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1、礦業公司礦領導調度值班及火工品管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一、 管理制度1、礦領導調度值班制度2、零工管理制度3、碳塊測定制度4、火工品管理制度5、調度匯報制度6、輔助隊影響管理制度7、生產系統科、隊長請銷假制度8、莒山煤礦地銷管理制度9、裝車管理細則14、選運車間揀矸人員管理制度15、選運、洗煤車間分級篩管理制度16、洗煤車間外排矸石撿炭制度17、洗煤車間產品質量管理制度18、推煤機柴油管理制度19、調度室車輛管理辦法20、各崗位測評礦領導調度值班制度為加強礦領導調度值班，結合企業實際，特制定本2、制度：一、領導調度值班實行24小時值班制。負責當天生產調度指揮和井上、下安全生產工作，全面、安全地完成當天生產任務。二、掌握當天安全、生產動態，發現問題，及時指示值班人員進行處理，確保安全生產。三、值班期間發生重大事故時，積極組織搶救工作。四、沒有公出任務，值班期間嚴禁離礦，確需離礦必須經董事長批準，由董事長另行安排值班人員。五、認真填寫交接班記錄，待辦事項必須向接班人交待清楚。六、值班時間為前一天20時30分至值班日20時30分，值班地點為調度室領導值班室。零工管理制度為準確、及時掌握零工完成情況，規范井上、下零工的合理使用，特制定以下制度：1、調度技術員必須首先掌握所做零工的具體情況，然后3、以通知單形式下發到所做零工的隊，通知單必須注明有關安全事宜。2、所做零工的隊根據調度通知單必須按時、按質、按量完成零工任務，并且及時到調度室登記簽字。3、調度技術員根據零工安排情況及零工完成情況，及時驗收，發現完成不附全要求的零工，及時通知返工處理，驗收合格后，方可在驗收表上簽字。4、調度主任不定時對零工進行檢查，防止出現誤記、錯記現象，發現瞎記，進行雙重處罰。5、每月15號，技術員將上月零工根據記錄全部考核，考核以調度室零工標準為依據，必須公平、公正、合理。碳塊測定制度為提高采掘面碳塊率，特制定以下制度：1、各采、掘面開始生產后，開始測定該工作的碳塊率，測定方法：采取抽樣平均法；測定次數不少4、于2次，取其平均數作為該工作面初始碳塊率的指標。2、每次測定一個工作循環，按出貨時間分段進行，取其子樣數據按比例分配到生產過程中的一個工作循環中，每月分上、中、下旬分別測定3次。3、每月將其3次測定的平均數作為該工作的下月碳塊率考核結構，以此類推。4、采煤面取其平均數上、下浮動3%進行考核。5、掘進面取其平均數上、下浮動1%進行考核。6、其它未述部分執行控制火工品用量，提高碳塊率管理制度?；鸸て饭芾碇贫葹榱思訌娀鸸て返墓芾?，根據煤礦安全規程和中華人民共和國民用爆炸物品管理條件的有關規定，特制定以下管理制度：1、保衛科協助供應科做好火工品的運輸、貯存和使用環節上的保衛工作，不定期對各采、掘隊炸藥5、庫的火工品進行核實，并對井下職工、澡塘更衣柜進行突出檢查。2、供應科負責井上火藥庫到井到火藥庫的運輸及井上、下火藥庫的日常管理，根據生產計劃向各采、掘隊發放火工品，并對領取、使用、清退情況進行登記，若超計劃必須經調度室允許方可發放。3、安全科現場監督工作面使用情況，并將每班使用情況匯報調度室，不定期對采、掘隊火工品的使用進行檢查。4、采、掘隊領取、保管使用火工品必須有專人負責，專人管理，并對領取、保管使用情況進行認真記錄，做到每班核對，嚴格按照公司有關規定領取、保管使用，接受有關科室不定期檢查，有不符的情況必須及時向有關科室匯報。5、調度室設專人對井下安全員、采、掘隊匯報的各隊工作面火工品的使6、用情況進行核實、登記，發現不符及時落實，并不定時對各采、掘隊火藥庫的火工品記錄情況進行核實。6、其它未述部分嚴格執行煤礦安全規程、中華人民共和國民用爆炸物品管理制度和公司火工品管理、使用辦法等有關規定。調度匯報制度為加強調度工作，充分發揮調度組織和協調職能，及時處理和解決生產過程中各環節存在的問題，保證礦井安全生產有序進行，特制定以下制度：1、值班人員班前向調度室匯報本班作業計劃、值班人員、班組長、安檢員等情況。2、接班1小時內，井口考勤員向調度室匯報各階段入井人數。3、每班下班前1小時，瓦斯員向調度室匯報瓦斯、二氧化碳檢查情況（檢查3次，報最高數據）及工作面安全生產情況、“一通三防”、安全隱7、患等情況。4、值班隊干每班向調度室匯報3次：第1次接班后1小時內，匯報工作面安全生產及機電設備運轉情況；第2次班中匯報當班安全生產進展情況；第3次下班前1小時匯報本班安全生產和作業計劃完成情況。5、在生產過程中發生人身事故和其它設備等事故要隨時匯報，不得隱瞞不報、謊報、虛報（并半小時為限）。 調度室輔助隊影響管理制度為減少輔助工作對采、掘隊的影響，確保礦井安全生產有序進行，特制定以下制度：1、機電隊必須準備一定數量的備用設備。2、機電隊按時、按質、按量完成各職能科室交辦的臨時檢修加工任務。3、高壓線路影響全年不得超調度室有關規定。4、各皮帶工、煤溜司機、變電工脫崗不得超調度室有關規定。5、各運8、輸線路設備影響不得超調度室有關規定。6、各轉載煤庫不得影響和不得超調度室有關規定。7、井下生產水影響不得超調度室規定。8、調度室根據各隊規定每月分隊統計各隊影響情況，上報企管科進行月考核，年終企管科根據調度室年終匯總的影響情況，進行目標責任考核。生產系統科、隊長請銷假制度為嚴肅勞動紀律，保證礦井安全生產有秩有序地正常進行，特制定以下制度：1、各隊長、各科長請假一律有主管礦長批準，并到調度室匯報。2、副科長、科員請假7天以下由科長批準，7天以上由主管礦長批準。3、各值班隊長請假7天以下由隊長、調度主任批準，7天以上由隊長、調度主任、主管礦長批準；安全隊長請假7天以下由隊長、安全科長批準，7天以上9、由隊長、安全科長、主管礦長批準。4、所有請假人員必須填寫請假條，并由領導簽字，并調度室或安全科管理，返礦后到調度室或安全科銷假。5、無故不請假或請假超期者，按曠工論處，曠工7天按礦規定處理。6、未述部分按礦有關考勤規定執行。莒山煤礦地銷管理制度為確保我礦正常生產經營秩序，地銷正常進行，特制定如下制度：1、車輛到礦后，由調度室通知保衛門房、及洗煤車間開大門，并及時通知鏟車司機裝車。同時要通知選運、重介計車數，及裝煤隊平車。在型煤廠裝車時，還要通知洗煤車間開煤溜，選運車間返煤。2、裝車過程中，要通知保衛、企管、生產科、銷售科指定人員到三家店磅房，地銷車上磅后，司磅員方可開過磅單，保衛、企管負責監磅10、，并在過磅單上簽字，簽字后由銷售人員讓煤運公司人員根據過磅單開出境票，及結算單，結算單由銷售人員保存。 3、相關單位在接到調度室通知后15分鐘內必須到相應的工作崗位，遲到一次罰款50元。有事提前請假。相關單位及時補充人員。4、所有裝運車輛必須遵守我礦的各項管理制度?？哲囍亓吭瓌t上只過一次。不定時抽查。5、為了便于協調，現將各科室相關人員的職責明確如下：調度室在接到銷售科派送的地銷通知單后主要是負責協調裝車的全過程，并監磅。生產科負責過磅開單、統計。企管科負責監磅計量。保衛科磅房工作人員，主要負責車輛完全上磅，并維持現場秩序。保衛科負責開大門，并計錄裝車車號、車數，并由車輛司機簽字后放行過磅。裝11、煤隊負責平車。選運、冼煤車間設專人計量，要計清車號、車數，并報調度室。銷售科人員及時辦理地銷通知單，通知調度室，車到礦后及時通知煤運公司開票員現場辦理相關出境、結算手續。6、車輛使用由銷售、調運派車輪流服務。7、當天銷量由調度室制日報表，企管、銷售簽字后報張總經理、楊副總經理辦公室。8、以上制度嚴格執行，本職范圍內各負其職。二00三年十二月二十九日裝車管理細則為了確保裝車正常進行，杜絕出現扯皮現象，特制定以下管理細則：1、 調運科在得到車皮預告后，要弄清車皮數量及裝車品種，并及時通知調度室。2、 地面調度員在接到車皮預告后，要立即通知裝車品種所在車間，及調運科、裝煤隊，檢查設備，并填寫裝車設備12、檢查情況匯報表。對檢查中查出的問題，地面調度員要及時通知裝車所在車間處理。3、 車皮裝完后，也必須對設備進行檢查，并填寫裝車設備檢查情況匯報表，對在檢查中發現的問題，所在車間要限期處理。4、 裝車中出現設備故障，地面調度員要立即組織所在車間搶修，并匯報調度主任或副主任。影響裝車，視情節對相關人員進行20-100元處罰。5、 洗煤車間、選運車間設專職的裝車副主任，裝車時必須在現場。查住一次不在現場罰款50元。6、 裝車設備完好情況，采取誰檢查，誰簽字，誰負責的原則。7、 裝車如遇交接班時，必須在裝車現場進行交接。8、 裝車設備檢查情況匯報表由地面調度員統一發放和保存。9、 本細則從二00三年九月13、十日起執行。選運車間揀矸人員管理制度為了加強對三家店付業隊在礦揀矸人員的管理，確保所有人員遵守礦各項規章制度，特制定以下管理制度：1、 揀矸人員上、下班必須走調度室門口經生產區到選運車間這條路。擅自行走其他通道，發現一次罰款10元。2、 揀矸人員上班時必須到調度室領取卡片，交車間值班隊干記出勤，下班后，當班人員必須同時把卡片交調度室，方可下班。若下班時，當班人員中有人沒有同時來交卡片，要說明理由，并罰款10處理。（卡片由座臺調度員收、發）3、 揀矸人員上班后，要堅守工作崗位。擅自離崗，在工作場所以外的地方亂竄，發現一次罰本人20元，代班長10元，當月發現三次，責令除名。（上班后工作場所僅限揀矸14、樓上）4、 揀矸人員必須遵守礦內各項規章制度。不許偷盜礦內物質，發現一次偷盜千元以下物品的扣全年底押金的20%，千元以上的扣全年抵押金的50%。連續三次偷盜，解除合同。5、 井上調度員每班不定時查崗兩次，并做好記錄，少查一次扣10元，沒查崗扣20元，扣主任10元。6、 揀矸質量要求：揀過的炭塊里不準出現8公分以上的矸石，如在炭倉里發現一塊扣款10元，如用戶提出因矸石、夾矸超標等質量問題拒付貨款，扣當月工資的50%。調 度 室二00三年六月二日選運、洗煤車間分級篩管理制度為了提高各車間分級篩的篩分效率，確保我礦今年塊炭率任務的完成，根據各車間實際情況，特制定以下管理制度：一、各車間要嚴格按設備操15、作規程進行操作、維護、保養。二、為了確保塊炭最大限度提取，現對各車間分級篩的篩孔統一規定如下： 1、選運車間二層分級篩篩孔為16mm條縫，一層分級篩篩孔為10mm條縫。2、洗煤車間原煤分級篩篩孔為10mm條縫，三層分級脫水篩上層篩孔為8mm條縫，倉上分級篩下層篩孔為10mm條縫，上層為2530mm方孔。三、化驗室每周要對選運、洗煤車間分級篩篩下末煤進行篩分測試，測試結果要進行考核。測試方法按國標進行，使用13mm圓孔篩。四、考核與處罰： 1、測試考核： 選運車間：一層分級篩篩下末煤篩分測試大于13mm產率不準超過10%，每超1%扣工資總額0.5%。 洗煤車間：原煤分級篩篩下末煤篩分測試大于1316、mm產率不準超過15%，每超1%扣工資總額0.5%。 三層分級篩進離心機前末煤篩分測試大于13mm產率不準超過15%，每超1%扣工資總額0.5%。 倉上分級篩篩下末煤篩分測試大于13mm產率不準超過15%，每超1%扣工資總額0.5%。2、日常檢查考核： 各車間要按規程對篩子進行檢查，維護特別是對篩面狀況的檢查：不準出現篩孔堵塞，造成有效篩分面積降低；也不準出現篩網斷條，導致篩孔增大，造成跑塊現象。如果調度室檢查中發現堵孔或斷條，罰車間100元。如果違反操作規程其中任意一條，罰款50元。以上制度從2004年2月15日起執行。調度室二月十五日 洗煤車間外排矸石撿炭制度為了確保洗煤車間外排矸石中央塊17、充分撿出，特制定本制度：1、 重介生產排放的矸石由調度室汽車運至絞車房東側，必須經撿炭后方可外運。2、 質量要求：撿炭人員撿出的塊炭中不準出現3公分（含3公分在內）以上的矸石。驗收員驗收時，發現一塊扣款10元，如與夾矸炭時，炭量是矸量的2倍時撿出算數。3、 撿出的塊炭統一由調度室驗收，調度室設專人負責。每月驗收一次，單價按55元/噸支付。收炭時間另行通知。調 度 室二00二年六月十日洗煤車間產品質量管理制度為了確保洗煤車間產品質量滿足市場需求，杜絕不合格產品的生產，根據公司煤炭產品內控質量標準（暫），結合我礦實際情況制定如下管理制度：1、 加強跳汰機司機的培訓，使之能夠熟練掌握跳汰機的操作程序18、，以確保產品質量。2、 加強快浮員的管理，確保給跳汰機司機提供真實可靠的依據。3、 加強揀矸、揀雜工作，確保各種雜物最大限度的揀出。以確保產品質量。4、 產品入倉后，禁止將雜物等影響產品質量的東西，掉入倉中，發現問題要及時清理。5、 附各種產品質量標準如下：指標品種粒 度（mm）灰 分（%）限下率（%）限上率（%）洗中塊25801411.515洗小塊13251411.56、 考核：質量指標中每有一項超標一次扣車間工資總額的1%。7、 以上制度從公布之日起執行。推煤機柴油管理制度為了降低消耗、提高效益，確保我礦2002年各項指標的順利完成，現制定以下柴油管理制度：1、 推煤機使用柴油與工作時間掛19、鉤。推煤機工作須由值班隊干及調度員親自安排。出車前要測量清油位，工作后要記清工作時間，量出剩余油位并記錄。2、 推煤機加油有值班隊干，井上調度員親自到油庫監督加油，加完油后要測清油位，并認真記錄，月底總結對照。3、 推煤機使用完后，必須將所有車輛入庫，鑰匙由井上調度員保管，嚴禁將完好的推煤機放置車庫外。4、 調度員交接班先核實油量，出現油量與記錄不照時，要追究調度員的責任，根據情況分別扣20-50元罰款。5、 如遇車輛檢修、清洗軸承等情況，所用油料由修理組長同井上調度員及當班值班主任一起抽取，并記錄清用油量。6、 選運車間每月對油總量，推煤機工作時間及清洗車輛用油量，分別進行匯總并報調度室。720、 以上各條井上調度員、推煤機司機、值班主任必須嚴格遵守，如出現不在現場，隨意添寫記錄，出現營私舞弊現象，立即停工，罰款100元。8、 每班調度員要認真填推煤機用油情況日報表。調 度 室 調度室車輛管理辦法一、出車：所有車輛出車必須由使用單位（或個人）辦理出車手續后，經主管領導簽字（或口頭）批準后，司機方準出車，派車單一份留存，一份交考核辦。二、收車：所有車輛晚9點前必須返礦，特殊情況必須報調度主任批準。收車后，司機到調度值班室進行登記，作為月底計算出車補助依據，否則不予計算補助。三、車輛維修： 1、所有車輛修理必須經調度主任批準后，方準修理。跑外車輛按0.15元/公里計算車輛修理費用（大修除21、外）。2、車輛保養必須按車輛規定按時完成，否則發生的費用由司機個人承擔。3、所有更換的配件，司機必須妥善保管，作為報銷憑證。四、加油：司機加油憑考核辦加油單，由調度主任簽字后，方可到油庫加油。礦外加油必須經調度主任批準。五、報銷： 1、規定費用范圍以外的費用，由司機承擔2/3，礦承擔1/3。2、無更換后的舊件，不予報銷。3、車輛發生意外事故的修理費用，如肇事原因為司機方，5000以下由司機承擔1/2，5000以上由司機承擔1/3。六、本辦法從二月十五日起執行。崗 位 測 評崗 位監 測 員個性化考核指標1監控機房的值班，填寫運行情況與交接班記錄。2不間斷瀏覽、分析各信息和參數。3及時接收、傳達22、各種文件、指令、通知。4按時打印遞交各種報表。5室內整潔衛生。各指標評分標準1按時交接班，檢查運行情況并填寫記錄。2對系統運行中的異常情況和瓦斯超限報警等隱患情況認真記錄，并及時報告調度室以及監控負責人并進行處理。3接收文件、指令、通知等，并將每日隱患處理情況匯總上報公司中心站。4按時、按要求打印各種報表，對表中數據進行審核，不得有錯。5按要求穿戴工作服，做到室內一塵不染，物品排放整齊。崗 位維 護 人 員個性化考核指標1負責監控裝置的安裝、調試、日常維護保養、檢修等工作。2負責監控系統內設備的巡檢，檢修工作。3負責異常情況的及時處理。4對監控設備的甲烷超限斷電功能和故障閉鎖，風電閉鎖功能進行23、測試。5負責監控設備的運行情況進行總結，寫出詳實的報告。各指標評分標準1按作業規程和有關要求進行安裝、調試、維護、保養，保證監控裝置的連續運行和數據傳輸的準確性。2保證裝置及系統運行的穩定性和標準化工作，發現隱患及時排除。3接通知后，應盡快趕到異常情況的地點，查明原因，采取有效措施，及時進行處理，并就相關情況及時向調度值班室匯報。4由井下電工協助，每7天對監控設備的斷電功能進行測試，并做有詳細的記錄。5每旬對監控設備的運行情況進行總結，報送領導審閱，保證監控系統的正常運行。崗位測評崗 位監 測 技 術 員個性化考核指標1嚴格執行安全監控系統的各項規章制度。2負責監控機房內各種設備的運行情況，維24、護和管理工作。3負責信息數據的匯總，統計和各種資料的備份、存儲。4掌握礦井的采掘動態和及時填繪各種圖紙，填報各種報表。5重大隱患及時通知有關負責人進行處理。各指標評分標準1認真執行有關規定，保證系統運行的穩定性和數據傳輸的準確性。2按要求進行維護和管理，保證安全網絡運行的準確性和可靠性。3每天及時匯總各類信息數據，按要求填入有關網絡的數據庫。4根據生產情況及時填繪各種圖紙，填報監控系統使用情況月（季、年）報表。5按照異常情況處理程序及時通知有關負責人，進行處理，并詳細記錄，上報蘭花公司中心站。崗 位井 下 技 術 員個性化考核指標1深入一線，掌握生產動態。2了解各采區采掘銜接情況。3參加安全檢25、查。4做好各隊另工工作5完成領導交待的其它工作。各指標評分標準1深入一線，掌握各采區生產情況，發現隱患，及時組織檢查。2了解采區生產銜接情況，及時報告給領導。3安全檢查、認真、仔細、確保安全生產。4加強工程質量驗收，并作好另工工作，確保數據真實。5對領導交待的其它臨時性工作要及時、準確、無誤崗位測評崗 位調 度 室 主 任個性化考核指標1協調日常生產及相關工作，充分發揮調度指揮功能。2掌握生產動態，組織均衡生產并安排隱患處理。3掌握采掘部署，保持礦井生產的正常接替。4協調各生產部門的關系，組織事故救助工作。5貫徹生產安全方針，通報等并及時進行傳達。各指標評分標準1在生產礦長的領導下，負責調度室26、的全面工作，根據煤礦生產的方針政策和生產計劃，對日常生產進行安排和調度指揮。2深入生產一線，掌握生產動態，認真地按“三大規程”及有關安全規定指揮生產，搞好原煤生產與洗選的綜合平衡，組織均衡生產，同時抓好安全生產。3掌握采掘部署、工作面的銜接和采區準備情況，督促解決問題，保持礦井生產正常接替。4協調銷售裝車及生產各單位和輔助部門的工作。5貫徹執行黨的安全生產方針、政策和上級有關安全生產方面的規定、通報、通知并及時準確地傳達。崗 位井 下 副 主 任個性化考核指標1深入生產一線掌握生產動態，組織均衡生產，認真地按“三大規程”及有關規定 指揮生產，督促安排例查事故隱患。2掌握礦井采掘銜接，組織合理，27、保持礦井正常接替。3組織實測井下火工品的用量，測定各采掘面的炭率，最大限度地控制火工品的用量，提高原煤炭塊率。4組織各隊學習規程，檢查各隊落實情況。5協調各隊生產情況，貫徹執行安全生產方針，政策和上級有關安全生產方面的規定 、通報、通知，并及時準確傳達。各指標評分標準1準確掌握生產動態，組織均衡生產。2掌握采掘銜接，保持礦井生產的正常接替。3準確測定火工品用量，控制火工品的用量，提高炭塊率。4組織各隊及時學習規程，提高職工操作技能。5貫徹安全生產方針，通報等并及時傳達 。崗位測評崗 位生 產 副 書 記個性化考核指標1貫徹黨的路線，方針政策；加強黨組織建設。2搞好職工思想政治工作，解決職工思想28、上存在的問題。3做好入黨積極分子的考察工作。4定期組織召開黨建會議，檢查各科隊落實情況，做好檔案資料管理。5負責井上下通訊設備安裝，回收及電話維修，保證通訊暢通。各指標評分標準1及時貫徹黨的方針、政策，加強黨組織建設。2及時了解職工思想動態，做好思想政治工作。3定期對入黨積極分子考察。4定期組織黨建會議，落實到位，做好檔案管理。5保證井上下通訊設備暢通。崗 位井 下 調 度 員個性化考核指標1堅持安全第一生產方針，嚴格按三大規程組織生產。2深入井下了解井下生產動態。3開好班前會，組織、協調當班安全生產工作。4寫調度日志。5完成主任交待的臨時性工作。各指標評分標準1認真貫徹煤礦生產的各項方針、政29、策，以三規程為依據，確保安全生產。2全面了解井下生產安全動態，發現隱患，及進處理。3分析上班安全情況，布置好當班各項任務，做好上傳下達。4對當班出現的生產、機電、人身事故必須記錄清楚。5對領導交辦的監時性任務要及時、準確、善始善終。崗位測評崗 位井 上 調 度 員個性化考核指標1堅持安全第一的生產方針。2了解各車間生產狀況。3填寫交接班日志，做各項記錄。4協助裝車工作，地銷、測比重工作。5搞好鏟煤機加油。各指標評分標準1樹立安全第一的生產方針，堅決做到不安全，不生產。2深入各車間，了解生產動態，做好協調工作。3認真填寫各項記錄，確保數字真實有效。4協調各單位做好路銷、汽銷工作。5認真做好加油測30、油工作。崗 位坑 木 管 理 員個性化考核指標1坑木現場使用、回收工作。2做好坑木統計工作。3做好火藥、雷管統計工作。4坑木回收必須以通知單形式進行。5做好領導安排的臨時性工作。各指標評分標準1負責井下所有坑木的使用、回收，并嚴格按規程辦事。2認真填寫使用、回收記錄，做到日清、月結。3認真填寫火藥、雷管使用數據。4清點、回收坑木必須各隊負責人同時進行。5對領導交待的臨時性工作必須認真、仔細、善始善終。崗位測評崗 位計 量 員個性化考核指標1路銷統計工作2地銷統計工作及其計量工作。3科室的材料、配件、使用與管理。4本科室人員的工資與福利。5每日的報表。各指標評分標準1必須清楚、記錄銷售的品種、噸31、數、收貨單位，并登記在冊。2必須清楚地銷的品種、噸數、收貨單位、節余噸數。3對科內的材料、配件的使用實行簽名制，做到日清、日結。4每月負責核對本科室人員的出勤、福利、工資，做到公正、公平、清晰明了。5做好調度日報工作，確保數據真實、有效。崗位測評崗 位小 車 司 機個性化考核指標1定期做好汽車的保養與維護。2定期對車輛的工作性能進行檢查。3保管好各種行車票據。4堅決杜絕違章行車。5嚴守秘密，遵章守紀，認真完成領導交待的各項任務。各指標評分標準1定期對車輛進行擦洗，保持車內干凈、整潔，并進行簡單的維護與保養，2定期對車輛的運行情況，作專業性的檢查，確保車況良好。3定期對各種票據進行檢查，確保票據32、真實有效。4遵守交通規則，嚴禁酒后駕車、疲勞駕車，違章行車。5遵規守矩、及時準確，認真完成領導交代的各項臨時性任務，善始善終。崗位測評崗 位門 房個性化考核指標1保持供應科門房內外干凈、整潔。2對出入科內人員進行登記。3按時開放、關閉大門。4提高警惕，預防物品丟失。5保證全天24小時值班。各指標評分標準1每天對所屬責任區進行清掃，保持干凈、整潔。2對出入科內人員進行嚴格登記，發現問題及時向領導匯報。3正常上班、按時開放、關閉大門，如有特殊情況，需向領導請示。4提高警惕，預防物品丟失。5隨叫隨收，完成領導交代的其它任務。崗位測評崗 位井 上 副 主 任個性化考核指標1協調日常生產及相關工作，充分33、發揮調度指揮功能。2掌握生產動態，組織均衡生產。3掌握生產工藝布置，確保正常生產。4組織車間學習規程，提高職工操作技能。5貫徹安全生產方針、通報等并及時傳達。各指標評分標準1在調度室主任的領導下，負責地面生產、銷售裝車工作，根據煤礦生產的方針政策和生產計劃對地面日常生產、銷售裝車進行安裝和調度指揮。2深入生產一線，掌握地面生產動態，認真按“三大規程”及有關安全規定指揮生產，搞好原煤運輸篩分與洗選的綜合平衡，組織均衡生產，同時抓好安全生產。3熟悉掌握各車間工藝流程，確保各車間的正常生產，按規定測定各品種產率。4協調銷售裝車及地銷工作。5貫徹執行黨的安全生產方針政策和上級有關安全生產方面的規定、通報、通知并及時準確地傳達。