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1、礦業(yè)公司選煤廠車間員工管理考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 生產(chǎn)班組1、 廠內(nèi)罰款的： 無論是在勞動紀律還是在安全文明生產(chǎn)方面出現(xiàn)廠內(nèi)罰款50元的，每次扣本班組7s分5分；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款100元的，每次扣本班組7s分10分；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款200元及以上的，每次扣本班組7s分20分。2、 礦罰款的： 出現(xiàn)礦罰款50元的，每次扣本班組7s分10分；出現(xiàn)款罰款100元的，每次扣本班組7s分20分；出現(xiàn)礦罰款200元及以上的，每次扣本班組7s分30分。出現(xiàn)礦罰款100元及以內(nèi)的，掛罰當班班長50元；出現(xiàn)礦罰款1002、元及以上的，掛罰當班班長100元。出現(xiàn)礦罰款的責(zé)任者當月定為不文明員工。3、 “三無班組”建設(shè)情況： 各班組應(yīng)加強“三無班組”的建設(shè)，建成“三無班組”的班組，當月正副班長各加50分；否則，扣50分；連續(xù)2個月未建成的，將降本班組記件工資1%；連續(xù)3個月未建成的，將降本班組記件工資3%。4、 標準化機臺建設(shè)情況： 為了責(zé)任制的落實，每個班組的兩個班長對車間內(nèi)所有機臺進行側(cè)重點劃分，重點明確責(zé)任，若責(zé)任范圍內(nèi)的機臺未建成標準化機臺的，并且有司機的責(zé)任的，將對責(zé)任班長扣20分，責(zé)任司機扣40分。若責(zé)任范圍內(nèi)的機臺全部建成的，則對責(zé)任班長加30分。5、 班長對本班組的勞動紀律和安全文明生產(chǎn)負全部責(zé)任，3、應(yīng)把各個機臺的所有設(shè)備、工具、門窗、玻璃具體責(zé)任到人，并負責(zé)監(jiān)督、檢查，當班班長有生產(chǎn)分10分及以內(nèi)的加減權(quán)，但必須注明原因并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字后生效。6、 各機臺司機應(yīng)嚴格按廠內(nèi)規(guī)定進行巡回檢查，若放矸石時，須及時向集控室匯報，有集控室人員做好記錄，并通知班長暫時頂崗，所有崗位機臺司機離崗時間不允許超過10分鐘，否則，按脫崗處理。不按規(guī)定巡回檢查的（以攝像記錄為準），第一次的給出嚴重警告，不作處罰，若一個月內(nèi)同一個人出現(xiàn)兩次的，將處罰100元。7、 各班班長應(yīng)嚴格控制好輪休，班長不允許出現(xiàn)頂崗的現(xiàn)象（一個班長），班長應(yīng)嚴格按廠內(nèi)規(guī)定進行各機臺的巡回監(jiān)督檢查。否則，將對班長處罰50元每次。（很特4、殊的情況需向值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)請示并說明情況并經(jīng)同意后方可）8、 每月每旬有分管廠長不少于兩次的隨機組織各生產(chǎn)班長（正班長）進行機臺、設(shè)備衛(wèi)生突擊抽查（早班），對所查出的問題第一次給出嚴重警告、批評，第二次再次出現(xiàn)的將對班長處罰50元，第三次出現(xiàn)的將對班長處罰100元。每次檢查，對班長加10分。9、 早班15：30之前不允許離開崗位；夜班7：30之前不允許離開崗位。否則按不現(xiàn)場交接班處理。10、 各崗位機臺司機應(yīng)牢記手指口述、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)知應(yīng)會及崗位責(zé)任制，若廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)提問時第一次不會或生疏時，給出嚴重警告和批評，第二次再不會或生疏時將處罰100元。11、 上班期間要完全服從廠領(lǐng)導(dǎo)的安排。所有員5、工對車間提出的合理化建議若被采納，視情況和貢獻將給予50-200分的獎勵。二、 維修班組1、 維修工應(yīng)嚴格請假修班制度，休班前一天向班長請假，班長允許后方可休班，嚴禁當天請假、電話請假及不請假隨意休班，否則將對責(zé)任者處罰100元每次，班長最多每天允許2人同時休班，否則每超一人對班長處罰50元。每人每月最多休6天，否則必須向廠長請假。班長每天只允許休息一人，并且必須向分管廠長請假，否則每次處罰100元。礦安排的大檢修時間任何人不允許休班。否則每天處罰100元。2、 隱患整改情況：頭天發(fā)現(xiàn)反應(yīng)的隱患第二天早班檢修時必須立即處理，并由班長負責(zé)安排、監(jiān)督和落實整改情況，并在當天的檢查檢修記錄中反應(yīng)出整6、改情況，若不整改或整改不徹底的，分清責(zé)任處罰責(zé)任人50元每次。當天班長安排的工作不及時完成的，每次處罰責(zé)任者20分。3、 “三無班組”建設(shè)情況：應(yīng)加強“三無班組”的建設(shè)和維修班的日常管理工作，建成“ 三無班組”的，對班長各加50分，否則對班長各扣50分。出現(xiàn)礦罰款50-100元的，掛罰責(zé)任班長處罰50元，出現(xiàn)礦罰款100元以上的掛罰班長100元。責(zé)任者當月被定為不文明員工。若“三無班組”連續(xù)2個月未建成的，將對本班組的計件工資降1%，連續(xù)3個月未建成的，將對本班組的計件工資降3%。4、 標準化機臺建設(shè)情況：為了責(zé)任制的落實，班長應(yīng)把車間內(nèi)所有機臺進行側(cè)重點劃分，重點明確責(zé)任，若責(zé)任范圍內(nèi)的機臺7、未建成標準化機臺的，并且有維修工責(zé)任的，將對責(zé)任班長扣20分，責(zé)任維修工扣40分。若責(zé)任范圍內(nèi)的機臺全部建成的，則對責(zé)任班長加30分。5、 班長應(yīng)排好聽班，嚴格按停板制度執(zhí)行。小班維修工應(yīng)嚴格按順序上班，嚴禁隨意亂換班，特殊情況必須經(jīng)班長的同意。否則將處罰責(zé)任者100元每次。6、 小班維修工應(yīng)積極主動地進行設(shè)備巡回檢查和當班的的隱患異常處理，若影響超過30分鐘的，對當班維修工處罰50元，影響超過1小時的，對當班維修工處罰100元并由分管領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)進行影響分析。若小班維修工處理不了的擔憂影響生產(chǎn)的，小班維修工應(yīng)主動請叫聽班班長幫助解決，并把本人當天得分加給聽班班長。7、 小班維修工應(yīng)認真做好8、巡檢記錄和當班發(fā)現(xiàn)及處理隱患情況，不得弄虛作假貨漏填，并認真交接好班。否則將對責(zé)任者扣20分。8、 班長有10分及以內(nèi)的加減權(quán)，但必須注明原因并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字后生效。9、 上班期間要完全服從廠領(lǐng)導(dǎo)的安排。所有員工對車間提出的合理化建議若被采納，視情況和貢獻將給予50-200分的獎勵。三、 跳汰班組1、質(zhì)量考核標準： 前提是精煤灰分應(yīng)保持在8%-9%之間（灰分以礦灰為準；回收率以浮沉室為準）1） 若精煤回收率大于90%，當天得分為平均得分的130%；2） 若精煤回收率大于85%，當天得分為平均得分的120%；3） 若精煤回收率大于80%，當天得分為平均得分的100%；4） 若精煤回收率小于809、%，當天得分為平均得分的95%；5） 若精煤回收率小于75%，當天得分為平均得分的90%；6） 若精煤回收率小于70%，當天得分為平均得分的80%；7） 若灰分不合格，當天得分為平均得分的80%；2、班組考核標準：1）“三無班組”建設(shè)情況：同生產(chǎn)、維修班組。2）標準化機臺建設(shè)情況：當月建不成標準化機臺的，對正班長扣50分，副班長扣30分；建成標準化機臺的，對正班長加50分，副班長加30分。四、浮沉室1、廠內(nèi)罰款的： 無論是在勞動紀律還是在安全文明生產(chǎn)方面出現(xiàn)廠內(nèi)罰款50元的，違反紀律本人扣出當班得分的20%；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款100元的，違反紀律本人扣除當班得分的40%，并掛罰班長50元；出現(xiàn)廠內(nèi)罰10、款200元及以上的，違反紀律本人扣出當班得分的80%，掛罰班長100元。2、礦罰款的： 出現(xiàn)礦罰款50元的，違反紀律本人扣除當班得分的40%，；出現(xiàn)款罰款100元的，違反紀律本人扣出當班得分的80%，；出現(xiàn)礦罰款200元及以上的，當班不得分。出現(xiàn)礦罰款100元及以內(nèi)的，掛罰當班班長50元；出現(xiàn)礦罰款100元及以上的，掛罰當班班長100元。出現(xiàn)礦罰款的責(zé)任者當月定為不文明員工。3、浮沉室及時、準確做出試樣，指導(dǎo)跳汰班生產(chǎn)。對不按規(guī)定取樣的，一經(jīng)核實，扣除當事人當班得分的50%；對取樣后不按規(guī)定做樣，編改數(shù)據(jù)的人員一經(jīng)核實調(diào)離工作崗位。注：所有扣除分數(shù)當班班組內(nèi)部人員消化吸收。4、若當月無違紀現(xiàn)象，有效指導(dǎo)跳汰班生產(chǎn)，獎勵浮沉室100分，班長獎50分。5、“三無班組”建設(shè)情況：同生產(chǎn)、維修班組。五、其他處罰規(guī)定和考核辦法嚴格按選煤廠處罰管理規(guī)定及選煤廠精細化管理7S細則執(zhí)行。