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1、煤礦采煤工作綜采隊班組管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 綜采隊班組管理制度一、 班組長安全生產責任制班組長是采煤工作面作業現場安全管理的直接責任者，對本班組現場安全管理全面負責，要嚴格按照三大規程組織施工。采煤班組長必須掌握相關專業知識，并依法經過培訓，熟悉避災路線。采煤班組長必須嚴格按照采煤作業規程要求組織生產，保證安全。第1條 保證在生產過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、規程、標準和技術規范。第2條 接受綜采隊長的正確領導和區隊值班干部的安全生產調度；負責本班的安全生產，工程質量和各項安全管理2、制度的落實兌現，健全班組內部各項管理制度。第3條 嚴格執行交接班制度，每班開始工作以前，必須與跟班隊長、安監員一起對采煤工作面進行全面的安全檢查，發現隱患立即進行處理，確保安全。第4條 采煤班組長要根據當班出勤人員的特點，合理安排人員組織好本班組的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業規程”規定的采煤方式、循環進度等規定進行生產。第5條 應嚴格堅持敲幫問頂等安全檢查制度，及時進行安全檢查。嚴禁空頂作業，加強工作面和危險地段的頂板支護，經常巡回檢查，發現問題，及時整改。第6條 保證采煤工作面的工程質量動態達標。第7條 組織落實班組勞動安全競賽、安全質量標準化等活動。第8條 保證采煤工作面的安全監控3、系統、設備、儀器正常工作，發現異常及時處理，不能處理時，應及時匯報。第9條 帶領全班人員參加班前、班后會。第10條 根據“三大規程”的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產中的問題。第11條 負責監督本班特種作業人員的持證上崗。第12條 負責放炮前的安全檢查和警戒，監督“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”等制度的落實。第13條 監督瓦斯檢查員的檢查操作，按規定在瓦斯檢查手冊上簽字，發現不按章操作，要及時糾正、匯報。第14條 采煤工作面發生險情，不適宜進行作業時，要及時命令工人撤離，保證安全。第15條 本班組生產過程中安全設施、防塵措施等不符合要求時，不得安排工人操作。第16條 按時組織班組安全教育，4、提高從業人員的安全意識。第17條 必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。二、責任追究第18條 以上條款如有一條及一條以上不落實或落實不到位，并視情節給予100300元罰款；造成嚴重后果，按公司和上級有關規定及分析情況進行處罰。第19條 有下列行為之一的，給予采煤班組長警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業的；（二）對工人屢次違章作業熟視無睹，不加制止的；（三）對重大事故預兆或者已發現的事故隱患不及時采取措施的；（四）拒不執行煤礦安全監察機構及其公司安全監察人員的安全監察指令的。第20條 公司發生事故，有下列情形之一的，依法給予采煤班組長降級5、直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：（一）不按照規定及時、如實報告公司事故的；（二）偽造、故意破壞公司事故現場的；（三）阻礙、干涉公司事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。第21條 采煤班組在生產過程中未認真貫徹執行規程、標準和技術規范，采煤班組長應負直接責任。第22條 未嚴格執行交接班制度或對采煤工作面的檢查不認真，采煤班組長應負直接責任。第23條 未組織好采煤隊各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照“采煤工作面作業規程”規定的采煤方式、循環進度等進行生產的，采煤班組長應負直接責任。第24條 不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規程”的要求，不能夠及時解決生6、產中的問題，采煤班組長應負直接責任。第25條 本班特種作業人員不持證上崗，采煤班組長應負直接責任。第26條 不認真進行放炮安全檢查、警戒、監督安全放炮制度的落實等，采煤班組長應負直接責任。第27條 未組織開展班組安全教育，采煤班組長應負直接責任。第28條 未認真監督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應負主要責任。第29條 采煤工作面發生險情，不適宜進行作業時，采煤班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應負直接責任。第30條 本班組生產過程中缺乏安全設施、防火、防塵措施等，采煤班組長仍安排工作操作，采煤班組長應負直接責任。第31條 采煤班組長對本班組的安全生產管理負直接責任。第32條 本班組的支護7、質量、安全出口、兩巷超前支護等工程質量達不到規定要求的，采煤班組長應負直接責任。第33條 未及時發現、整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長應負直接責任。第34條 決策失誤導致他人受傷害或損失的，采煤班組長應負直接責任。第35條 在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監察）中，采煤班組長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長應負直接責任。第36條 對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節嚴重程度按照有關法律、規定給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。二、 班前、班后會制度1、必須有區隊值班隊長安排班前會，否則工人有權不入井。2、會議時間：時間不得少于30分鐘。 3、參加人：當班出勤全8、部職工。4、會議內容:傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識，并由本人簽訂互保聯保。5、嚴格做好班前崗位確認和薄弱人物排查工作。6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。7、嚴格落實互保聯保責任記錄。8、嚴格落實規程措施在班前的貫徹。9、班前會議安排結束后，由跟班副隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。10、凡不參加班前、班后會議者，按曠工考核。三、交接班制度1、綜采隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。2、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向隊值班室匯報現場情況3、跟班隊長、班9、組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。4、各工種應按崗位口對口交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現的問題當班必須處理好方可離開崗位。5、交班人未經接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現的一切問題均由上班一班交班人負責。6、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意上井。所發生的一切問題由接班人負責。7、各工種具體交接班內容按各工種交接單執行。四、安全質量標準化管理制度1、工作面文明生產由當班跟班人員管理，保證班班達標，材碼放整齊，一次不達標扣當班工資總額200元，責任人扣當班金額50元。2、支架管理：當無漏液10、卸液、咬架、端距超規定等現象，若發現一處不達標扣當班工資總額200元，支架工扣當班金額20元。3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度及高度應符合工作面作業規程，液壓支柱符合作業規程規定，防倒措施齊全使用，一次不達標扣當班工資總額400元，責任人扣當班金額50元。4、泵站所有材料由泵站司機負責，所有材料堆放整齊，數目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達要求，發現一次不合格責任人扣當班收入50元。5、皮帶司機嚴格執行交接班制度，交清皮帶是否完好等現象，皮帶機頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運行，發現一次扣當班工資總額200元，責任人扣當班金額50元。6、工11、作面支架浮矸的清理，班組要分工明確一處未清凈扣班組工資總額100元，責任人扣當班金額10元。7、兩巷超前支護要整齊，初撐力達標，有一處不符合要求，扣當班100元。 五、文明生產管理制度1、在井下存放材料的地方，由專人負責打掃。做到干凈、整齊。2、泵站前后50m的衛生，由開泵工負責打掃。設備擺放整齊，做好衛生工作。3、工作面兩巷由各班組承包，保證寬度、高度，無浮煤、無雜物。4、工作面保證采高符合規定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直。 5、加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現文明生產。六、學習制度 1、方式及內容（1）一、三、五安全教育 由隊長支部書記組織并做好記錄（2）作業規程及安全措施學習組12、織全員學習作業規程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。（3）特殊崗位強化培訓機電維護工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用業余時間學習，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。（4）新調入職工的培訓學習新調入本隊的職工，必須脫產培訓一周，考試合格后，方可上崗作業。2、有關規定（1）培訓學習必須由黨支部書記編寫正式講義，內容通俗易懂。（2）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。（3）職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同13、曠會處罰。（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接送去安培中心學習，考試合格后方可上崗。七、安全承諾制度一、班組安全生產承諾內容1、認真執行“安全第一、預防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、嚴格執行安全作業票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業。破土作業時，按規定程序作業，不得無證作業。4、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆等禁令和規定。5、主動接受安全教育培訓和考核，14、持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設施和器材。6、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內容之一。7、認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方簽訂安全承諾書，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。8、各級領導要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。 二、安全承諾的范圍和程序1、與煤礦簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。2、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。3、承諾人必須熟悉安15、全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安監科存檔。4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。三、安全承諾的要求1、礦主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安監科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。2、職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內。承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和經濟責任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。八、民主管理班務公開制度1、每個班組相應的成立以班長為組長的班組民主管理領導小組。 2、實行班組和區隊負責相16、結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。 3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。 4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。 5、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。 6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。九、安全績效考核制度1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發展。2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務17、（工種）調整和工作改進。3、績考原則（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2）績考應以規定的績考內容及方法為依據，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據；（4）績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。4、適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；（2）因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。5、績考內容績考內容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（18、2）工作態度，包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目，共20分；（3）工作能力，包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。6、績考方法（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執行績考初核、復核；（3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監督；（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。7、績考等級績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。8、績考獎罰各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對評為“不合格員工”進行處罰。綜 采 隊 XX年7月1日