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1、礦業(yè)公司員工招聘、薪酬福利制度 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總則一、為加強(qiáng)公司的人力資源管理，明確人力資源管理的權(quán)限及程序，使公司人力資源管理工作有所遵循，特制定本制度。人力資源管理是本公司管理制度的重要組成部分,它的目標(biāo)是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,參照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),形成適合本公司發(fā)展的、科學(xué)規(guī)范的、充滿生機(jī)的用人機(jī)制,以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,以促進(jìn)本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。二、適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員三、除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，2、本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章 招聘制度 一、企業(yè)人事錄用的目的 （一）缺員的補(bǔ)充； （二）突發(fā)的人員需求； （三）為了確保企業(yè)所需的專門人員； （四）為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員； （五）當(dāng)企業(yè)管理階層需要擴(kuò)充之時(shí)； （六）預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之時(shí)； （七）企業(yè)對(duì)組織有所調(diào)整之時(shí)； （八）為了使企業(yè)的組織更具活性化，而必須導(dǎo)入外來(lái)的經(jīng)驗(yàn)者時(shí)。 （九）企業(yè)人事錄用為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)二、企業(yè)人事錄用的政策及程序 （一）外部招聘：1、申請(qǐng)招聘手續(xù) （1）在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，人事部將下一年度的人員增補(bǔ)申請(qǐng)表發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫(xiě)后，上報(bào)總經(jīng)理批。總經(jīng)理3、根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來(lái)確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。（2）上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。（3）人事部根據(jù)申請(qǐng)職位之工作性質(zhì)、等級(jí)等事項(xiàng)。采取刊登廣告人才市場(chǎng)招聘等方式進(jìn)行招聘，并應(yīng)及時(shí)將信息反饋給用人部門。 2、初步甄選 （1）由集團(tuán)人事部對(duì)求職者進(jìn)行初步甄選。是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對(duì)不合要求者加以淘汰。 （2）初步篩選性會(huì)見(jiàn)在應(yīng)聘人員應(yīng)聘人員登記表填寫(xiě)時(shí)進(jìn)行。 （3）對(duì)初試合格的應(yīng)征者函邀面試。3、面試（1）面試人員須呈交下述材料 ：學(xué)歷、職稱證明個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期相片2張、身份證復(fù)印件等。 （2） 組4、成面試遴選小組。面試遴選小組成員由以用人部門代表和行政科人員。 （3）面試方法采取合議制面試，用人部門主管的意見(jiàn)起決定作用，遴選小組其他成員的意見(jiàn)起參謀作用。（4）面試時(shí)需對(duì)應(yīng)聘者以下幾方面要素進(jìn)行考核：個(gè)人修養(yǎng)、求職動(dòng)機(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、語(yǔ)言表達(dá)能力、思維邏輯性、應(yīng)變能力、分析判斷能力、責(zé)任心、時(shí)間觀念和紀(jì)律觀念等；（5）部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘須經(jīng)總經(jīng)理、副總面試通過(guò)。 4、面試的實(shí)施及結(jié)果反饋 （6）面試過(guò)程中，面試遴選小組成員應(yīng)填寫(xiě)面試記錄表，表明對(duì)應(yīng)征者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。 （7）全部面試結(jié)束后，遴選小組成員應(yīng)討論對(duì)各應(yīng)征者的意見(jiàn)。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)在面試結(jié)果推薦書(shū)上，人事部備案，作為錄5、用與否的依據(jù)。 （8）人事部向入選應(yīng)征者發(fā)出錄用通知，并通知其報(bào)到時(shí)間。 （9）人事部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)征者。5、試用（1）試用期一般為三個(gè)月，從該職員履行新職日起計(jì)算。 （2）報(bào)到當(dāng)日，集團(tuán)人事部應(yīng)向新職員介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人事部主管與其簽定試聘協(xié)議，一式兩份，一份交由人事部存檔，一份試用員工自留。（3）新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，人事部領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；（4）人事部根據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填寫(xiě)工資通知單，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門，一份由人事部備案。 6、試用期的考核及轉(zhuǎn)正（1）新職員在試用期滿后，提交實(shí)習(xí)報(bào)告。同時(shí)部門主管根據(jù)新職員在6、試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。（2）用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。集團(tuán)人事部正式辦理錄用手續(xù)，同時(shí)將其實(shí)習(xí)記錄和實(shí)習(xí)報(bào)告存檔。從正式錄用之日起，享受本企業(yè)同類人員薪金等級(jí)。7、提前結(jié)束試用期：（3）在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表報(bào)請(qǐng)人事部、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交職員辭退申請(qǐng)表，經(jīng)部門主管或人事部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職7、員。（二）內(nèi)部招聘：1、公司如有較高級(jí)別職位空缺時(shí)，而外部招聘沒(méi)有合適人選時(shí)，公司行政科將通過(guò)有關(guān)途徑公布需求信息與用人條件，在公司范圍內(nèi)公開(kāi)選拔人員。 2、公司行政科應(yīng)密切關(guān)注內(nèi)部選拔信息，并及時(shí)通過(guò)公告欄向員工予以公布。 3、員工可采取部門推薦、個(gè)人自薦等形式通過(guò)行政科申請(qǐng)此職位。個(gè)人自薦可根據(jù)員工意愿在未確認(rèn)資格前在一定范圍內(nèi)予以保密。 4、由申請(qǐng)員工所在部門和行政科、集團(tuán)人事部負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)人員的工作能力、工作表現(xiàn)、品德、參加公司內(nèi)外部培訓(xùn)情況進(jìn)行審核，并出具審核意見(jiàn)。必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行考試、答辯等形式進(jìn)行考核。 5、集團(tuán)公司人事部會(huì)同有關(guān)公司、有關(guān)部門對(duì)確定人選進(jìn)行最后考察。 6、凡經(jīng)批準(zhǔn)的晉8、升人員，集團(tuán)公司人事部門依權(quán)限以人事通報(bào)發(fā)布。第三章 員工的考勤制度為了加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。一、公司作息及假期制度(一)公司根據(jù)產(chǎn)量及能源、材料等供應(yīng)情況實(shí)行調(diào)休制度。 每天工作時(shí)間：上午：8：0011：00；午餐時(shí)間：11：0012：00 下午：12：0017：00 （二）國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日中,元旦放假3天，五一放假2天，國(guó)慶放假5天，春節(jié)放假10天。二、遲到、早退或曠工（一）員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開(kāi)始累計(jì)遲到（早退）按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資,1分鐘扣除1元,第一次遲到（早退）口頭警告，第二次遲到（早退）寫(xiě)出書(shū)面檢查，并再加罰款50元。當(dāng)月累9、計(jì)3次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)2次警告的，公司有權(quán)予以解聘。每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工半天處理。（二）曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工4天，連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以解聘。三、公司請(qǐng)假制度（一）事假：1、事假范圍：事假因私事待理者，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過(guò)三十天。 婚假本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假七天。 喪假父母、配偶或子女喪之時(shí)，可請(qǐng)喪假十天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時(shí)，可請(qǐng)喪假六天。 產(chǎn)假女性員工分娩，可請(qǐng)產(chǎn)假九十天。懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)者，可請(qǐng)假四星期；七個(gè)月以上流產(chǎn)者，可請(qǐng)假六星期；未滿三個(gè)月流產(chǎn)者，可請(qǐng)假一星期。 注：產(chǎn)假系指已婚女10、性員工，未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規(guī)定辦理。 公假因參加政府舉辦之資格培訓(xùn)考試（不以就業(yè)為前提者）、兵役征召或集會(huì)及參加選舉者，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要情況決定。 公傷假因公傷可請(qǐng)公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。2、請(qǐng)假規(guī)定員工在工作期間,確有私事要處理,必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫(xiě)“事假申請(qǐng)單”, 注明請(qǐng)假種類、假期、時(shí)間、事由、交接事項(xiàng)。3天以下者由部門主管批準(zhǔn),3天以上的由部門主管核準(zhǔn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資。因急事，如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的，應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門，回來(lái)后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)的，按曠工處理，扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過(guò)3日,公司11、有權(quán)予以解聘。較長(zhǎng)假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。超假期應(yīng)及時(shí)通告請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）病假1、病假范圍：因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每月不得超過(guò)5天，每年累計(jì)不得超過(guò)三十天。 2、請(qǐng)假規(guī)定：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫(xiě)“病假申請(qǐng)單”,必要時(shí)出具醫(yī)院證明,3天以下（不超過(guò)3天）的由部門主管批準(zhǔn),3天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。員工因急病,不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門,并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假條。四、培訓(xùn)、會(huì)議考勤制度培訓(xùn)、會(huì)議期間一律不準(zhǔn)確請(qǐng)假，凡遲到者罰款20元，無(wú)故缺席者罰款50元，并寫(xiě)出書(shū)面檢討。五、考勤范圍（一）公司除高級(jí)職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)12、理）外，均需在考勤之列。（二）特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、考勤辦法（一）在有條件的情況下，采用考勤機(jī)打卡制度。未采用考勤機(jī)的，可填寫(xiě)員工考勤表。（二）任何員工不得委托或代理他人打卡或簽到，違者罰款50元。（三）員工忘記打卡或簽到時(shí)，須說(shuō)明情況，并留存說(shuō)明記錄。七、考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)（一）行政科負(fù)責(zé)每月填寫(xiě)月度考勤統(tǒng)計(jì)表。（二）部門主管每月20日前將上月考勤考核情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)財(cái)務(wù)室，財(cái)務(wù)人員按規(guī)定執(zhí)行。八、考勤管理 （一）日?？记谟筛骺?、室、組負(fù)責(zé)登記； （二）各類培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)由行政科負(fù)責(zé)登記； （三）所有請(qǐng)假條、考勤表格每月匯交行政科統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)管理。 （四）考勤情況與年度考核、評(píng)先、評(píng)優(yōu)掛鉤13、。第四章 員工培訓(xùn)制度一、目的及范圍 (一)本公司為提高在職人員素質(zhì)，改進(jìn)知識(shí)和技能，以改善工作績(jī)效特制訂本辦法。 （二）凡本公司在職人員的教育培訓(xùn)及相關(guān)事項(xiàng)均按本辦法辦理。 二、培訓(xùn)體系及內(nèi)容（三）新員工上崗前培訓(xùn)：行業(yè)發(fā)展、公司研、產(chǎn)、銷、服務(wù)體系、各項(xiàng)基本規(guī)章制度、崗位基本技能要求等。（四）員工在崗培訓(xùn)：企業(yè)文化、管理制度、職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)、技術(shù)、管理職能、品牌、國(guó)際國(guó)內(nèi)及行業(yè)形勢(shì)等。三、培訓(xùn)形式 內(nèi)部授課、電教、外聘講師、拓展訓(xùn)練等；四、制定培訓(xùn)規(guī)范 行政科應(yīng)召集有關(guān)部門共同制訂公司人員在職培訓(xùn)規(guī)范，為實(shí)施培訓(xùn)提供依據(jù)，其內(nèi)容包括： （一）培訓(xùn)的目的及應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)； （二）培訓(xùn)課程及14、總時(shí)數(shù)； （三）各培訓(xùn)課程的教材大綱。 五、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 （一）各部門根據(jù)培訓(xùn)規(guī)范和實(shí)際需要，上報(bào)在職培訓(xùn)人員名單，并交行政科審核。 （二）行政科將各部的培訓(xùn)計(jì)劃匯編成培訓(xùn)報(bào)告書(shū)，上報(bào)總經(jīng)理審核、簽發(fā)。 （三）各培訓(xùn)課程主辦單位（或老師）應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，填寫(xiě)在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)審核后，通知有關(guān)部門和人員。 六、培訓(xùn)的實(shí)施 （一）行政科應(yīng)依據(jù)在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表按時(shí)實(shí)施培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)該培訓(xùn)的全部事宜：培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇、教師選擇、教材分發(fā)等。 （二）如有輔助材料，講師應(yīng)在開(kāi)課前把原稿交行政科統(tǒng)一復(fù)印，并確保上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。 （三）各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，人力資源部應(yīng)切實(shí)了解上課、出15、席情況。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上課，因故不能參加者須辦理請(qǐng)假手續(xù)。對(duì)于曠課、遲到、早退、不專心培訓(xùn)的學(xué)員參照平時(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定處罰。 （四）行政科應(yīng)定期召開(kāi)檢查會(huì)，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施成果，并予以記錄，送交有關(guān)單位參考以利改進(jìn)。 （五）各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行相應(yīng)的考試、測(cè)驗(yàn)，由行政科負(fù)責(zé)監(jiān)考，試題由各培訓(xùn)老師提供，行政科負(fù)責(zé)匯總。培訓(xùn)考核采取書(shū)面考核與平時(shí)表現(xiàn)相結(jié)合的方式，具體為培訓(xùn)成績(jī)=試卷成績(jī)70%+考勤30%。 （六）各項(xiàng)培訓(xùn)考試因故缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不參加者，一律以零分計(jì)算。 考核合格后方能上崗。 （七）培訓(xùn)考試的成績(jī)、成果報(bào)告，作為考核和升遷的參考。 七、呈報(bào)培訓(xùn)成果 （一）每期培16、訓(xùn)結(jié)束后，行政科應(yīng)于一周內(nèi)評(píng)定出學(xué)員的成績(jī)，連同試卷交人事部，作為員工個(gè)人完整的培訓(xùn)資料保存。 （二）行政科應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)在職培訓(xùn)總結(jié)表及講師小時(shí)費(fèi)用申請(qǐng)表，會(huì)同在職培訓(xùn)考試成績(jī)表和學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表送交人事部，以支付費(fèi)用并存檔以備查。 八、培訓(xùn)的評(píng)估 （三）每期培訓(xùn)結(jié)束后，主辦部門應(yīng)讓學(xué)員填寫(xiě)在職培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表同考試答卷一并收回，送行政科審核，為今后再舉辦類似培訓(xùn)提供參考。 （四）為評(píng)估各部門培訓(xùn)成效，各部門應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)成效調(diào)查表，由行政科匯總，并參考生產(chǎn)績(jī)效的變動(dòng)，分析、評(píng)估培訓(xùn)成效，之后做成書(shū)面報(bào)告，經(jīng)上報(bào)審核后分送各部門及有關(guān)人員，為下一次培訓(xùn)提供參考。 九、附則 （一）凡舉辦17、各種培訓(xùn)，均應(yīng)以不影響工作為原則。如下班后培訓(xùn)2個(gè)小時(shí)或上下午均有培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)由主辦單位負(fù)責(zé)提供學(xué)員餐費(fèi)。 （二）人事部門進(jìn)行年度考績(jī)、晉升等活動(dòng)時(shí)應(yīng)參考受訓(xùn)人員的培訓(xùn)成績(jī)。 第五章 薪酬福利制度為了建立公平、合理、科學(xué)、嚴(yán)密的薪酬體系，有效激勵(lì)廣大員工的工作和生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本制度。一、基本原則（一）效率優(yōu)先，兼顧公平。（二）靈活多樣，職薪相符。（三）統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理。（四）向?qū)I(yè)職位、艱苦職位、重要職位傾斜。二、指導(dǎo)思想（一）勞動(dòng)報(bào)酬與員工貢獻(xiàn)相匹配。（二）適度拉開(kāi)部門與部門之間、職位與職位之間的工資檔次。（三）以職位評(píng)價(jià)結(jié)果和任職18、表現(xiàn)為依據(jù)，一職多等，職等對(duì)應(yīng)。（四）基本工資與效益工資相結(jié)合，勞動(dòng)所得與福利待遇相結(jié)合。（五）保持同一地域環(huán)境內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平。（六）全體員工能夠及時(shí)分享企業(yè)發(fā)展成果。三、工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作性質(zhì)的不同將公司的職位分為管理輔助和直線業(yè)務(wù)兩大系列，并分別設(shè)計(jì)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，其中管理輔助系列以崗位工資和績(jī)效工資為主，直線業(yè)務(wù)系列以計(jì)件工資為主。（一）管理輔助系列管理輔助系列人員的工資是基本工資加績(jī)效工資。其中基本工資=工人平均工資崗位系數(shù)40%，管理人員績(jī)效工資=工人平均工資崗位系數(shù)60%-扣除部分1、各崗位系數(shù)設(shè)定：具體請(qǐng)參考管理崗位額定系數(shù)；2、績(jī)效考核部分：根據(jù)各部門執(zhí)行KPI情況，如某一項(xiàng)被投19、訴，則直接按比例扣除該部門負(fù)責(zé)人績(jī)效工資，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬進(jìn)行處罰。（二）直線業(yè)務(wù)系列直線業(yè)務(wù)類實(shí)行計(jì)件工資，按照不同的崗位執(zhí)行不同的計(jì)件單價(jià)，每個(gè)操作職位員工的當(dāng)月計(jì)件工資等于當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量乘以相應(yīng)的計(jì)件單價(jià)，多勞多得。四、各項(xiàng)津貼補(bǔ)助目前，根據(jù)生產(chǎn)、工作實(shí)際狀況，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)承受能力，建立保健津貼、夜餐補(bǔ)助、班組長(zhǎng)等津貼補(bǔ)助項(xiàng)目。（一）保健津貼屬于職位性津貼，只有在纏繞、脫模、配膠、管件制作、發(fā)泡、烤帽、化驗(yàn)員等職位工作的員工才可享受此津貼。（二）夜餐補(bǔ)助只有加班工作的員工可享受此津貼。由行政科發(fā)放加班餐票。（三）班組長(zhǎng)津貼屬于崗位性津貼，只有車間班組長(zhǎng)和副主任才能享受此類津貼。金額為5020、200元不等。（四）手機(jī)費(fèi)補(bǔ)助為加強(qiáng)溝通、聯(lián)絡(luò)的需要設(shè)立此項(xiàng)補(bǔ)助，各科室科長(zhǎng)（或主持工作的副科長(zhǎng)）、車間主任才能享受此補(bǔ)助。補(bǔ)助金額為100200元不等。（六）年終獎(jiǎng)公司所有員工均能享受此獎(jiǎng)項(xiàng)。根據(jù)公司效益及本人所做出的貢獻(xiàn)，由財(cái)務(wù)科上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)對(duì)公司員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。五、計(jì)發(fā)原則所有的工資部分均按月發(fā)放，依據(jù)日?？记谇闆r發(fā)放應(yīng)發(fā)工資，依據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放實(shí)發(fā)工資。六、其他有關(guān)規(guī)定（一）加班工資1、生產(chǎn)一線員工可以享受加班工資。加班工資仍按照計(jì)件方式發(fā)放，依據(jù)為各車間主任上報(bào)的考勤表。2、管理人員無(wú)加班工資。（二）試用期相關(guān)規(guī)定試用期不滿一周，不發(fā)放工資；試用期內(nèi)執(zhí)行相應(yīng)職位的實(shí)習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn)；職位21、變動(dòng)時(shí),從職位變動(dòng)次月起執(zhí)行新的基本工資標(biāo)準(zhǔn)； 第六章 工作守則和行為準(zhǔn)則一、員工工作守則：（一）每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。（二）樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終面向市場(chǎng)，面向用戶,提供具有“國(guó)際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。（三）牢記“用戶第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。（四）員工要具備創(chuàng)新能力，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。（五）講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿地完成上級(jí)安排的任務(wù)。（六）要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要求。（七）具22、有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。（八）要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。（九）要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。（十）明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。二、員工遵守的行為準(zhǔn)則包括：（一）嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、早退、代考勤；（二）著裝整潔，上班時(shí)必須穿工作服； （三）嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)抽煙； （四）一切交通工具必須停放指定區(qū)域； （五）禁止長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，隨手關(guān)閉水龍頭及照明電源； （六）工作環(huán)境、個(gè)人用品必須保持整齊、干凈； （七）工作時(shí)間嚴(yán)禁看報(bào)刊雜志、聚眾閑聊；（八）垃圾、剩飯菜必須傾倒在指定區(qū)域；（九）來(lái)客訪問(wèn)、外出必須登記23、；（十）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度，如易燃易爆必須標(biāo)識(shí)清楚、專人負(fù)責(zé)，電線嚴(yán)禁私拉亂接等。第七章 人員的調(diào)動(dòng)離職與解聘制度一、調(diào)動(dòng)公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況：（一）部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交人事部存檔。（二）部門之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，擬調(diào)入部門須填寫(xiě)職員調(diào)動(dòng)申報(bào)表，經(jīng)考核后,由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人事部存檔。二、離職與解聘 （一） 職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十天向該24、部門主管提出書(shū)面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。 （二）公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十天通知被解職的職員。（三）職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫(xiě)解聘職員申請(qǐng)表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由集團(tuán)人事部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。（四）上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向行政科領(lǐng)取移交工作清單，按該清單要求，在離開(kāi)公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。（五）將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個(gè)月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過(guò)一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)。如超過(guò)三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。