆除誰負責的原則，拆除的刮板機小件（提架、半滾筒、分鏈器、液壓聯(lián)軸器、小件螺絲）當班必須運回工房，凡小件不拆除機頭殼的對班長考核100元，對跟班隊干考核150元，凡小件不按排升井退工房的對班長考核100元，對跟班隊干考核150元。817、.不能使用的鉆、拉拔泵、液壓鉆機、風動泵以及當班更換的設備件，當班必須推倒料場，由運料工清退，風鎬由當班背到工房，凡不及時退到料場或工房，每次對班長考核50元，對跟班隊干考核100元。9.綜掘隊的員工必須持證上崗操作設備，凡操作不當或造成設備損壞，損壞的對責任人按影響生產時間給予100-500元考核，情節(jié)嚴重的報礦紀委追查，由礦上進行處理。凡出現(xiàn)油脂泄漏影響生產者，對操作者罰款100元。設備所加的油脂必須符合規(guī)定，并用專用工具、專用油桶，嚴禁亂用混用。凡出現(xiàn)所加油脂或所帶油脂器具不符合規(guī)定者，每次對責任人考核100-300元。本規(guī)定所指的設備包括：綜掘機、膠帶輸送機、刮板輸送機、液壓泵、乳化液18、泵、風動泵、風鎬、手持鉆、液壓鉆、水泵、開關、接線盒、過橋、機尾護罩等。井下班前會、交接班記錄,點檢記錄急救箱管理規(guī)定1.各班組必須開好井下班前會，做好班前會交接班記錄，急救員認真檢查急救箱，并認真填寫清單，檢修人員和掘進機司機、皮帶機司機、刮板機司機要認真檢查設備并填寫點檢記錄。2.井下班前會記錄必須按規(guī)定填寫，不能有空缺，出現(xiàn)一次不做記錄的考核班長50元，出現(xiàn)內容缺失，每次考核班長50元。3.班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班記錄必須由交接班雙方簽字認可，凡不填寫交接班記錄的每次對班長考核100元。4.各類司機必須填寫點檢記錄，凡出現(xiàn)一次不填寫對責任人考核50元。出現(xiàn)設備事故由當班跟班隊干19、檢查點檢記錄，凡出現(xiàn)不填寫點檢記錄或點檢記錄不真實者，一次考核責任人300元。5.急救員每天檢查急救箱并認真填寫清單，由隊主管人員和隊干抽查（每旬抽查一次）。凡不填寫清單者每次考核30元。凡不填寫者當班出現(xiàn)急救箱內急救物品丟失的，有當班急救員負責賠償。工具使用管理規(guī)定1.本規(guī)定所指的工具為：綱鍬、炮錘、鋼釬、扳手、放炮母線、警戒牌、鋼鋸、鉆桿。2.綜掘隊所有員工必須愛惜工具，有義務有權利看管好使用工具，嚴禁人為損壞。3.每月材料員按計劃給每個工作面配備工具，工具領用必須交舊領新，工房建立領用臺賬，凡出現(xiàn)沒有舊工具而要領新工具的按原價進行考核。4.凡所施工的重點工程必須看管好各類工具，保證生產正20、常進行，凡出現(xiàn)工具丟失而影響下一班生產的每次考核班長300元，并扣當班2米進尺。班前會管理規(guī)定1.嚴格按2208模式組織開好班前會，班前會由當班跟班隊干組織并簽名。2.班前會人員必須從第二排開始每排四人就座，凡出現(xiàn)座位空缺，考核最后每排人員每人30元。3.班前會所有人員將手機關閉或調至靜音，嚴禁交頭接耳，嚴禁干與班前會無關的事，嚴禁在班前會上睡覺，每發(fā)現(xiàn)一次，對當事人考核100元。4.主持班前會人員，班長及隊管理人員不得與員工發(fā)生口角和侮辱員工的言語，出現(xiàn)一次對當事人考核100元。5.員工對工作安排和各類考核如有異議只能在班前會后進行溝通，嚴禁在班前會吵鬧，凡出現(xiàn)此類情況，按擾亂班前會進行停工21、處理，停工期間按曠工論處。6.嚴禁酒后參加班前會，凡出現(xiàn)酒后參加班前會的按“B”類不安全行為處理。7.班前會點名員工必須起立答“到”以便跟班隊干確認其精神狀態(tài)，凡不起立者按規(guī)定每次考核50元。8.班前會每日一題的提問、危險源辨識、手指口述的演練，每月月頭由技術室列出提問人員名單，按計劃提問，任何人不得拒絕。每次提問的第一天不合格，第二天接著提問，第二天提問不合格者，考核100元，第三條再提問，提問任然不合格者進行停工安排到培訓中心培訓3天，且不計入考勤。9.每名員工到隊部參加班前會并做好學習筆記，遲到5分鐘之內在站立5分鐘，并考核50元。遲到超過5分鐘，按曠工對待。10.凡不參加班前會的員工，22、不能下井上班，并按曠工處理，如果班長私自安排遲到未及時參加班前會員工上班者安全責任由班長承擔。工程質量管理規(guī)定1.依照班長驗收表和驗收員驗收表平衡進行獎懲。2.工程質量質量獎懲必須做到日清日安。3.每班質量獎懲由生產副隊長、技術主管負責落實到每個班，一次做不到，考核生產副隊長及主管技術員各50元。4.質量驗收考核標準如下：（1）巷道中線偏或迎山角不符合標準造成返棚者，扣除本架棚進尺，獎給下一個班。（2）錨網支護巷道中線偏超規(guī)定，扣除本班一架棚進尺充公。（3）其它小項不符合規(guī)定，一處考核0.1米進尺。（4）具體小項依照驗收表要求進行考核。5.由于質量問題造成返棚，一架考核班長、班長各50元。6.23、每月每個掘進頭評出一個質量優(yōu)秀班組，一次獎勵3000元，工班長按系數(shù)提取。同時，評出一個質量最差班組，一次性罰款3000元，工班長按系數(shù)進行考核。文明生產管理規(guī)定1.各掘進頭按劃分區(qū)域進行管理。2.各巷道文明生產必須嚴格交接班，否則，入井管理人員或上級每檢查出一項問題，考核300元。其中：班班長各承擔50元，班組承擔200元。3.皮帶下浮煤一處清理不干凈，扣當班0.2米進尺。二運下、掘進機兩側一處浮煤不清理，扣當班0.5米進尺。4.皮帶下、二運下、掘進機兩側浮煤清理不干凈而造成設備損壞的，追究班班長的責任，必須包賠進尺。5.巷道的物料不集中碼放或物料碼放混亂，一處扣0.3米進尺。6.巷道內文明24、生產一處不合格考核0.3米進尺。7.設備上的浮煤不清理扣0.2米進尺。8.物料碼放不整齊，一次考核三個班班長、班長各50元，驗收員50元。9.以上規(guī)定由生產副隊長及技術主管負責堅持落實考核，并做到日清日安。工房管理規(guī)定1.綜掘隊材料工房負責全隊工器具、油脂、支護材料的領用，以及設備配件和安全設施的加工，保證井下生產正常進行。2.工房值班人員必須看管好工房的所有材料，不得丟失，凡出現(xiàn)丟失價值超過1000元以上者，要向治安保衛(wèi)隊報警 并按原價賠償3.工房值班人員嚴禁將本隊材料送人情、進行私拿公物等現(xiàn)象，凡發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象立即調離工房。4.工房值班人員嚴禁酒后上崗，領用所有材料必須登記造冊，賬目清楚，凡25、出現(xiàn)酒后上崗的按“C”類三違論處，未進行登記者，每次考核30元。5.工房值班人員必須服從隊里的工作安排，不得影響生產，及時給生產班發(fā)料，確保生產，凡出現(xiàn)影響生產視情況給予50-200元的考核。6.工房所有材料必須上架碼放整齊，不得影響五型企業(yè)的檢查，工房要做好防盜，防火工作，備用的油脂，棉紗必須按規(guī)定管理。安全隱患整治管理規(guī)定1.安全隱患整治必須做到當班出現(xiàn)當班整治，任何人不得拖延，接任何理由推脫，當班跟班隊干和班長是隱患整治的第一責任人。2.安監(jiān)科和有關部門發(fā)的隱患整改通知單由技術室值班人員進行登記，并交給當班跟班隊干安排處理，重大隱患由隊長負責安排分管隊干進行整改。3.隱患整改完后及時將整26、改通知單反饋給有關單位，凡未及時處理或隱患單未及時反饋的，每次對跟班隊干考核100元，對整治責任人考核100元，造成其他罰款的由跟班隊干和相關責任人承擔。4.任何人收到隱患整改通知單后必須交到技術室進行登記建檔，誰造成隱患整改單未及時按要求整改的承擔所有罰款。5.重大隱患的整改由隊長和分領導共同指定責任人進行處理，未能及時處理的隊長和分管領導各承擔40和60的責任。6.因整改隱患而影響進尺的，跟班人員根據(jù)現(xiàn)場情況現(xiàn)場進行平衡妥善處理，由該工作面三班共同承擔（因上班遺留而影響當班的折扣上班進進尺進行處理）。7.其它未提到的按礦相關規(guī)定執(zhí)行。員工培訓管理規(guī)定1.綜掘隊各級管理人員負責員工的培訓，提27、升與員工的操作技能，員工必須深刻認識到培訓的重要性，做學習型、技術型的新時代員工。2.綜掘隊任何人必須按時參加礦和隊里安排的培訓，不得已任何理由拒絕參加培訓，凡拒絕培訓的，按不服從工作進行處理（集團公司文件）。3.參加培訓人員必須按時參加培訓，并經考試合格拿到操作證書。凡考試不及格未能拿到操作資格證書的人員一律扣除學習期間的工日按曠工處理，并取消報銷費用。4.特殊工種人員妥善保管好操作資格證書和IC卡，凡損壞的（包括操作資格證書和IC卡）每次罰款200元，影響生產者按破壞生產進行處理（集團公司文件）5.隊安排的任何培訓人員按礦要求認真執(zhí)行，因個人原因造成“三個文明”扣分的，由責任人承擔扣分的228、0-60。6.班前會每日一題培訓要做到每位員工每月不少于一次的提問，凡第一次提問不合格的，提出批評教育，第二天接著提問，第二天提問任然不合格的考核100元，第三天再提問，第三天提問不合格的，報送培訓中心進行3天的停工學習，停工培訓學習期間的待遇按礦文件執(zhí)行。7.班前會提問任何人不得拒絕回答，凡出現(xiàn)拒絕回答者按上一條第三項進行處理。8.班前會提問回答提問主動舉手回答問題表優(yōu)秀者，每次給予50元的獎勵。9.每位員工必須認真做好學習筆記，隊里和礦上進行抽查，凡出現(xiàn)一次筆記未做的的考核30元。員工考勤管理規(guī)定1.每天班前會由跟班隊干負責點名考勤，嚴格考勤制度，員工休息由班長確認，其他任何人不得確認，班29、長休息由跟班隊干確認。2.考勤冊必須保持干凈，不得涂改，凡出現(xiàn)涂改者每次對責任人考核300元，如確需更改的必須由當班跟班隊干簽字確認，否則一律無效。3.員工考勤冊留有備份以防考勤冊丟失，考勤冊如有丟失一律按備份考勤冊記工合分，備份考勤冊由核算員登記，凡出現(xiàn)考勤冊丟失而無備份的，對核算員考核100元。4.班長在每月2日前（遇星期天除外），但不能遲于2日后的星期二前，否則每次對班長考核100元。5.嚴禁任何人在考勤冊合分后而弄虛作假，凡出現(xiàn)不公正公平考勤合分者視情節(jié)嚴重給予200到500元的考核，并向礦紀委匯報。6.班長每天及時給員工打分，員工及時簽字，班長打分和員工簽字滯后不能超過1天，凡違反本30、條的每次對班長考核30元，對員工考核30元。特殊津貼管理規(guī)定1.本規(guī)定特殊津貼指放炮員，掘進機司機所給的津貼，津貼由本隊承擔。2.每月每天放炮員和掘進機司機享受20元的津貼補助。3.每月各班班長必須認真做好記錄，并將本班放炮員和掘進機的工作天數(shù)報生產副隊長簽字后，交給核算員進行造發(fā)。4.放炮員必須按時登記火工品臺賬，管理好火工品不出現(xiàn)丟失，帳卡要相符。凡出現(xiàn)火工品不登記（一次不登記的取消當天津貼）或火工品因管理不到位被礦上處理的取消當月津貼。5.放炮員提前，凡出現(xiàn)因放炮員放炮影響生產的取消當天津貼。6.掘進機司機必須每天做好點檢記錄少做一次，扣除當班津貼。7.掘進機司機每天認真檢查設備，因掘進31、機司機操作不當損壞掘進機，造成平衡閥損壞、油管路損壞的漏油扣除當天津貼并視情況每次給予100-300元的考核。8.班長確因工作需要開掘進機的根據(jù)開機天數(shù)每月給予獎勵300-500元的獎勵，每月具體由生產副隊長負責考核落實。綜掘隊月考評會制度1.綜掘隊每月自礦考評會結束的第三天，召開隊考評會。2.參加考評會的人員有：未上班班的所有隊干、班長和班員工代表、驗收員、核算員。3.凡通知到要求參加考評會的人員，必須按時參加考評會，遲到一次考核50元，凡不參加者考核200元。4.任何人不得擾亂考評會，做到少數(shù)服從多數(shù)，凡有爭議的可以召開礦級職工代表參加的隊務會進行研究通過，凡出現(xiàn)在考評會上謾罵甚至出現(xiàn)動手動腳的進行嚴肅處理給予500元的考核。5.各班長負責對員工進行隊考評會的解釋工作，因隊長解釋不到位或歪曲事實解釋而造成不穩(wěn)定因素的按礦有關文件執(zhí)行。