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1、煤礦采掘工作面變化管理規范制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 變化管理工作制度為了加強采掘工作面安全生產變化的管理，掌握現場變化情況，實現主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現場、著重在人員、時段、三工、環境變化四個方面抓好管控，實現變化條件下的安全生產。一、人員變化（一）增加新工人1、進行專業培訓，經考試合格，取得相應安全資格證后，方可持證上崗。2、由區隊技術員組織學習相關工作面規程及在用措施，不少于72學時，并經考試合格后，方可從事井下施工作業。3、由區隊安排簽訂師徒協議，2、以師帶徒，同工同酬，督促其盡快熟悉技能確保能夠獨立上崗作業。（二）離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗十天及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，必須由區隊技術員傳達學習在用措施（如有新規程需要學習要一并學習），并由本人簽字確認。3、區隊分管領導或班組長必須向其交待本班組施工現場安全重點和注意事項。（三）借調人員1、本專業內借調人員由借用單位組織學習規程、措施，并經考核后，方可上崗作業。2、跨專業借調人員，必須進行專業技術培訓，經考試合格取得安全資格證好后，方可上崗工作。二、季節變化針對冬天寒冷，我礦井筒內結冰的情況，我礦在井口修建了井口房，配備了加熱風的設備，并有專人負3、責管理。三、時段變化（一）重要節假日（雙休日）1、必須安排至少一名管理干部負責值班。2、區隊隊長要加強現場安全監督檢查，確保安全關鍵部位不失控。3、對重點工程要有區隊領導在現場帶班作業，指揮安全生產，并做好安全關鍵把關。4、停產檢修或規定長假期間如有必須重點工程作業則需要有區隊管理干部指揮安全生產，并做好安全關鍵把關。（二）生產班關鍵時段控制中、夜班及早班下半班、交接班時間，現場跟班干部、班組長、驗收員、安全員加強檢查驗收，把住安全關。四、三工變化區隊和班組每天要進行排查，變化內容按性質分級列表記錄，排查人員有簽名。（一）工藝變化生產現場工藝變化，由技術人員及驗收班組成員進行分析，提出預案，并4、由技術主管根據現場情況編制針對性安全技術措施，組織職工進行學習和考試。（二）工序變化生產現場工序變化，由區隊隊長進行安排，做好工序調整工作。（三）工具變化使用的工具發生變化，經由當班班長進行組織協調，如有缺失，及時上報區隊補齊，現場工具使用人員必須正確操作及施工，現場工具使用人員有權拒絕使用質量不合格工具。五、環境變化生產部門管理人員要對工作面進行超前分析可能出現變化的問題，有針對性措施，明確責任人，并分析記錄。施工環境變化 1、采煤技術主管負責組織職工進行新的規程、措施學習和考試，并傳達相關措施。2、施工前，各工種崗位必須先檢查，發現問題及時處理和匯報，正常生產必須有區隊干部跟班。（二）地質5、條件變化1、工作面出現地質變化時，現場跟班干部向公司調度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能部門匯報。2、采煤技術主管根據現場會紀議紀要，編制針對性安全技術措施。3、采煤技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。4、職能部門要及時向分管總工程師匯報，總要程師組織相關部門、單位技術人員召開現場會，研究制定相應的安全措施，并形成紀要。5、安全監察部要加強現場安全監管，并監督安全技術措施在現場落實兌現，確保地質變化條件下的安全生產。（三）單項工程施工1、單項工程開工前，必須由分管總工程師以上領導牽頭，安全生產部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成紀要。2、施工單位技術主管負責組織所有6、參加單項工程的人員進行學習，考試合格。3、施工單位技術主管編制專項安全技術措施，并經會審批準，簽名確認。4、安全生產部門加強現場管理，堅決執行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可靠。5、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告，并經審查批準后方可開工。6、施工現場明確指定施工負責人和安全負責人。井下非常規作業安全管理規定為了切實加強安全現場管理工作，強化非常規作業現場程序。現將公司井下非常規管理規定印發給你們，請認真貫徹執行。第一條 井下非常規作業是指人員不固定，臨時的、缺乏程序規定的作業活動。非常規作業的分類分為臨時工程、應急工程、突發工程。常見的非常規作業有：高空作業、臨時用電、挑頂作業、7、巷道維修等。第二條 非正規作業的等級。 根據非正規作業的特殊性和危險程度、作業特點、工作周期，將其劃分為四個等級：1、一級。作業條件變化大，施工難度大，以及安全技性和技術性較強的關鍵環節。2、二級。作業條件變化大，施工難度大，以及安全技性和技術性較強的一般環節。3、三級。臨時性的不定期的作業，施工難度和工程量不大的作業環節。4、四級。常規性、周期性、重復性作業且技術一般的施工環節。第三條 所有非常規作業都必須依據關于實施安全風險評估管理辦法的通知（蒲白礦業發2013210號），對作業現場的危險源及有害因素進行辨識，編制針對性強可操作性和可落實性的安全技術措施。第四條 根據非正規作業的等級成立相8、對應的臨時領導小組：1、一級。公司級成立臨時工作領導小組，明確定各成員職責，制定實施方案，編制實施計劃和安全技術措施，公司級領導必須現場指揮實施，及時解決施工過程中出現的問題。2、二級。公司級成立臨時工作領導小組，明確定各成員職責，制定實施方案，編制實施計劃和安全技術措施，部級領導必須現場指揮實施，及時解決施工過程中出現的問題。 3、三級。區隊成立臨時工作領導小組，明確定各成員職責，制定實施方案，編制實施計劃和安全技術措施，區隊長（部室業務主管）必須現場指揮實施，及時解決施工過程中出現的問題。4、四級。區隊必須明確現場施工負責人，明確安全管理負責人。負責人必須現場指揮實施，及時解決施工過程中出9、現的問題。第五條 井下非常規作業人員必須參加本區隊班前會。必須明確其非常規作業人員的范圍、內容及具體職責要求，并在班前會記錄本上登記，組織人員進行作業前的安全技術措施的學習，在學習措施后簽名確認，同時在礦調度室、安監部門備案。第六條 井下非常規作業地點嚴格執行“三人連鎖”制度，當班班長（負責人）、安監員、瓦檢員聯合對周圍環境進行安全確認，發現非常規作業現場有安全隱患時，必須先停止工作，立即排除后，才能安排職工進行作業。第七條 區隊在井下非常規作業人員地點內設立固定電話。條件具備時，必須在非常規作業人員中配備使用無線電話。第八條 井下非常規作業人必須嚴格執行井下非常規作業工程質量驗收制度， 并且10、要有質量驗收程序，質量驗收后，工程驗收單必須存入本區隊。第九條 井下非常規作業人員必須堅持“二安三個一”安全管理方法，作業人員進入崗位前、班中、班后必須按照安全確認內容逐項進行安全確認，確認安全后方可工作，并及時向本區隊匯報現場工作情況。值班領導必須在班前會記錄上詳細記錄。第十條 井下非常規作業人員在工作進程中超出本崗位工作范圍及作業的難度增大時，必須立即電話請示本區隊值班領導同意，值班領導必須指示安全注意事項、安全措施等，而且要在班前會記錄上填寫清楚。在各項工作準備完善后，作業人員方可施工。第十一條 井下非常規作業人員安全確認中發現安全隱患或不安全因素時，不能處理的隱患應及時請示本單位值班領導，值班領導必須明確指示處理方法和措施，并在班前會記錄上填寫清楚。第十二條 區隊帶班人員每班必須對非常規作業地點的人員至少巡回檢查一次。第十三條 區隊至少每2兩小時電話詢問一次非常規作業人員的工作情況，并在班前會記錄上填寫清楚。第十四條 各安全生產管理部門每月必須對各區隊井下非常規作業人員的安全管理情況進行隨機抽查，并納入當期安全基礎管理考核。第十五條 本規定自下發之日起施行。