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1、煤礦公司現場試驗管理制度（財務、物資采購、勞動紀律）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄一、項目背景1二、現場安全生產管理辦法2三、崗位職責3四、現場財務管理制度6五、現場物資采購管理規定7六、項目費用報銷制度8七、現場勞動紀律9附錄一 煤礦井下工作注意事項10附錄二 現場安全生產管理制度13附錄三 項目第次會議紀要18附錄四 項目班次安排表19一、項目背景“井下小曲率梳狀鉆孔鉆進技術與裝備”是國家重科技專項“煤礦區煤層氣高效抽采、集輸技術與裝備研制”關于“大型煤氣田煤層氣開發”專項的子課題之一。項目要求研發出適合2、煤礦井下煤層氣抽采的小曲率梳狀鉆孔鉆進技術與裝備，為我國松軟煤層井下煤層氣開發提供設備和技術支持，促進煤礦區煤層氣抽采和利用。課題主要從煤礦井下煤層氣抽采的角度出發，針對松軟煤層鉆孔困難、成孔率低等問題，探索適合我國松軟煤層瓦斯抽采的定向鉆孔布置方式和軌跡控制技術，開發配套技術和裝備，其成果將結合兩淮地區煤礦進行試驗和示范。二、現場安全生產管理辦法為確保項目順利實施，保證施工過程人身和財產安全，特制訂如下規定：1、加強領導、健全安全管理組織。施工中貫徹“質量為本，安全第一”的原則，把安全具體落實到每個施工環節。2、加強班前會安全教育制度和定期安全培訓，時時處處注意施工安全。3、嚴格安全監督，完3、善安全檢查及安全臺帳管理。項目部不定期組織檢查，發現問題及時糾正，真正把安全隱患消滅在萌芽狀態。4、嚴禁酒后、病中作業。5、建立安全巡查制度，宣講安全的重要性；現場人員處于非安全狀態時，不能進入施工現場。6、現場人員進入井必須統一穿著工作服、佩戴安全帽，礦燈、自救器，毛巾等，井場內嚴禁抽煙；7、鉆機操作必須嚴格按照規定進行；隨鉆測斜系統的操作必須嚴格按照相應的技術要求進行，不得野蠻操作和隨意操作，防止和杜絕安全事故的發生；8、各種用電設備在使用前都要進行檢查和運轉試驗，以保證安全和施工的正常運行。9、其它詳見附錄二項目部安全生產管理制度三、崗位職責（1）項目負責人崗位職責1、項目負責人是本項目4、的授權責任人，對項目全面負責，主持項目日常工作；2、嚴格執行合同約定，完成合同任務，代表單位履行合同中的各項權利和義務；3、認真貫徹執行國家法律、法規、政策及強制性標準，執行單位的管理制度，維護中單位合法權益；4、組織制定項目管理制度、安全生產制度和現場試驗工藝，確保項目在安全、質量、文明施工的情況下完成；5、嚴格執行財會制度，加強財務預算管理，按規定的程序決策發生現場支出費用；6、組織編制項目實施技術方案，提出安全和質量保證措施，提出用工計劃、設備使用計劃、進度計劃和材料使用計劃；7、建立安全管理體系和質量管理體系，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。在授權范圍內負責與單位管理層、煤5、礦單位聯系，解決項目中出現的問題。對項目內部資源有效配置，做好人員工作安排；8、組織編寫并提交項目試驗報告、完成資料歸檔與備案；9、嚴格規范管理，發現和處理突發事件，并及時報告上級部門主管。（2）技術員崗位職責1、按照項目部分工，負責現場試驗過程中的技術工作；2、相互團結，嚴格服從項目負責人的各項工作安排；3、認真貫徹執行國家法律、法規、政策及強制性標準，執行單位的管理制度，維護單位合法權益；4、協助項目負責人，編制施工組織設計、人員安排、質量、安全和用工、材料采購、確保現場試驗正常進行，協助項目負責人編制項目研究報告、進行項目驗收等；5、嚴格執行財會制度，加強財務預算管理；6、在現場試驗過程6、中，按分工和職責親臨第一線，在施工現場指導勞務人員或煤礦工人進行現場操作，嚴格按規范和技術方案進行施工；7、對現場試驗中出現的技術質量問題、安全隱患和其它突發事件應及時采取果斷措施進行處理，并立即向項目負責人匯報。（3）機班長崗位職責1、認真學習并掌握設備性能、施工操作規范、相關標準和安全技術措施，并嚴格按操作規程進行操作和施工；2、負責現場試驗過程中的鉆機操作和工藝指導工作；3、協助技術員做好數據采集及相關準備工作；4、協助技術員做好鉆進過程中鉆進事故和突發事件的處理；5、在鉆孔施工過程中，做好資料的綜合分析，不斷優化設計方案，合理調整施工順序；6、每班升井后向項目負責人匯報施工進展及鉆進過7、程中遇到的問題；7、積極參加項目部組織的培訓；8、樹立單位形象，維護單位利益，保證單位名譽和利益不受到侵害。四、現場財務管理規定為了保障項目順利實施，合理控制項目費用，規范項目現場現金管理及支出等，特作如下規定：1、項目部設現場財務主管二人，分別負責現場賬目核算與現金管理。2、當月項目現場備用金一般不超過2萬元，根據實際情況向所里申請備用資金。3、現場人員所有支出應明確用途、金額及經辦人，經項目負責人同意方可支出。4、現場人員借款應在明確用途和需要金額后，經項目負責人同意，由現場財務主管登記借出。經辦人辦完業務后應及時整理票據，經本人及項目負責人簽字后交現場財務主管報賬。5、財務主管對現場所有8、的支出應有清晰的流水帳，并及時向項目負責人匯報現金支出、余額及相關情況。6、現場所有的支出及購物必須有相應的發票或收據，并且應附購物明細。7、預算內正常支出，由項目負責人批準即可發生。預算外及院里規定的特殊裝備費用等，項目負責人應事先征得主管所長同意后，按規定程序辦理。五、現場物資采購管理規定為了保障項目順利實施，規范物品采購程序，提高工作效率，特作如下規定：1、現場物品采購強調計劃性，公用和批量等物品采購應納入每周預算計劃。2、物品購置項目負責人指定專人負責，做到每件事項負責人明確。3、物品采購應在正規廠家（商家）置辦，保證質量，并索要正規發票。4、辦公用品統一定期購置，現場人員有特殊要求及9、時告知項目負責人或后勤保障人員，納入預算計劃。5、納入計劃的設備材料配件采購及設備維修等事項，由設備管理人員在正規廠家（經銷店）購置或維修。臨時發生的材料、零件購置，設備管理人員應征得項目負責人同意，方可購置。6、勞保用品的購置由項目辦統一安排，專人置辦，統一管理發放。7、采購人員置辦的辦公用品、材料配件等，應經證明人驗收并在發票上簽字。8、現場不能購置的物品，項目負責人及時告知所辦，所辦指定專人購置或由院里辦理。六、項目費用報銷制度為了保障項目順利實施，規范費用報銷程序，特作如下規定：1、現場工作人員差旅、野外補貼及通訊費用，一般每月應報銷一次，并清前次借款。本人返所前須填寫好差旅費報銷單，10、經項目負責人簽字，回所按規定報銷。2、現場發生的費用發票由經辦人和驗收人或證明人簽字，經項目負責人簽字后，交現場財務主管歸集保管。3、凡未與單位簽訂協議臨時聘用的技術工人，由專人負責按實際出勤考核情況制作勞務費發放表、現場財務主管審核、項目負責人簽字，憑發票報銷。4、現場培訓、會議及招待費應先做出計劃和預算，按預算執行。費用報銷寫明事由明細及費用構成，專人制表、現場財務主管審核、項目負責人簽字報銷。5、嚴格控制現場招待費，業務接待由項目部統一安排，專人負責。一般現場工作人員未經同意，招待費不予報銷。 6、現場發生的費用統一由現場財務主管負責定期到所財務報銷。七、現場勞動紀律為了保障項目順利實施11、，規范工作行為，提高工作效率，現場工作人員必需遵守如下紀律：1、服從項目負責人統一指揮，服從工作安排，不能擅作主張。2、自覺遵守安全生產規定，杜絕不安全行為和失職行為。3、嚴格履行崗位職責，杜絕失職行為。3、自覺學習掌握相關規范標準，并遵照執行。不徇私情降低標準。4、加強團隊意識，團結協作。不能任性，自以為是。5、加強組織觀念，及時匯報工作進度。6、休息休假統一安排，需要延長換休時間應提前告知項目負責人并征得同意。7、有事要向項目負責人請假，不得隨意外出辦事，夜不歸宿。8、要勞逸結合，遵守作息時間。9、遇危險情況應在第一時間告知項目負責人，并以保護人身安全為第一要務，采取妥善措施。附錄一： 煤12、礦井下工作注意事項1、下井前準備事項下井安全防護用品是保護人身安全、防止事故的必備物品。主要包括：工作服、工作鞋、安全帽、礦燈等。每個下井人員必須戴好安全帽，穿好工作服和工作鞋，脖子上圍上毛巾。衣冠整齊，緊身以防止被轉動的機器絞住或被掛住而發生意外。工作地點淋水大時應穿防水衣。（1）工人在下井前，一定要睡好、吃飽，使精神飽滿，精力充沛，身體健康，嚴禁酒后下井和攜帶煙草、點火物品下井；（2）要準時并認真參加班前會，聽取工作安排，明確自己的工作地點、任務和安全注意事項；（3）要穿好工作服（嚴禁穿化纖衣服）、膠鞋、戴好安全帽，自救器與礦燈，整齊利索，不要袒胸露背和把衣服披在肩上，否則容易被轉動的機器13、絞住面發生意外；（4）領取礦燈并認真檢查礦燈是否良好，如有問題及時更換。礦燈不要提在手里，要佩帶在礦燈帽上，絕對不允許主井下打開電池盒蓋和擦拭燈泡、燈罩。一但在井下礦燈熄滅或損壞，不要驚慌，可原地等候工友到來，伴隨出井，千萬不能自己打開修理，以免產生火花；（5）要接受井口檢查人員的檢查和勸告。2、下井過程中注意事項（1）在斜巷或平巷內，要坐專門運送人員的人車或由礦車組成的單獨到車，其它車輛，如平板車、材料車、底卸式或側卸式礦車，因無安全裝置，均不許搭乘；（2）下車不要擁擠，車沒停穩或已發車，不準上下，更不準在列車行進中扒上、跳下，否則，容易發生摔傷和觸電事故；（3）當車上已坐滿人時，不要硬擠進14、去，更不能蹲趴在外面，車頭里和車頭上均不許乘坐，也不許擠進車頭司機室；（4）坐車時，不能坐在車沿和站在兩車聯接處，不許站立在車中，以防觸電，要聽從司機信號指揮，然后上下；（5）不許扒車和爬越列車，以防觸電或摔傷；（6）放炮員攜帶炸藥箱時，要用專車運送其他人不許和其混坐；（7）乘車時，不許脫礦燈帽，以免被意外掉碴砸傷，也不許坐礦燈盒和自救器。行車中，無論什么東西掉至車外，千萬不要翻車去檢，以防摔傷和觸電；（8）人員上下車的停車場，架空線都有分段開關，在沒有拉斷電源之前，不許上下車。 3、井下行走注意事項煤礦工人下井行走時，一定要注意安全，不能亂走，具體需做到以下三點：（1）正確識別和使用井下信號15、我國煤礦井下各工作環節和特殊場所都有各種信號,但各礦山企業規定不一，一般立井、斜井、輪子坡、絞車道以及運料平巷以紅綠燈、電鈴和鐘繩為信號，除鐘繩外，電鈴與燈均設有防護罩和防爆裝置。紅燈表示危險信號，不準通行；綠燈表示安全信號，可以通行。電鈴的不同聲響，長短結合,各礦均有獨自規定，拉神繩打鐘也是如此；其次，還有推車工的大聲呼叫，放炮時的口笛信號，發生災變時的報警信號，沼氣報警斷電儀發出信號的,設備啟動或停止的聯絡信號燈。每一個下井職工,聽（見）到這些信號以后，要按照信號的含義行車。（2）熟悉井下各出口一般在井下各通道的交叉點和拐彎點，尤其是避災路線上的拐彎處都掛有路標，上邊有箭頭，指照前方是什么16、所在。每個礦井，至少有兩個或兩個以L通往地面的出口，如果是立井，在每個井筒中還裝有梯子問，以便提升設備發生故障或井下發生災變時，人員可以從梯子間出井。（3）認真執行在井下行走的規定井下車輛很多，行走時要走入行道，不要在軌道中走。當有車輛駛過時，應停步注視車輛通過，在通過巷道拐彎處、交叉路口、水閘門、風門、狹窄巷道和橫跨軌道時，必須注意來往車輛。絞車道、輪子坡、無極繩道不許行走；在立井或斜井井底不準通行，要經繞道過去；井下掛危險警告牌的地方，無論有無柵欄均不許進去。礦規定許可行人的運輸斜坡在提升時嚴禁行人，在停車期間，經把鉤工允許方可通行。在巷道上面有人工作過的地方穿行時，要先打招呼，以免落下煤17、殲石塊或其它物件打傷自己。溜煤眼和下材料的小眼，不準行人。在溜煤眼下口，不許停留。 4、乘坐罐籠和斜井人車注意事項 （1）乘坐罐籠和斜井人車，必須排隊按順序上下，不要擁擠和打鬧，要聽從把鉤工和跟車工指揮，沒有他們的許可，不準進出罐籠和人車；（2）進入罐籠后要關好籠門，在斜井人車上要掛好安全鏈；（3）在發出開啟信號后和沒有發出停車信號時，千萬不要爭搶上下，否則，容易出現傷人事故；（4）當罐籠和斜井人車開動后，要站穩或坐穩，不要將頭和手腳伸出罐外或火車外，以免被碰傷。當罐籠快停時，腳跟可稍稍提起，膝部略微彎曲，這樣，腹部就不會受到震動；（5）罐籠內裝有物料時，不管所裝物料有多少，均不準人員搭乘。 18、附錄二： 現場安全生產管理制度1項目生產進度管理與礦方及協作單位保持溝通，建立溝通交流制度。對現場使用的鉆機及其他設備進行動態管理，及時了解生產進度，及時更新鉆孔軌跡。，每天以短信形式向部門負責人每周一以書面形式向部門負責人匯報上周的工作情況及本周的工作安排。2現場生產管理制度2.1現場人員管理制度 所有現場工作人員必須遵紀守法，嚴格遵守各種規章制度，聽從項目負責人調動，堅決服從現場管理人員的工作安排。匯報制度每天以短信形式向部門負責人匯報工作進展；遇到特殊情況及重大鉆孔事故需電話如實匯報現場情況；每周一將上周的工作內容和本周的工作安排以書面形式向部門負責人匯報。2.1.2考勤制度項目部對員工19、工作情況進行經常性的考核，每個員工均應保證按時出勤，無故缺勤或不服從工作安排，給予警告，警告不聽者，項目部根據實際情況予以辭退；員工違反考勤規定，給予警告并記錄在冊，作為年終考評的依據。2.1.3請假制度員工請假需事先提出申請，經項目負責人審批后，方可休假；員工遇到有急病或突發事件，也可委托他人代辦或事后補辦請假手續，否則按曠工論處；員工外出辦理業務前須向項目負責人申明外出原因及返回時間，不得在外逗留。員工未經項目負責人許可，私自外出或回家，項目部將扣發有關人員工資并根據情況進行一定數目的罰款。罰款金額在本人工資中扣除。2.1.4工作日志制度員工必須做好工作日記，每周項目例會前提交項目部，由項20、目負責人進行統一檢查，并在項目例會上對每個員工的工作和總結記錄情況進行評比。2.1.5 商業保密制度所有員工應嚴守保密制度，要以維護委托單位利益為根本原則，不得對任何第三方透露有關工作的情況，特別是試驗的結果數據，一經發現，將追究有關人員的相關責任并進行處罰。2.1.6衛生制度保證個人衛生，宿舍以及辦公場所要保持干凈衛生整潔，工作用品及個人物品要擺放整齊，每天衛生責任到人，項目辦進行經常性的檢查；對于違反規定者，給予警告，警告不聽者，給予停崗停薪處罰，進行整改。整改合格后方可恢復上崗。2.2現場例會制度 礦方例會及時總結現場試驗情況，分析試驗過程中遇到的問題，整理試驗數據，編寫試驗小結，結合礦21、方例會及礦方領導時間匯報工作進展。項目例會制度自項目人員到礦至項目結束所有人員離礦，正常情況下，做到每周日開一次項目部工作例會，總結本周工作的執行情況，考核員工的工作情況，通報下周的工作安排。 除當班人員外，所有現場工作人員都必須參加例會。施工中發現的問題必須提交例會討論，例會中討論并做出的決定，必須堅決執行會議決定。會議要有會議紀要、參會人員、會議議題和會議決議等方面的內容。會議紀要按照附件三進行填寫，并由項目負責人匯總，每周一與工作總結一并發郵件至部門負責人郵箱。2.3現場資料管理制度 設計施工文件管理根據合同要求，每一層煤的設計應在施工前提前交給甲方，經甲方以及監理部批準后開始現場工作，22、每一層煤的現場解吸小結以及試井現場報告應在現場工作結束后及時提交甲方。甲方批準后的設計以及小結，應分類進行保管，對相應的電子版文件及時備份，各種資料數據不得遺失，以便查閱。程序文件管理對測試規范化文件及現場解吸以及試井記錄的各種表格統一管理，保證測試規范化運行，準確提供測試報告基礎資料。工程進度管理制度及時了解兩個鉆井的施工進度，合理安排人員設備，保證試井和解吸設備的及時進場。2.4現場施工管理制度材料領用制度勞保用品由項目部統一發放，特殊情況需購置特殊勞保外及時報告項目部，經項目負責人批準后進行購買。生產材料根據需要由項目部購買，特殊材料購置時征得所領導同意。貴重器材及工具使用制度貴重器材安23、排專人負責保管，使用者在使用時要告知保管人員。現場工作人員應合理使用工具，使用完畢后及時放回工具箱，使用人對于損壞和丟失的工具應及時報告項目現場負責人，并由項目部進行維修或購買，保障正常施工。對于故意損壞工具或丟失工具者，應照價賠償。對于隱瞞不報者，予以通報批評并加倍賠償。設備使用制度現場設備設備操作人員應嚴格按照設備說明書進行操作，嚴禁違反操作規程操作設備，嚴禁超負荷運行設備，保證設備使用安全。設備使用完畢后，應對設備進行保養維護，保證下次正常使用。2.5現場培訓管理制度培訓制度建立現場員工培訓制度，定期進行技術培訓及安全教育，提高員工素質。業務骨干應對新員工進行一對一工作指導，使新員工完全24、掌握設備操作和工藝流程，盡快進入工作狀態，新員工應尊重老員工并盡快融入工作團隊。技能管理建立員工技能檔案卡，定期進行安全及技能考核，對于工作態度積極、技能全面、業績突出的員工，項目結束時予以獎勵。3 安全管理制度建立安全管理制度，不僅是項目部的責任，而且是項目順利實施的重要保障，也是保護現場人員安全與健康的重要手段。安全管理制度的原則是：安全第一，預防為主，統籌安排，做到安全施工，文明施工，高效施工。3.1現場施工安全管理制度建立安全巡查制度，宣講安全的重要性；測試人員進入井場必須統一穿著工作服、佩戴安全帽，礦燈、自救器、毛巾等工作必需品，嚴禁私自離開工作現場；井場內嚴禁抽煙；試井和解吸工作必25、須嚴格按照相關的測試規范進行；所有設備的操作必須嚴格按照相應的技術要求進行，不得野蠻操作和隨意操作，防止和杜絕安全事故的發生；設備的各個連接部位在連接時都要仔細檢查，高壓連接部位要加裝保險鏈條以防脫扣傷人。禁止亂拉亂接電線插座，所有插頭及插座應保持完好及安全可靠；各種用電設備在使用前都要進行檢查和試運轉，以保證安全和施工的正常運行。夏季施工注意防暑、防洪工作；冬季施工做好防凍工作，保證人員及設備安全；現場測試人員應盡職盡責，加強安全意識，分工協作，互相監督，消除各種安全隱患。3.2車輛安全制度合理用車，定期檢查車況，消除安全隱患；車輛不得私自出行，不得酒后駕車，不得疲勞駕駛，要保證安全行駛；現26、場臨時租用車輛，應保證車況良好，司機安全駕駛。項目配備的車輛由所里配置的專職司機駕駛，其他人員不得駕駛。3.3 項目部安全衛生制度項目部留人值守，宿舍和設備置放室無人時，應及時上鎖，注意防盜；節約用電，注意用電安全，宿舍無人時切斷電器電源，注意防火；節約用水，停水時注意關閉水龍頭；保持個人、宿舍和公共衛生，實行衛生值班制度；選擇廚房衛生，衛生條件好的食堂進行就餐；4 質量管理制度 4.1施工質量管理建立施工質量負責制度，現場技術負責人對現場的工作質量進行管理。4.2報告質量管理現場技術小結報告由技術員負責編寫，項目負責人進行指導并審查。4.3質量措施提高人員素質通過組織培訓及施工操作中的總結鍛27、煉，每個職工要不斷提高自身技術素質，提高操作技術水平。建立檢查監督制度項目負責人定期在現場進行質量檢查，發行質量問題，予以通報批評，責令改正。4.3.3質量防預制度現場人員對出現的質量問題或安全隱患應本著實事求是精神，及時向項目負責人反映，不得隱瞞。對不可抗拒因素可能造成的施工問題，應及時報現場技術負責和項目負責人并向單位匯報，積極主動與礦方或合作單位溝通，及時協商解決問題。4.4質量投訴對礦方或合作單位提出的施工問題及安全隱患，知情人員應及時報項目負責人，項目負責人組織相關人員對問題進行研究，及時提出解決方案，徹底執行，解決問題與安全隱患。附錄三： 項目第次現場會議紀要會議時間：會議地點：參會人員：會議主持人：會議記錄人：未到會人員：未到會原因：1、本周工作匯報發言人：匯報內容：發言人：匯報內容：2、本周存在問題及處理辦法發言人：匯報內容：發言人：匯報內容：3、會議決議及下周工作安排 1）2）3）附錄四： 項目現場試驗班次安排表一班：班長： 組員：二班：班長： 組員：三班：班長： 組員：四班：班長： 組員：備注：1）班長由項目負責人指定，全面負責本班的全部工作，所有組員必須無條件服從班長的工作安排； 2）一般情況下由四個班次組成，人員緊張的情況下由三個班次組成； 3）班次安排好后，除病假外，不允許曠班、調班等，并將安排好的班次安排表張貼在項目部。