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1、煤礦精細化管理制度及考核獎懲辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 最新整理精細化管理制度根據集團公司下發的各項關于推行精細化管理的文件精神，按照選煤部的特點和公司標準化、規范化管理要求，為職工創造一個整潔有序、舒適的工作環境，特制定以下標準。第一節部門精細化管理體系第一條：部門管理組織結構選煤部作為XX煤礦地面主要生產部門之一，是精煤生產和銷售的主要任務單位。現部門領導為閆立峰，按計劃選煤部將在投產后陸續完善黨政領導班子組織，計劃包括部門主任、書記、生產副主任、設備副主任及技術員，負責選煤部正常工作。部門下設主廠房、2、破碎車間、濃縮車間、調度車間四個生產車間和電工車間及維修車間兩個輔助維修車間，并配套設有經營組、安全組、技術組、設備組四個輔助組室。 第二條：辦公室會議室等要求辦公室、更衣間、隔音間、休息室物品擺放標準，要做到整齊美觀，舒適大方。室內與工作無關的物品一律清除。辦公桌定置擺放要求，物品擺放部位要體現順手，方便，整潔，美觀，有利于提高工作效率；與工作無關的物品不要擺放在辦公桌上，在辦公桌上只許擺放電腦、電話、打印機、xxx機、文件筐、臺歷、筆筒和筆記本、材料、水杯。擺放要整齊，有序，且按照定置管理標簽放置物品。個人抽屜應每周一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人3、物品。各類文件資料擺放。文件資料的擺放要合理，整齊。各類資料、物品要分類建檔，貼上標簽。對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。文件柜物品擺放。文件柜內書籍及文件要擺放整齊。文件放入統一文件盒內，文件柜上面不得放任何物品，保持柜內清潔整齊，隨時進行清理、整頓。箱柜正面統一位置粘貼標簽，標明責任人；工作服、工作鞋、安全帽等放在指定的位置，箱柜上禁止擺放物品，箱柜內保持清潔整齊，隨時進行清理。第三條：地面、墻壁衛生1、地面衛生要求。地面每天至少清掃一次。無紙屑、泥土及其它雜物，保持清潔。2、墻壁上除按規定掛字畫、標語外，不得掛置任何物品。墻壁保持清潔。第四條：車輛擺放各種車輛按指定場所4、指定位置有序的停放，自行車，摩托車，汽車等交通工具按照公司統一要求放置在指定位置，擺放整齊，方向一致，不能越界，部門辦公樓前一律不準停放。第五條：設備擺放要求庫房備件、工具、庫房內各種備件、工具分類擺放，整齊有序，并貼有標簽，注明備件材料名稱、數量等。工具箱內工具按要求擺放整齊、清潔。做到拿取備件，工具準確，節省翻找時間，地面保持清潔，無雜物。各車間廠房檢修場地，備品、備件和油料存放區域分別設置標示牌，并用隔離欄隔開。各種物品擺放整齊有序，地面無雜物、污垢、積水、積礦等。檢修完后，做到人走場凈，恢復原樣。各工作場地的安全與環境美化。現場各種安全警示標志，設備的安全防護設施齊全、標準合格；衛生潔5、具、工具消防器材等放在指定位置，擺放整齊，消防器材齊全，合格有效；各種設備、輔助設施等，擺設要劃分區域，指定位置。并用定位線或四角定位線定位。如工作臺，常用物品等用黃色四角定位線。消防器材與危險品用黃黑相間斑馬線四角定位。垃圾桶類用紅色四角定位線。各種設備，地面等按規定噴刷油漆，顏色協調；每臺設備必須懸掛標準合格的標示牌，標示牌字跡清晰，標準整潔，無油污，無破損，無丟失，無斜掛。第二節廠房精細化管理要求第一條：廠房外區域清掃制度。廠房外衛生清掃劃區落實到人，各種垃圾，廢品廢件按指定地點分類存放。擺放整齊，定時清除，區域衛生保持清潔。第二條：及時清理跑礦、漏礦。確保選煤部區域范圍內所有設備機身外6、觀整潔，設備見本色，無油污、礦漿、灰塵；設備、地面每班至少擦拭、清掃一次，保證設備工作狀況良好。對于運轉中擦拭設備危險部位，在停車期間，及時清潔，達到要求標準。對于經常濺礦、跑、冒、滴、漏區域，在交班前必須清潔干凈。對于特殊情況隊長統一安排清潔。第三條：廠房內各種標識規范1、各種管道用油漆顏色區分，用箭頭標明管道內液體流向，壓力。2、各種閥門標明名稱，編號和開啟、關閉操作方向。有利于正常順利操作。3、把電機、旋轉體旋轉方向用紅色箭頭標識在防護罩或電機外殼顯眼位置，防止安全事故發生。4、在設備旋轉振動體的螺母（地腳螺釘）螺栓的旋轉部位，用紅色油漆標示，防止螺栓、螺母松脫，引起使用部件的脫落破損或7、機械振動。5、生產現場必須為設備、通道、人行道、車道、儲物區、禁止阻塞區、和其他區域標明并保持規定的界線。使一切井然有序。現場一些容易發生碰撞、踏空、絆倒等危險處，標以必要的安全警示標識。如：防止碰撞處用黃黑相間的斑馬線，危險處用黃色警戒線等。6、生產現場、辦公室、倉庫等各種門加以標識。如：推拉門、單門、雙門、有固定門和出入門的開啟方向。7、液位計等量程儀表，要明確標識管理界限，易于判斷計量器的狀態正常與否，有利于發現異常及時處理。如：下界線點用黃色，正常運轉范圍用綠色，上界限用紅色。第四條：精細化規范操作進入各工作區域的人員。在選煤部范圍內的所有人員，勞保穿戴齊全，無違章作業，違章指揮，特種8、作業人員必須持證上崗，起重作業人員指揮規范，提高工作效率。各生產車間，嚴格執行崗位操作標準，規范操作，按規定作好各種記錄；記錄本保持清潔，無破損，無缺頁。第五條：職工精細化管理素養：1、及時關閉不需要的水管閥門。2、關閉不需要的照明燈。3、廠區內上下班兩人以上（包含兩人）必須靠右排縱隊行走，不準打鬧。4、不隨地吐痰、亂扔雜物。5、接聽電話語言和氣、xx。第六條：車間域衛生責任劃分1、皮帶工、浮選工、濃縮工、過濾工：負責本崗位管轄范圍內所有設備衛生，包括電氣柜、開關柜、工具箱、滅火器材設備周圍地面等，及各處跑、冒、滴、漏等相關衛生清潔工作。2、以上各崗位按人員分配設備落實到責任人，實行交接班簽字9、制度，如衛生不合格，接班人可以拒絕簽字，交班人繼續打掃至合格后簽字接班。3、衛生清掃工：負責本人所管轄范圍內的地面、樓梯、滅火器材等對生產無妨礙、無危險的設備物品衛生，按人員分配落實到人，必須每天保持清潔。第三節考核辦法及獎懲第一條：部門領導和6S管理小組人員定期(每周2次)與不定期進行檢查，一處不合格，視情況，對當班責任人罰款100-500元，扣5分，幾處不合格累計加罰，隊長、班長負管理不到位責任，對本車間隊長罰款10%，對當班班長罰款20%。第二條：隊長檢查，一處不合格視情況對當班責任人罰款100-500元，扣5分。對當班班長罰款20%，班長負責管理不到位責任。第三條：班長檢查一處不合格視情況對當班責任人罰款100-500元，扣5分。第四條：經部門領導和6S管理小組人員檢查，一個月內保持合格且排名第一的班組或崗位獎勵100-500元，獎5-10分。對不合格次數最多，排名最后的班組或崗位罰款100-500元，扣5-10分。第五條：隊長、班長崗位工綜合評比連續不合格淘汰制。根據生產任務完成情況，工作態度，勞動紀律，6S管理等多方面綜合考核評分，對不稱職的隊長，班長，崗位工實行淘汰制，重新學習培訓，合格后分配到不重要崗位或衛生清掃崗位。