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1、煤礦機電生產綜采隊工作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 總則1、本制度在全隊范圍內適應，各條款解釋權歸隊長；隨生產進行需要、更改的制度，必須由隊長同意后方可執(zhí)行；由于條件變化現(xiàn)場制定的臨時制度，必須經值班人員同意后從本班開始執(zhí)行，事后必須向隊長匯報。2、區(qū)隊所有人員（包括新調入人員）必須學習本制度，并進行考試，達不到90分者，扣10分/分；每兩個月由隊長組織驗收員進行考試，成績必須達到90分以上，達不到扣10分/分，其他考試也按10分/分扣罰。3、干部、職工在井下必須遵守三大規(guī)程。出現(xiàn)礦抓三違時，所有罰款由相2、關人員和班組承擔。區(qū)隊所有人員必須認真學習生產、安全技術措施，并簽名，否則扣20分/次。4、區(qū)隊所有管理人員包括跟班、驗收員必須嚴格按照本制度進行處罰，私自加大或減少扣分，經人舉報，由隊長進行落實，扣分差額由責任者承擔。制度未涉及到的新問題由驗收員同跟班現(xiàn)場一起解決，并匯報值班人員批準，匯報隊長，月底制定相關措施。5、區(qū)隊行管、驗收員、班長對安全、質量、設備完好、遵章操作、協(xié)調配合共同負責，規(guī)范職工的操作動作，確保安全、質量和設備的完好使用，保證安全生產良性循環(huán)不間斷。一、安全管理（安全第一、預防為主、綜合治理）1、 生產現(xiàn)場出現(xiàn)事故要立即通知跟班領導和當班班長針對現(xiàn)場的情況向礦調度室及安全部3、門匯報，并及時向區(qū)隊值班人員詳細說明情況。2、 跟班領導和班長要在事故現(xiàn)場積極組織人員搶救和搶修，采取可靠措施，控制事故發(fā)展，防止事故擴大。3、值班人員要密切關注事故處理情況，積極組織處理事故所需的人力物力，對事故的處理程度和完畢時間進行估測，安排好下一步、下一班的工作。4、現(xiàn)場跟班人員及時向值班人員通報事故處理情況，以便值班人員安排工作，使事故的處理不間斷，盡快恢復生產。5、凡出現(xiàn)影響生產半小時以上的機電、頂板事故和人身事故時，班長必須通知所有出勤人員上井后分析，并找出責任者。事故分析由班長通知，否則扣班長50分；有關人員不按通知參加分析者扣30分。6、事故分析按照“四不放過”的原則進行，即4、：事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責任者不處理不放過。7、對事故的分析一般在事故處理完當天進行，由事故當天的值班人員主持，寫出完整的事故報告，并交給隊長。每拖后一天扣30分。8、事故分析后，對事故發(fā)生的經過、原因和防范措施要在每班班前會上進行仔細剖析，使大家接受教訓，預防類似事故的再次發(fā)生。9、日常生活上班工作要實行安全確認，確保安全。對自己的家人，也要加以囑咐，隨時隨地真正做到安全，保證安全。二、隊干值班制度1、隊干要按“輪流值日表”依此值班。每日早上按時交接，不得遲到早退。如有特殊情況，必須提前一天打招呼。無故缺崗，按有關制度處理。2、掌5、握全隊當日工作情況，做好各項記錄。對當班發(fā)生的事故要及時處理，重大問題和停產事故要立即向隊長匯報。追查當天發(fā)生的一切事故，并寫出書面報告。3、值班期間不得擅自離開工作崗位。擅自離開崗位，發(fā)生一切問題都要嚴格追查責任，嚴肅處理。4、要準時、認真，開好每班前班后會。5、交班時，各種記錄、圖表要準確無誤。當天工作必須當天完成，不得遺留，因故遺留下的事情要向接班人交待清楚。否則，因此引起的一切后果由交班者負責。6、交接班時，隊部衛(wèi)生必須清潔，公物必須齊全，如有缺少，按規(guī)定陪償。三、班前會制度1、每班職工必須提前15分鐘到隊部參加班前會，不遲到、不缺席。班前會由隊長或值班隊干主持。2、班前會的主要內容：6、1)、對當班職工進行考勤2）、強調安全生產情況，學習安全生產文件通知等3）、學習上級有關部門的文件通知4）、總結前期生產、經營、安全等形勢，布置當班生產安全等任務5）、宣布隊委會隊重要情況的決定3、班前會內容由值班隊干做詳細記錄。四、現(xiàn)場交接班制度1、凡是有崗位的干部和職工，必需在規(guī)定時間內到達崗位，在接班人未到達崗位之前，交班人員不得離開崗位。2、交班時必需做到跟班隊干部之間交班，班長和班長之間交班，工種與工種之間交班。3、交班時，交班人員必須將工程質量、設備運行狀況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交代清楚，交班人員對本班內能夠處理的問題必須在交班前解決，否則7、接班人有權不接。交班雙方應做到“三不交接”即文明生產不合格不交接，故障不排除不交接，問題不交代清楚不交接。4、凡能通過試運轉交接的設備必須進行試運轉驗收對于在交接班過程中發(fā)生的影響生產的問題，交接雙方必須同時進行處理。5、接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設備與工程質量驗收標準，對設備與工程質量進行認真細致的檢查。接班者對自己盲目驗收而接班后發(fā)生的問題要負全部責任。6、不帶交接牌下井扣30分，不帶交接牌上井扣30分，丟失扣50分。7、所有進行交接班的人員均要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不得找任何借口破壞制度的實施執(zhí)行。如果交班人員有意隱瞞事實，或者接班人員故意刁難不按驗收標準驗收，不遵守交接8、班制度，發(fā)現(xiàn)后將嚴格處罰。停產看面人員必須嚴格遵守交接班制度，實行手拉手交接，每發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定罰款200元。如班前會安排的生產任務已經完成，征得隊長的同意后，方能離開工作面。接班后，發(fā)生的任何問題由本班人員負責。8、交接班過程中，因工程質量不合格，接班人員要求交班人員處理，交班人員不處理不帶交接牌上井者，扣交班人員60分，遺留工作量另行處理。9、跟班人員、班長、驗收員每班必須分開走兩巷，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，安排落實，問題不落實每人扣30分/次。10、交接期間，兩班之間崗位工發(fā)生爭議，由兩班驗收員協(xié)調 公平裁決。交接班期間接班人及驗收員指出的問題要積極進行整改，不積極整改的扣責任者30分。五、設9、備包機制度1、機電設備檢修實行包機，分五個包機組。即三機組（轉載機、破碎機、刮板輸送機）、支架組（工作面支架泵站）、采煤機組、電氣組、膠帶機組。各設組長一人，檢修班長兩人，均在機電隊長的統(tǒng)一領導下負責全隊的設備檢修保養(yǎng)工作。2、包機組實行“三定”、“四包”、“一保證”，即定人員、定設備、定任務。“四包”是包管理（支領回收、更換）、包維修、包故障排除、包完好，不失爆。保證正常運轉。3、各包機組要把所包的設備落實到人頭上，個人負責，留名掛牌。做到人人有專責，臺臺設備有人管，工作有標準，有檢查。4、包機組除特殊情況外，必須按予檢圖表進行檢修。5、各包機組要嚴格執(zhí)行隊所制定的各項規(guī)章制度，特別是有關設10、備、備件、工具、材料的有關管理制度。六、設備檢修制度1、電氣設備的檢查、維護，必須由電氣維修工進行。高壓電氣設備的修理工作，應有工作票和施工措施。 2、井下防爆設備的運行、維護和修理，必須符合防爆性能的各項技術要求。防爆性能遭受破壞的電氣設備，必須立即處理或更換，嚴禁繼續(xù)使用。 3、電氣設備的檢修結果應記入檢修記錄薄內。檢修中發(fā)現(xiàn)的問題，要派專人限期處理。4、高壓電纜的絕緣每季檢查遙測一次。5、井下不得帶電檢修、搬遷電氣設備、電纜和電線。檢修或搬遷前,必須切斷電源,檢查瓦斯?jié)舛?當瓦斯?jié)舛鹊陀?.0%時,再用于電源電壓相適應的驗電筆檢驗,檢驗無電后,方可進行導體對地放電。所有檢修開關必須切斷電11、源并進行閉鎖,開關操作把手上懸掛“不準送電，有人工作”的警示牌。 6、檢修中使用普通型電氣測量儀表，必須在瓦斯?jié)舛?.0%以下的地點使用，并實時檢測使用環(huán)境的瓦斯?jié)舛取?、電氣設備的檢修，高壓、低壓、保護應盡可能同時進行，充分利用停電時間。七、材料配件管理(領用)制度1、根據(jù)礦下達生產任務和設備運行狀況，為保證設備正常運轉，各班組于每月6日前上報當月或下月所想到的材料、配件計劃，以便隊統(tǒng)一上報，提前準備材料、配件。2、 堅持計劃定額管理，分類建立臺帳， 做到帳卡物相符，支領人員要進行登記簽名。3、配件、材料及工器具由材料員統(tǒng)一管理， 負責建帳、支領、發(fā)放、回收和保管工作。4、配件、材料要分類上12、架，堆放整齊，保持清潔，防塵、防銹，減少庫存積壓。5、電氣元件、重要配件及工具等要妥善保管，努力做好交舊領新，修舊利廢工作。6、配件、材料每月核結一次，帳目要清楚，數(shù)據(jù)要準確，每日留存的單據(jù)要裝訂成 冊， 妥善保管。7、建立材料、配件消耗記錄本，每次所領材料、配件、工器具必須登記，要寫清楚材料、配件、工器具名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點，最后領用人簽名。一次不填寫領用記錄或填寫不真實扣5分。材料員不在時由值班人員按規(guī)定發(fā)放。8、為節(jié)省材料消耗，所領材料必須全部用到設備檢修、維護中，盡可能減少不必要的材料消耗或浪費，如造成不必要的浪費一次扣20分，故意浪費、損壞或丟棄，一經發(fā)現(xiàn)將按原物的2-3倍價格13、(供應價格)罰款處理。9、材料領用必須嚴格執(zhí)行領新交舊制度，能回收的材料、配件必須如數(shù)回收，并及時交回供應站,開回收票交隊材料員登記,一次回收不夠、不回收或不開回收票，按情節(jié)輕重給予領用人20-50分罰款處理。10、當日所借工具，領用后剩余材料、配件當日如數(shù)交回，并放回原處，不得隨意亂放，否則扣當事人10-20分。11、材料領用需逐一領取，不要亂拿亂放，保持庫容整潔， 不領料者不得進入庫房亂轉。八、獎罰制度一.）獎罰說明：1.罰金采用現(xiàn)金形式兌現(xiàn)，對拒交現(xiàn)金者，月底以貳倍現(xiàn)金在工資中扣除。年終節(jié)余資金,按即時在冊人員返還給個人。2.獎金采用現(xiàn)金兌現(xiàn)形式從罰金中提取，如罰金用完，則在當月的工資中14、兌現(xiàn)本金。3.考慮到實際情況，正式工獎罰與臨時工有所區(qū)別。4.所罰金額只能用于受獎人員或班組嘉獎，嚴禁挪為它用。5.對獎罰情況每月進行小結公布，讓當事人確認無誤后簽字保存，做到帳目清晰規(guī)范，有帳可查，高度透明。6.對違章者，若礦處理不再重復罰款，但礦處理過輕，按綜采隊標準補繳。7.所有違章做為對員工年終考核的參考依據(jù)。8.出現(xiàn)嚴重事故時，不在處罰范圍內，由上級部門按事故追查。9.臨時工工作不按要求去干，進行罰款外，根據(jù)情況，副隊長以上有扣工權利。10.其它未涉及的條款，借鑒已規(guī)定的條款標準執(zhí)行，有獎時，相對要處罰，基本對等執(zhí)行。二:）罰款事項:1.工作面工程質量較差，影響本班或下班割煤速度;頂15、板過度（第七架）不好，罰該方向煤機司機100元；底板過度不好（包括頭尾）罰該方向煤機司機100元；采高不夠超過20架低于5.2米，來壓時不能低于5.0米，處罰主司機100元；如嚴重影響本班或下班生產(包括兩頭底板過渡)罰主司機400元。2.沿底走，留頂煤，保證采高（5.2米），底煤厚（滾筒探不到）超過10架，罰責任人100元；連續(xù)割底超過10架（遇到底鼓時過渡必須平緩），厚度超過200mm，罰責任人100元；達到400mm，罰責任人300元。3.煤機司機必須掌握抬刀落刀幅度，保證端面距，要求支架頂梁面接觸，嚴禁點線接觸或接頂不嚴（包括傘沿），每架20元。4.所有設備上的鐵器（包括工具，配件）,16、必須操作規(guī)范，掉落后及時發(fā)現(xiàn)，及時閉鎖，及時清撿，清撿后獎50元，未清撿拉走，罰責任人100元；造成事故，罰責任人1000元。進入系統(tǒng)鈍型鐵器，根據(jù)情節(jié)，處罰50元（系統(tǒng)外）或200元（系統(tǒng)內）。如果可能造成撕帶事故的銳型鐵器，罰責任人500元，若造成撕帶，責任人由礦處理。5.回風順槽線型支架必須校正在巷道中央、接頂（頂板不平除外），并打出護板、保證檢測系統(tǒng)不受損壞、噴霧架損壞，副幫護網撕破等每條罰20元（6小項）。八點班嚴格控制線型支架距離（到電機梨煤板小于2米），最后一臺支架護幫板必須打出接頂。6.使用完絞車隔離手把未打到零位，臨時工20元，正式工50元，單軌吊下高壓液管拉的過緊臨時工每人17、罰50元,正式工每人100元。7.水溝蓋板，單軌吊，皮帶架不按要求拆除、碼放或缺件時，罰款30元。8.因拉單軌吊電纜把單軌吊拉下每人罰300圓；損壞排版或燈線50元。推機頭時，必須首尾聯(lián)系，頂變形單軌吊罰責任人100元。9.控制臺未聽清楚，誤開乳化液泵，破碎機，轉載機，運輸機未造成事故罰100圓。10.拉壞側護板輕度300圓；重度（變形較嚴重，銷子、耳子斷裂，需處理）罰400圓；側護板無法回收丟棄罰責任人1500元，責任不清,當事人全罰（總數(shù)罰夠）。11.操作不當，未收護幫板，開始拉架罰50元；馬蹄耳油缸拉壞罰50元，不在閉鎖旁推溜罰推溜工30元；推斷啞鈴銷罰100元；造成推拉桿（前方）斷裂，18、罰責任人200元。12.正常時，支架拋出，初撐力不夠，罰1000元，責任不清當事人全罰（總數(shù)罰夠）。13.嚴禁在煤機頂?shù)肚斑M方向調整支架，否則罰200元。14.兩端頭15架內必須定位，定人，否則跟班副隊長，支架工每人罰款200元。15.生產時嚴禁架前行人，否則罰責任人50元。16.清煤工，看電纜工在作業(yè)時必須自己打出護幫板，否則罰50元。17.檢修支架不閉鎖本架罰50元，換護幫銷子不閉鎖運輸機罰50元。18.礦內檢查，濃縮液配比不合格罰控制臺50元；機電主管50元；泵站維修工100元，公司發(fā)現(xiàn)問題按事故追查。19.超前支護每個單項不合格,（包括不按要求回柱）罰臨時工組長及皮帶守尾工每人20元。19、回風超前支架不合格罰副隊長50元。20.正幫撿雜排雜，油壺清洗，聯(lián)巷物件前移，一單項罰責任人20元。21.拉架擠壞水泵罰200元，擠壞動力電纜及TTT控制線罰400元。22.護幫板未及時打出，大于五架罰100元，不大于五架罰50元，壓茬不好（三架），罰100元。23.機頭架懸空時，看頭工必須重新升緊前十五架，并且護幫板同步垂直打出。24.運輸機方啞鈴銷交接班不清或不交接班罰20圓。25.零點班接班后，煤機停在機頭，運輸機拉空，測鏈條張力，否則跟班副隊長，看頭工分別罰50元。26.煤機搖臂噴霧架損壞，噴嘴罰20元/每個，損壞噴霧架或拉下罰200元。27.割斷煤機截割扭拒軸罰100圓,損壞其它設備20、另行處罰。28.煤機滾筒割到機尾電機蓋板或轉載機槽幫，每次罰300元，造成齒座損壞，一個加罰100元。29.煤機截齒未及時安裝（單個滾筒超過10個）罰該方向煤機司機200元。30.未及時檢測到煤機各部位溫度和聲音，未造成事故，罰責任人100元。31.加油時，跟班隊長必須指派專人監(jiān)護油壺使用情況，必須專桶專用，嚴禁混用，否則，罰責任人300元。32.煤機兩頭進刀必須緩慢，停機時必須滾筒降下（交接班，短時間除外），否則罰50元。33.隊內檢查電器失爆500元，接線腔芯線未清洗200元，接線腔有銅絲100元，無電源隔板罰50元。34.接地極未按規(guī)定埋蓋，每處30元。35.每次設備影響達到3小時以外，21、必須進行事故追查，并嚴肅處理（思想認識匯報，經濟處罰，預防措施）責任人，在處理問題時發(fā)現(xiàn)責任心不強，干活留尾巴，進行并查。36.隊干（包括驗收員，材料員，技術員）未按時完成各項任務，影響形象罰50元，未按時完成隊交給或規(guī)定期限的任務罰30元，延遲一天罰100元。37.處理問題時工具不全,影響形象，罰責任人50至100元。38.配件未按時回收，井下亂放，罰責任人100元，機電主管50元。39.重要配件不交回庫房或不能及時向井下送急用配件（易損件缺罰組長，值班，材料員）罰30元。40.隊干不注重安全現(xiàn)場管理，完不成安全隱患排查，在工資表中扣除500元。不能及時發(fā)現(xiàn)問題，執(zhí)行力不強（包括驗收員），罰22、責任人100元。41.控制臺電工未及時回收水桶，泵箱外溢罰責任人50元。42.井下睡覺正式工100圓，臨時工30圓，如睡覺同時關閉礦燈正式工150圓，臨時工50圓；看頭工發(fā)現(xiàn)睡崗罰150元。43.對于察傷（休養(yǎng)兩天，按修休班，第三天不上班，執(zhí)行察傷標準），輕傷，重傷者（正式工），分別處罰1600元，2400元，100元（在工資表中扣除完本金為止），在井下出現(xiàn)擦傷在家療養(yǎng)不超過八天日工資補150元，9天至15天每日100元，療養(yǎng)超過15天日工資為80元。臨時工分別處罰360元，540元（并交礦勞資部門），50元，擦傷期間醫(yī)療費隊自行設法解決，特殊情況另行協(xié)商。臨時工互保意識不強罰50圓，正式工互23、保意識不強罰100圓。44.防護用品使用不規(guī)范或失效，臨時工30元，正式工50元。45.頭盔，閃光定燈，位儀丟失各罰100元，面具丟失罰200元。46.檢修班組長以上的人員(包括材料員,隊干部，司機，電焊工)電話不通罰款50元.47.不文明行為者進行深刻檢查或罰款50元。48.井下打架，首先動手者罰1000元，嚴重時交礦保衛(wèi)部門處理。49.不按時參加集體活動，罰款100元。50.不打招呼,隨意不來上班,正式工100元,臨時工扣一個工。51.在排版聯(lián)巷停車或調頭,開車速超過35公里/小時,各罰100元，未指定人員隨意開車罰200元。三）:獎款事項：1、首先發(fā)現(xiàn)電纜漏電放炮點，工作面PM4電源芯線24、斷點，各獎200元。2、 處理上班遺留的架間大塊煤每人30元。3、完成隊額外布置的工作獎20-50元。4、大型檢查調整工作面，工作特別出色，四點班三個主要人員各獎100元，零點班三個主要人員各獎200元，檢修班勤務組獎200元。工程質量不合格根據(jù)情節(jié)嚴肅處理。5、生產班安裝方啞鈴銷每個100元，另外每個加100分。若機頭或機尾推出問題，根據(jù)情節(jié)嚴肅處理。6、設備遺留問題其他人員解決不了，誰處理好并且運行良好獎勵200元，但隊干部除外。7、發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上鐵器，獎發(fā)現(xiàn)人200元，系統(tǒng)外獎50元,特別重大隱患另行獎勵。8、發(fā)現(xiàn)油盒（油少或無油）無油或確實需要加補獎50-100元。9、發(fā)現(xiàn)軸承，搖臂溫度高25、(查出原因缺油或油多)獎50-100元。10、及早發(fā)現(xiàn)行星頭漏油，處理及時，不需更換搖臂，獎500元。11、發(fā)現(xiàn)平衡油缸銷子，耳子斷裂，獎50元，起底油缸冒交到隊里獎30元。電纜夾板螺絲掉獎30元。12、三機閉鎖及時，減少處理時間，獎責任人200-400元。13、單個工作面礦級以上檢查未發(fā)現(xiàn)失爆獎電工組3000元。14、單個工作面煤機電纜未受損傷（國產夾板，進口減半），未漏電，獎看電纜工每人200元。15、單個工作面運輸機做到對中，零竄動（行人不暢或低于800mm）獎主管，驗收員，跟班副隊長，主推溜工每人3000元。16、單個工作面動力電纜（1140V以上包括接頭）做到零漏電，電工組獎勵20026、0元。17、單個工作面運輸機頭尾過渡平滑，未折斷方啞鈴銷煤機司機共獎勵3000元。18、單個工作面運輸機未發(fā)生斷鏈（單鏈影響不超過3小時），銷排出問題（煤機掉道或損壞鏈輪）獎三機組5000元。19、單個工作面,支架未發(fā)生倒架（外力協(xié)助），獎支架工共計2000元，否則按事故追查。20、單個工作面做到不咬側護板，獎相關人員共計3000元。21、單個工作面鐵器未發(fā)生上系統(tǒng)，獎相關人員共計3000元。22、單個工作面,采煤機液壓系統(tǒng)不發(fā)生一次漏油(包括U型銷脫落),獎煤機組1000元。23、在與到生產不正常時，表現(xiàn)杰出的人員給予200-500元獎勵。24、發(fā)現(xiàn)安全和設備隱患，根據(jù)情節(jié)獎50元至500元27、。25、生產過程，發(fā)現(xiàn)斷壓條獎300元，斷刮板500元，檢修時發(fā)現(xiàn)各獎50元，100元。26、正式工臨時頂班獎50元，臨時工獎30元。27、合理化建議被采納（包括小改小革），效果好，獎100至400元。28、檢到丟失配件，根據(jù)情況，獎50至200元。29、各類比賽取得前三名榮譽獎100至300元，并按出勤。九、交舊領新制度1、不論工具、配件還是其它材料，一律交舊領新，不交舊不領新，按照材料、配件回收明細（后付回收明細表），每旬的5日、15日、25日集中向供應站交回，供應站開具三聯(lián)回收票。2、對更換下的可回收材料、配件，全部回收，對有利用價值的進行修復，重新投入使用，無利用價值的交供應站，并出據(jù)28、回收票，建帳登記。不及時回收發(fā)現(xiàn)一次扣30分，回收未登記一次扣10分。3、更換下的廢舊油脂放入廢油桶內，檢修產生的廢舊棉布、等雜物不能亂放，必須放入指定的垃圾桶內，隊統(tǒng)一回收至垃圾場，否則扣30分。4、做好廢舊物品排放記錄，對材料、配件如回收出現(xiàn)差額，每月月底核對清后，缺 額部分按原值賠償，由班組內分攤。如有特殊情況應及時說明。5、材料、配件回收明細及回收率： 1）、支護材料： 各種油管、膠管100%回收。 2）、電氣儀表 搖表、萬用表、壓力表、氧氣表、乙炔表、鉗型電流表、高壓驗電器、電話查線機等交舊領新。 3）、常用材料 截齒90%回收。冷補膠桶、螺絲松動劑桶、自噴漆桶等100%回收。接線盒29、鐵鎖、電焊帽、電焊鉗、電焊手套、割槍、割槍咀、焊把線、油槍、加油桶、塑料桶、鐵鍬、絕緣手套、通訊線、信號線、防爆電話、各種斷路器、開關、鋼絲繩交舊領新，48小時內100%回收。 4）、電氣、機械配件一律領新交舊。 5）、包裝桶、油脂類液壓油桶、各種齒輪油桶、鋰基脂桶、自噴漆桶、螺紋密封膠、螺絲松動劑桶等100%。十、停送電制度1、10KV及以上高壓設備和高壓線路因事故或檢修、拆接停送電工作必須執(zhí)行“工作票制度”、“工作許可制度”、“掛牌”制度和工作監(jiān)護制度。2、10KV及以上高壓設備和高壓線路停送電必須簽發(fā)“停、送電工作票”，工作票由主管機電工作的總工程師或機電有關領導簽發(fā)。3、工作票簽發(fā)后30、必須送到礦調度室，經調度室簽字認可后，由調度室通知牽連安全工作的有關單位，做出相應安排。4、工作票必須由專人面送有關停送電變電站值班人員，并由變電站人員負責監(jiān)護操作工作，掛牌（“有人工作，禁止合閘”標志牌）裝設接地線。5、10KV及以上高壓設備和高壓線路停送電工作不得約時，電話聯(lián)系停送電工作。6、井下3300KV及以下供電電壓停送電工作必須由專職電工操作并掛牌。7、變電站停電程序應先停高壓負荷開關，后停斷電隔離開關，送電程序應為先送斷電隔離開關，后送高壓負荷開關。8、對停電的設備要進行驗電、放電、裝設接電線、裝設遮欄、開關的機械閉鎖裝置必須確保鎖好。9、井下送電程序為：先送礦井主扇電源，主扇啟31、動運行十分鐘后，再由各電工分送各局部扇風機，局扇正常運轉后各工作面安檢員檢查瓦斯，確認瓦斯?jié)舛炔怀^1%后匯報調度室，由調度室通知各電工給工作面送電。10、各工作點人員在打掃工作現(xiàn)場、收拾完工具，拆出接地線，確認安全無誤后，匯報調度室。11、按停電程序簽發(fā)送電工作票，變電站值班人員在面收送電工作票后，按程序撤出接地線、遮欄，送電摘牌，做好記錄。12、完成送電任務后，送工作票人回調度室當面匯報。13、遇有如下情況之一者，變電所值班人員有權先操作停電后匯報（向機電主管人員及調度室匯報）：（1）發(fā)現(xiàn)有直接危害人身和設備安全的緊急情況。（2）發(fā)現(xiàn)設備異常和發(fā)生事故。（3）規(guī)程規(guī)定的其它操作。十一、油脂32、管理制度1、必須設專職油脂管理員和專職注油工。2、地面油脂存放點必須達到國家有關防火安全要求，必須制定嚴格的防火措施，油脂存放處必須寬敞，通風良好，設置“嚴禁煙火”的警告牌，并要配備有可靠的滅火設施。3、油脂的領退、保管、使用要由油脂管理員和專職注油工負責。4、油脂管理員和專職注油工必須能正確區(qū)分油脂，熟悉本隊所用各種油脂的性能、用途和牌號，對引進設備的油脂管理必須制訂相應的管理細則和責任制度。5、油脂的運送、存放嚴格密封，防止煤渣等雜物進入油中。6、井下必須設立油庫（移動加油車）。工作面油庫（移動加油車）放在通風良好、支護可靠的位置，加油桶專桶專用，不得代用。注油必須過濾，油桶必須放好、有標33、記，掛標志牌。7、加油、換油要用帶蓋的專用油桶，油桶上要有標志牌。經常清洗油桶保證桶內干凈清潔。8、要按注油圖表定期注油，不得遺漏。9、油脂管理員要定期分析消耗情況。包機人要確保設備不漏不滲。10、開啟容器蓋子時，使用專用扳手，不得用錘子等，以免產生火花引起火災。11、廢油應及時回收上井，并交礦周轉庫統(tǒng)一存放和處理，不得自行處置或與新油混放。12、配合設備管理中心運行部進行取樣，主管人員要根據(jù)設備管理中心反饋的鐵譜分析報告，及時安排相應的潤滑工作并對分析結果存檔備查。十二、材料、配件及工具管理制度1、材料、配件管理員負責全隊配件、材料、工具、油脂的計劃、領取、儲存和發(fā)放工作。工作面所用小型配件34、可發(fā)放給每班班長放入本班工具箱內保管，大型配件可在工作面選一塊無積水、淋水、片幫、冒頂危險的地方存放。配件發(fā)放后，由班長管理。2、地面及井下各種配件要按品種、規(guī)格、數(shù)量分類存放。物品的存放要做到排列有序、碼放整齊、數(shù)量明確、掛牌管理，而且要做到防潮、防繡、防腐。3、地面及井下各種物品要全部建帳，而且要有日常儲存定額，消耗掉的物品要及時補充，以便經常保證充足的供應。4、關鍵件、易耗件要建立交舊領新制度，對交回的舊件要組織人員進行修復，以便復用。不能修復的要及時交回礦里。5、對丟失或損壞的配件、工具要按獎懲制度進行處理。6、大型專用工具由隊里統(tǒng)一管理，由班組長統(tǒng)一借用，材料員做好工作完畢后的收繳工35、作。十三、煤質管理制度1、認真貫徹落實兩級公司和礦下發(fā)的煤質管理的有關制度和文件，從嚴、從細組織實施綜采隊煤質管理辦法，教育全體職工提高認識，增強煤質觀念。2、對于煤質管理工作，隊長、技術員負主要責任，副隊長、工長負現(xiàn)場管理責任，崗位人員負直接責任，驗收員負把關責任。3、嚴格控制采高，工作面沿底板推進，嚴禁無故割頂、割底。4、嚴格控制機組、各轉載點噴霧和工作面積水，嚴格貫徹執(zhí)行“開機開水、停機停水，開機前先抽水并抽到水泵抽不上后開機生產”的原則。5、檢修班負責排水系統(tǒng)的安設和完善，生產班負責在生產過程中對排水設施的維護。每班必須有專職排水人員，排水人員負責向調度室及隊匯報排水情況，并現(xiàn)場交接班36、。6、工作面發(fā)生冒頂、嚴重漏矸時，必須及時處理冒矸。矸石不得隨意進入生產系統(tǒng)。7、嚴禁用水沖洗皮帶。皮帶順槽噴霧點必須用擋水設施將該處皮帶遮蓋嚴實，保證噴霧水不上皮帶。8、生產班在臨近下班時，如果頂板來壓，在外運保證的前提下，要延點生產，盡快推過壓力影響帶，減少工作面漏矸。9、配合生產、安監(jiān)、煤質管理部門共同搞好煤質管理工作，對其提出的意見，必須立即采取措施進行整改。10、根據(jù)煤質化驗結果，每個班組連續(xù)兩次出現(xiàn)不合格時，必須停產整頓，分析查找原因，待采取切實可行的整改措施后方可生產。11、煤質管理與工資掛鉤，獎罰當月兌現(xiàn)。12、煤質管理工作作為班組評先、評優(yōu)的否決條件之一，納入考核評比標準，有37、嚴重質量責任或工作失誤，造成嚴重影響煤質的個人不得評為先進個人。十四、防爆設備及五小電器管理制度1、防爆設備管理根據(jù)礦井機電設備管理細則的規(guī)定，對電氣防爆設備的的數(shù)量（包括五小電器和纜線）質量施行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一檢修。本隊沒有能力檢修的設備一律送交機電組集中檢修。 2、防爆設備管理人員對全礦電氣設備的庫房，使用維修數(shù)量必須隨時掌握清楚，并負責建帳、建卡，有編號，做到帳、卡、物相對應。3、防爆設備管理的工作人員要一絲不茍，嚴肅認真不得玩忽職守。對各單位電氣設備的合理使用，及時回收，要檢查監(jiān)督。對無故損壞設備（包括電氣事故或搬遷、運料放炮等情況損壞設備）要執(zhí)行賠償規(guī)定。4、防爆設備檢查員，對入庫、入38、井安裝設備的防爆性能要嚴格檢查，防爆性能達到要求時方可放行。5、凡新到、調入、檢修后的防爆設備，必須經防爆檢查員檢查合格后方可辦理入庫手續(xù)，否則不能入庫，退回有關單位進行修復。6、每月上報設備臺帳及五小電器臺帳，在上報時要注明庫存及準備領用設備（包括五小電器）的數(shù)量及型號，領用五小電器時必須經過機電組主管人員的工單審核，如發(fā)現(xiàn)未經審核者按私自領用處理。7、電氣設備入庫前必須經過防爆檢查員檢查合格后簽發(fā)合格證，方可下井使用。8、在用的電氣設備、電纜、小型電氣達不到完好標準，井下又無法檢修時，應及時升井檢修，不得帶病運行。9、防爆設備檢查員對井下供電系統(tǒng)，防爆設備（包括小電器）三大保護，電煤鉆綜合39、保護，電纜安全保護設施實行監(jiān)督檢查和裁定。10、防爆設備檢查員對分管的所有電氣設備，每月檢查二次，每月檢查結果登記臺帳，填寫檢查報告單，送交使用單位。對失爆設備要及時填寫設備失爆通知單，限期處理，進行復查，直至完善處理后為止。11、防爆設備檢查員對井下供電有危及安全，違章作業(yè)等情況，有權制止，提出處理意見，必要時可向上級匯報停止生產。12、對全礦設備動態(tài)進行月報：內容要反映每月各單位設備檢查結果，完好率、失爆率，小型電氣及纜線狀況，并執(zhí)行電氣設備獎懲制。十五、庫房管理制度 1、嚴格出入庫手續(xù)，任何物品出入庫必須經隊干同 意，由庫房管理員領用、發(fā)放，以減少材料消耗。2、堅持計劃、定額管理，分類建40、帳，做到帳、物相符，工具材料帳目清楚，領用手續(xù)齊全，支領人員必須簽名。3、材料做到不積壓，發(fā)放要做到確實需要，且要控制發(fā)放數(shù)量。4、庫房要做到防火、防潮、防盜“三防”工作。5、庫房做到整齊、干凈、文明衛(wèi)生，要保證工具、小型材料上架，排放整齊，并用標簽標識。6、任何人不得隨意打開庫房，必須有材料員或隊干在場發(fā)放。7、電氣元件和重要配件要做到交舊領新，舊件要做到及時回收。8、備品配件、材料每月核結一次，要做到帳目清楚，數(shù)據(jù)準確，所有領料單據(jù)裝訂成冊，妥善保存，以備查證。9、配件統(tǒng)計檔案，積累資料，制定消耗定額，做到增產、低耗。十六、綜采隊請銷假制度1、非正常休班請假一天以內，由王隊、沈隊簽字批準；請假三天以內，由隊長簽字批準。2、打電話請假或托人捎假無效。3、三天以上必須到人力資源部履行請假手續(xù)；4、請假三天以上者必須填寫休假申請單；5、非極特殊原因不得延長假期，否則按曠工處理；6、延長假期必須經隊長批準，收假后補齊請銷假手續(xù)；7、收假后持個人休假申請單到人力資源部辦理銷假，否則按曠工處理；8、請假必須說明事由.