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1、礦業(yè)公司生產(chǎn)計劃審查及執(zhí)行管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 公司生產(chǎn)計劃管理制度第一章總則第一條 為了加強(qiáng)公司的生產(chǎn)計劃管理，確保公司各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定本制度。第二條 生產(chǎn)計劃是公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體設(shè)計，是編制其它各項計劃的基本依據(jù)。第三條 公司生產(chǎn)計劃分為年度、季度和月度作業(yè)計劃。月生產(chǎn)計劃必須保證季度生產(chǎn)計劃的實施，季度生產(chǎn)計劃必須保證年度生產(chǎn)計劃的完成或超額完成。第四條 生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)計劃的主管部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、實施、調(diào)整等工作。第二章編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)第五條 公司保有地質(zhì)、2、生產(chǎn)儲量，儲量分布狀況，開采技術(shù)條件和有關(guān)地測資料。第六條 公司近期和長遠(yuǎn)發(fā)展計劃。第七條 技術(shù)設(shè)計資料，經(jīng)審查批準(zhǔn)的采掘工程、技術(shù)措施等總體設(shè)計和單體設(shè)計資料。第八條 上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品、產(chǎn)量控制指標(biāo)。第九條 公司生產(chǎn)技術(shù)條件、裝備水平和綜合生產(chǎn)能力。第三章編制生產(chǎn)計劃的內(nèi)容第十條 文字說明書1、情況簡述；2、當(dāng)年計劃執(zhí)行情況分析及存在的問題；3、本期計劃編制情況：計劃編制的指導(dǎo)思想，安排的依據(jù)，生產(chǎn)條件、生產(chǎn)能力的變化，采掘作業(yè)進(jìn)度，計劃期末地質(zhì)、生產(chǎn)礦量保有情況，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、科技項目及重點措施項目的安排和采取的措施。第十一條 表格部分1、年度生產(chǎn)計劃的表格，以上級主管部門下發(fā)的3、表格為準(zhǔn)。2、一般生產(chǎn)計劃的表格包括以下內(nèi)容：公司產(chǎn)品產(chǎn)量、采掘作業(yè)量、采礦出礦量、選礦作業(yè)、地質(zhì)探礦、地質(zhì)礦量、生產(chǎn)礦量、采礦方法、采空區(qū)處理、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。第十二條 圖紙部分1、公司年度生產(chǎn)計劃應(yīng)有以下基本圖件：（1）采掘工程縱投影圖或水平投影圖及有代表性的礦體橫剖面圖，比例尺1：500；（2）地質(zhì)、生產(chǎn)礦量計劃投影圖，比例尺1：500；（3）探礦設(shè)計平面圖，比例尺1：500；（4）開拓、運輸、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)圖可用一張圖展示，比例尺1：500；（5）礦區(qū)總平面布置圖，比例尺1：500；（6）其它圖件如重點技術(shù)措施設(shè)計圖、礦柱回采設(shè)計圖、新采礦方法設(shè)計圖等，可根據(jù)需要增附。2、在圖件4、中的工程進(jìn)度要用不同顏色來表示。計劃年度統(tǒng)一規(guī)定為：紅、綠、黃、蘭，分別表示一、二、三、四季度，并用不同線條將已完成工程量與預(yù)計工程進(jìn)度相區(qū)別。第四章編制生產(chǎn)計劃的要求第十三條 編制生產(chǎn)計劃，必須根據(jù)公司效益計劃目標(biāo)進(jìn)行安排，在編制生產(chǎn)計劃時，既要顧全效益目標(biāo)大局又要考慮公司的實際可能性。第十四條 編制生產(chǎn)計劃時，必須對資源情況、采掘布局、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備、采選能力等進(jìn)行系統(tǒng)分析，保持各環(huán)節(jié)的平衡。第十五條 要遵循礦山生產(chǎn)的客觀規(guī)律去安排。要對公司各種準(zhǔn)備、回采、出礦生產(chǎn)、技術(shù)措施等工作，從空間和時間上進(jìn)行全面、周密、妥善地安排。第十六條 要充分挖掘潛力，合理利用人力、物力、財力，不斷改善各5、項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力求以最小的投入取得最大的產(chǎn)出。第十七條 要正確處理生產(chǎn)與基本建設(shè)、技術(shù)改造的關(guān)系，生產(chǎn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)系，當(dāng)前生產(chǎn)與長遠(yuǎn)生產(chǎn)的關(guān)系，數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系；要克服顧此失彼、重采輕掘、片面追求短期產(chǎn)量和效益的行為。第五章編制生產(chǎn)計劃的方法第十八條 組織領(lǐng)導(dǎo)與分工公司年度生產(chǎn)計劃的編制，要在副總經(jīng)理（生產(chǎn)）的主持下進(jìn)行。由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，會同有關(guān)部門，按照黃金行業(yè)的要求和規(guī)定的表格形式進(jìn)行編制。第十九條 技術(shù)準(zhǔn)備工作在編制生產(chǎn)計劃前，各有關(guān)部門要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，如：地質(zhì)與生產(chǎn)礦量的計算；期末采掘工程的測設(shè)等有關(guān)的地測資料準(zhǔn)備；探礦、開拓、采準(zhǔn)、采礦等技術(shù)設(shè)計；有關(guān)重點措施、技術(shù)改造、安6、全措施和重大科研項目的技術(shù)方案設(shè)計；各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額材料消耗的核定、人力、物力、財力的配置等。第二十條 編制生產(chǎn)計劃的步驟1、編報產(chǎn)量建議指標(biāo)首先由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際情況，提出計劃年度的建議指標(biāo)，經(jīng)公司按上級的要求審議平衡，采取上下結(jié)合的方式進(jìn)行確定，確定的產(chǎn)量建議指標(biāo)，作為公司編制年度生產(chǎn)計劃的依據(jù)。2、確定采掘工程起始界限根據(jù)當(dāng)年八月末采掘工程進(jìn)度的實測進(jìn)度線和當(dāng)年末預(yù)計進(jìn)度線，作為編制下年度生產(chǎn)計劃的起始線。3、進(jìn)行采、掘、供、選生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的平衡工作（1）進(jìn)行采掘生產(chǎn)能力的查定和各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的最優(yōu)匹配。（2）為達(dá)到計劃生產(chǎn)能力和實現(xiàn)各級礦量保有標(biāo)準(zhǔn)所需進(jìn)行的各種采掘作業(yè)量的平衡。（3）7、地質(zhì)儲量的升級與生產(chǎn)礦量的平衡。（4）在不影響選礦正常生產(chǎn)的前提下，安排好貧富兼采和不同類型礦石的出礦、配礦工作。（5）做好各項作業(yè)所需人員、設(shè)備、動力、物資的平衡工作。4、按合理的采掘比例關(guān)系和采掘順序，編制出各種采掘作業(yè)的數(shù)量和進(jìn)度計劃及有關(guān)圖表。第六章生產(chǎn)計劃的審批第二十一條 審批程序公司生產(chǎn)計劃審批程序：生產(chǎn)計劃初步編制完畢后，先在公司內(nèi)部由總經(jīng)理召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行會審，會審?fù)ㄟ^后，將生產(chǎn)計劃有關(guān)文字說明，表格內(nèi)容和圖紙資料逐級上報董事會和股東會審批，董事會和股東會審查通過后，按文件批復(fù)執(zhí)行。第二十二條 生產(chǎn)計劃審查的原則生產(chǎn)計劃是否可行，要看它的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性。要8、從公司生產(chǎn)的實際出發(fā)，根據(jù)需要與可能，本著積極穩(wěn)妥、先進(jìn)可靠、適當(dāng)留有余地的原則，從技術(shù)原則上，生產(chǎn)管理上，經(jīng)濟(jì)效益上進(jìn)行全面審核。第二十三條 生產(chǎn)計劃審查的主要內(nèi)容1、 產(chǎn)品產(chǎn)量是否能滿足上級主管部門的相關(guān)指標(biāo)要求，是否符合公司的生產(chǎn)實際。2、各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否先進(jìn)合理。3、資源的利用是否符合國家的資源保護(hù)和利用政策。4、勘探方向是否正確，工程布置是否合理。5、采掘比例是否恰當(dāng)，三級礦量是否達(dá)到保有標(biāo)準(zhǔn)或礦山可持續(xù)發(fā)展的要求。6、采掘順序是否合理。7、采掘工藝中的薄弱環(huán)節(jié)有無改進(jìn)措施。8、基建、技措、安措、科研等項目是否安排得當(dāng)，任務(wù)、資金、材料是否落實。第七章生產(chǎn)計劃的貫徹執(zhí)行第二十四條9、 采掘計劃經(jīng)董事會和股東會批準(zhǔn)后，公司要認(rèn)真組織實施，要結(jié)合目標(biāo)管理與績效考核工作，把計劃指標(biāo)和要求縱橫分解，層層落實，逐級制定完成計劃的措施，實行目標(biāo)管理，自上而下地保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。第二十五條 公司年度生產(chǎn)計劃，通過季度、月度計劃去組織實施。在編制季度、月度計劃時，要確保年度計劃的實施，并應(yīng)留有一定的余地，做到月保季、季保年，全面完成年度計劃。第二十六條 公司的月度、季度計劃在計劃實施期前的5天下達(dá)至各生產(chǎn)單位。在下達(dá)計劃的同時，要提出單項采掘工程和技改工程設(shè)計，以便施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備。第八章生產(chǎn)計劃的實施管理第二十七條 生產(chǎn)計劃在實施前，要向基層生產(chǎn)施工人員介紹計劃要點、設(shè)計意圖、技10、術(shù)要求、安全要求、注意事項和實施計劃的措施。生產(chǎn)技術(shù)部要按計劃、按設(shè)計及時進(jìn)行工程測設(shè)。在施工過程中各有關(guān)部門要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。第二十八條 做好三級礦量的平衡工作。掘進(jìn)與采礦的平衡，采礦與出礦的平衡，出礦與選礦的平衡，勞動力的平衡，主要材料、主要設(shè)備與備件、動力的平衡，以及生產(chǎn)計劃的全面綜合平衡等工作，以保證在數(shù)量、質(zhì)量、時間、空間上全面完成計劃所規(guī)定的目標(biāo)。第二十九條 各生產(chǎn)單位要根據(jù)生產(chǎn)計劃，將任務(wù)落實到工段和班組、機(jī)臺，并加強(qiáng)施工管理，提高計劃實現(xiàn)率。第九章生產(chǎn)計劃的調(diào)整第三十條 由于公司內(nèi)、外部條件發(fā)生變化或生產(chǎn)計劃預(yù)測不準(zhǔn)，不能按原計劃、原設(shè)計執(zhí)行時，應(yīng)對原生產(chǎn)計劃進(jìn)11、行調(diào)整，以發(fā)揮生產(chǎn)計劃在新條件下對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。第三十一條 調(diào)整生產(chǎn)計劃的審批權(quán)限，季度和月度計劃的調(diào)整由公司在確保年度計劃的前提下，自行掌握；年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)分級管理的審批程序進(jìn)行。第十章生產(chǎn)計劃的考核第三十二條 對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，要建立月、季檢查，半年小結(jié)，年終總結(jié)的制度。第三十三條 生產(chǎn)計劃的考核，用綜合實現(xiàn)率的高低來衡量。綜合實現(xiàn)率由計劃產(chǎn)量實現(xiàn)率、計劃作業(yè)量實現(xiàn)率、計劃作業(yè)地點實現(xiàn)率和重點工程計劃實現(xiàn)率組成，要求綜合實現(xiàn)率達(dá)到85%以上。生產(chǎn)計劃綜合實現(xiàn)率計算方法如下：1、計算公式：A1/4（A1A2A3A4）式中：A - 生產(chǎn)計劃綜合實現(xiàn)率A1 - 計劃產(chǎn)量實現(xiàn)率A2 - 計劃作業(yè)量實現(xiàn)率A3 - 計劃地點實現(xiàn)率A4 - 重點工程計劃實現(xiàn)率2、計算說明：（1）未經(jīng)批準(zhǔn)的計劃外作業(yè)地點及其工程量不得參加計算。（2）單項工程的計算。豎、斜井、開拓巷道、探礦工程等均以掌子面為計算單位，采準(zhǔn)、切割、回采工程等均以采場為計算單位。