午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、有限公司研發項目立項申請報告等表格編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 附表1：研發項目立項申請報告表格編號：11-01 版本：A項目名稱申請人申請時間申請內容及理由項目目的（目前的狀態、擬解決問題等描述）項目方案（簡述項目技術方案和主要工作內容）項目目標（項目結束后主要技術指標實現情況）指標名稱目標值或描述指標名稱目標值或描述項目主要參與人參與人主要工作內容參與人主要工作內容項目起止時間及階段劃分評估意見（應在5個工作日內進行評估）會簽（研發中心主任、客戶或客戶代表、總經理等）日期附表2：項目級別評估表表格編號：11-2、02 版本：A項目名稱項目編號立項時間項目經理工期預估 ( / / / / )項目級別評估評估維度描述權重評分說明評估分值評審組評分平均分項目工期工作量/時間緊迫性項目開發的實際時間要求與正常情況下開發時間相比較或開發進度要求情況30%工作量大，開發進度要求緊2030分工作量較大，開發進度要求較緊1020分一般10分以下項目技術含量技術實現難度項目需運用多種現有技術，且技術較為復雜，項目開發較難55%自主開發難度非常大1015分自主開發難度較大510分難度一般，完全能自主開發5分以下對技術進步貢獻本項目所用技術對研發中心開發水平與能力提升的促進作用大幅提升研發中心開發水平與能力610分有效提升3、研發中心開發水平與能力36分一般3分以下技術創新性項目是否需要運用尚未掌握的全新技術，技術指標先進性 國內或同行領先1315分國內或同行先進513分填補公司空白59分較先進25分一般2分以下技術通用性項目開發后所用技術是否能夠在今后的項目開發中得到充分運用通用性非常強1015分通用性較好510分通用性一般或基本上不通用5分以下項目風險客戶需求變化或產品功能定位變化可能較大導致開發計劃發生變更15%風驗非常大1015分風險較大510風險一般5分以下合計100%最終得分說明:激勵金額為:A類項目12萬(含2萬),B類項目0.51萬(含1萬),C類項目0.20.5萬（含0.5萬）序號評估得分項目級別4、項目級別確定為185分及以上A級26585分B級365分及以下C級項目激勵金額建議為研發中心主任簽字總經理簽字備注：此表在立項后5個工作日內由研發中心主任組織填寫完畢。附表3：項目階段考核表表格編號：11-03 版本：A項目名稱項目編號立項時間項目經理項目階段項目階段考核序號考核維度考核內容描述權重評分說明實際情況記錄得分1項目進度是否按計劃完成，開發延誤率A（開發實際周期-開發計劃周期）開發計劃周期100(備注:開發周期不含計劃變更延后時間)40A-20%，記50分；-20%A20%，記40分； 20%A50%，記30分； 50%A100%，記10分；100%A，記0分。2項目質量是否達到預5、期或客戶要求，研發項目階段成果達成率B=各項目實際階段成果達成數計劃達成數100%40B30%，記0分；30%B50%，記5分； 50%B70%，記15分； 70%B100%，記30分；100%B，記40分。3項目成本實際使用的費用與計劃投入費用的差異，超支率C（階段實際使用費用-計劃預算額）計劃預算額10010C-20%，記30分；-20%C20%，記25分； 20%C50%，記20分； 50%C100%，記10分；100%C，記0分。4項目文檔及時按規范要求輸出文檔（包括零件圖、裝配圖、BOM、裝配工藝、產品標準、檢驗規范、說明書、市場推廣資料等）10文檔編寫及時且符合要求，記10分；文檔6、編寫及時但不夠規范，記6分；文檔編寫不及時也不夠規范，記4分；階段工作中有文檔輸出要求但實際沒有輸出且沒有暫不輸出說明，記0分.5項目管理項目經理管理能力和項目成員團結協作精神開放指標項目開展過程中能否充分協調各方資源解決項目開展過程中問題（包括內部沖突），能否有效指導項目成員開展工作。說明：項目質量按項目開發階段不同而衡量標準不同，各階段質量指標（如設計錯誤率、修改比例）由研發中心確定并可設定否決性指標(如樣機評審一次性通過率、功能/性能指標改進完成率等).合計考核人對項目階段結果評價意見：考核人會簽:(研發中心主任、客戶或客戶代表、總經理等)附表4:項目階段個人工作崗位貢獻系數表表格編號：11-04 版本：A項目名稱項目編號項目經理立項時間貢獻系數表項目階段崗位項目初步完成階段（出樣機階段）小批量試產階段正式上市階段崗位是否設置人數貢獻比例備注崗位是否設置人數貢獻比例備注崗位是否設置人數貢獻比例備注項目經理111結構設計工程師機械設計工程師電氣設計工程師軟件工程師工藝工程師制造支持采購支持裝配調試支持其他崗位合計100%100%100%說明:1、崗位貢獻比例由項目經理依據每一階段的工作量、工作難度與工作表現確定； 2、備注欄中可以填寫崗位任職人員名單； 3、此表由項目經理在各階段考核結束后3個工作日內填寫，報總經理批準。編制：（項目經理） 批準：（總經理)