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1、礦業集團分公司材料成本管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 礦五分公司材料成本管理制度（ XX年 8月 25日 ）成本管理是生產經營活動中的關鍵環節，是提高經濟效益的根本途經，為了積極有效地推進此項工作，進一步加強全員的成本意識和責任感，加快我分公司各項工作的整體推進，特制訂本辦法一、成立考核領導組：（略）二、 管理原則1、 堅持誰實施、誰受控、誰負責的原則。2、堅持材料成本有目標、過程控制有依據、成本分析要精細的原則。3、堅持材料成本考核與經營層掛鉤的原則。三、領導組成員的職責：1、 組 長：全面負責分公司的目2、標成本管理工作，對領導組成員的日常工作進行管理和監督，對考核過程中發生的重大問題進行分析和決策。2、 副組長：配合分公司領導制訂嚴細的目標成本管理考核方案，明確各項費用的劃分，具體負責日常成本考核工作，組織召開每旬成本考核例會，查找、分析各隊、組成本盈虧的原因。采取相應的整改措施，對成本節獎超罰進行嚴格考核兌現等3、各分管副經理：負責各分管范圍內的具體管理、監督工作，對各自管轄范圍內成本超耗分析原因，對超出定額用量及費用的材料、配件等進行簽批領用，各分管經理要與管轄隊組成本節超情況進行掛鉤，由經理進行考核。4、技術組，調度：負責確定各隊每旬、月的詳細工程量及井下發生的隱蔽變更工程，并由生產、技3、術經理簽字確認，報考核組。5、計劃組：負責每月1號前生產計劃及目標定額的下達，并對定額中的相關問題進行解答。6、材料組：負責按時提供準確的隊組材料消耗量，并嚴格按照目標定額控制發料，如發現超定額或超費用領料，必須有分管領導簽字，方可發放。負責現場成本管理，包括清倉查庫、回收復用、修舊利廢、成本核算，下井檢查等具體工作。7、綜合辦：負責收集各類資料，下達考核通報。8、各隊書記、隊長：為隊組成本管理的第一責任人，負責本隊的成本管理工作，并制訂本隊的材料管理細則，嚴格進行管理。9、各隊材料員、辦事員：負責本隊材料領用、發放、建帳管理及成本核算，做到日清月結。所有領用材料必須嚴格按照分公司發放的專用臺4、賬進行填寫。四、管理制度1、材料采購要做到勤采少購，降低采購成本，保證材料質量，盡可能減少庫存。特別是對年末集團公司不予調整價差的其它材料及配件的價格要嚴格控制，必須保證價廉質優。2、凡進入工地的材料由材料組統一管理，及時入庫、登記。庫房材料必須按規定擺放整齊，并設標志牌。地面堆放的大型周轉材料如：電纜、鋼絲繩、鋼軌、管路等需設置標記并編號，以防丟失。井下使用材料如：鉆桿、錨桿、金屬網、鋼帶、風鎬、風鉆、各類工具用具等，一是要設工具箱，二是要設架擺放，并設標志牌。3、每月末，由材料組負責向經理、分管領導及財務部門報送當月材料采購、使用情況和月末結存情況明細表（包括勞保用品），暫無手續的要按估價5、上報，不得有缺項、漏項。4、材料成本考核必須公開、公正、透明，做到獎的有理，扣的有據，百分之百對考核結果兌現，不拖不掛，當月優劣當月在分配中體現。5、材料人員必須本著先開票后領料的原則，票隨料去，以便于各隊組隨時上帳登記，給各隊班組考核奠定甚礎，創造條件。6、材料員將各隊的材料領用情況，每10天統計一次，并會同各隊的辦事員和材料員到井下驗收進尺，進行10天的材料消耗和定額的對比。7、材料員必須在月末按我分公司規定的考核日期，封口結賬，將小票和隊組核對無誤后及時分類匯總，按要求時間報公司考核組，票據要準確無誤，不得影響考核結算。8、嚴格執行交舊領新，認真細致抓好廢品的回收，按下達的回收率進行回收6、，并及時專帳登記，月末結算時一并報回。9、凡損壞丟失的設備、器材、材料，材料員要及時向考核領導組匯報，計算出損失金額，月末考核扣罰兌現。10、各隊組進行的制品制作，修舊利廢，節約創新的人和事要及時登記在冊，詳細記明數量金額，月末考核組進行獎勵和推廣。11、材料員每月下井不得低于六次，要到施工現場查看，材料的使用情況，放置情況，噴漿巷道的回彈料二次利用情況，努力加強材料的過程管理，發現問題及時向隊組提出，并向領導匯報12、材料員對各隊組的庫房，要隨時檢查，掌握情況控制領發料，月末對隊組的庫存要徹底登記。13、每條巷道工程完工回收時，工地材料員考核人員要會同有關隊組進行回收巷道現場清點，然后下達回7、收清單給主隊，回收期要常到現場檢查回收是否干凈。并確保材料全部照單收回。14、對于定額考核外的新增材料，無分公司經理簽字不得發放，特殊情況必須事后補簽。15、對能修復利用的材料，如鉆桿、麻花鉆桿、鉆索、鉆桿等，交回時挑揀分類堆放，達到一定量后匯報有關領導，進行修復加工二次復用。16、違反上述規定的，視情節輕重，分別給予不低于50元以上的罰款。五、材料考核定額依據（一）、掘進隊（1）、火藥、雷管，以各隊施工巷道的單米定額為考核依據。（2）、鉆頭、鉆桿、錨索鉆頭、鉆桿、風動工具配件、工具，根據各隊施工巷道的單米定額在100元-260元范圍內，包干使用。（3）、錨桿類、錨索、網類的考核定額，結合雙標8、辦法的有關規定，重點考核打注的錨桿、錨索、間排距不合格的具體數字及打注的廢錨桿、錨索的具體數字，作為扣罰的依據。（4）、噴漿類：噴漿料以各隊施工巷道的單米噴漿定額為依據，（因超挖而造成噴漿料超支的應由責任小班負擔），噴漿管（鋼編高壓管），每噴漿20車消耗定額為1米，結合墊噴70車定額為1塊/米，鋼墊噴250車為1塊。（5）、軌道敷設費用：按照施工巷道的實際進尺量計算，費用按照每敷設1米軌道15元考核。（6）、耙巖機類：每米的定額費20元為所用材料的費用的考核依據。（7）、工具用具費：每米的定額費2.5元為此費用的考核依據。（二）、輔助隊輔助隊按照日常維護費結合定額及實際施工進尺制定包機費用、風9、筒敷設費、管道敷設費、維護檢修費、工具費。六、考核標準1、工程用主材，輔材、維護材料、備皮品配件、工具用具按100%對等考核。2、周轉材料、低值易耗品實行按實領用制，由分管副經理簽字、公司經理審核后領用，對于使用過程中損壞的，按攤銷比例費用的200%進行考核。3、對于丟失材料、故意浪費材料、人為原因造成機電、機械設備及其他敷設設施的損壞、配件超耗的一律按200%考核。4、工具用具：集體及個人工具實行建卡、建賬管理。對使用不到期更換領新的，實行扣款發放，標準按實際周期折價扣款；對丟失的工具一律按原值的200%扣款補發。5、屬勞動保護用品嚴格按有關政策執行，特殊情況須經分管副經理批準予以發放。6、10、通風系統材料：風筒按使用10米允許超耗1米進行考核，其他材料及維護材料一律按100%對等考核。7、因工程質量不合格返工，造成材料超耗的，一律按100%處罰。8、運搬隊負責裝運材料，送運至工作面，實行交接材料制度，誰丟失誰負責。運送的材料到不了位，考核按責任方追究，考核按材料價值的100%考核。9、掘進隊組當月發生隱蔽、變更工程按工程部門簽字手續增加材料費用，無工程部門批準的手續不予結算材料費，由各隊工資進行抵補。10、職能組室領用材料，先報計劃由分管副經理簽字方可領用。11、屬生產隊組、輔助隊組、職能部門工作場所（管轄范圍區域）所發生的設施損壞、材料丟失等事項一律由本責任區隊、組自行負責全額賠11、償。12、各隊組由專人負責本隊材料及班組材料成本考核工作，負責本隊材料日常領用，建立帳、物、卡制度，做到日清月結。.如發現沒有建立材料消耗帳或消耗數量不清的，考核隊長、書記各200元，隊材料成本員100元。對不按規定結賬的，考核負責人50元。13、凡發生有物無帳或有張無物及物品丟失的，考核責任人100至500元。14、修舊利廢未建賬的考核責任人200元。15、帳外材料未建賬的考核責任人200元。16、對回彈噴漿料，各隊組必須采取措施進行復用。如有發現回彈噴漿料上坑倒入矸場，處罰當班跟班隊長、班長各100元，隊長50元。17、加強油液類的管理，不發生跑、冒、滴、漏現象。有一處跑、冒、滴、漏現象考12、核使用單位200元，未按期整改的考核500元。18、現場使用大型材料電纜、鋼絲繩、鋼管等隨意割頭截短的，按原材料的3倍價值考核。19、施工地點暫停施工的，必須組織回收所使用的材料，否則考核責任隊組2000元，考核有關責任人員200元。20、工作面移交或工程移交涉及到大型材料的，由交接雙方、材料管理組三方簽字。21、材料組對不合理使用材料的隊組要下達期限整改通知書，不按期整改的考核隊組主要負責人500元。不下達整改通知書考核材料組500元。22、回收上井的物資不辦理正式移交手續的，考核移交方和材料組各500元。未按規定碼放的考核材料組200元。23、工地不得有長明燈（工地調度負責檢查），發現一次13、考核責任人20元。有長明燈不落實的考核當班調度20元。24、材料組負責對各隊每旬材料工具庫庫存情況、日常使用材料情況、材料賬務、進行檢查，有一次檢查不到位考核材料組長100元。25、各隊組新增材料費用必須由工地分管經理簽字同意并報公司經理審批簽字同意后方可增加新增材料費用，沒有批準手續的一律按隊組自行消耗材料解決。26、材料節約及處罰分配系數： 隊正職：按虧盈額的15%對等獎罰。副隊干：由隊正職進行考核，工人執行系數1。七、廢舊回收、修舊利廢制度1、考核標準（1）、廢舊回收：廢舊回收工作歸材料組統一管理，各隊組按分公司安排進行統一回收。今年各隊廢舊回收指標為：隊組品名單位數量責任人機運隊廢鋼材14、噸8李旭紅機運隊有色金屬噸李旭紅712隊廢鋼材噸2劉永先716隊廢鋼材噸2武進軍718隊廢鋼材噸2張增軍982隊廢鋼材噸2通風隊廢鋼材噸閆瑞珍各品種回收率品名回收率品名回收率鉆頭廢舊鋁線鉆桿費機油風鎬包裝箱風鉆硫酸瓶各類工具各類配件閥門有色金屬蓄電池廢舊鋼材礦燈廢舊物資回收按年考核，指標未完成的考核責任隊組2000元，負責人500元。廢舊回收率按季度考核，達不到的對責任隊組考核2000元，隊組負責人2000元，隊組材料員1000元。（2）、修舊利廢修舊利廢主要品種：鉆桿、鉆頭、金屬網、錨桿、風鉆、風鎬、風泵、各類開關、閘閥、接線盒、風筒、膠管、鋼材、木材、導鏈、千斤頂、各類模板及機械配件等。修舊利廢獎勵標準：各隊組利用廢舊物資修復使用的，全部造冊登記，由公司分管部門進行估價、簽字認證，經公司審批后，給予原值的10-30%提取工資。對于能修復而不修復的，按計獎標準進行相應處罰。