午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、煤礦監(jiān)控中心值班人員崗位責任及設(shè)備管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 監(jiān)控主任崗位責任制一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全規(guī)程，以及上級文件、指示精神。二、在分管副礦礦長領(lǐng)導下負責監(jiān)控中心的全面工作，努力作好領(lǐng)導的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務(wù)。三、每周召開監(jiān)控中心工作會，分析匯總監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀況，檢查本周工作，安排下周工作。四、及時將監(jiān)控運行情況向分管礦領(lǐng)導報告并通報到相關(guān)的各科、區(qū)隊。五、認真貫徹落實煤礦安全網(wǎng)絡(luò)管理的各項監(jiān)管措施，抓好監(jiān)控中心的各項工作記錄和內(nèi)務(wù)管理工2、作，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。六、及時協(xié)調(diào)煤礦和技術(shù)服務(wù)機構(gòu)、上級監(jiān)控管理部門之間的關(guān)系，確保煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。七、及時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。監(jiān)控中心值班人員崗位責任制一、堅守工作崗位，按時上下班，不遲到，不早退。二、接班人員必須提前20分鐘到崗，同交班人員辦好交接班手續(xù)。未經(jīng)監(jiān)控主任允許不得私自換班。三、交班人員必須在交班前作好一切交班準備工作，查清并交代本班的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運行情況，填寫好交班記錄。四、監(jiān)控員值班期間應(yīng)做到眼勤、腦勤、口勤、手勤、腳勤，嚴禁懶崗、脫崗和竄崗。五、監(jiān)控員必須熟練掌握計算機操作技能，認真學習上級文件和煤礦安全規(guī)程中有關(guān)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的基本知識，正確使用監(jiān)控設(shè)3、備。六、監(jiān)控員必須嚴格按照瓦斯監(jiān)控平臺操作流程規(guī)定，正確履行工作職責，并對各煤礦監(jiān)控室值班情況進行監(jiān)督。七、監(jiān)控員每天必須將報警煤礦的瓦斯日報表、運行日報表送中心主任審閱。八、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。監(jiān)控室值班人員值班制度一、中心機房實行24小時值班制。未經(jīng)上崗考核合格的人員，不得單獨承擔值班工作和獨立操作。二、監(jiān)控員值班期間應(yīng)堅守崗位，不得擅自脫崗和竄崗。三、監(jiān)控員值班期間應(yīng)不間斷瀏覽、分析系統(tǒng)運行各信息數(shù)據(jù)和參數(shù)、煤礦上傳信息情況，并按規(guī)定程序處理。四、監(jiān)控員必須認真填寫交接班記錄、通訊記錄、瓦斯超限記錄、問題處理記錄，以及上級指令、決定、意見等管理日志。五、監(jiān)控員必須嚴格按照瓦斯監(jiān)控平臺4、操作流程和規(guī)定，正確履行工作職責。六、監(jiān)控員每天必須將報警煤礦的瓦斯日報表、運行日報表送分管礦長、礦長審閱。七、監(jiān)控員值班期間不得玩游戲、上網(wǎng)聊天、看VCD、聽音樂、看書等，嚴禁值班時間睡崗。不準在互聯(lián)網(wǎng)機房內(nèi)設(shè)備上運行非系統(tǒng)設(shè)備配置的其他軟件，嚴防病毒侵害。八、監(jiān)控員必須負責打掃清潔衛(wèi)生，始終保持室內(nèi)清潔，做到監(jiān)控室辦公用品放置有序。九、監(jiān)控人員值班期間嚴禁其他人員進入監(jiān)控中心，確需進入監(jiān)控中心的其他人員必需經(jīng)分管礦長批準后方可進入。十、未經(jīng)分管礦長批準，不得任意改變系統(tǒng)設(shè)備工作狀態(tài)或關(guān)閉設(shè)備，不得隨意切斷電源或關(guān)機。十一、嚴格遵守通信紀律和安全保密制度。瓦斯日報制度1、認真監(jiān)控煤礦瓦斯異常5、信息、實時數(shù)據(jù)與圖像。2、當系統(tǒng)出現(xiàn)瓦斯報警時，監(jiān)控中心立即通知報警區(qū)域瓦檢員及隊長速作出處理，并將瓦斯報警情況報告當班值班礦長及分管礦長，將礦長下達的處理指令及時傳達至瓦斯報警區(qū)域。3、煤礦通信中斷或出現(xiàn)異常信息時，值班人員要立即通過電話、傳真等聯(lián)系方式向上級監(jiān)控中心進行聯(lián)系并匯報斷線或異常原因。向上級監(jiān)控中心匯報后要立即向分管礦長和當班值班礦長進行匯報，采取有針對性的措施及時恢復監(jiān)控系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。對不能處理及時恢復運轉(zhuǎn)時要及時聯(lián)系服務(wù)公司進行處理。7、發(fā)現(xiàn)無信號、無數(shù)據(jù)、瓦斯頻繁超限等重大隱患，監(jiān)控主任必須立即通過電子郵件或傳真、電話等方式將情況向礦領(lǐng)導、公司分管領(lǐng)導、安全科通報有關(guān)情況6、，并請求分管領(lǐng)導或公司分管領(lǐng)導協(xié)助處理，并將處理結(jié)果報告礦領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、安全科。8、監(jiān)控中心值班工作人員每日上午8：009：30前必須將前一天監(jiān)控中心系統(tǒng)運行情況及問題處理結(jié)果匯總報分管副礦長及礦長審閱。重大隱患要進行跟蹤處理。監(jiān)控中心監(jiān)控數(shù)據(jù)分析匯報制度1、利用瓦斯綜合分析系統(tǒng)，對煤礦工作面和所需時段瓦斯具體數(shù)據(jù)和變化趨勢進行分析。2、利用瓦斯曲線圖，對煤礦瓦斯?jié)舛冗M行分析。3、對多個區(qū)域進行瓦斯比較分析，掌握瓦斯變化規(guī)律。4、對瓦斯異常突變分析，掌握瓦斯平均濃度、瓦斯平均濃度變化率和瓦斯平均濃度絕對差值。5、對煤礦所需工作面進行瓦斯異常突變分析，掌握瓦斯平均濃度、瓦斯平均濃度變化率和瓦斯7、平均濃度絕對差值。6、對各區(qū)域進行瓦斯異常突變分析，掌握瓦斯平均濃度、瓦斯平均濃度變化率和瓦斯平均濃度絕對差值。7、對各工作面瓦斯涌出最大值進行綜合比較分析，掌握瓦斯平均濃度和最大濃度的變化規(guī)律。8、值班人員把分析結(jié)果報分管礦長、礦長。監(jiān)控中心設(shè)備管理制度一、監(jiān)控中心工作人員必須持證上崗，非本室工作人員，未經(jīng)允許不得進入。二、不能使用監(jiān)控主機打印無關(guān)的材料。三、不能使用監(jiān)控主機玩游戲、上網(wǎng)聊天、看VCD、聽音樂等與監(jiān)控無關(guān)的事情。四、正確使用電腦，避免非法操作。五、正確處理電腦操作中的錯誤，不得強行啟動和非法關(guān)機。六、愛惜電腦，盡量讓監(jiān)控主機避開熱源和強磁場。七、監(jiān)控室避免灑水和掃地，防止電腦8、受潮和吸附灰塵。八、不能擅自更改、刪除計算機（服務(wù)器）各項參數(shù)設(shè)置；不得私拆計算機（服務(wù)器）；不得泄露計算機（服務(wù)器）密碼、IP地址等機密。九、嚴禁使用監(jiān)控室電話辦私事。總控室請示匯報制度一、監(jiān)控室日常工作實行層級負責制度。所有工作人員必須認真履行職責，如遇特殊情況，不能履行職責或不能完成階段性工作應(yīng)及時向上級領(lǐng)導匯報。 二、凡在工作中遇到超出自己職權(quán)范圍的問題或其他重大問題、重要情況、信息，必須及時請示報告，不得擅自作主，貽誤時機。三、辦事人員在工作中遇有需請示報告的問題，應(yīng)隨時向科室負責人請示報告，科室負責人向局分管領(lǐng)導請示報告。請示應(yīng)當一事一報，條理清楚，表述準確。除急辦事項和特殊情況外9、，一般不要越級請示報告。四、對煤礦和其他基層請示的問題，應(yīng)嚴格按照有關(guān)政策和規(guī)定的口徑及時答復；凡領(lǐng)導批示的，按批示的意見辦理，辦理情況及時向領(lǐng)導反饋。五、在完成工作任務(wù)中，如需購置物品，必須由局領(lǐng)導同意購置后方可統(tǒng)一購置，不得自行其事。 六、工作人員若有在本科室內(nèi)能解決的問題，向室主任請示匯報；若有本科室不能解決或遇特殊情況可直接向局分管領(lǐng)導或局領(lǐng)導匯報，事后再向科室負責人匯報。匯報要做好充分準備，切忌草率、應(yīng)付。 七、工作人員在重大事項和重要的行政處罰、執(zhí)法和行政協(xié)調(diào)等牽涉到煤礦安全生產(chǎn)的重要事項必須及時向主任請示報告，也可以直接向局領(lǐng)導匯報和相關(guān)科室、煤管所直接通報有關(guān)情況。八、工作人員10、在工作中若有與局各有關(guān)科室、煤管所及其他單位工作交叉、矛盾，協(xié)調(diào)不易解決的事項，要及時向主任請示報告，以便科室負責人出面協(xié)調(diào)解決問題，必要時可請示局領(lǐng)導幫助協(xié)調(diào)，避免矛盾激化。九、工作人員外出工作不能決定處理的事項，或因某種特殊原因暫時實施不了的，要及時向主任報告局領(lǐng)導匯報。十、在進行公務(wù)活動，遇到緊急又來不及請示的事項，自己處理后要及時向主任匯報。對重大問題必須請示領(lǐng)導，不得擅自決定。十一、工作人員在外出時，行前要向科室負責人打招呼并報告局辦公室。十二、工作人員參加的會議或重要公務(wù)活動結(jié)束后，除按規(guī)定級別有保密性質(zhì)外，要按規(guī)定互相轉(zhuǎn)達或傳達，以便互通情況及時處理。監(jiān)控室交接班制度一、為了加強11、監(jiān)控設(shè)備的運行管理，保證監(jiān)控設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度。二、交接班制度是保證數(shù)字化遠程監(jiān)控設(shè)備安全、連續(xù)運行的重要制度，各崗位人員必須認真貫徹執(zhí)行。三、做好交接班工作是保證連續(xù)運行安全的重要一環(huán)，交接班人員必須嚴肅認真地做好以下各項工作。四、交接班的一般規(guī)定 為明確職責，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，監(jiān)控的全部運行工作，由接班人員負責。交班工作人員才能離開崗位。 交班工作值班人員事先做好交班準備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及12、為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。 接班人員應(yīng)提前20分鐘到達，先由接班人員看閱交接班記錄薄，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)監(jiān)控室負責人同意不得私自調(diào)班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開控制室。交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理13、。在下列情況下，不得進行交接班:1接班人員有喝酒情況或精神不正常時；2交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。五、交接班準備工作交班準備工作。由當班工作人員事先做好交班準備工作。1檢查監(jiān)控系統(tǒng)運行是否正常，監(jiān)控機顯示是否與現(xiàn)場相符，負荷情況如何；2檢查監(jiān)控系統(tǒng)通信聯(lián)絡(luò)是否正常，監(jiān)控機顯示是否與實際相符，信號是否清晰明確；3檢查查監(jiān)控是否準確，安全措施是否相符、妥當；4檢查監(jiān)控操作執(zhí)行情況是否正確，交下班操作是否已核對；5檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常；6檢查各種記錄是否齊全、正確；7鎖是否齊全，使用是否正常；8檢查各種打印機、定時記錄儀、電腦、通訊是否正常；9檢查監(jiān)控室、辦公室是否整14、潔，工作和生活用品是否擺放整潔，是否符合要求；10檢查接班人員是否按要求著裝；11早班接班人員接班前查看交班人員是否已向監(jiān)控室負責人匯報交班前一天和夜班情況，是否已記錄；12無誤后，接班人可以進行交接班。接班準備工作。接班人應(yīng)提前到達監(jiān)控室做好接班前的一切準備工作。1檢查交班人員工作記錄是否齊全、完整，監(jiān)控設(shè)備運行是否是與記錄相一致，室內(nèi)外是否已打掃完整，辦公用品是否擺放整潔，監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況是否良好；2檢查完畢，接班人員根據(jù)交班人員交班記錄情況和交待的注意事項，安排好當日監(jiān)控工作；3 安排妥當無誤后，經(jīng)交班人員同意，進行交接班。交接班工作的項目如下1監(jiān)控系統(tǒng)運行變動情況及變動原因、復役日期、15、時間。2設(shè)備檢修、異常運行及事故處理情況。3操作工具使用狀況，及安全用具、接地線使用情況。4設(shè)備的停、復役及變更，繼電保護方式或定值的更改情況。5設(shè)備的檢修情況和缺陷情況，信號裝置情況。6各種記錄簿、資料、圖紙及鑰匙和有關(guān)材料工具的收存保管情況。7上級布置、通知及收到學習資料。8介紹目前系統(tǒng)情況，電壓、監(jiān)控線路的負荷、頻率情況。 9本值工作人員尚未完成需接班人繼續(xù)做的工作和注意事項。10核對監(jiān)控畫面是否與實際設(shè)備相符，報表打印正常，工作是否正常。11詢問本值人員和接班人無疑問后，對口交接。 六、交接班注意事項交班工作必須做到“五清”、“四交接”：1 “五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。216、 “四交接”即：站隊交接、圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。(1) 站隊交接：交接班雙方均應(yīng)站在監(jiān)控臺前面對面進行交接。(2 )圖板交接：指交班人同接班人員在監(jiān)控機界面上交待運行情況。(3)現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備經(jīng)過操作方式所做安全處理措施、技術(shù)處理措施和行政管理措施，在現(xiàn)場交接清楚。(4)實物交接：指具體物件如辦公用品，文件通知、工具用具、監(jiān)控設(shè)備（備件）等物件。交班工作由交班人交待、匯報上次下班后和本班監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況、工作過程。接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視，對變動設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷17、，嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。交接班巡視檢查后，接班人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需詳細向交班人員問清楚。交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接班人員填寫缺陷記錄。在檢查中若發(fā)現(xiàn)有不符合實際情況時，交班人員可根據(jù)具體情況進行處理，事后立即總控室負責人匯報，總控室負責人在交班后組織全體科室人員討論，分析原因，查清責任、汲取教訓。接班人認為無差錯后，由接班人員在工作日志上依次簽名，再由交班人員簽名，從此時起，監(jiān)控系統(tǒng)的全部運行工作由接班人員負責。交班人方準離開崗位。 交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行交接手18、續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負責。在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作區(qū)一體化，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。七、接班后工作按監(jiān)控調(diào)度的崗位職責要求，做好監(jiān)督監(jiān)視工作。對本值工作中發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)的情況按系統(tǒng)管理權(quán)限、工作處理程序及相關(guān)的政策法規(guī)做好請示匯報靈活機動處理并作好工作記錄。對監(jiān)控的重點內(nèi)容，加強監(jiān)視。做好設(shè)備巡視檢查工作。根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況做好當值設(shè)備的維護工作及規(guī)定的清潔工作。學習好煤炭安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策和煤礦安全規(guī)程及相關(guān)制度及專業(yè)技術(shù)。落實并完成上級布置的工作。八、每日交接班中總控負責人應(yīng)做的工作 檢查接班人員是否按時就位、著裝是否規(guī)范、衛(wèi)生工作是否良好、精神狀態(tài)是否極佳；檢查各項工作是否準備完備、準確，記錄是否齊全； 每日上班前聽取交班人的匯報，有疑問及時命令補漏；檢查值班記錄是否齊全、準確，操作是否規(guī)范、準確； 不定時地組織對監(jiān)控交接班后的講評工作。