午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、咨詢公司項目管理中心處罰制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、項目標(biāo)準(zhǔn)化1、監(jiān)理日志將進(jìn)行不定期隨機(jī)抽查，檢查不合格的將對部長、副部長、項目部經(jīng)理、項目部經(jīng)理助理（專業(yè)負(fù)責(zé)人）等有管理不到位負(fù)有連帶責(zé)任分別處罰50元、當(dāng)事人300元。連續(xù)3個月檢查還達(dá)不到要求的監(jiān)理人員，退回公司。每季度項目管理中心組織日常監(jiān)理日志評選，一、二、三等獎分別獎勵600元、400元、200元。2、項目標(biāo)準(zhǔn)化：每個月項目部報送標(biāo)準(zhǔn)化的自檢內(nèi)容嚴(yán)禁弄虛作假（每月3日前上報），第二個月由項目管理中心對各項目部報送的自檢結(jié)果進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)弄2、虛作假將對部長、副部長、項目部經(jīng)理、項目部經(jīng)理助理同時進(jìn)行處罰（分別為200元、150元、100元）。3、為了加強(qiáng)分公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，3月份開始增加安全月度分析報告，必須在每月28日前上報。4、月度績效考核在每月8日前由一部、二部審核后上報項目管理中心，每個月10日前由項目管理中心上報分公司領(lǐng)導(dǎo)層審核。5、根據(jù)工程監(jiān)理專業(yè)不同，每個現(xiàn)場監(jiān)理人員都必須填寫本專業(yè)的現(xiàn)場檢查表、旁站記錄、材料表等；所有資料統(tǒng)一用黑色筆，禁止用藍(lán)色筆或其它顏色筆；對填寫不正確或沒有填寫資料的監(jiān)理人員每發(fā)現(xiàn)一次處罰50元；監(jiān)理資料長期填寫比較好的監(jiān)理人員，在年終獎金中增額發(fā)放1000元。6、開工前，施工單位必須提交3、給監(jiān)理單位開工報告、A1開工報審表、A3.1施工組織設(shè)計/方案報審表、施工組織設(shè)計方案、工程進(jìn)度計劃報審表、A3.2 材料（購配件）、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單、合格證、合格證書等資料，對以上資料沒有在開工前提交給專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人的監(jiān)理員，而且監(jiān)理人員沒有及時督促施工單位提交的，對本專業(yè)負(fù)責(zé)人處罰50元以上罰款，在連續(xù)3次檢查中仍發(fā)現(xiàn)以上問題的將降級使用。二、資料及信息管理1、周報發(fā)送、工程臺賬及其他報表必須按照移動及項目管理中心要求時間內(nèi)上報，由各分部發(fā)到駐省紀(jì)新玉郵箱內(nèi)和甘肅業(yè)務(wù)郵箱jsytxb，所有報表必須經(jīng)過各分部負(fù)責(zé)人審閱后統(tǒng)一再發(fā)送，由于報表填寫不正確、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、問題不詳細(xì)等原因造成移動公4、司對我監(jiān)理單位處罰的，處罰金額將分?jǐn)偟礁鞣植控?fù)責(zé)人等，同時項目管理中心再次進(jìn)行處罰分別200元、150元、100元、50元以上。2、監(jiān)理資料文件歸檔交接（項目名稱和資料名稱必須一致）；資料提交同時并把電子檔發(fā)送到項目管理中心資料員郵箱內(nèi)。對資料提交3天前沒有及時發(fā)電子郵件到項目管理中心的一次處罰50元。3、工程開工前7天內(nèi)提交工程名稱，由項目管理中心上報PMS系統(tǒng)，開工前5天內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃，省管工程由項目管理中心編制并提交。對遲交、漏交及等現(xiàn)象，主要對項目部經(jīng)理、經(jīng)理助理、分別處罰200元、100元。4、工程完工后7天內(nèi)提交監(jiān)理總結(jié)、質(zhì)量評估報告，15天內(nèi)上交項目管理中心，對遲交、漏交及資料不5、合格等現(xiàn)象，主要對項目部經(jīng)理、經(jīng)理助理、分別處罰200元、100元。5、人員動態(tài)每周三晚上12點(diǎn)前報送，人員動態(tài)內(nèi)工作動態(tài)必須實(shí)時更新，嚴(yán)禁本周和上周內(nèi)容一致。對遲交、漏交及資料不合格等現(xiàn)象，主要對項目部經(jīng)理、經(jīng)理助理、分別處罰150元、100元、50元。三、項目管理1、在工程施工過程中，由于監(jiān)理員本身的問題而發(fā)生重大工程事故，給公司造成重大損失的，直接退回公司。2、項目管理中心在施工工地檢查中，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，而監(jiān)理人員沒有作為的，發(fā)現(xiàn)一次處罰50元，發(fā)現(xiàn)二次處罰100元，發(fā)現(xiàn)三次將對各分部進(jìn)行分別給予200元、100元、50元的罰款。3、監(jiān)理員無正當(dāng)理由，沒有及時跟蹤或沒有去施工現(xiàn)場6、，在全年度內(nèi)出現(xiàn)3次以內(nèi)處罰200元，3次以上退回公司。4、監(jiān)理人員必須統(tǒng)一著裝（公司下發(fā)），員工應(yīng)注重儀容儀表，保持衣著整潔。進(jìn)入工地要佩戴胸牌，安全帽及相應(yīng)檢查工具，監(jiān)理日志隨身攜帶，對沒有執(zhí)行的員工進(jìn)行處罰50元/次。5、辦公場所、宿舍等，應(yīng)整齊、有序，保持干凈衛(wèi)生的環(huán)境，嚴(yán)禁臟、亂、差。如果發(fā)現(xiàn)辦公室、宿舍臟、亂、差，將對項目部負(fù)責(zé)人處罰，相關(guān)處罰參照西北分公司辦公室管理辦法執(zhí)行。四、文明監(jiān)理1、監(jiān)理人員遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，堅持“公正、獨(dú)立、自主”的原則開展監(jiān)理工作。并嚴(yán)禁以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)、在其他單位兼職，不得為所監(jiān)理工程項目指定承包商，材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商，不準(zhǔn)收受被監(jiān)理單位的禮金、禮品或好處費(fèi)。如果發(fā)現(xiàn)以上問題將退回公司。2、監(jiān)理人員要樹立“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的人格美，如果發(fā)現(xiàn)吃拿卡要、以權(quán)謀私及徇私舞弊等不規(guī)行為則退回公司。 xx建設(shè)咨詢有限公司 西北分公司 項目管理中心