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1、煤礦輔助生產區班組管理基本制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄1、班前會制度2、班組長隨班工作制度3、安全質量標準化管理制度4、隱患排查制度5、班組和各崗位安全評估制度6、事故報告和處理程序7、事故分析處理制度8安全檢查與獎罰制度9、班組學習培訓制度10、崗位練兵、技能競賽制度11、交接班制度12、現場文明安全生產制度13、安全舉報制度14、員工安全權益維護制度15、安全績效考核制度16、安全管理合理化建議制度17、隱患、三違舉報制度18、班組互保聯保制度19、班組工資分配制度20、班組民主管理制度班前會制度2、班前會由正職隊干主持，每班主持班前會的隊干必須提前班前會召開時間20分鐘以前到，對上一個班井下工作的具體情況必須了解清楚。 每天班前會時間 零點班：22:30 八點班：6:30 四點：14:30 正點點名。 班前會內容：1由班組長點評昨天本班發生的事情和存在的問題當班應該注意的事項2.對上班工作存在的安全問題、采取的措施做總結。3.安排本班的工作任務。4強調本班工作中需要注意的安全事項。5學習貫徹近期工程施工安全措施。班組長隨班工作制度（1） 班組長是班組的“核心”，是煤礦最基層單位的負責人，處于兵頭將尾。（2） 從班前會召開班組進入了工作狀態，直到下班。（3） 進入崗位后，應對本班內的各崗位3、要巡視，查看、檢查，有無安全隱患，詢問員工對設備的檢查情況嚴格按照手指口述，崗位描述進行操作。（4） 班組長在班中應采用走動式管理，發現問題應填寫隨班工作記錄，讓員工簽字，做到發現問題立即解決，及時消除隱患。（5） 出井后做好當班貨幣化分配，核算出結果，排出當班優秀員工和最差員工，并將考核進行公布。安全質量標準化管理制度（1） 班組長必須按作業規程的要求定好各種技術數據工程質量進行檢查，發現質量問題進行檢查，使工程質量必須達到作業規程的要求。（2） 日常質量得驗收：班組對自己 的區域的工程質量要隨時進行驗收，發現質量問題及時處理，驗收每次要有記錄，并報告給隊里。（3） 對干聯合驗收，班組長要定4、期聯系技術員進行驗收，一邊及時發現問題及時處理。隱患排查制度（1） 現場發現隱患，要及時處理，堅持隱患就是事故，把隱患排查到現場。（2） 發現安全隱患后要給本隊值班室進行匯報，值班員要做好詳細記錄。（3） 對于檢查提出的隱患要及時予以整改，對于不聽從檢查人員及隊里指揮的職工，要予以重處。（4） 排查隱患時，要把安全放在首位，分析現場情況，再進行施工，由本班小隊長負責。（5） 對現場發現、發生的隱患，當班不能處理時，及時匯報本隊值班室，由隊里安排下個班處理。（6） 對于不在本責任區域工作現場的隱患，發現后及時給調度室匯報，根據隱患大小，隊里給予獎勵。班組和各崗位安全評估制度1、 不按措施標準施工5、造成隱患2、 班組內無嚴重三違及直接三違3、 班組月度內沒有輕松以上事故4、 入井前整隊、報數、宣誓、衣著整潔5、 職工行為規范，下班整隊出井6、 班組月度出勤率符合法定要求7、 質量標準化驗收考核落實到崗位8、 材料考核到個人9、 生產計劃兌現率10、 無非傷亡事故11、 在崗人員持證上崗12、 培訓學習記錄齊全13、 培訓考試合格率14、 出現抽查應知應會15、 手指口述掌握熟練標準16、 主動報告敬禮17、 管理創新18、 機電設備小改小革19、 安全設施小改小革20、 技能比武21、 工資分配透明及時上墻，無四亂一部公22、 沒有打架、斗毆、酗酒鬧事、偷竊等違紀違法行為23、 親情友愛6、互助的團隊精神事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應立即向跟班對干，付班干部和調度室匯報。事故報告內容：1. 事故發生后的時間、地點、單位及事故現場情況。2. 事故重要經過，傷之人數和初步估計的直接經濟損失。3. 事故發生的初步原因。4. 事故發生后采取的措施及控制情況。事故分析處理制度1、 嚴格按照礦規定的要求對本隊發生的事故進行分析。2、 發生事故后，帶班長要對事故發生的發生時間、地點，現場情況進行詳細匯報到隊值班室和調度室。3、 發生事故后，由隊長負責組織事故現場人員進行認真分析，分析時必須由專業人員負責分析。4、 對于瞞報、胡報、不按實際情況匯報的人員，要給予重處。5、 對已發生的7、事故必須做到四不放過：（1） 事故發生的原因找不出不放過。（2） 事故發生后沒有制定防止事故再發生的防范措施不放過。（3） 事故的責任者不明確不放過。（4） 職工受不到教育不放過。6、 事故追究處罰結果全額由事故責任人承擔。安全檢查與獎懲制度1. 每月對班組進行考核，檢查全部工種和崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分，對檢查考核中，發現的安全隱患，由隊發現出整改通知，責令有關班組限期進行整改。2. 實行基礎工資和安全風險工資切塊，對檢查考核得分較低的班組，否決班組建設獎勵，班組長否決安全風險工資。3. 每月召開一次班組安全生產形勢分析會，對上月班組安全8、形勢進行分析，研究和布置下一月安全生產工作。班組學習培訓制度1. 對新分配到班組的新工人，轉崗職工必須在職工培訓中心合格，持有安全工作資格證書方可上崗，且班組必須進行不少于3天的崗前培訓。2. 班組內所有職工必須參加培訓科和隊里組織的培訓學習，不斷提高自己的安全思想意識和業務技術水平。3. 必須認真參加隊內周一、周三學習。4. 學習內容以有關煤礦安全生產的各項方針政策，作業規程，操作規程，安全規程，及各項技術措施為主要內容。5. 請假未參加人員，事后必須補上培訓學習內容。6. 所有職工應正確樹立崗位觀念，端正態度，認真對待。崗位練兵、技能競賽制度1. 崗位練兵技能競賽是班組成員理論聯系實際，提9、高自身素質，踐行操作規程行為有效的安全辦法好途徑。2. 崗位練兵技能競賽每月舉辦一兩次，時間懸在生產任務不緊張的情況下，合理的安排此項工作。3. 班組與班組之間，職工與職工之間，形成學、趕、帶、超的崗位練兵氛圍，做好各種練兵記錄。4. 把崗位練兵納入班組管理的一項重要內容，在績效工資中要占有一定的比例，有考核和落實逐步完善崗位練兵與技能競賽機制。5. 積極參加集團公司及礦舉辦的各種技術比武，努力提高班組管理水平和職工操作技能。交接班制度1、 交班人員應該提前半小時最好交班準備，接班人員應提前幾分鐘到達交接班現場做好接班準備，接班人員未能及時到達，交班人員不能離開崗位。2、 交接班應做到：將本崗10、位生產及安全情況交代清楚將存在的問題交代清楚將其他應該說明的事項交代清楚填寫交接班記錄3、 交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產情況介紹后，應對生產現場機器設備作詳細檢查看是否與交班人員說的一致，對設備還應進行試運行和停機檢查，向交班人員了解情況。現場文明安全生產制度文明制度：(1)精神文明(2)環境文明(3)操作文明（1） 精神文明在生產過程中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀守法，愛護公共財產，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創造出輕松愉快的良好生產氛圍。（2） 環境文明職工著裝整潔，爭確佩戴好勞動保護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環境衛生習慣。生產現場干凈、11、整潔；本崗位責任區衛生達標，設備無灰塵、無油污、無渣漿等，努力創造舒適的生產環境。所有動靜設備保持清潔、無拋錨滴漏。所有管線介質接向（3） 操作文明： 嚴格操作無違章，執行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。安全舉報制度1、 舉報范圍：白龍煤礦范圍內一切違章行為。2、 舉報內容：安全生產過程中的各類違章違規行為。即礦井所有人員違反有關安全生產法律法規，違反作業規程 及本隊各項安全生產規章制度和作業規程、措施的。本隊存在各類事故隱患負責安全生產的各項管理者在履行職責過程中失誤或違法違章行為。對存在的事故隱患和已發生事故。3、 班組所有 人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。4、 舉報情況12、要真實，不得虛報，假報，舉報事項一經查實，將根據實際情況給與舉報人員適當獎勵。5、 任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員，應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理去改，解除緊急狀態后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕獲推脫。員工安全權益維護制度1. 督促班組成員按規程與企業簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續。2. 區隊積極落實“先培訓，在上崗”的制度，進行好職業的技能培訓。3. 督促指導企業及時為職工辦理公份保險手續，同時和井下職工辦理意外傷害保險，定期分析勞動安全衛生和工作時間休息，休假和工傷行險互條款的協商與到位。4. 督促企業按時發放勞動報酬，落實煤礦井下艱13、苦崗位津貼等職工福利。5. 對安排加班的，要按照勞動法的規定支付加班費。6. 主動提供其他相關的服務。安全績效考核制度1. 安全績效考核分為二個層次，包括：隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，報隊長審批，報安全科。2. 考核內容為集團公司及礦安全生產方針，安全目標，工作標準，法律法規及礦安全績效考核內容。3. 安全績效實行月度考核：月度審批，月度報去報全科兌現。4. 通過安全績效獎懲，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。5. 對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求真改正，并可向上級部門反映情況。安全管理合理化建議制度1. 班組職工提出的合理化建議要14、實際、使用，便于現場操作和維修。2. 產生一定的經濟效益，對安全生產有一定的改善。3. 對提出合理化建議一經采用，產生效果，對該員工及合理化建議報小改小革辦公司，實行一定獎勵。4. 班組每個員工都必須樹立合理化建議、意識、積極行動起來，每人每月必須提一條合理化建議。5. 班組長每月必須提兩條合理化建議。 隱患、三違舉報制度1. 區隊范圍內的班組長、員工和其他隊的員工均有權利對本班組內的三違、隱患進行舉報。2. 舉報可以采用書面、口頭、電話獲舉報人認為方式等其他形勢提出。3. 無論那種舉報方式，舉報人卻必須以事實為依據寫清講清舉報人的真實姓名、時間、地點，詳細起因等情況，一般要求實名舉報。4. 15、舉報問題經隊里落實后，根據舉報事實三違、隱患的性質和嚴重程度給與舉報人相應的鼓勵。5. 舉報人要本著實事求是和對企業高度負責的態度，認真如實舉報，宣傳報道有功人員，對本人同志不得公開舉報人的姓名資料。班組互保聯保制度互保聯保 集體上下班，互相觀察，師徒連帶。（1） 集體上下班：入井、出井時，由帶班長帶隊，班組人員列隊到達工作面或出井達到地面，避免個人單獨入井、出井時發生違章行為。（2） 相互觀察：針對施工過程中出現動態安全隱患的實際，全班組個人都能做到的是施工者，又是安全員，時刻注意工友身邊的工作環境，并能做到相互提醒，相互幫忙，互助聯緊。（3） 師徒連帶：班組新工人必須拜老工人為師，并簽訂師16、徒合同，倡議一一帶。一結對子工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束，出現違章。師徒共同受到處罰，沒有違章，且師徒所帶的新工人的業務水平有存在明顯提到的，對師傅進行獎勵。班組工資分配制度為了進一步完善工資分配制度；本著“公平、公正、公開、科學、透明、全員監督”的原則，結合本隊工作實際情況，特制訂本隊工資分配情況。工資分配方案一、 全隊分為運輸組、維護組、機電組、分組考核。二、 工資分配要求隊長、書記、辦事員、工會主席、聯點人員、民管成員參加共同進行分配。三、 當月結算總工資，減去隊干工資、帶班費、病傷工資、各種考核獎勵、剩余工資全部計件分配。班組民主管理制度為從17、分發揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識和透明度，增加員工的凝聚力，圓滿完成安全生產任務。特制定本制度：1、班組每月召開一次員工民主管理會議，重點內容為： （1）如實傳達工區有關會議精神；（2）班組當月生產任務完成情況；（3）班組當月各類考核情況（安全、工程質量、文明生產等）；（4）班組員工工資分配情況；（5）班組員工意見征集和思想動態；（6）班組管理工作中的其他事項。2、會議由班長主持，如遇特殊情況可由副班長主持。3、要求：（1）會議建立記錄制度；（2）班組在分配過程中，做到公平、公正、公開；（3）要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，因不良情緒影響安全生產。員工在工作中偶出錯，不能亂發脾氣，生硬批評；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源。4、班組民管會在其職權范圍內討論決定的有關事項，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過班組民管會討論決定通過后施行。