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1、煤礦班前班后會議及交接班管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 班組安全管理制度目錄1、班前班后會議交接班制度.3 2、安全質量標準化和文明生產管理制度.53、班組安全事故報告和處置制度.7 4、煤礦班組學習培訓制度.85、班組長民主管理制度.106、安全承諾制度.117、安全績效考核獎懲制度.13一、班前班后會議交接班制度在安全生產中，為了確保安全，在項目部樹立安全文化，提高技術水平，確保安全生產。一、上班前按規定的時間對職工進行安全文化培訓。二、培訓內容應符合當班在生產中的安全工作，加強警示提示，應對職工弄通思2、想上的安全，促進文明安全生產。三、班組長在對職工培訓時要認真搞好記錄，記錄要詳細，不得亂記和不記。四、培訓以安全法律法規和本項目部的實際制度及作業規程為準。五、培訓講解礦井的掘進工程平面圖和通風系統圖及避災線路圖。六、下班后要對該班組的安全工作進行總結評比。交接班制度一、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不接班、安全隱患處理不清不交班、工程質量不合格不交班、工作安排不到位不交班。三、班組長要嚴格檢查督促執行，發現3、有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。四、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。五、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報隊領導或值班人員處理。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。二、安全質量標準化和文明生產管理制度一、設立領導組織機構、安全生產、文明施工組織機構、應急救援組織機構。二、制定切實可行的各項班組安全管理目標。三、必須嚴格落實各項安全管理。文明施工管理制度，落實各項崗位責任制及安全操作規程。四、認真編制工程項目實施組織設計和安全技術措施（方案）危險性大的要編制專項安全技術措施。并進行嚴格的審批及4、貫徹學習。五、施工過程中必須嚴格按施工組織設計和安全技術措施進行施工。六、經常對職工進行安全教育，根據工程施工進度及時進行安全技術補充完善。七、必須要做好施工現場的文明施工。八、班組長每天必須對施工現場，施工地點衛生、環境進行認真檢查，發現隱患和問題立即整改。班組內的設備、工具、及工作現場等都必須做到無隱患；1）、安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業；2）、上崗前必須按規定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業；3）、班組內每項操作，每個職工都必須認真執行安全操作規程和各項規章制度，無冒險蠻干，無違章操作；4）、特種作業人員必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應資格人員的監護下工作；5）、5、班組嚴格執行“四不放過”以及交接班制度；6）、新上崗職工必須明確安全監護人，在監護期內不得獨立操作。7)、班組必須建立安全教育培訓臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產會議臺賬、事故管理臺賬。8）、文明生產是發揚社會主義精神文明和物質文明的體現。全職工必須遵守文明守則，開創文明生產新風。9）、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現象。10）、上崗必須穿工作衣（鞋）戴工作帽。對各種的勞動保護特殊規定，必須嚴格執行。11）、嚴格執行操作規程，杜絕違章指揮、違章作業。確保安全生產和職工身體健康。12）、創文明生產環境，實行衛生區域責任制。13）、房間和工作場所應做到窗明幾凈，各類6、物件器具擺放規范整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。14）、原始記錄，憑證單據、臺賬、交接薄等要記錄及時、準確、清潔、完整，按書寫規范填寫，按固定位置擺放。15）、文明操作，文明檢查，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設備，生產或 檢修后做到工完料凈場地凈。16）、嚴格執行各項安全生產制度，確保安全生產。三、班組安全事故報告和處置制度為了進一步規范事故調查處理工作，全面落實安全責任，認真吸取事故教訓，減少企業財產損失，依據國務院生產安全事故報告和調查處理條例和國家有關法律、法規及企業相關規定，結合我礦班組建設實際情況，特制定本制度。一、發生安全生產事故，必須將事故發生時間、地點損壞程度、影響生產情況立7、即匯報礦調度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發生一般性生產事故，造成生產過程中斷，由調度室負責組織分析，發生人身傷亡事故，由安全科負責組織分析。二、事故發生以后，班組長配合事故調查部門開展事故調查，實事求是，不弄虛作假。礦調度室或安全科必須及時組織有關人員進行現場調查處理，嚴格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現場職工，進行分析。三、所有的安全生產事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員參加。找出事故時間、地點、經過、原因、責任人，對照標準進行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關事故報告處理、統計、分析的歸檔工作。四、對事故分析8、結果，安全科在安辦會上、調度室在礦早調度會上、區隊班前會、周一、三例會全面通報。為認真吸取事故教訓，防止同類事故發生，在全礦職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。四、煤礦班組學習培訓制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。一、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的9、成效。三、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。四、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。五、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。六、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。七、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。八、 要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知10、識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。五、班組長民主管理制度一、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。二、實行班組和區隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。五、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。六、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。本班作為齊欣煤礦的一份子，為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發生，11、本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務： 六、安全承諾制度 一、嚴格遵守國家法律，法規和公司的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與企業組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發生。二、自愿接受礦安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。三、自覺遵守安全生產的法律、法規、公司安全管理規章制度、精選廠安全管理規章制度及磨選工段安全管理規章制度，嚴守安全技術操作規程、認真按崗位操作規程進行作業，做到不違章操作、不違章指揮12、不違反勞動紀律，不冒險作業。四、保證本班人員持證上崗（從業安全資格證、特種作業操作資格證），保證工作現場的規范化，標準化，杜絕違章現象。 五、本班成員經培訓后，熟悉相應敢為安全操作規程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內安全員做好監督。 六、積極參與精選廠的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監督。七、發現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理七、安全績效考13、核獎懲制度一、為確保本礦安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各級領導干部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，進一步加強安全生產管理，強化安全責任，防止各類事故的發生，持續改進安全績效，特制定本制度。二、安全績效是指基于安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。三、制度適用于本礦各基層單位和人員的考核。四、安全副礦長負責部門的安全責任考核。安全科負責人負責實施考核工作；協調解決考核中出現的問題。五、安全副礦長對本考核工作負全面責任。六、主要考核各生產隊組是否采取有關措施控制本隊組安全事故的發生，以及隊組安全責任人實現安全責任制及履行安全生產職責情況等。安全責14、任人履行職責考核的具體內容包括：（1）安全責任制履行情況；（2）安全教育與培訓情況；（3）安全會議情況；（4）安全檢查及隱患整改情況；（5）事故調查處理管理情況；（6）危險作業管理情況；（7）安全活動情況；（8）安全管理考核情況等。七、考核方式（1）安全考核小組負責對本礦安全責任制的綜合考核。（2）安全生產負責人負責對本礦安全責任制進行考核。（3）安全目標每年考核一次。（4）各單位負責人對其范圍人員每六個月考核一次。八、獎懲辦法（1）安全考核時，應認真聽取被考核負責人的工作陳述、現場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。（2）考核應與被考核負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請領導審閱。15、（3）存在事故隱患整改不力的，扣除責任人兩個月的工資，并對責任人進行全礦通報批評；情節嚴重的給予扣除全部工資并開除的處分。（4）考核結束后，應及時向安全礦長進行匯報。對考核情況較好的，給予一個月或兩個月工資的獎勵，較差的給予扣發一個月或兩個月工資的處罰。九、安全績效考核標準（1）發生安全責任事故的，視情況給予扣除半個月或一個月工資的處罰；（2）出現一人次輕傷事故扣除相關責任人半個月工資；（3）出現一人次重傷事故扣相關責任人兩個月工資，并追究有關人員責任；（4）出現重傷以上事故，按照事故管理制度中有關規定追究有關人的責任，觸犯刑法的，移送司法機關依法追究刑事責任；（5）對所查出的隱患整改不力的，視情況而定，給予責任人扣除半個月、一個月或兩個月工資的處罰；（6）對考核不力的單位或部門，給予單位或部門負責人扣除半個月、一個月或兩個月工資的處罰；十、其他未盡事宜，按照有關獎懲制度執行；