午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、礦業公司員工薪酬和績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 本薪酬方案的目標是建立科學高效的薪酬制度，吸引、保留、獎勵高績效的員工，保障公司的快速成長和高效運作。根據與公司發展戰略目標相協調的和增強企業競爭力的原則，結合公司實際情況以及市場狀況特制定本薪酬策略，制定出切實可行的工資分配規則，實行崗薪、績效和激勵機制相結合的工資方式，收入與產量、質量等掛起鉤來，并將學歷、職稱、專業技術等級等指標納入工資分配，體現“六個不一樣”（干多干少不一樣、干好干壞不一樣、技術高低不一樣、責任大小不一樣、環境優劣不一樣、優秀2、員工和普通員工不一樣）的工資分配原則，形成激勵機制。利用工資作為經濟杠桿的作用，切實調動廣大職工的生產積極性，發揮每個管理者的主觀能動性，將“要我干”的被動工作模式轉變為“我要干”的積極主動模式，實現全年的生產工作目標，職工薪酬有所增長，各量化指標和經濟責任制實施方案如下：一、xx年主要考核生產指標及數據礦山生產基地額定人數：46人，現實際人數19人，尚缺27人。采礦年計劃任務：80萬噸二、工資管理考核方案：1、工資= 崗位工資 +司齡工資+通訊補貼+事假扣款病假扣款曠工扣款社保類扣款扣款其他扣款+年終效益獎等。2、員工試用期工資標準為相關等級正式員工標準工資的80%；試用期結束，履行轉正手續3、并轉為正式員工后，按正式員工待遇執行。轉正薪資的核算日期為試用期結束日期，薪資分段發放。釋義：（1）司齡工資：入公司滿一年后方可發放，自入司之日起連續工作12個月，第13個月享有司齡工資待遇，第14個月開始計算發放。司齡工資標準為：在公司工作年限50元/月，10（含）年之后，每年6000元不再變動。（2）曠工扣款，曠工扣款=（崗位工資+績效工資）/月制度計薪日*曠工天數*3。（3）社保類扣款，主要包括：養老保險扣款、醫療保險扣款、失業保險扣款、工傷保險扣款、生育保險扣款、大病醫療扣款。（4）績效工資，績效工資發放時間為考核月份的下月，例如：2月份考核1月份工作內容，3月份發放2月份的績效工資。4、（5）年終效益獎金，發放時間定為次年上班的次月。3、工資（司齡工資除外）和績效工資，比率為7：3，即：拿出70%的工資作為固定工資，這主要是為了穩定工資水平。30%工資作為績效浮動工資，使各崗位體現出“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的原則，打破以往“同崗同酬”沒有激勵機制的弊端，在指標上和對應崗位的產量、質量、運轉率，完好率等量化指標進行考核分配。三、薪酬體系（一）薪酬標準：公司實行崗薪制。根據“以事設崗、以崗定責、以崗（位）責（任）定薪”的原則確定薪酬標準。公司薪酬標準每年修訂一次，由總經理辦公會議商議討論報公司執行董事審批后修改執行。（二）公司新設崗位的薪酬標準，依據崗位的重要程度、責任5、大小、難度高低、工作量多少及同行業、同崗位的薪酬情況等因素，由新設崗位所在部門的分管領導擬定方案，交人力資源部匯總后，上報公司總經理確定。（三）特殊情況：對于公司急需的、確有能力的專業技術人員等，在引進人才時可突破公司確定的該崗位薪酬標準，特殊情況下該崗位的薪酬標準最高上浮比例為50%（在此區間內確定），并由公司人力資源部擬定用人方案和事由，經公司總經理或主管副總確認后報公司董事長審批執行 。結合公司具體情況，現將各個崗位進行分類，分類情況如下：*有限公司崗位分類標準表序號崗位分類分類釋義崗位名稱1公司高級管理人員公司高層領導人員總經理、總工程師、副總經理、礦長、財務總監2高級專業技術人員從事6、專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力要求的工作崗位、并擁有證書采礦工程師、地質工程師、安全工程師、選礦工程師、測量工程師、設備工程師、等3中層管理人員公司各部門經理（含副職）生產部經理、財務部經理、行政部經理、人力資源部經理、綜合部經理等4專業技術人員從事專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力要求的工作崗位，不一定擁有證書各種特種操作人員，如測量員、化驗員等5業務人員公司日常業務各部門一般人員，如采購崗、出納崗、人力資源崗、行政崗等6業務開拓人員幫助公司開拓業務如銷售人員7其他人員司機、庫管、礦山司機、其他業務崗（四）工資定級標準根據崗位分類表對公司員工工資定級標準如下：單位：元序號崗位7、分類1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級1公司高級管理人員協議薪酬協議薪酬協議薪酬協議薪 酬協議薪酬協議薪酬協議薪酬協議薪酬協議薪酬協議薪酬3高級專業技術人員750084009200100001090011700125001340014200159004中層管理人員50005500600065007000750080008500900095005業務人員30003300360039004100450048005100540056006專業技術人員30003400380042004600500054005800620066007其他人員3500380041004400470050005308、05600590061008業務開拓人員根據公司相關規定，由于業務開拓人員的薪酬主要和銷售業績提成掛鉤，所以該崗位基本工資，初定1500元。（五）薪酬標準、職級、崗位核定1、薪酬標準建立的依據是對公司所有崗位進行分類，各個崗位對應唯一的崗位分類，所謂崗位分類指將所有的工作崗位即職位，按其業務性質分為若干組。崗位分類對應工資級次。2、員工工資的確定：由公司人力資源部組織相關人員按公司員工（包括新招聘員工）所從事的崗位，依據公司各崗位職責，進行崗位工資初步評估，根據評估結果確定每個員工對應的工資標準，報公司主管副總審核后由總經理辦公會議研究決定。 3、員工兼任多個崗位，則依據其核心崗位（就高不就低9、）進行定級。4、公司正常招聘的各類員工正式聘用后，其工資定級實行就低不就高的原則，使其通過考核進行晉級；但公司亟需的特殊人才，可據市場薪酬狀況、其個人要求等確定其薪酬水平，其初期定級不受上述原則的限止，（定）級標準由公司總經理或董事長審批。（六）薪酬調整正常調整，正常調整指公司在年中由于員工職務、崗位變動等原因對員工工資級別進行的調整。員工在其崗位的級別范圍內調整基本工資，達到本崗位基本工資級別上限的，則不再調整。調整后的工資級別，自調整生效日次月起計算起薪。薪酬調整分為：月薪制員工薪酬調整和年薪制員工薪酬調整。1、月薪制員工薪酬調整。（1）公司員工經考核連續六個月等級都在A級的，由員工所在部10、門的主管領導提出申請，經公司總經理審批后上浮一級基本工資；（2）公司員工經考核全年等級都在A級的，由員工所在部門的主管領導提出申請，經公司總經理審批后上浮一級基本工資及一級崗位工資；（3）公司員工經考核全年等級都在B級的，由員工所在部門的主管領導提出申請，經公司總經理審批后上浮一級基本工資；（4）公司員工經考核連續六個月等級都為D級，由公司人力資源部出具意見，報經公司總經理審批后下降一級基本工資，基本工資已為最低級，連續兩次考核不合格或被評為最差的，予以辭退；基本工資連續降低兩次的，予以警告及調崗；（5）公司員工經考核全年等級都D級或者半年等級都是E級，由公司人力資源部出具意見，報經公司總經理11、審批后下降一級基本工資和崗位工資，并予以警告，如屬公司主要的崗位要進行調崗；（6）公司重要及關鍵崗位（包括各級管理崗）的員工經考核連續六個月等級都D級的，由主管領導出具意見，報經公司總經理審批后調崗（降職）；連續三個季度等級都為D級的，公司將直接將其免職。2、年薪制員工薪酬調整（1）年薪制員工經考核連續六個月份等級都在A級的，人事部將統計結果告知員工本人，由員工個人提出申請，經總經理審批后上浮一級基本工資；（2）年薪制員工經考核全年等級都在A級的，人事部將統計結果告知員工本人，由員工個人提出申請，經公司總經理審批后上浮一級基本工資及一級崗位工資；（3）年薪制員工經考核全年等級都在B級的，人事部12、將統計結果告知員工本人，由員工個人提出申請，經公司總經理審批后上浮一級基本工資；（4）年薪制員工經考核連續六個月份等級都為C級或者C級以下，由公司人力資源部出具薪酬調整單，報經公司總經理審批后下降一級基本工資，基本工資已為最低級，連續六個月考核不合格或被評為最差的，予以辭退；基本工資連續降低兩次的，予以警告及調崗；（5）年薪制的員工經考核連續九個月等級都D級的，由公司人力資源部出具員工變動單，報經公司總經理審批后降職或者直接將其免職。等級界定： 95考核成績為A 90考核成績95分為B80考核成績90分為C70考核成績80分為D60考核成績70分為E（七）年終效益獎金公司凈利潤的10%作為年終13、效益獎金總額，其中5%在公司內部分配，2%作為總經理獎勵基金，3%作為公司董事長基金。（八）薪酬發放時間員工工資全部實行次月發放。每月10日支付上月工資，以人民幣支付，若遇支薪日為休假日時，則順延發放。（九）下列各款項直接從工資中扣除1、員工個人所得稅；2、應由員工個人繳納的社會統籌保險費用；3、法律、法規以及公司規章制度規定應從工資中扣除的款項（如罰款、賠償款）等；4、員工有下列情形之一的，由其部門負責人向公司人力資源部提出書面申請，經批準后工資暫緩至30-60天內一次性結清工資。（1）辭職或辭退的員工工作未交接完畢；（2）公司確定的其他事由。 （十）工資查詢公司員工不得相互之間打聽薪酬情況14、，公司工資表制作及人力資源部、財務部員工有義務對員工薪酬進行保密，但員工如對自己工資的發放金額有異議時，可到公司人力資源部或財務部查詢，人力資源部或財務部工作人員有義務積極協助查詢。（十一）其他在每年度結束時，按該年度公司效益情況，根據公司績效考核制度和考核結果，由人力資源部提出年底效益獎金方案，報總經理辦公會審核并由公司董事長批準后提取和發放年終效益獎金；在考核期間離職的員工，不補發年終效益獎金。四、 員工福利待遇管理辦法一、總則（1）福利待遇是公司在基本工資、崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業的歸屬感，從而增加企業的凝聚力。（2）本規定15、所列福利待遇均根據國家規定及企業自身情況而定。二、福利待遇的種類及標準（1）社保類福利公司和員工依法繳納社會保險費（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險）及大病醫療保險，個人依法享受社會保險待遇。（2）節假日福利法定節假日是指根據各國、各民族的風俗習慣或紀念要求，由國家法律統一規定的用以進行慶祝及度假的休息時間。1、第一類全體公民放假的節日具體放假時間參照國家有關規定執行。2、第二類部分公民放假的節日及紀念日婦女節，3月8日婦女放假半天青年節，5月4日28周歲以下的青年放假一天3、第三類少數民族節日具體放假時間根據涼山州自治區有關規定執行。4、各類假期婚假、產假、護理假、哺乳假、喪16、假、帶薪年休假參照國家和自治區有關規定執行。5、公司其他福利（1）節日費節日費是上述福利外，公司給予員工額外的福利。具體的節日發放標準及發放時間由公司經營辦公會議決定。（2）生日福利費生日福利費是指員工在過生日月份，公司給予發放的一定福利。6、本制度由公司人力資源部起草和修訂，經由公司董事長批準后發布。自發布之日起施行。四、薪酬績效考核辦法為強化公司員工責任意識與成果意識，公司決定實施績效管理，將員工收入與工作業績掛鉤，客觀公正地評價員工，幫助員工改進績效，提升員工素質與技能，使員工的努力與公司的戰略規劃和經營目標一致，并朝更高的績效目標邁進，從而實現員工和企業同步發展。一、績效考核范圍公司各17、部門員工。二、績效考核組織管理（一）績效考核領導小組1、公司高層領導為績效考核領導小組，負責審批績效考核方案、績效考核標準、績效考核結果、績效考核結果的應用方案；領導小組有權對考核的特殊情況加權10分。（二）績效考核辦公室績效考核辦公室為績效考核的組織部門，由人力資源部和行政部組成，負責編制績效考核方案、組織績效考核、審核與匯總考核結果、受理并組織處理考核投訴，擬定考核結果應用方案，歸檔考核結果。（三）考核者1、部門的考核者為部門主管領導；2、員工的考核者為員工的直接上級。（四）績效考核內容1、各部門副級以上的管理崗考核：負責全盤的生產工作，績效工資的考核指標和產量、質量、設備、安全、利潤等綜18、合考評，按職能部門有關管理考核辦法考核，由公司人力資源部考核執行，考核形式如下表：項目產量設備安全管理利潤綜合得分權重考核得分折合分權重考核得分折合分權重考核得分折合分權重考核得分折合分60201010績效考核工資=績效工資綜合得分考核指標及項目見附表2、a.副部門級以下管理人員績效工資=各崗位績效工資6.6萬噸月計劃產量本月實際完成產量占權重的70%b.再結合崗位業務考核掛鉤占權重的30%。3、操作崗績效工資考核：本崗位的考核績效工資和產量、質量、運轉率等掛鉤。績效考核工資通用公式：績效考核工資=崗位工資30%（實際產量/月計劃產量+質量實際產量/月計劃產量）崗位業務考核4、以上管理者、操作19、崗績效考核工資獎罰總額不突破本崗位的績效工資。5、營銷人員工資績效考核，按基礎工資+銷售提成確定，提成辦法另行制定。四、安全考核實行一票否決制。部門（車間）發生事故，單次醫療費用超過8萬，安全考核分為0；發生工亡事故，主要責任人罰款1萬元，副職罰款8000元。全年無安全事故，主要責任人獎勵1萬元，副職獎勵8000元。五、各部門（車間）人員變動由行政人力資源部統一調配，調配后的崗位工資次月生效，按工資方案執行，不得隨意確定，部門（車間）不得自行招錄用工人員，需報備方可錄用。各部門（車間）在貫徹執行公司經濟責任制的前提下，制定好本單位的經濟責任制，部門（車間）不再對領導進行分配，按公司執行，也不得違背上級的法律、法規和公司的各項規定，報行政部辦備案后，監督執行。