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1、公司倉管部裝卸薪酬考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1、 目的：完善裝卸工資分配，有效激勵裝卸員工的工作激情，充分體現(xiàn)多勞多得，公平公正進行分配，確保公司產(chǎn)品的正常裝卸。2、范圍：適用于成品庫裝卸班組全體成員的薪酬與績效管理。3、職責(zé)：3.1生產(chǎn)系統(tǒng)制定和完善本方案，并報請公司批準(zhǔn)后組織實施。3.2倉管部經(jīng)理負(fù)責(zé)參與并落實本方案的執(zhí)行，同時對數(shù)據(jù)的收集和真實性負(fù)責(zé)。3.3庫房主任嚴(yán)格按要求統(tǒng)計并錄入裝卸數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實和準(zhǔn)確。3.4裝卸班長認(rèn)真落實各項具體措施的執(zhí)行，并負(fù)責(zé)任對裝卸人員進行日常管理，統(tǒng)2、計準(zhǔn)確數(shù)據(jù)后上報庫房主任。4、細(xì)則：4.1崗位設(shè)定。4.1.1崗位編制30人，每10人為一小組，設(shè)小組長1名，共分3個小組；另根據(jù)當(dāng)月單量和板片紙器結(jié)構(gòu)，由倉管部申請，報系統(tǒng)批準(zhǔn)后交總經(jīng)辦招聘13名儲備人員；4.1.2裝卸班組設(shè)班長1名，負(fù)責(zé)對各小組裝卸人員的管理和工作安排。4.1.3每周輪換1個小組裝紙器和1個小組上夜班；特殊情況由班長或部門進行協(xié)調(diào)安排4.1.4班長固定上白班，并每天輪流在各組間參與計件，同時安排整個裝卸的相關(guān)工作。4.2計件定額。4.2.1公司額定工價4.2.1.1標(biāo)準(zhǔn)工價：裝板片：1.2元/方；卸板片：1.6元/方；裝紙器：1.4元/方；卸紙器1.8元/方。4.2.1.3、2加班補貼；裝卸人員當(dāng)月累計出勤按26天作為基數(shù)，每超出1天，公司補貼50元。4.2.1.3全勤獎每人70元（由班組提取30元，合計100元），新員工補貼按對應(yīng)管理制度執(zhí)行（倉管部每月簽字上報）；老員工因方量不足且當(dāng)天正常安排出勤，按標(biāo)準(zhǔn)工價測算當(dāng)日計件工資不足新員最低補貼的工資時，參照新員工補貼制度執(zhí)行；4.2.1.5出早車：夜班出早車30元/人。.6下午5點后跟車，按20元每車單列到個人（含伙食補貼）；.7對于下午5點前出廠，9點后回廠，未享受跟車補貼的，給予10元伙食補貼；.8中車在8方以內(nèi)的送貨原則不單獨安排裝卸，由司機單獨協(xié)調(diào)下車，公司支付下車費用；裝卸跟中車不足12方時，按12方計4、算，不足部分由公司補貼；4.2.1.9裝卸彩面均按5元/托盤計件；4.2.1.10每月按計件工資總額的3%以現(xiàn)金的形式列支，用于班組長管理津貼和員工激勵。裝卸工資分配細(xì)則4.2.2.1裝卸工資總額按4.2.1條，每月末由財務(wù)將最終工資數(shù)據(jù)交儲運進行分配，倉管部按下述各條分配細(xì)則及要求分配到個人； 4.2.2.2當(dāng)月個人板片紙器裝卸總方量大于1800方時，對超過1800方的部分每方給予0.5元的超產(chǎn)獎勵；4.2.2.3以小組為單位進行裝卸工作，共同計件，日常工作由班長及組內(nèi)員工相互配合，互相監(jiān)督。4.2.2.4小組按出勤人數(shù)平均分配本組當(dāng)日裝卸的總方量，其中小組長在月末根據(jù)其當(dāng)月的出勤天數(shù)計算所5、得小組人均工資。4.2.2.5班長和組長在日常計件時均同其他裝卸人員系數(shù)相同，班長在月末根據(jù)其當(dāng)月的出勤天數(shù)計算所得工資；班組長津貼從每月?lián)芨兜?%中支付，每人保底津貼為200元，當(dāng)月人均小組出勤的平均方量大于65方后，每增加一方，上升10元，現(xiàn)金造表發(fā)放；4.2.2.6月末小組長、班長和庫房主任對每個小組裝卸人員的當(dāng)月工作情況進行系數(shù)評定并張貼公布，小組成員當(dāng)月在班組的表現(xiàn)不同，有一定的正負(fù)系數(shù)偏差，正式員工偏差不得大于5%。4.3：裝卸數(shù)量準(zhǔn)確考核4. 3.1每月在裝卸當(dāng)月工資中提取40元，公司單獨新增60元，用于對裝卸人員裝車時品種和數(shù)量準(zhǔn)確性的考核，每季度進行考核。4. 3.2按裝卸人6、員所裝車輛送達(dá)客戶處發(fā)生的差錯金額大小設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)貨產(chǎn)品錯誤金額小于100元在100元400元之間在400元到1000元之間在1000元到1500元之間大于1500元每次扣罰102050701004. 3.3實施詳見裝卸貨數(shù)量準(zhǔn)確性考核實施細(xì)則。4. 3.4季度內(nèi)沒有出現(xiàn)所列錯誤，按300元/人現(xiàn)金發(fā)放，若有則按對應(yīng)條款扣出，不扣負(fù)數(shù)；中途離職，若無遺留事項，則對所扣金額全部退還；4.4出勤管理4.4.1加班補貼；裝卸人員當(dāng)月累計出勤按26天作為基數(shù)，每超出1天，公司補貼50元。4.4.2裝卸人員出滿勤（指凡接裝卸任務(wù)均準(zhǔn)時參加并計算考勤，無請假），并每月給100元的全勤獎勵，其中班組自提30元，公司單列70元。4.4.3每人每月準(zhǔn)事假1天，不倒扣工資，若總出勤沒有達(dá)到27天，無全勤獎；當(dāng)月員工本人出勤大于等于27天時，若有請假，則全勤獎按50%發(fā)放。4.4.4病假必須有鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院的蓋章證明，請病假時不倒扣工資。4.4.5請假人員一律填寫書面假條，對因事電話臨時請假的需在上班后12小時內(nèi)補上假條，否則每次加扣10元，時間在2天以內(nèi)的請假直接向主任請（夜班中途臨時事假可向小組長填寫假條請），超出上述時限需向部門經(jīng)理請假；嚴(yán)禁不請假或未經(jīng)同意擅離崗位的情況發(fā)生，若一經(jīng)發(fā)生，均按曠工處理！