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1、大型煤礦礦井特殊管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: QW大型煤礦特殊管理規定 第一節 停、復產管理規定一、領導機構為保證停復產期間礦井安全和檢修工作的順利進行，礦成立停復產指揮領導組，并設檢修指揮部、停復產指揮辦公室和考核辦公室。1、停復產指揮領導組。 2、檢修指揮部（設在礦調度室）。成員：各檢修項目責任單位負責人和責任科室責任人。3、停復產督查指揮辦公室（設在礦安監處）。4、考核辦公室（設在礦企管科）。二、停產期間堅持的五項原則1、堅持停產不放松安全；各隊組、各科室要抓好隱患的超前處理和安全巡查工作。2、堅持2、停產不停風；井下各作業點風機必須由風機看護工管理，計劃內需停風的地點必須提前制定安全措施，辦理申請票。采掘工作面看面人員必須有一名電工，風筒、瓦斯探頭必須符合標準，通風隊必須每班派人巡檢，確保通風管理到位。3、堅持停產不停銷；檢修期間洗煤廠要組織好煤場返煤工作；運銷科要合理組織外運車皮到礦，確保裝車外運工作均勻有序。4、堅持重點工程專業科室現場跟班制度；嚴格按照檢修計劃安排人員進行跟班，把好現場安全關和技術關。5、堅持按批準的檢修作業計劃項目進行檢修；任何單位或個人未經許可不得擅自增加計劃外項目，否則按嚴重“三違”進行責任追究。三、安全管理組織保障措施（一）強化隊組自身的安全管理1、各基層隊組3、要認真制定檢修項目施工安全技術措施和停、復產安全技術措施，并及時貫徹學習，總工辦認真組織全面檢查，保證各項措施在施工前貫徹到每位作業人員；凡作業現場必須放置安全技術措施，現場跟班隊干必須嚴格對照措施指揮、監護作業，確保現場作業規范；3、隊組必須在停產前將值班及看面人員排勤表報安監科、調度室，經審核后交安全調度一份，看面人員必須嚴格執行現場互聯保、班中三匯報及現場交接班制度，并針對單散崗位值守人員制定管理辦法，嚴格執行查崗制度；4、所有檢修項目必須嚴格執行“四位一體”開工、現場“班前班中班后三匯報”，現場交接班制度；5、停復產當班、檢修項目開工首班，必須由隊長或書記現場跟班組織。停產檢修期間井下4、所有有檢修或生產任務的隊組隊長、書記每日必須有一人在隊部值班，另一人下井進行現場巡查；停產看面的隊組必須安排副隊長每班到現場巡查，落實看面排水情況，確保工作面無隱患；6、必須嚴格按照檢修計劃中排定施工項目組織施工，未經許可，任何單位不得擅自進行計劃外作業；7、對所有檢修項目，跟班隊干入井前必須到安全調度簽訂單項工程施工安全責任書；8、要害部門（主扇、6KV開閉所、瓦斯抽放泵站）必須安排固定人員值守。（二）強化科室組織的管理1、安監處牽頭組織業務科室成立安全檢查組，組織好停復產安全檢查工作，確保停產工作面頂板管理到位、機電無失爆、排水系統完善、安全設施齊全完好、局部通風機正常運轉切換，無遺留安全5、隱患；2、對停復產安全檢查中存在問題要實行“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”的原則，要落實責任，跟蹤處理；對停復產實行檢查組組長現場匯報制，確保停復產工作安全順利進行；3、停復產安全檢查要嚴格按照程序和標準執行，出現問題必須現場監督整改，確保驗收一個工作面停（復）產一個工作面；各檢查組人員必須嚴格按時間要求進行復產驗收（停復產驗收安排表附后）；4、通風科要制定停產期間“一通三防”管理規定，并貫徹執行；5、運輸科要制定停產大巷施工期間運輸安全管理規定，并下發相關單位認真貫徹執行；6、對井下電焊、氣割等重點檢修項目，通風、機電、安監等部門必須有一名副科級以上干部跟班，科室跟班人員不到位的一律不準開6、工； 7、提前復產的隊組，調度室要安排專業科室副科級以上干部對每個生產班進行跟班，跟班人員必須參加隊組班前會，與工人同下同上；8、繼續嚴格執行當日值班組副科級以上人員現場帶班制度；9、各業務科室必須執行24小時值班和“三走到、三必到”制度；10、各業務科室除跟班外要對本專業范圍的重點環節必須每天至少現場巡查一次；巡查責任表由科室自行排定并嚴格執行；11、機電科每日8點班必須安排兩人對S、N兩翼主煤流沿線進行巡查；12、調度室要及時掌握停復產期間各項重點工作的進展情況，并于每日調度會進行通報。13、除重點工程專業科室安排現場跟班以外，對其它一般檢修項目，專業科室要安排人員班班到現場巡查，確保工程7、質量。14、相關業務科室在檢修項目完成后，要進行工程項目的驗收，并向調度室上交施工項目驗收報告；15、突發事故時，調度室必須按照事故應急預案成立指揮部，迅速開展應急救援工作；供應科、保衛科及消防部門要安排好值班人員，確保救災物資及相關人員能夠及時到位。（三）強化礦領導值班、跟班管理礦領導嚴格按值班表執行24小時不間斷值班，協調組織檢修、外運、治安等一切工作，掌握礦井安全、檢修、通風、排水、供電以及水、電、氣的供應等情況；（四）加強礦井災害預防和處理：1、發生突發事故時，調度室按照事故應急預案成立指揮部進行應急救援，并按事故匯報程序及時組織匯報。2、礦及各單位值班人員在值班期間全面負責各項工作，8、所有在崗人員均為搶險成員，嚴格服從礦調度室的統一安排。3、機運一隊要保證下井人員上下井，車隊必須保證值班車輛，供應科、保衛科及消防部門要安排好值班人員，確保處理災害物資及相關人員能夠及時到位。（五）、強化安全監察，不留死角，堵絕漏洞1、在檢修期間，安全調度要成立采區巡查組（每組2-3人），每天巡查井下各采區停產工作面看面人員在崗及隱患情況，每天巡查匯總情況要以書面形式于次日調度會前報安監處長和安監科長各一份；2、停復產期間的入井人員一律要到安全調度簽到登記，每班的統計結果報安監處、調度室。3、安監處、調度室除跟班外成立4支監察組，組長由副科級以上干部擔任，每日8、4點班分別對S、N兩翼所有檢修9、作業地點進行全面巡查，確保現場措施執行到位；上井后要認真填寫監察記錄；4、瓦檢員要強化各地點的瓦斯檢查，配合監測監控系統把好瓦斯檢查關；安全員要對巡檢路線的所有安全隱患負責，發現異常及時匯報，并監督整改落實5、監察組成員必須按規定時間（8點班8：00，4點班15：00）在井口集合，由組長帶領統一活動，活動時間不得低于8小時；活動期間不得請假，如有特殊情況必須經安監科長批準；6、監察組必須嚴格檢查指定范圍內的各項檢修項目及井巷工程，對跟班人員到位、現場措施執行情況進行全面檢查；7、科室巡查人員、安全調度巡查組、監察組所到地點必須經安全員、跟班隊干或單散崗位人員在巡查表上簽字認可，否則視為不到位；10、8、后勤調度要組織成立地面安全監察組，每天對地面各個作業廠點安全情況進行監察，監察情況要及時上報安監處；9、調度室、安監處要不定時組織查崗，著重加強對特殊崗位和要害部門人員的監督管理，及時掌握礦井要害部位、重點環節的運行狀況，并將查崗情況及時進行通報；10、安監小分隊正常進行巡查，對重點檢修項目及井巷工程的人員跟班到位及措施現場執行情況，邊遠地區、零散崗位作業人員上崗情況進行重點監察。三、其它主要安全措施1、各單位要制定停復產安全技術措施和檢修安全技術措施，并于提前完成全部審批工作。2、通風科要制定停復產期間“一通三防”管理規定，并貫徹執行。3、各單位要提前組織職工學習停復產期間的有關規定和各11、類安全措施，保證各項措施貫徹到每位職工。4、安監處要組織好停復產的安全檢查，要重點組織好各檢查組的現場檢查，確認是否具備停產條件，由各檢查組組長在現場向調度室匯報。5、電氣設備檢修必須斷電作業，嚴格執行停送電制度及檢修作業安全措施。6、檢修所用絕緣用具、儀表等安全裝置，必須在檢修前認真檢查，確認無誤后方可使用。7、各檢修及其它作業單位要嚴把安全作業進度關，檢修完畢必須認真清理現場。8、要加強停復產期間的地面安全管理工作，做好防火、防盜工作，加強對火工品、油庫的安全管理工作。9、復產首日，安監處組織檢查驗收，由各地點檢查組組長在井下向調度室匯報，是否具備生產條件，凡不具備復產條件的要匯報清楚原因12、。經聯合驗收合格，停復產督查指揮辦公室批準后，方可組織首班作業。四、停復產期間其它工作安排1、各檢修單位檢修所需材料、設備及配件必須在提前前全部就位待用；各項工作所需材料配件及資金費用由企管科牽頭組織，供應科、機電科負責協調、落實；2、項機電檢修、井巷工程項目完工后，相關專業科室要進行質量驗收，施工結果將與責任人掛鉤考核，業務科室要將驗收報告與檢修工作總結在復產后兩日內上報調度室；3、調度室要協調組織好停產期間的外運裝車、設備檢修、各地點排水、生產恢復前試機、停產期間設備試運行等一切工作。五、考核規定1、企管科、調度室、安監處要做好停復產期間各項工作的考核，因施工單位自身組織原因導致計劃項目少13、完成或完成不徹底，處罰負責人1000元/項、科室負責人200元/項；并依據實際情況限期整改完成；2、停產檢修期間，施工項目出現質量問題時，依據存在問題程度對施工單位和專業科室負責人各處罰100-500元，造成生產影響時要追究相關人員責任。3、檢修項目施工結束后，作業現場要保持整潔；因不整潔影響文明生產時，根據現場情況給予責任人100-500元處罰，并限期當日整改。4、凡涉及單位之間合作的作業項目，必須按措施積極配合協作；造成施工影響時，對責任人處罰1000元，并對影響時間按照事故賠償管理辦法進行賠償。5、相關業務科室未按要求上交施工項目驗收報告時，給予相關專業科室責任人200元以上處罰，并于調14、度會議上進行通報批評。6、監察組成員無故不到位、沒有按要求集體活動的，給予責任人罰款300元/次，組長罰款200元/次；7、對照各級領導下井檢查問題，對停復產安全檢查、巡查、監察人員進行否決。出現未查出的一通三防、安全設施及規程措施與現場不符的，給予相關責任人罰款100元/條；8、停產無檢修項目、只安排看面的隊組值班隊干必須嚴格按要求安排不少于3人看面，看面工、機電工、風機工缺一不可。否則，出現安排不到位處罰值班隊干500元/次并進行通報批評；第二次出現對值班隊干給予降薪處分；9、停產看面的隊組必須安排副隊長每班進行現場巡查，否則給予隊長罰款300元/次并通報批評；10、隊組停復產首班無隊長或15、書記跟班的，給予隊長書記分別罰款500元/次并通報批評；11、停產檢修期間井下一二線隊組隊長、書記當日無人下井巡查，給予罰款300元/次并通報批評；12、副科級以上干部跟班不到位者，處罰責任人1000元/次，累計2次按XX煤礦安全紅線管理規定嚴肅追究責任；13、監察組成員按要求進行監察的，給予組長獎勵300元/次，組員獎勵200元/次；14、現場跟班人員、安全調度巡查組、監察組在檢查過程中發現違章指揮（作業）、措施與現場不符，各級跟班人員未到位等現象并如實反映，給予舉報人獎勵500-1000元/次； 15、其他考核仍執行礦原有管理制度。出現以上漏洞時，調度室、安監處要根據情況及時采取補救措施，16、并跟蹤落實。六、特殊時期特別管理規定1、全礦各級干部必須認真對待春節期間各項工作，切實提高認識，創造性地完成好領導安排的各項工作任務。2、春節期間全礦所有按規定上崗的干部一律嚴禁喝酒、不準休息、不準外出，不得擅自脫崗、離崗；對礦領導安排的工作，必須不折不扣按時完成，否則將嚴肅追求責任。3、全礦所有保勤職工必須按規定參加保勤，上崗前一律不準喝酒、不得脫崗；必須不折不扣的按時完成安排的工作，違反者將給予嚴肅處理。4、所有隊組跟班、值班人員，必須嚴格履行交接班手續，認真做好各種記錄。所有巡查、檢查人員，必須主動查找問題，并及時、準確向相關部門匯報。凡發生影響正常工作、或對礦井形象造成危害的時間，將嚴17、肅掛鉤考核和責任追究。5、各級人員必須嚴格執行各項安全管理規定；如有違反，按照安全管理考核制度給予加倍考核；6、對各級干部的管理仍嚴格執行關于強化特殊時期各級干部組織紀律的特別管理規定。7、獎懲辦法未盡事宜，執行礦相關規定。第二節 兩節、兩會期間安全管理規定一、領導機構 為強化兩節、兩會期間安全管理，成立安全管理領導組。 組 長：總經理 副組長: 各專業副總 成 員：主要業務科室負責人。 領導組辦公室設在安檢部。二、春節停、復產安全檢查驗收管理規定 1、安檢部牽頭組織業務科室成立春節停、復產期間安全檢查驗收組，停、復產檢查驗收實行“組長負責制”；2、各檢查組必須嚴格執行停產前三天、復產后三天安18、全檢查驗收制度，按照停復產安全檢查驗收表安排時間進行檢查驗收；3、各檢查組于停、復產當日進行驗收，停產前2天、復產后2天為隱患排查整改大檢查；各組檢查驗收工作必須由組長統一自行安排，集體行動；4、對停、復產安全檢查驗收實行“誰停產、誰復產”，“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”的原則，要落實責任，跟蹤處理；停復產安全檢查要嚴格按照程序和標準執行，出現問題必須現場監督整改；5、隊組停復產前必須將現場存在的隱患全部整改完畢，嚴禁帶隱患停產；6、各業務科室必須在停產前制定本專業的停、復產標準，并下發各隊組貫徹執行；本科室人員必須持標準現場進行驗收；7、各檢查組按照停、復產標準進行檢查驗收，由組長現場向19、調度室匯報是否具備停、復產條件；復產當班安全檢查驗收組必須安排組員跟班；8、各檢查組務必于檢查當日18：00前將檢查隱患五定匯總及評價情況交安監處，匯總表必須由檢查組組長簽字；停、復產檢查最后一班結束后必須安排專人對檢查的五定問題進行閉合。三、春節停產檢修期間安全管理規定 1、強化隊組自主安全管理 1.1 各基層隊組要認真制定檢修項目施工安全技術措施和停、復產安全技術措施，并及時貫徹學習，總工辦認真組織全面檢查，保證各項措施在施工前貫徹到每位作業人員；凡作業現場必須放置安全技術措施，現場跟班副隊長必須嚴格對照措施指揮、監護作業、確保現場作業規范；1.2 停產前各采掘工作面必須將電話移至距離工作20、面20米范圍內，便于緊急情況的指揮聯系和查崗；1.3 隊組必須在停產前將值班及看護人員安排表報安監科，看護人員必須嚴格執行現場互聯保及現場交接班制度，并針對單散崗位值守人員制定管理辦法。看護人員班中向隊組值班室匯報；風機工必須按要求向通風調度匯報；1.4 所有檢修項目必須嚴格執行“四位一體”開工、所有跟班人員嚴格執行現場交接班匯報制度，做到“口對口、手對手、你不來、我不走”；1.5 停復產當班、檢修項目開工首班，必須由隊長現場跟班組織，有檢修項目的隊組隊長每日必須有一人下井巡查；1.6 必須嚴格按照檢修計劃中制定施工項目組織施工，未經許可，任何單位不得擅自進行計劃外作業；1.7 對所有檢修項目21、，跟班隊干入井前必須到安全調度簽訂單項工程施工安全責任書；1.8 井下一、二線隊組實行現場巡查制。每班必須安排副隊長以上干部下井巡查；一線隊組副隊長到現場后必須向隊組值班室和安全調度匯報；二線隊組副隊長每巡查一個地點必須向隊組值班室和安全調度匯報；1.9 要害部門必須安排固定人員值守；2、強化科室業務保安管理2.1 通風科要制定停復產期間“一通三防”管理規定，并貫徹執行；2.2 運輸科要制定停復產大巷施工期間人車安全管理規定，并下發相關單位認真貫徹執行；2.3 對井下電焊、氣割等重點檢修項目，通風、機電、安監等部門必須有一名副科級以上干部跟班，科室跟班人員不到位的一律不準開工；2.4 除重點工22、程專業科室現場跟班外，對其它一般檢修項目，牽頭科室要安排人員每班到現場巡查；2.6 某一區段涉及多隊組交叉、平行作業時，必須由業務科室科級領導現場跟班，協調指揮；2.7 突發事故時，調度室必須按照事故應急預案成立指揮部，迅速開展應急救援工作；供應科、保衛科及消防部門要安排好值班人員，確保救災物資及相關人員能夠及時到位。3、強化安全監察，不留死角，杜絕漏洞3.1 每個停產檢修項目作業地點安排一名安全員進行全過程動態安全監察；3.2 安全調度每班每個采區安排2名安全元負責采區及工作面單散崗位上崗情況和工作面隱患的監察與排查；3.3 在檢修期間，安全調度成立6支以副主任為組長的安全巡查組，每天4點、23、0點班交接班期間下井巡查，負責巡查采區各巷道及沿線、邊遠區域、無人值守地點；3.4 安檢部、調度室除跟班外成立安全監察組，由組長統一安排，每日主要負責對井上要害場所、各單位值守人員的查崗，對井下重點工程、檢修項目的跟班、巡查人員到位及現場措施執行情況進行安全監察；3.5 安全員必須組長統一安排統一活動，活動期間不得請假，如有特殊情況必須經安監科長批準；3.6 有檢修項目的作業地點，實行現場匯報制和到位簽字認可制；所有帶（跟）班、單崗、看護人員交接班必須向安全調度匯報；各級巡查（隊組、科室）人員每到一個地點必須向安全調度匯報；所有帶班、巡查人員必須在安全員評估表上簽字，帶班人員要注明到位和離開時24、間；巡查組所巡查每個地點必須經單崗人員在巡查表上簽字認可，不簽字、不匯報視為不到位；3.7 安全調度必須建立安監巡查組、安全監察組、科室人員匯報專用臺帳、各作業地點跟班人員、看巷人員匯報及交接班專用臺帳并增設專人如實記錄匯報情況；匯報電話：5947487；3.8 后勤調度、大成公司、新型墻體材料廠及地面各廠點（車間）自行成立安全巡查組，每天對所轄區安全情況進行巡查，巡查異常情況要及時上報調度室；3.9 安監處不定期通過人員定位系統對各級跟班、巡查、監察人員到位情況進行核實；四、兩節、兩會期間其他管理制度 1、各業務科室必須執行24小時值班和“三走到、三必到”制度； 2、井下隊組隊長、書記必須每25、天有一人下井到現場巡查； 3、參加調度值班的生產業務科室副科級以上干部必須每2天至少下一個井到作業現場巡查；4、嚴格執行當日值班組副科級以上人員現場帶班制度；5、科隊級干部嚴格執行雙休日下井巡查制度；6、井下出現重大變化環節、必須實行科隊長現場跟班作業制度；7、強化超前調度、重點調度、變化調度三個調度管理，確保源頭安全、動態安全和變化安全；8、嚴格正規循環，有序組織生產，嚴禁空崗、兼崗、連班作業；9、各隊組必須做好安全不放心人的入井管理，對酒后上崗、疲勞作業、脫崗、漏崗等嚴重違章行為進行嚴厲查出處，經落實確鑿給予開除礦籍留用察看一年處分；10 嚴格執行請銷假制度，正隊級以上干部離礦外出經分管領26、導、礦長或書記簽字批準；五、獎懲規定 1、春節檢修期間，停復產檢查驗收工作面合格、無重大安全隱患和事故的，給予安全監察組、安全檢查驗收組副科級以上干部獎勵200元/次，科員獎勵100元/次； 2、在兩節、兩會期間如有違反上述管理規定者，嚴格執行一次考核通報，二次紅線處理:第一次：工人、科員給予罰款500元；副隊長罰款1000元；科級干部罰款2000元并通報批評；第二次: 工人開除礦籍留用查看；科員調離工作崗位；副隊長免職；科隊級干部給予降職處分； 3、兩節、兩會期間發生事故的，在礦1號文件的基礎上對事故相關責任單位和責任人加倍嚴肅處理；第三節 外委隊組管理規定為了建立正規有序的安全生產秩序，強27、化和規范外委隊組管理，適應我礦安全管理形勢要求，確保我礦安全管理工作持續、穩定、健康發展，實現安全生產奮斗目標，特制定XX煤礦關于對外委隊組管理規定，望嚴格遵照執行。一、隊組建設：1、外委隊組按照礦主管部門認定的勞務合同人員編制確定后，下井作業人員不得隨意變更。如確需變更時，必須提交申請，隊干經分管礦領導批準，工人經分管科室、安監處批準，培訓合格取得相關證件后方可辦理下井手續上崗作業；2、外委隊組必須建立完善的機構和配備足夠的管理人員，完善各項管理 和安全責任制度，適應礦管理要求；3、所有外委隊組及管理人員必須嚴格執行XX礦各種安全生產管理制度，服從XX礦的管理，接收XX礦的考核；4、外委隊組28、上崗人員必須嚴格按照XX礦的規定佩戴安全帽，不得隨意亂戴，如發現有亂戴安全帽者，一次罰款200元，并責令其立即更換。5、外委隊組必須按正規隊組的要求組織班前會，進行危險源辨識，隱患排查和當班安全重點工作安排等；6、外委隊組必須建立、完善24小時值班制度，值班人員能夠安排當日的一切事務，履行值班職責；7、外委隊組要完善周二、五學習制度，組織人員進行規程措施、規章制度的學習培訓等工作，并完善相應的記錄。二、證件管理：1、外委隊組作業人員必須嚴格按照相關規定配備入井資格證、崗標合格證，特殊工種人員配備特種資格證等各種有效證件后方可上崗作業；2、外委隊組人員在辦理各類培訓證件、下井手續時必須持本人正式29、身份證，（不允許持復印件）否則不予辦理；3、外委隊組人員出現證件不足、丟失、到期等需要重新辦理證件或培訓時，必須向安監、教育部門提出申請，經領導簽字同意后方可辦理；4、發現有各類證件、卡等不相符的，一經發現，罰隊組5000元，并沒收卡牌及證件，不得在XX礦從事井下作業。三、下井規定：1、經理層管理人員每月下井不少于10次，隊長不少于15次，并嚴格執行“三、三”制。否則，少下一個四點罰款100元，少下一個零點罰款200元，總數少一個罰款200元；2、管理人員不能嚴格按照規定下井的，第一個月按照規定罰款處理，第二個月由礦相關領導進行約談，第三個月建議該隊經理換人；3、各級管理人員必須嚴格執行XX礦30、“三走到、三必到”管理制度。四、人員借調規定：1、礦正規作業隊組需借用外委隊組人員或外委隊組補充人員時，必須提出申請，經分管領導、相關業務科室、安監處等審批同意后，方可辦理有關手續；2、外委隊組抽調到正規隊組的人員，上崗前必須經換崗培訓，對相關規程措施培訓合格后方可上崗作業，同時必須按照正規隊組人員的標準進行管理，發生一切問題由所在隊組負責；3、外委隊組抽調至正規隊組的人員，正規隊組必須合理安排，不得從事重要崗位、特殊工種作業：綜采面不得進入工作面和端頭、端尾作業；掘進面不得到窩頭50m范圍內作業；二線不得從事各類司機操作設備；作業必須與正規隊組人員實行現場互聯保。出現不按要求安排者，分別給予31、隊長、書記、值班隊干罰款500元/次；4、借調外委隊組人員的正規隊組，前四個月要執行XX煤礦新工人管理規定對其管理，由師傅帶領作業，否則分別給予隊長、書記罰款500元并責令整改。五、安全管理要求：1、外委隊組進行各項作業，相關業務科室必須提前對其進行專業培訓（如：外委隊組在大巷作業前，必須由運輸科對其進行大巷有關規定培訓），考試合格后方可作業，否則分別給予責任科室和隊組罰款1000元并責令停產整改；2、外委隊組多處作業的，跟班負責人必須到安全調度認真填寫零星工程臺帳，便于井下安全監察和管理，否則給予責任人罰款1000元/次；3、關鍵崗位脫崗、睡崗，違章指揮及作業等嚴重“三違”，沒收責任人的證件32、和考勤卡，取消其在XX礦下井作業資格，并給予隊組罰款20000元；4、作業現場存在重大隱患（工程質量不達標），不聽從管理人員勸阻，違章蠻干，每出現一次對單位罰款20000元，同時沒收責任人的證件和考勤卡，取消其在XX礦下井作業資格；六、隊組人員信息建檔管理規定1、從本規定下發之日起，外委隊組必須實行定員管理，不得隨意增減；2、外委隊組人員增補，必須由勞資科對其資質審查、嚴格把關，教育科核實確認人員信息無誤后，方可組織安全培訓；3、外委隊組出現人員變動(離礦)需要補充時，必須提交申請經生產副礦長，安全副礦長批準方可安排進行安全培訓教育，培訓合格辦理證件由安監處批準后方可辦理相關事宜；4、外委隊組33、人員辭退，隊組必須在3日內向安監處出具證明及時注銷考勤系統人事庫資料，并將其考勤卡、資格證、識別卡、燈牌等交換相關單位。逾期未辦理的，給予隊組罰款2000/人次；5、外委隊組人員必須在定員范圍內調整。如出現生產組織緊張、人員不足需要增補時，必須經生產副礦長和安全處副處長簽字并蓋章后報機運二隊，考勤室辦理燈牌、考勤卡，然后由自動化辦理識別卡，最后到考勤室注冊，信息建檔完畢后將準確信息報安監處；6、外委隊組需調整或增補人員時，必須填寫外委隊組人員增補（調整）申請表（附后），經由礦領導和相關部門辦理；7、考勤室每月底對全礦井下人員出勤情況進行一次全面統計，屏蔽連續30天未出勤的人員考勤信息，人員回礦34、再次入井作業前必須由隊組出具證明經安監處批準恢復信息后方可上崗；七、外委隊組人員不聽從現場安全管理人員指揮的處罰規定1、場發生違章指揮、違章作業等行為；工作面出現重要安全隱患需停產處理；生的隱患不按期整改或多次“五定”隱患拒不整改。處理規定：1）以上情況發生后，第一次出現不聽安全管理人員指揮的，未造成事故，并且在責任追查中能夠積極配合，主東認識到自己的錯誤，態度良好的，按嚴重“三違”處理，然后本人寫出書面保證書，并交安監處抵押金5000元后，可繼續擔任跟班隊干或繼續從事井下作業。2）對以上情況發生后，第二次出現不聽安全管理人員指揮的，未造成事故，除按嚴重“三違”處理外，有抵押金的扣除全部抵押金35、。是跟班隊干不得再繼續擔任跟班隊干職務，是工人的沒收下井打卡牌和相關證件，不得再從事XX礦井下作業，隊組進行停產整頓。2、現場或升井后，對安全管理人員進行人身威脅的人員，一律沒收下井打卡牌和安全入井資格證等相關證件，不得再在XX煤礦下井作業。3、外委隊組人員和在正規隊組作業的外委人員初次領取和遺失補卡時，必須攜帶有書面單位證明、遺失證明和入井安全資格證件等材料辦理；初領入井考勤卡時，需要交納2000元/卡押金，并開具押金條，離礦時憑借押金條和相對應的考勤卡退款；遺失補領憑借單位證明100元/卡。4、發現外委隊組人員有一人持雙卡或多卡（下井打卡牌），除沒收打卡牌外，再給予本人罰款5000元。5、36、反其它管理制度的嚴格按規定考核。八、隱患整改：1、現場出現的定期整改類隱患必須要按“五定”時間整改，否則，每條罰款500元，二次“五定”問題不整改的必須停產整改，由調度室按事故進行追查并對影響時間進行考核；2、于現場出現的立即整改類隱患，必須立即整改，否則，每條罰款2000元；3、于現場出現的停產整改類重大隱患時，必須立即停產整改，并罰款20000元。九、其它規定1、礦每季度由生產科組織一次對外委隊組經理層管理人員的會議，通報本季度安全生產情況及存在的問題，雙方協商解決問題，并安排下季度安全生產重點工作；2、礦組織的安全、質量標準化檢查，必須由本作業地點的負責人陪檢，否則給予罰款200元/次；3、礦各種會議必須是正職或指定專人參加，確保會議精神及時貫徹到相關人員并嚴格落實執行。否則出現他人代替或缺席，給予罰款200元/次；不遵守會議紀律，遲到、早退或中途長時間離開會場，給予罰款100元/次。十、新進礦的外委隊組或新成立的作業分隊必須嚴格執行以上管理規定，開工作業前將本隊組隊長、跟班隊干、班組長人員名單經分管礦領導簽字后報送安檢部及有關單位。十一、本管理規定從下發之日起正式執行。