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1、煤礦培訓考核評估執行組織、方式管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx三礦培訓考核評估制度1總則本制度依據xx三礦培訓制度規定制訂2宗旨和目的（1）、為了建立和健全培訓制度，管理和開發人力資源，優化人力資源結構，合理有效利用人力資源，特制定本制度。（2）、旨在不斷地提高員工的職業化水平與崗位技能，考核全體員工專業技能，對其綜合能力進行評估，滿足企業的可持續經營發展的需要。3、實施辦法（1）考核人員范圍：凡參加本企業組織培訓的員工（包括正式員工和未轉正員工，均應接受考核評估，不得故意規避。）（2）考核評估的執行組2、織由xx三礦培訓中心組織，各班主任培訓計劃組織培訓，培訓結束后培訓班主任根據培訓情況在考核確定時間三天內向培訓中心提交培訓評估報告.（3）考核的評分標準培訓班的基本效果:以考試成績為基準占75分業務能力評估:培訓內容評估占10分，培訓教師評估占10分，培訓組織占5分考核得分在90分以上者為優秀；低于90分至85分者為良好；低于85分在70分以上者基本合格；低于70分者，為不合格，（5）考核的主要方式1）、培訓班主任從培訓班學員中確定培訓評估名單；2）、由培訓學員實事求是評定培訓效果3）、培訓班主任進行匯總，寫培訓評估報告。4）、班主任把培訓評估資料及培訓評估報告交培訓中心存檔。5）、培訓中心確定考核結果，進行總結。并根據考核結果對相關人員進行獎罰。（6）考核結果的簽署確認培訓班主任對評估報告簽署意見進行確認，由培訓中心確定考核結果，進行總結。（7）考核結果的備案考核結果由培訓中心進行備案，作為員工獎罰等參考（8）考核結果的使用培訓考核結果作為培訓活動效果評估的重要參考依據之一。培訓考核結果作為員工將來調動，晉升等參考依據（10）實施與修訂