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1、制造企業生產車間全體員工工作項目管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 生產車間管理規章制度一、 目的為加強管理，培養作業員工的質量、環境衛生、安全意識，確保生產的有序進行，以保證產品質量，特制訂本制度。二、 使用范圍生產車間所有人員。三、 職責1、分廠廠長負責本制度的貫徹和監督。2、分廠各段長負責本制度的落實和檢查。3、作業員工負責本制度的執行及有效性、合理化建議。四、 內容(一) 員工管理1、 早會制度（1） 員工每天上班必須提前10分鐘（早上7:50）到達車間開早會，不得遲到、早退。（2） 早會內容（2.1）2、 清點當班人員是否到齊，有無缺勤情況。（2.2） 檢查員工著裝，確保符合公司要求。（2.3） 檢查員工精神狀態，確保員工能夠正常進行生產作業。（2.4） 小結前一天本段生產（工作）中存在的問題，并提出改進要求。（2.5） 根據生產任務，合理調配人員，明確責任。（2.6） 強調當班在產量、質量、安全、環境衛生等方面應注意的事項。（3） 罰則（3.1） 員工未按時參加早會的罰款10元/次，超過3次/月記小過一次（罰款50200元），超過5次/月記大過一次（扣當月三天工資）。（3.2） 違章著裝、不穿工作服者罰款10元/次，超過3次/月記小過一次（罰款50200元），超過5次/月記大過一次（扣當月三3、天工資）。（3.3） 精神萎靡，身體狀況不利于生產作業者，應勒令其休息。（3.4） 不服從生產安排者，罰款50200元/次。（3.5） 經常遲到、不參加早會者，負責該段的段長未按制度進行考核，生產系統相關人員發現后，該段段長將被罰款50200元/次。2、 交接班制度（1） 白夜班作業的班組，必須認真按照“上不清，下不接”的原則進行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產場地不整潔，物品擺放不規范，下一班有權拒絕接班。（2） 當班生產完畢，或未完已到交班時，應由當班作業人員向下一班作業人員當面交接。（3） 當班作業人員應將當班生產工作情況、設備運轉等情況向下一班交待清楚。（4） 接班作業人員應按照4、交接班內容，逐項檢查核實，如發現上一班有遺留問題未解決，有權要求上班給予解釋或解決。凡因交接不清發生的問題，概由下一班負全責。（5） 接班結束后，交接雙方作業人員必須在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認。交接班記錄要求內容真實、全面、規范、字跡清楚，不得任意涂改。（6） 罰則：不按上述規定進行交接班者，罰款10元/次；影響生產者罰款20元/次，造成事故情節嚴重者，賠償相應損失。(二) 生產管理1、 車間環境衛生管理制度（1） 生產現場地面應清潔，無污漬、油跡、積水及其他容易造成污染的異物。（2） 設備所在區域、工器具、機械設備等必須隨時清掃，保持亮麗、清潔，決不允許出現粘貼物、污漬、蜘蛛網等異5、常情況。（3） 保持車間所有地方的良好衛生情況，不得隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物等。（4） 罰則：違反以上規定者罰款10元/次，段長監督不力罰款20元/次。2、 車間作業制度（1） 各工序按照作業指導書及相關作業規范進行作業，及時、準確、完整、真實、清晰地填寫流程單或相關記錄表格。（2） 作業員工在生產過程中發生異常狀況或不確定狀況時，必須報告給本段段長，該段段長無法處理或有疑問時須及時上報，不許發生隱瞞事故和私自處理狀況。（3） 工作時間要服從廠長、段長的工作安排和調配，不得以任何理由反對、頂撞，如有疑問或意見，可通過書面或談話的方式找上級領導反映情況，嚴禁消極怠工、造謠生事。（4） 車間內嚴禁6、大聲喧嘩、打鬧、抽煙、打架，工作時間內嚴串崗、脫崗、閑聊、睡覺等與本職工作無關的工作。（5） 其他部門人員進入車間有破壞本制度的現象，廠長、段長有權制止或勸離。（6） 罰則：違反以上規定的員工罰款50200元/次，段長加倍。3、 生產設備管理制度（1） 作業員每日作業前必須將自己的機器和臺面用碎布擦拭干凈。（2） 作業員工在使用機臺時必須按照設備的安全操作規程進行作業，不得私自調試機臺參數。（3） 如機臺在短時間內不使用時，需關閉電源或射燈、顯示器。（4） 愛護公物以及公共財產，如有故意損壞公共財物或故意搗亂者，按原價賠償損失。（5） 罰則：違反以上規定的員工罰款10-100元/次，段長加倍。7、(三) 質量管理1、 各車間應嚴格執行工作標準和程序文件中關于“各級各類人員的質量職責”的規定，履行自己的職責、協調工作。2、 對關鍵過程按程序文件和相關的作業指導文件的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。3、 認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4、 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序（包括頂驅機加分8、廠內部轉序、頂驅機加分廠與頂驅裝配分廠之間轉件）。5、 嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。6、 罰則違反以上規定按公司質量管理制度對分廠段長及員工進行罰款，若質量管理制度規定未考核時，生產系統內部將對分廠段長及員工罰款100-500元/次。(四) 安全管理1、 按公司要求的安全生產管理相關文件執行。2、 嚴格執行各項安全操作規程，員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無條件服從。3、 員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點，按操作規程作業。4、 按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產文件。5、 非9、本工種人員或非本機人員不準操作設備。6、 工作時員工應時刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。7、 發生事故按有關規定及程序及時上報。罰則：違反以上規定的員工罰款10-100元/次，段長加倍，如出現重大安全管理問題，將對分廠段長及員工罰款100-500元/次。(五) 獎勵制度1、 獎勵種類。（1） 現金獎勵。（2） 通報表彰，凡獲獎人員均在公司范圍內通報表彰先進典型事跡。2、 獎勵對象。（包括個人和團體）（1） 提高產品質量方面作出顯著成績的。（2） 在降低消耗、成本，節能挖潛等方面作出顯著成績的。（3） 在加強和改進勞動管理，提高勞動生產效率方面有顯著成效的。（4） 在預防質量事故，安全事故，設備事故方面有較大貢獻，使公司免受或減少較大經濟損失的。（5） 忠于職守，敬業奉公，有表率作用的。（6） 在建設公司精神文明、弘揚時代精神，樹立公司良好形象方面有明顯貢獻的。（7） 關心公司發展，為提高公司經濟效益提合理化建議的。（8） 敢于檢舉揭發弄虛作假、循私舞弊、損害公司利益行為的。3、 50-500元/個人和團體/次。