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1、有限公司項目部開發與投資業務規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 部 則 (目的) 第一條 本規定的目的是為了實現總公司的戰略意圖，確定明確的事業基礎和戰略經營領域；使人、財、物和技術力量，能在總公司的統一調控之下集聚、集中、積累，以及得到合理配置與充分利用。 (范圍) 第二條 本部門的業務范圍是： 一、項目研究、開發與投資。 二、項目的建設、施工與保全等管理。 三、項目的營銷、租賃、借貸等經營。 (主管) 第三條 項目部業務由項目部經理統一管理，下設項目經理，按項目展開經營管理和業務活動。第二章 運行方式 2、(計劃與方針) 第四條 作為一個具有特殊運行方式的部門，必須要有季度部門事業指導計劃與指導方針。 一、每年二、五、八、十一月的第一周，根據發展研究室的研究成果，部門經理會議決議，以及總公司季度經營計劃與經營方針，經部門內會議討論，確定部門事業方向和項目決策原則與方針。 二、由項目經理根據各自負責的開發項目、在建項目或經營項目，草擬季度工作任務書(表)，交部門經理。 三、部門經理根據各項目經理的工作任務書、制定季度部門事業指導計劃與指導方針，十日之內交總裁并部門經理會議審議。 四、經審議、修正和決定，下達項目部，由項目部經理向部門內全體成員傳達、落實與貫徹、指導約束部門內全體成員的行為。 (季度3、預算) 第五條 在財務部預算制定的基礎上，根據事業指導計劃與指導方針，項目經營的機會與風險，對項目推進活動所必需的經費進行預算，報財務部并發展研究室審核，經部門經理會議審議和決議，批準執行。 (項目前期研究) 第六條 根據事業指導計劃與方針，積極與外部建立聯系，收集情報與信息，構想、策劃和設計項目，在初步可行性研究的基礎上，大膽確定待開發研究項目，提交總裁并部門經理會議，申請立項。 總裁轉批發展研究室篩選和再評估后，交部門經理會議審議，一經批準為以上項目，下達項目部執行，并指定以上項目經理。 (項目開發)第七條 項目部經理按以上項目，組織成員，確認項目經理；授權項目經理全權負責項目的開發研究工4、作。 一、以上項目的規劃、策劃。 二、以上項目的可行性研究(技術經濟評估)。 三、以上項目的外部關系建立。 四、以上項目的資金籌措。 五、以上項目的交涉與談判。 六、與一、五條有關的項目開發研究組織與管理。 (項目實施) 第八條 以上項目可行性研究報告一旦獲總裁并部門經理會議批準，資金與投資方到位，項目進入實施階段。項目的實施管理，原則上由原項目經理全權負責。 一、項目投標、招標的組織與承包合同的簽署。 二、項目施工質量與進度管理。 三、項目資金與資源管理。 四、項目實施監控與報告。 五、項目的完工報告。 六、項目的驗收。 七、項目交付使用與運行。 八、項目管理中的交涉。 九、項目運行前的保全5、管理(價值與物業保全)。 十、項目中止的請示報告。 十一、其他。 (項目經營) 第九條 由原負責項目實施的項目經理，全權負責項目經營的組織與管理工作。 一、項目的營銷。 二、項目的轉讓、租賃、借貸與處置。 三、項目的合作經營。 四、項目的抵押。 五、項目的追加投資管理。 六、項目的保全管理。 (項目委托) 第十條 經發展研究室策劃、財務部審核、部門經理會議審議與決議，可委托社會團體、機構和個人承擔項目研究開發、項目管理和項目經營的部分或階段性業務工作，諸如： 一、項目可行性研究。 二、項目總體規劃與分項設計。 三、項目投標、招標與談判、簽約。 四、項目施工與驗收。 五、項目保全管理。 六、項目6、經營。 七、其他。 (項目委托的組織管理) 第十一條 項目委托的組織管理工作，按第七、九、十條規定，由項目經理全權負責。 (項目引進) 第十二條 在總公司經營計劃與方針的基礎上，經發展研究室審核與篩選，經部門經理委員會審議和決議，吸納社會上人才及其所帶來的經營項目與經營業務，以項目部項目經營、項目研究開發和項目管理的運行方式，納入本公司經營業務體系。 (不良項目) 第十三條 符合下列一條者為不良項目： 一、價值迅速貶值且短期內難以升值者。 二、需要大量追加投資且短期內效益難以實現者。 三、短期內前景與效益不明者。 四、單純性資本價值沉淀者。 五、其他與總經理發展規劃以及經營計劃與經營方針相背者7、。 (不良項目處置) 第十四條 項目經理按季對各自所管轄的項目進行清理，確定不良項目，上報項目部經理，經發展研究部與財務部審核，總裁并部門經理會議審議和決議，指定有關部門或人員執行不良項目的處置決策。 (項目的發展) 第十五條 項目部的功能在于開發、儲備、考驗、經營、管理和發展項目。一旦項目得到擴張與發展，該項目必須從項目部中分離出來，以其他組織方式運行。 一、事業部方式。要本著資金、人才和物業在總公司控制下集聚、集中和積累的原則，以及防止技術的擴散、人才流失，強化總公司合理配置和充分利用資源的功能，成立XX事業部，來經營管理在項目部擴張和發展起來的項目。事業部長原則上由原項目經理擔當。 二、8、分子公司方式。如果擴張和發展起來的項目，與總公司既定的發展規劃、戰略經營領域及經營方針與計劃與計劃相背離；或者超出總公司經營管理能力，則以分子公司的方式，轉移或轉讓該項目，由獨立注冊的分子公司來經營管理。第三章 業務管理(業務管理方式)第十六條 項目部內業務管理可采用如下方式：一、方針計劃調控。二、請示制。三、指示命令。四、報告。五、指導教育。六、內部審核。七、巡視。八、會計與協商。九、其他。(方針計劃調控)第十七條 項目部經理，原則通過制定全面、系統和正確的部門事業經營計劃和經營方針，調控各項目的運行。并依靠各項目經理的自律和自覺意識，以及自覺行為，來執行部門事業經營計劃和經營方針。(請示)9、第十八條 遇下列情況之一者，必須及時向部門經理請示，按上級指示辦理。一、兩日以上的休假。二、一日以上的出差。三、一項500元以上的開支。四、新交易關系、新合作關系的建立。五、老交易關系、老合作關系的解除。六、執行計劃和執行任務的變更。 七、項目經營管理方法與策略的變更。八、業務開拓與中止。九、其他部門經理認為必須請示的內容。十、其他“請示制度”規定必須請示的內容。(請示命令)第十九條 部門經理在必要的情況下，以指示與命令的方式，調控項目經理的行為，調控經營項目的方向、效率與效益。 (定期報告) 第二十條 項目經理必須定期向部門經理作出書面報告。 一、項目進展情況報告(每月1日提交)。 二、業務10、工作報告(每周六提交)。 三、出勤情況報告(每月21日提交)。 四、業務開支報告(每周六提交)。 五、其他部門經理認為必須報告事項。 (臨時報告) 第二十一條 凡遇下列突發、偶然、不可測、不可控事件和事故，項目經理并部門成員須及時向部門經理報告。 一、市場行情劇變。 二、投資機會與風險的發生。 三、商業機會的發生。 四、經營事故。 五、管理失誤。 六、人身傷害。 七、項目糾紛、違約、中止。 八、訴訟與索賠。 九、地方政府政策變更。 十、地域糾份與沖突。 十一、違法與違章事件。 十二、財產損失(盜竊、搶劫和自然災害)。 十三、其他部門經理認為重要或重大事項。 (指導教育)第二十二條 結合項目經營11、管理業務，指導教育部下，提高他們的業務能力與業務水平，約束和激勵行為。(內部審核)第二十三條 部門經理須對部下的報告事項進行審查與核實。一、審核項目的質量與進度或計劃任務完成情況。二、審核各項費用開支。三、審核出勤情況。四、審核出差情況。五、考核與評價(另有人事考核規程)。（巡視）第二十四條 項目部經理每年二次親自或委托代理，對全部經營項目進行巡視，檢查項目落實情況，檢查總裁并部門經理決議貫徹情況，發現問題及時處理，并對重要的外部合作對象以及重要的外圍關系戶，進行訪問與交談。 記錄巡視過程，轉財務部、發展研究室與項目部備案。 (會議與協商) 第二十五條 對各項目經營方向上的偏差，經營進度上的滯后以及各項目之間的矛盾、不協調、糾紛與爭執，原則上依靠部門內會議協商解決。 (業務活動) 第二十六條 在部門經理調控下以項目為單位，發揮項目經理的主觀能動性，積極展開業務活動。 一、收集、整理與業務有關的產業、經濟、財政、金融、社會、政治和企業經營管理情報資料。 二、對項目經營管理領域進行調查、分析和預測。 三、加強與項目有關的外部關系。 四、對項目績效進行綜合分析。 五、確定項目推進和對策。 六、對項目預算開支實施控制。附 則 本規定自XX年X月X日起實施。