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1、煤礦班組長崗位職責及現場衛生設施管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 班組長崗位職責說明及考核指標崗位描述：完成本班組的生產任務，組織實施本班組生產計劃；產品質量管控工作；對生產設備、生產環境、安全生產進行管理，確保生產順利進行，節約成本創造更大效益；負責本班組的日常管理工作；職責與任務:1、 組織實施生產計劃，按時、按量、按質完成生產計劃任務。2、 生產過程中異常信息的反饋。3、 每日對生產數據及異常事件次品板進行定分析總結。4、 每日開班前會。5、 嚴格要求班組員工按照生產工藝、作業操作標準生產，督促班組人員2、對產品進行自檢和互檢，保證產品質量。6、 配合質檢人員對生產環節的產品進行檢驗并對不合格產品進行分析與處理7、 發現生產過程中出現的異常情況（如：質量、生產、成本等問題），必要時應當通知生產主管或相關負責人進行匯報8、 執行車間班組現場管理規定，做好現場維護，確保6S的有效執行。9、 對生產現場存在的問題提出改進建議并協助處理。10、 對生產設備、工作環境、安全生產進行監控，確保生產順利進行。11、 指導監督各崗位是否按照設備點檢表進行維護保養12、 改善生產各項流程，加強對物料損耗、物料定額分析與控制，注意生產成本節約。13、 配合設備技術維修人員對生產設備進行維護與改造，提高成產效率。143、 加強自身管理的學習與改進，努力改進管理方法。15、 負責對本班組新入職員工上崗前操作規程與技術的培訓。16、 指導監督檢查下屬的各項工作。17、 做好本班組人員配備計劃、協助綜合辦做好員工考勤、培訓、考核等一系列人力資源工作。18、 協調本班組員工各種勞動管系，對員工生產行為進行監督與管理，執行公司獎懲辦法。19、 完成上級交辦的其他任務。考核指標KPI考核指標：設備完好率、人員流失率、生產任務達成率、產品一次交驗合格率、材料損耗率、6S達標分、安全事故率。車間班組管理規定目的為加強管理，培養作業員工的質量、衛生、安全意識，確保生產的有序進行，以保證產品質量。范圍本制度對班前會、交接班的管4、理，生產場所衛生的管理，設備、物料衛生的管理及車間獎懲制度做出了規定，適用于上述各項的規范性、有序性管理。職責1、車間班組負責人負責本制度的貫徹和監督。2、班組長負責本制度的落實和檢查。3、作業員工負責本制度的執行及有效性、合理化建議。4、 內容班前會制度1.凡成建制的班組，當班生產前，由班組長主持召開班前會，時間一般控制在515分鐘內。2.班前會主要內容:3.清點當班人員是否到齊，有無缺勤情況。檢查員工著裝勞保，確保符合工廠要求。檢查員工精神狀態，確保員工能夠正常進行生產作業。小結前一天本班生產(工作)中存在的問題，并提出改進要求。根據生產任務，合理調配人員，明確責任。強調當班在質量、安全、5、衛生等方面應注意的事項。處罰細則1.班組成員未按時主動參加班前會的，給班組做10元貢獻金，由班組長統一保管；2.不按照要求佩戴勞保防護用品的不符要求的每次處罰5元；3.精神萎靡，身體狀況不利于生產作業者，應勒令其休息或調崗，酒后上崗者根據廠規廠紀律進行處罰；4.不服從生產安排、辱罵領導者，根據廠規紀律處罰；設備管理制度1、 車間設備專人操作，未經培訓禁止擅自上崗操作；2、認真執行設備保養制度，根據設備保養點檢表進行日保養、周保養、月保養嚴格遵守操作規程。做到設備管理“三步法”，堅持日清掃維護、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置，待檢查無問題方可正式工作。3、各種設備和儀6、器不得超負荷或帶缺陷運行，并要做到正確使用、經常維護、定期檢修。4、嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，并停止操作。5、管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停止，通知主管領導檢查處理。6、操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。7、設備如有異常及時通知機修人員進行搶修，如需焊接必須清理周邊易燃物告知車間車管領導并專人看護；罰則未按照以上以上設備管理制度操作的根據實際情況處罰10-50元，如造成公司財產損失的根據損失金額的百分之15進行處罰交接班制度1.雙班作業的班組，必須認真按照上不清，下不接的原則進行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產場地不整潔，物品擺放不規范，設備運轉異7、常，下一班有權拒絕接班。2.當班生產完畢，或未完已到交班時，應由當班組長向下一班組長當面交接。3.當班組長應將當班生產工作情況、設備運轉等情況向下一班交待清楚。4.接班組長應按照交接班內容，逐項檢查核實，如發現上一班有遺留問題未解決，有權要求上班給予解釋或解決。凡因交接不清發生的問題，概由下一班負全責。5.接班結束后，交接雙方組長必須在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認。交接班記錄要求內容真實、全面、規范、字跡清楚，不得任意涂改。罰則:不按上述規定進行交接班者影響對班生產者給于30元的警告處罰，造成事故情節嚴重者，賠償相應損失。班組現場衛生設施管理制度1、生產現場地面應清潔，無雜物、油跡、積水8、及其他容易造成污染原料的異物。現場不存放與生產無關的雜物，2、生產現場應保持物料擺放整齊有序并標示；現場使用工具、辦公用品、生活用品必須定置擺放并標示，3、板機班組在生產過程中決不允許用水沖洗地面，落地料及時清理直接回收生產，4、下班或生產前(含中途休息吃飯前)，操作人員必須對各自使用的設備、設施及操作臺進行清洗。5、每次下班或生產前(含中途休息吃飯前)，各操作人員應將各自使用的所有直接接觸產品的工器具進行清洗。6、本班組現場以及劃分的衛生區域必須按照6S現場管理標準進行打掃清理；7車間班組現場消防器材滅火器定置擺放、滅火器前不得放雜物；7、車間衛生由車間組長或指定管理人員在班前、班中、班后巡9、查,并填寫每日衛生檢查記錄表滅火器點檢表罰則1、在生產場所內吸煙、打架者，依照廠規處罰。同樣有效于管理人員，管理人員違反者，罰款加倍2、生產場地、場所不干凈者，罰該區域衛生負責人考核扣分。3、設備、設施、操作臺使用前后未清潔干凈者，罰該班組個人考核扣分。4、原輔材料及半成品產成品不按照規定擺放整齊造成損失的對該班組及直接責任人考核處罰（按照損失價值的百分之15），生產中及生產完畢后將原材料成品半成品不集中妥善保管，亂扔亂放者，考核處罰該班組整體。獎懲制度獎勵種類。車間班組對員工的獎勵有如下種類:通報表彰。凡獲獎人員均在公司范圍內通報表彰先進典型事跡。車間班組員工有下列情形之一的,可予以100-10、500元以內的獎勵:1、提高產品質量方面作出顯著成績的。2、在開發新產品、新技術、新工藝等方面作出顯著成績的。3、在降低消耗、成本，節能挖潛等方面作出顯著成績的。4、在加強和改進勞動管理，提高勞動生產效率方面有顯著成效的。5、在預防質量事故，安全事故，設備事故方面有較大貢獻，使公司免受或減少較大經濟損失的。6、忠于職守，敬業奉公，有表率作用的。7、在建設公司價值理念、弘揚企業文化精神，樹立公司良好形象方面有明顯貢獻的。8、出色完成主管領導交辦的臨時任務，成績優異的。9、愛崗敬業，遵章守紀，一絲不茍干好本職工作的。10、關心公司發展，為提高公司經濟效益提合理化建議的。11、敢于檢舉揭發弄虛作假、11、循私舞弊、損害公司利益行為的。處罰制度處罰分為幾種:警告。處罰金。考核扣分。辭退。開除。車間員工有下列情形之一的，酌情處罰。1、違反車間班組管理制度、不按照操作標準操作者按相應罰則處罰。2、在車間內拿取產品者以罰款處理，情節嚴重者開除。3、在生產場所，或在值勤、嬉戲打鬧者進行處罰。4、員工對管理人員查處違紀不滿，當眾謾罵、侮辱、威脅、甚至報復根據廠規廠紀處罰，情節嚴重者開除。5、員工值班、值勤擅離崗位，甚至睡覺的按照時間依據員工出勤制度進行處罰。6、員工私自換崗、頂崗、概作曠工處理，并承擔后果責任。7、員工散布小道消息和流言蜚語，制造混亂，中傷他人，甚至借機煽動鬧事，干擾正常生產工作秩序的根據廠規廠紀處罰，后果嚴重者開除。8、在工作場所打架斗毆者，消極怠工者，根據廠規進行處罰并開除。9、私自接駁電線或折接其它線路，使用非自己使用的機械或專用工具者，私自使用或移動消防設施者，考核扣分10、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者， 不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。