午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、煤礦公司支護(hù)材料管理制度及人員職責(zé)編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 為加強(qiáng)支護(hù)材料的管理，強(qiáng)化職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，提升支護(hù)材料效能，降低支護(hù)材料消耗和噸煤成本，增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。 一、 組織領(lǐng)導(dǎo)及管理職責(zé)為加強(qiáng)支護(hù)材料管理，成立支護(hù)材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： 礦長副組長: XXX XX XXX 成 員： 生產(chǎn)技術(shù)科、供應(yīng)科成員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，供應(yīng)科負(fù)責(zé)人任辦公室主任。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)計(jì)劃、采購、審核礦屬各隊(duì)組支護(hù)材料的使用、回收等管理工作。1、各隊(duì)組編制各隊(duì)組的支護(hù)材料年、季、月度使用、回2、收計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)按提供的支護(hù)材料計(jì)劃組織貨源，及時(shí)按型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求供應(yīng)。嚴(yán)格控制支護(hù)材料使用及消耗指標(biāo)，參與檢查支護(hù)材料的使用、管理、回收等規(guī)章制度及措施的執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)對公司支護(hù)材料管理部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)公司支護(hù)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣使用。4、不定期組織支護(hù)材料管理專項(xiàng)檢查，在考核各項(xiàng)工作完成情況的同時(shí)，幫助并現(xiàn)場解決實(shí)際問題。（二）供應(yīng)科1、按照生產(chǎn)技術(shù)科提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及材料計(jì)劃要求，按型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求組織貨源。2、依據(jù)計(jì)劃分期進(jìn)行訂貨、 加工、租賃及對外聯(lián)系，保持零庫存，但不得影響生產(chǎn)。支護(hù)材料必須符合煤礦有關(guān)規(guī)定，證標(biāo)齊全有效（安標(biāo)、生產(chǎn)3、許可證書及產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證）。3、到貨后，由供應(yīng)科進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，產(chǎn)品的合格證、生產(chǎn)許可證、試驗(yàn)報(bào)告等由供應(yīng)科負(fù)責(zé)保存，以便查閱。4、供應(yīng)科材料員負(fù)責(zé)對支護(hù)材料入庫、出庫、退庫建立帳目，并做好出入井材料地面的驗(yàn)收、移交等工作。（三）生產(chǎn)技術(shù)科1、負(fù)責(zé)對新型支護(hù)材料立項(xiàng)和技術(shù)把關(guān)（包括設(shè)計(jì)、變更、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等）工作，總結(jié)、推廣支護(hù)方面的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。 2、負(fù)責(zé)支護(hù)材料采購、使用計(jì)劃的編制和使用審批。3、確定采掘工作面的支護(hù)方式及支護(hù)參數(shù)。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)變更支護(hù)材料的規(guī)格型號(hào)及技術(shù)要求，并負(fù)責(zé)支護(hù)材料的抽檢工作。 4、 負(fù)責(zé)支護(hù)材料消耗量、復(fù)用、報(bào)廢等指標(biāo)的確定。（四）各使用4、單位（隊(duì)組）配置專職或兼職材料管理員1、每月依據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制支護(hù)材料需用計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科審核。 2、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、施工措施提出的支護(hù)質(zhì)量要求，領(lǐng)取和使用支護(hù)材料。 3、認(rèn)真配合生產(chǎn)技術(shù)科搞好支護(hù)方面的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的試驗(yàn)和推廣工作。 4、負(fù)責(zé)搞好施工現(xiàn)場支護(hù)材料的管理工作。 5、負(fù)責(zé)本單位支護(hù)材料清點(diǎn)、領(lǐng)用、移交、回收等日常管理工作。各單位材料管理員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以便實(shí)現(xiàn)對口管理。如發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)將管理員名單報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。 二、 計(jì)劃、采購（一）計(jì)劃管理 生產(chǎn)技術(shù)科必須在每月25日前編制出下月的支護(hù)材料需用計(jì)劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交供應(yīng)科。由供應(yīng)科根據(jù)庫存5、情況確定公司下月支護(hù)材料需用計(jì)劃，經(jīng)主管礦長批準(zhǔn)后，進(jìn)行采購或租賃。 （二）采購管理 1、每種新型支護(hù)材料在投入使用前都必須先由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行項(xiàng)目鑒定，然后提出具體的技術(shù)規(guī)范和要求，供應(yīng)科據(jù)此再進(jìn)行委托加工、采購等工作。 2、支護(hù)材料的加工具由供應(yīng)科根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求安排加工。 3、需外購的支護(hù)材料（除供應(yīng)科統(tǒng)購以外的）由供應(yīng)科負(fù)責(zé)聯(lián)系采購，各種支護(hù)材料必須證標(biāo)齊全有效，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。 三、 倉儲(chǔ)、裝卸和運(yùn)輸管理 （一）倉儲(chǔ)管理 1、消耗性支護(hù)材料的倉儲(chǔ)管理由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，應(yīng)做到擺放整齊、分類碼放，防潮防淋防火，并進(jìn)行掛牌管理，做到帳、卡、物三相符。 2、樹脂錨固劑應(yīng)儲(chǔ)存在425C的避光防火的倉6、庫中，且按出廠日期的先后分批存放，在倉庫的存放期不得超過30天。 3、單體柱、金屬頂梁、工字鋼、柱鞋的倉儲(chǔ)管理由機(jī)修車間負(fù)責(zé)，收發(fā)由供應(yīng)科負(fù)責(zé)。 4、供應(yīng)科管理人員負(fù)責(zé)作好單體支柱的出、入庫帳目和辦理相關(guān)手續(xù)。 5、各使用單位對需用單體支柱的規(guī)格、數(shù)量要準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，對領(lǐng)下井遲遲不用發(fā)生丟失（數(shù)量不對），由使用單位負(fù)責(zé)人照價(jià)賠償。 （二）裝卸、運(yùn)輸管理 1、支護(hù)材料在裝卸時(shí)，應(yīng)避免野蠻裝卸，以防止對支護(hù)材料造成損壞。特別是在裝卸樹脂錨固劑時(shí)，必須做到輕拿輕放，不得損壞樹脂錨固劑的包裝箱。 2、搬運(yùn)工在裝車下料時(shí)，必須嚴(yán)格按領(lǐng)料單實(shí)發(fā)數(shù)量和發(fā)料人員的安排裝車，不得少裝、多裝或隨意亂裝。在裝車時(shí)，供應(yīng)7、科管理員和領(lǐng)料單位材料員監(jiān)督裝車，防止出錯(cuò)。 3、所有下井的支護(hù)材料都應(yīng)分類裝車，不得多種材料混合裝車。 4、支護(hù)材料裝車不得超高超寬，不得超出礦車兩端碰頭，并要留出聯(lián)銷孔，以便連車和防止撞壞材料。 5、用料車和平板車裝運(yùn)支護(hù)材料時(shí)必須進(jìn)行封車，屬運(yùn)輸隊(duì)裝車的自行負(fù)責(zé)封車，屬使用單位自裝的，由裝車單位負(fù)責(zé)封車。 6、在運(yùn)輸支護(hù)材料車前必須檢查裝封車質(zhì)量，對不符合規(guī)定，影響運(yùn)輸和提升安全的，有權(quán)拒絕運(yùn)輸，并通知調(diào)度室和裝車單位重新裝、封牢固。 7、支護(hù)材料車下井前必須在車外側(cè)標(biāo)明用料單位、用料地點(diǎn)和下料時(shí)間，以便準(zhǔn)確運(yùn)送和監(jiān)督檢查。 8、裝運(yùn)錨索時(shí)必須將錨索盤在花車內(nèi)，嚴(yán)禁超過花車聯(lián)銷孔，以防錨8、索端頭損壞。 9、運(yùn)輸單位必須及時(shí)準(zhǔn)確地運(yùn)送使用單位計(jì)劃的支護(hù)材料。 四、 技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收及送檢管理 （一）技術(shù)管理 1、生產(chǎn)技術(shù)科在編制作業(yè)規(guī)程時(shí)，必須明確說明所使用支護(hù)材料的規(guī)格型號(hào)，一經(jīng)確定，任何單位和個(gè)人不得隨意變更。 2、當(dāng)施工現(xiàn)場條件發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)隊(duì)組應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)科反映，以便根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行必要的改進(jìn)，以保證支護(hù)強(qiáng)度和礦井安全生產(chǎn)。 3、生產(chǎn)隊(duì)組應(yīng)積極配合生產(chǎn)技術(shù)科做好新型支護(hù)材料的試驗(yàn)和支護(hù)參數(shù)的優(yōu)化工作。 （二）質(zhì)量驗(yàn)收管理 1、對于初次投入使用的支護(hù)材料，在入庫前必須由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部室和加工單位進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量驗(yàn)收（包括檢驗(yàn)其規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、強(qiáng)度、包裝等），驗(yàn)收合格9、共同簽字認(rèn)可后，供應(yīng)科方可接收入庫。 2、支護(hù)材料的日常入庫驗(yàn)收由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行不定期抽檢。嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫和下井使用，同一產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)三次質(zhì)量事故，公司將終止該產(chǎn)品的加工合同。 3、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每季度對在用的支護(hù)材料進(jìn)行抽檢，對經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)立即停止使用該產(chǎn)品，并向礦分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。 4、在支護(hù)材料入庫驗(yàn)收和隨機(jī)抽檢時(shí)，挑揀出的不合格品由進(jìn)貨單位負(fù)責(zé)退貨，不得發(fā)放下井和使用。 5、使用單位在使用過程中發(fā)現(xiàn)支護(hù)材料有質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組或供應(yīng)科反映，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織調(diào)查、落實(shí)、處理。除按規(guī)定對加工單位進(jìn)行處罰外，相關(guān)部門負(fù)有連帶責(zé)任，視情況輕重給予處罰。 10、（三）送檢管理1、支護(hù)材料（樹脂錨固劑、錨桿金屬桿體及其附件、菱形金屬網(wǎng)、錨索鋼絞線等）每樣抽取3份，其中每種型號(hào)的錨桿各取40cm，網(wǎng)片取10cm*10cm的樣本。所取支護(hù)材料樣本由供應(yīng)科送到有資質(zhì)的鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，得出質(zhì)檢報(bào)告，再經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定支護(hù)材料進(jìn)貨情況。五、 施工現(xiàn)場管理 1、各采掘工作面都要在施工現(xiàn)場附近建立相對固定的備用料場（根據(jù)工作面推進(jìn)長度適當(dāng)移動(dòng)），料場必須選在上無淋水、下無積水、不影響運(yùn)輸和行人的安全地段。所有備用物料和待回收物料都必須集中分類存放，碼放整齊，不得亂扔亂放，分散在巷道內(nèi)。 2、工作面迎頭臨時(shí)存放支護(hù)材料不得超過當(dāng)班使用量，掘進(jìn)工作面應(yīng)擺放在迎頭后20m11、范圍外，采煤工作面應(yīng)擺放在回風(fēng)巷距切眼20-30m范圍內(nèi)，所有支護(hù)材料必須按規(guī)定碼放整齊，當(dāng)班用不完的支護(hù)材料應(yīng)退回到備用料場整齊碼放，不得在施工現(xiàn)場積壓。 3、凡使用樹脂錨固劑的掘進(jìn)工作面，往迎頭送錨固劑時(shí)都必須使用專用提盒，不得整箱或用手掐拿到迎頭，錨桿安裝完畢應(yīng)及時(shí)把錨固劑運(yùn)到臨時(shí)存放點(diǎn)。新下井的錨固劑在卸車上架時(shí)，必須把架上存的舊貨翻到上面，避免只用新不用舊，井下存放量不得超過2箱，造成垛底長期閑置，從而失效報(bào)廢。備用錨固劑都必須裝箱放在貨架上或?qū)Ｓ锰岷袃?nèi)，不得散放，更不得用其它包裝袋包裹，包裝箱不得撕破或作它用。 4、除備用料場和施工迎頭外，其它地點(diǎn)一律不得存放支護(hù)材料。 5、凡不按12、以上規(guī)定要求進(jìn)行支護(hù)材料管理的，每檢查發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位和單位正職處以200元罰款，并限期整改。 6、由于錨固劑易損壞，且是紙質(zhì)包裝箱，故要求各掘進(jìn)工作面不得使用皮帶從外部往迎頭方向運(yùn)送錨固劑，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)皮帶兩側(cè)底板上有散落的錨固劑，則罰施工單位100元/支。 7、各采掘隊(duì)組現(xiàn)場備用的支護(hù)材料應(yīng)碼放整齊；隨著工作面推進(jìn)及時(shí)前移。凡不按規(guī)定存放支護(hù)材料的，發(fā)現(xiàn)一次每種材料罰款200元，并限期整改，到期未整改的，對單位負(fù)責(zé)人罰款500元。 8、使用單位應(yīng)提高支護(hù)材料節(jié)約意識(shí)和保護(hù)意識(shí)，盡量避免材料損壞或報(bào)廢，更不能挪作它用，否則，除錨固劑按100元/支罰款外，其它材料按原值的2倍罰款。凡在施工13、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)螺紋錨桿或卡纜有缺失螺帽現(xiàn)象，依缺失數(shù)量按50元/個(gè)罰使用單位。 9、各采掘工作面日常消耗的支護(hù)材料備用量不得超過正常生產(chǎn)條件下三天的用量。隨機(jī)檢查時(shí)，對超儲(chǔ)部分，錨固劑和錨桿托盤按50元/個(gè)罰款，其它材料按100元/件罰款。 10、為便于開展工作，各采掘區(qū)隊(duì)必須長期固定支護(hù)材料管理員，主要負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)場清點(diǎn)維護(hù)及辦理領(lǐng)用、回收等手續(xù)，并密切配合供應(yīng)科的日常管理檢查工作。 11、回采工作面使用的單體柱、金屬長梁要實(shí)行按棚編號(hào)，對號(hào)入座，撤回的單體柱要站立存放。六、回收管理 1、回收上井的單體支柱由使用單位交供應(yīng)科，供應(yīng)科開出接受票據(jù)，到生產(chǎn)技術(shù)科銷賬。回收的支柱不得在料場長期積壓，必須及14、時(shí)安排檢修，如發(fā)現(xiàn)亂堆亂放，對卸料單位負(fù)責(zé)人罰款200元。 2、所有回收上交的支護(hù)材料，都要辦理材料回收交接單。工鋼、單體柱、金屬頂梁由采掘區(qū)隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì)在井底車場交接，由運(yùn)輸隊(duì)出據(jù)驗(yàn)收單，交至生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度中心，作為考核采掘隊(duì)組的依據(jù)。柱鞋的回收由生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在井上倉庫與供應(yīng)科進(jìn)行交接。 七、 考核管理 （一）消耗性支護(hù)材料的考核 1、考核范圍 所有井下使用的消耗性支護(hù)材料（包括錨桿、托盤、金屬網(wǎng)、錨固劑等）均由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。 2、考核辦法 （1）掘進(jìn)工作面按每米消耗定額考核。（2）采煤工作面按每萬噸消耗定額考核。（3）基礎(chǔ)工程根據(jù)施工措施和竣工驗(yàn)收單進(jìn)行考核。 （二）周轉(zhuǎn)性支護(hù)材料的考核 15、1、該項(xiàng)材料主要指：單體支柱、工鋼支架、U鋼支架、金屬頂梁、柱鞋等。 2、丟失、損壞考核規(guī)定 （1）單體支柱、工鋼支架、金屬頂梁不得丟失，否則由使用單位按原價(jià)賠償。待修率分別按當(dāng)月在籍量的10 %考核，超出部分按損壞部件價(jià)值罰款。 （2）回收金屬支架不得壓埋，特殊情況下難以回收確需壓埋時(shí)，生產(chǎn)單位應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后不予處罰，否則照價(jià)賠償。 （3）柱鞋的回收率按95%考核，達(dá)不到回收率的部分按柱鞋原值進(jìn)行考核。如遇特殊情況確實(shí)難以回收，使用單位應(yīng)提前向領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行。 （4）以上規(guī)定的待修材料都不得缺部件，否則，不論損壞數(shù)量多少，均按所缺部件價(jià)值對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。