午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、煤礦班組及班組長(zhǎng)考核評(píng)比條件與得分制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): xx煤礦班組建設(shè)工作考核制度一、班組的設(shè)立生產(chǎn)礦井班組設(shè)置。采煤區(qū)隊(duì)按照工作任務(wù)和性質(zhì)設(shè)置班組（3個(gè)采煤班組和1個(gè)包機(jī)班組）；掘進(jìn)區(qū)隊(duì)按照作業(yè)區(qū)間或工作面設(shè)置班組；輔助區(qū)隊(duì)按照工種或崗位設(shè)置班組；地面單位按照工種設(shè)置班組。二、班組建設(shè)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1）班組建設(shè)的內(nèi)容組織開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組和爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)活動(dòng)。2）班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)（見附表2和附表3）三、班組及班組長(zhǎng)考核評(píng)比1、“五好”班組的考核內(nèi)容、評(píng)比條件及程序根據(jù)目前集團(tuán)公司基層班組建設(shè)實(shí)際水平，“2、五好”班組考核結(jié)果共分為優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組和普通班組三個(gè)檔次。（1）優(yōu)秀班組應(yīng)具備的條件1）班組綜合考核平均得分在90分以上。2）無(wú)輕傷及以上人身事故。3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在3人次以下。4）班組長(zhǎng)考核為優(yōu)秀，員工滿意度在90%以上。5）完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。6）班組成員應(yīng)知應(yīng)會(huì)人數(shù)平均達(dá)到90%及以上。7）班組成員之間和諧相處，無(wú)打架斗毆和違法違紀(jì)等情況。（2）達(dá)標(biāo)班組應(yīng)具備的條件1）綜合考核平均得分在85分以上。2）消滅重傷人身事故，輕傷人數(shù)月均1人太其以下（以辦工傷票為準(zhǔn)）。3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在5人次以下。4）完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，工程質(zhì)量合格率達(dá)13、00%。5）班組成員應(yīng)知應(yīng)會(huì)人數(shù)平均達(dá)80%及以上。6）班組長(zhǎng)考核勝任，員工滿意度在80%以上。7）本班組員工未有任何違法違紀(jì)案件。（3）普通班組應(yīng)具備的條件1）綜合考核平均得分在70分以上。2）消滅重傷人身事故，輕傷人數(shù)月均1人及其以下（以辦工傷票為準(zhǔn)）。3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在10人次以上。4）完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。5）班組成員應(yīng)知應(yīng)會(huì)人數(shù)平均達(dá)70%及以上。6）班組長(zhǎng)考核合格，員工滿意度在70%以上。7）本班組員工未有任何違法違紀(jì)案件。（4）考核時(shí)間及程序優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組和普通班組考核每季度進(jìn)行一次，由所在科、區(qū)（隊(duì)）班子根據(jù)考核評(píng)比條件統(tǒng)一考核打分，礦工4、會(huì)、人企科、安監(jiān)科聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并在考核表上簽字確認(rèn)。科、區(qū)（隊(duì)）在考核結(jié)束后，將考核結(jié)果進(jìn)行公布、公示。2、班組長(zhǎng)的考核內(nèi)容、評(píng)比條件及程序班組長(zhǎng)按綜合素質(zhì)高低，分為優(yōu)秀，勝任和不勝任三個(gè)等級(jí)。班組長(zhǎng)考核包括安全管理、生產(chǎn)組織及質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新管理、管理能力方面，思想道德與工作作風(fēng)等五個(gè)方面。（1）班組長(zhǎng)考核得分由兩部分組成：一部分由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考核，得分占總成績(jī)70%，另一部分為班組所有成員民主測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，占總成績(jī)的30%。（2）考核程序一是區(qū)、科（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)召開班子會(huì)，從安全管理、生產(chǎn)組織及質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新管理、管理能力、思想道德與工作作風(fēng)等五個(gè)方面對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，最后統(tǒng)一打分，在打分表里打分。（具體見附表3）二是班組成員對(duì)班組長(zhǎng)采用不計(jì)名投票打分，打分分為四個(gè)檔次，每個(gè)檔次對(duì)應(yīng)一定的分值，最后把調(diào)查表進(jìn)行匯總整理，得出加權(quán)平均分，乘以權(quán)重后計(jì)入該名班組長(zhǎng)總分。要求班組成員必須全員參與，不得棄權(quán)。（具體見附表4）（3）考核時(shí)間班組長(zhǎng)考核，每季度進(jìn)行一次。