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1、礦業公司從業人員績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工規章制度考核【篇一：公司員工績效考核管理制度及辦法】員工績效考核管理制度及辦法一、總則為規范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導向的人才管理機制.2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。3、為同方中層管理、技術類員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權2、重調整）以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據。4、將人事考核轉化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。三、考核原則1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據；2、以員工考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則；3、以全面、客觀、公正、公開、規范為核心考核理念。四、適用對象本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經營管理類專業技術類人員設計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內：1、試用期內,尚未轉正員工2、連續出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上3、兼3、職、特約人員五、各類考核時間排定表考核類別考核時間復核時間考核終定時間年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日轉正考核按公司招聘調配制度執行注：1、考核時間主要是指由各業務部門、職能部門主管與下屬就績效表現，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間2、人事復核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁3、考核終定時間是人力資源部將考核結果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。4、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考4、核。六、考核體制考核實行直接主管評估部屬，部門主管復評制。人力資源部對員工考核有政策制(續致信網上一頁內容)度咨詢、執行監督、申訴調查等職能。人事決策委員會（由公司總裁、常務副總裁、相關副總裁、人力資源部總經理及相關部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構。具體權限見下表：考核對象初評（員工自評后）匯總部門復核分公司副總級總經理、相關職能總經理人力資源部主管副總裁分公司總工分公司總經理人力資源部主管副總裁分公司總經理人力資源部、企管部、財務部人力資源部主管副總裁、相關副總裁、公司總裁職能副總級職能總經理人力資源部主管副總裁考核對象初評（員工自評后）匯總部門復核職能總經理員工自評人力資5、源部主管副總裁分公司副總經理以下人員的考核部門經理級主管副總經理分公司人事總經理、相關職能總經理部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定技術人員技術主管評分公司人事間接主管核定注：對于分公司副總經理級以下人員，均是由員工先自評，再由直接主管復評，員工間接主管（高于員工兩級）最后核定認可。七、考核標準人事考核不能用統一的標準來評價不同崗位的任職人，尤其是對同方這樣的高科技企業。同方在設計考核標準的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據員工經營責任大小，將員工分為三個層次，總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設計考核標準與量表；其次，針對同方高科技公司的特點，將員工劃分為6、管理類與技術類業務類，并專門設計考核標準與量表。公司的考核標準主要是從經營業績、工作態度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標準的權重也不一樣，具體如下：各類員工考核權重比例圖：考核項目職位類別經營管理類職能管理類技術類業績考核約占705040能力考核約占153030態度考核約占152030員工考核總得分業績分能力分+態度分八、考核表1、考核表按工作性質進行分類，分為經營管理類和職能管理類研發技術類三種，各類下面再細分成主管和非主管，由人力資源部與各相關部門研究和設計統一的表格。人力資源部對考核的指標制定有一定通用性的評分參考表，各部門可根據本部門實際情況對考評因素和要點進行調整，但未經7、與人力資源部協商通過前，不能擅自調整考評結構和要素賦分。2、年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中，除人事決策委員會和各部門總經理外，其他人員一概不得查閱。九、考核評價1、考核結果的等級評定：全部類型的考核結果按員工考核總分，劃分為“特優”、“優秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級，并作如下界定：等級特優秀優秀中等有待提高急需提高考核總分95分以上8595分7084分5069分50分以下2、考核等級比例控制：為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應，對比效應，平均化等），考核結果經過除權處理實行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報考核結果時，一律按下面比例：8、特優秀人數：不超過本部門（分公司）員工總數5優秀人數：不超過本部門（分公司）員工總數15中等人數：占本部門（分公司）員工總數65有待提高人數：約占本部門（分公司）員工總數10急需提高人數：約占本部門（分公司）員工總數5注：考核列入極優秀或急需提高者，必須同時提供具體的事實依據十、考核程序考核的一般操作程序：1、員工自評：按照“考核權限表”，員工選擇適當的考核量表進行自我評估2、直接主管復評：直接主管對員工的表現進行復評。3、間接主管復核：間接主管（高于員工二級）對考核結果評估，并最后認定。補充建議：當直接主管欲評分數與員工自評分數差距很大,甚至跨越檔級時：【篇二：從業人員考核管理制度】從業人員9、考核管理制度礦各單位：員工是我礦各項生產、管理、運行一線的主力軍，培養一支遵章守紀、愛崗敬業、積極向上、奮發有為的員工隊伍，對于我礦實現穩定、健康、長遠發展有著非常重要的意義。長期以來，由于缺乏對員工的常規考核管理，導致在年度或例行的員工優化組合時，依據不足，有失公正。為有效解決這一問題，同時樹立員工正確的工作導向，爭先創優，獎勤罰懶，經礦長辦公會議研究，特制定本制度，具體如下：一、指導思想：以礦內從業人員基本的工作要求與行為規范為考核依據，以優秀、合格、不合格三個等級為考核標準，通過常規考核的班評、月總、年獎的辦法，樹立員工正確的工作導向，激發員工的工作積極性與創造性，形成較為規范、科學、完10、善的員工管理長效機制。二、考核范圍：礦各科室、下屬及各生產隊組員工。三、考核原則：1、公開、公平、公正、公道的原則；2、考核基本要求,日常工作行為規范的原則；3、營造爭先創優、獎勤罰懶的用工機制原則；4、遵守國家和上級有關法律法規、集團、礦各項規章制度的原則。四、考核辦法：1、考核單位：（1）各科室、各下屬單位、各隊（班組）進行；（2）各科室、下屬單位人員以科室進行考核、各隊組均以班組進行考核。2、考核程序：（1）科室員工考核由其所在單位副科級對員工進行考核，各科室負責人對考核工作進行監督，并對考核執行情況負責；各下屬單位由其所在單位主管負責人對下屬員工進行考核，各主管科室負責人對考核工作進行11、監督，并對考核執行情況負責；各隊組由其所在單位班組長對員工進行考核，其隊長對考核工作進行監管，并對考核執行情況負責。（2）員工考核實行班班考核，實行百分制形式，標準分為100分，科室以天為單位，隊組以班且為單位，下班后各負責人對所屬單位員工進行班后評估，并將當班員工考核表交本單位負責人，每月月終20日前各單位負責人匯總本單位員工常規動態考核結果，報礦辦公室，同時張榜公布。3、考核內容：員工常規動態考核內容及標準按后附考核表執行，對于動態考核表，各單位可結合實際予以及時調整逐步完善，報礦辦公室審核、礦長批準后執行。考核內容及考核標準、辦法須經本單位全體員工廣泛討論通過。4、員工日常考核標準：（112、）以科室、班組為單位，定編達20人（含20人）以上的單位依據員工考核結果排列順序，按0.05：0.88：0.07的比例以絕對人數計算，甄選出優秀、合格、不合格員工。（2）以科室、班組為單位，定編達10-19人（含10人）以上的單位依據員工考核結果排列順序，按0.1：0.8：0.1的比例以絕對人數計算，甄選出優秀、合格、不合格員工。（3）以科室、班組為單位，定編為9人（含9人）以下的單位依據考核得分確定優秀、合格、不合格員工，即月終考核得分為80分（含80分）以上為優秀員工，考核得分為60-79分（含60分）為合格員工，考核得分為59分以下為不合格員工。（4）連續三個月獲得優秀員工的由礦申報，集13、團人力資源部審核，礦長批準予以嘉獎一次，全年獲得10個月以上優秀員工的由公司在年終另行獎勵。首月考評屬不合格員工，保留其崗位，第二個月考評仍屬不合格員工，保留其崗位，提出警告，第三個月員工考評繼續屬不合格員工，調離其崗位，上交集團人力資源部勞動力市場待崗。五、其它：1、各單位對員工的日常考核及考核結果的匯總，必須本著公平、公正、公開、及時準確的原則進行，杜絕出現吃、拿、卡、要現象，和私送人情等不良行為，一旦發現，按集團、礦有關規定對相關責任人予以嚴肅處理。2、連續三個月考評不合格員工如果屬于工會督查員，或是向集團反映或舉報相關事項的員工，在調離其工作崗位，上交集團人力資源部勞動力市場時，要經集14、團工會批準。六、本規定從發文之日起執行。附：員工常規動態考核表【篇三：新員工轉正考核管理制度】試用期員工轉正考核制度第一條考核目的為了更好規范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進行轉正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進，為公司輸送優秀員工。第二條考核原則（一）堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平；（二）對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；（15、三）堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩；（四）堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向。第三條考核范圍新入職試用期滿的員工。第四條考核種類試用期滿員工轉正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領導評分、書面考核、實際操作考核等多種方法.第五條考核內容（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內容，需要任職者具有責任心強，謙虛誠信，尊重領導，服從管理的優秀品質。（二）崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況：考核內容為試用期內員工日常工作行為是否達到崗位職責要求，以及領導交辦工作完成16、情況；（三）工作態度：考核內容為試用期內員工工作積極性、主動性、協助性、對待工作的責任心等態度情況。（四）工作能力、鉆研學習能力：考核內容為試用期內員工對本職工作掌握熟練程度，工作協調能力，與他人溝通能力等，是否具備主動鉆研學習能力，及領悟力和決策力。（五）遵章守紀：考核內容為試用期內員工對公司各項規章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時全面、細致認真填報。日常紀律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。第六條考核細則（一）新入職試用期滿員工轉正考核得分由（1）人品考核（2）崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況；（3）工作態度；（4）工作能力；（5）遵章守紀五部分考核結果組成，各項工17、作考核得分加權平均即為試用期滿員工考核得分（考核評分標準詳見員工轉正考核表）。（二）考核結果在80分以上（含80分）者，具備轉正資格，副總經理審核批準后可以轉正，考核結果在6079分者，可酌情考慮延續適用或者調崗，考核結果低于60分（不含60分）的個人，公司予以解雇處理。（三）考核者需在兩個工作日內完成對被考核者的考核，考核結束后人事部將員工轉正考核表提交副總經理審批后存檔備案。第七條考核面談（一）員工轉正考核結果由人事部向被考核對象告知考核結果；（二）由人事部和被考核對象所在部門的負責人協同與被考核者進行轉正后工作目標和工作要求的溝通。第八條本考核制度未盡事宜，按有關法律、行政法規和規范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規和規范性文件及公司章程的規定執行，并及時修訂本制度報董事長審核通過。第九條本制度由人事部負責解釋和修訂。第十條本制度經公司董事長審核批準后實施。