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1、煤礦生產采煤區隊工作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄區隊管理制度1班前禮儀制度1現場交接班制度4干部跟班、值班制度5驗收員職責和管理制度6請銷假制度7安全培訓制度9安全設備管理使用制度10安全質量標準化管理制度11材料考核制度12手指口述考核獎罰制度13事故分析處理制度14第一章 區隊管理制度班前禮儀制度為進一步提高干部職工的素質，規范干部職工的言行，推動企業文化不斷向管理融合滲透，促進各項工作又好又快地發展，特制定班前禮儀制度。 一、班前禮儀開展程序為確保班前禮儀活動開展的扎實有效，實現班前禮儀的制2、度化、規范化，我隊要嚴格按照“一點、二總、三評、四講、五分、六唱、七誦讀、八宣誓、九上崗”的程序開展班前禮儀活動。 一點：班前禮儀開始前，由隊長、書記按照當班花名冊逐一點名考勤，到會職工統一用“到”來應答。應答聲音要洪亮、干脆利落。 二總：由跟班對干、班組長分別對上一班工作情況進行總結，總結要簡短扼要，把存在的主要問題和成績說明即可。 三評：評出最優和最差員工，再由最優員工介紹工作經驗；由最差員工談認識、談危害、談教訓和下一步的努力方向。 四講：由值班干部對本班的工作要求和現場存在的問題，向職工講清講透，并對職工提出有關具體要求。安排工作，提要求要簡明扼要，一般不要超過5分鐘。 五分：由隊長結3、合當班工作實際和現場實際情況以及值班人員的安排部署進行人員分工。 六唱：分工完畢后，全體起立齊唱平煤之歌，聲音要洪亮、整齊。（齊唱平煤之歌只在周一安全活動時進行，其它時間此項程序可不進行。） 七理念誦讀：由值班干部帶領全體職工高聲誦平煤十大理念。 八宣誓：理念誦讀完畢后進行安全宣誓。宣誓時，干部職工要高舉右拳（與右耳齊左手臂自然下垂與身體成一直線，手貼緊褲縫），目視前方，聲音要洪亮統一。 九上崗：值班干部宣布：班前禮儀進行完畢，各自準備上崗。職工按照由前到后的順序，依次走出。 二、班前禮儀實施標準和要求 （一）環境標準。學習室要每班安排專人進行打掃，做到地面清潔，桌面干凈。（二）職工標準。職工4、進入會議室，要著裝整齊，嚴禁袒胸露背，嚴禁大聲喧嘩，不隨意打鬧，做到言行舉止文明。活動期間坐姿要端正，雙手自然放在兩腿上，表情嚴肅，目視前方，不隨意活動身體；自覺遵守各項管理制度，做到不遲到、早退，安全禮儀活動過程中不隨意出入。 （三）主持人標準。主持人要對班前禮儀上所要講評和安排的內容提前做好充分準備，寫好放入講評夾中，將本班的工作任務、質量要求和安全注意事項等有關問題進行交待。提前五分鐘進入會議室組織人員，正點舉行班前禮儀。要嚴格按照規定程序主持班前禮儀活動，無特殊情況主持人不得在班前會主持期間離開會議室或接打電話。（四）講評標準。講評人員一律站在講評臺上，站姿要端正，聲音要洪亮，吐字要清5、楚，講評內容要突出重點。（五）班前會內容標準。隊長、書記要認真總結通報上一班的工作情況，安排部署本班工作任務和現場安全生產的重點問題，并進行講評，安排工作、提要求要簡明扼要，交待事項要清楚、準確。現場交接班制度一、嚴格執行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準離開。二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。三、對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。四、對未進行交6、接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。五、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領導或夜間值班人員處理。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。干部跟班、值班制度為加強隊干跟班管理，真正將隊干八小時跟班制落到實處，提高干部跟班帶班質量確保安全生產，特制定本制度：1、嚴格執行交接班制度，提前（交）接班。接班后要對工作面詳細檢查一遍，認真排除工作面的各類安全隱患，同時根據地質條件和技術高低進行分工，確認安全后方可通知施工人員進行施工。2、跟班隊干實行“班中三匯報”制度，即：班前匯報“班前確認”情況，班中匯報安全生產情7、況，班后匯報存在的問題及任務完成情況，并詳細登記隱患排查和處理結果。 3、井下跟班隊干要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重要部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織、指揮消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產。 4、跟班隊干要對本班的工程質量負責，發現不合格工程應及時處理。 5、平地值班隊干必須堅持24小時值班，主要負責平地衛生、召開班前會、領料、下料及調度井下安全生產情況，把全天的值班問題情況寫入值班記錄中備案，每天早上8：00交接班，并把所存在的問題交接清楚，如有事休班時，必須向隊長請假并找其他隊干替班。驗收員職責和管理制8、度 1、入井前一個小時到區隊點名，了解區隊工作安排及井下存在的問題。 2、對當班井下工程質量嚴格驗收，發現問題及時處理解決，不能妥善處理解決的，及時向跟班隊長或平地值班隊干反映。3、驗收期間，發現問題及時通知班組長和相關人員解決，不解決的，根據驗收制度進行罰款，對上班遺留問題可要求當班及時處理，并給予加分獎勵，當班出現沒有交接班和班組長不簽名的，按驗收報表的真實情況考核班組工資，并對跟班隊干和班組長各罰款30元。4、驗收員要嚴格、認真、根據實際情況填寫驗收報表，不能胡編亂造，任意涂改，如發現不符合事實或發現驗收員失職失責，在井下睡覺的，經核實后取消驗收員當班工資。5、驗收員在不驗收的空余時間，9、管理好自己的衛生區域，如發現所管的區域衛生差，材料碼放亂等一些情況，隊干發現一次罰款30元，出現礦井和職能科室罰款的由當班驗收員承擔。6、驗收員不論幾點下班，必須把驗收報表要及時上交到核算員，保證第二天日通報和牌板的正常填寫。如耽誤上牌板的，罰款50元請銷假制度為進一步強化采煤隊勞動紀律，加強內部管理，保障正常出勤，特制定以下請銷假制度：1、本隊職工每月出勤不得低于規定班數，否則下浮當月工資10%。2、嚴格請銷假制度，有事需要休班時，必須寫出書面請假條，不允許出現捎假現象，打電話、捎書信一律視為曠工。3、職工休班兩天以下者，必須有班組長簽字后，經隊長、書記同意后方可休班，否則按曠工處理。4、職10、工休班3天以上者（含3天）由戰線領導簽字，交隊部后方可休班，否則按曠工處理。5、班組長休班一天的，經隊長、書記簽字后方可休班。6、班組長休班2天以上（含2天）由戰線領導親自簽字，交隊部后方可休班，否則按曠工處理。7、隊長、書記、副隊長、技術員休班時，必須經戰線領導簽字同意后方可休班。8、職工曠工一天的，罰款20元，連續曠工2天的，罰款加倍，連續曠工3天以上（含3天）的清出本隊。9、班組長曠工一天的，罰款30元，連續曠工2天的，撤銷班組長職務，連續曠工3天以上（含3天）的清出本隊。10、隊長、書記、曠工一天的罰款100元，連續曠工2天以上（含2天）由戰線領導進行處理。11、副隊長、技術員曠工一天11、的罰款50元，連續曠工2天（含2天）由戰線領導進行處理。12、開班前會遲到一次罰款2元，連續遲到兩次罰款加倍。13、上述罰款必須當天拿現錢，否則停工處理。14、要求全隊職工鼓足干勁，遵守紀律，密切配合，在保證安全的前提下，確保各項生產任務順利完成。安全培訓制度為了確保我隊安全生產順利開展，根據安全管理工作的實際需要，特建立本制度。 1、本隊全體員工，必須經過安全培訓，考試合格取得相應的資格證方可上崗。 2、建立健全本隊的安全培訓機構配備人員，編制安全培訓計劃并按計劃實施，做好職工安全培訓檔案管理。3、全隊職工必須接受日常安全教育，參加礦井及上級組織的安全教育和培訓并做好記錄。4、每周一為安全活12、動日，學習時間為兩個小時，每個班組每周學習不少于三個小時，個人自學三小時，遵守學習紀律，不得曠習，遲到和早退一次罰款5元，無故曠習一次罰款20元。5、每月進行一次安全知識測試，對成績優秀者獎勵50元，成績差的罰款50元。6、根據本隊工作，制定安全技能培訓教案，開展形式教育多樣的教育活動，使每位職工熟悉本工種的作業規程、操作規程、熟練掌握本崗位安全技術，掌握新設備、新工藝的性能原理、構造、熟練操作會排除故障，實現安全生產。安全設備管理使用制度為了切實加強本隊設備管理，在保證機械設備安全、正常運行的前提下，使其性能得到充分的發揮，進一步提高設備的綜合利用率和周轉率，特制定本制度。1、成立專職設備管13、理員，建立、建全設備管理臺帳，定期對設備進行保養、維護。并及時填寫設備維修臺帳。2、設備管理員必須對設備的完好、安全、維護負全面責任，完善并落實設備的安裝、防爆、包機、檢修、回收等各項管理。3、領用設備時必須報設備管理員，履行相關手續，經隊長、書記審批后轉交設備管理員存檔，方可領用。4、本對設備未經領導允許，嚴禁借調他隊使用。5、各種設備要掛牌管理，做到責任到人，定期或不定期檢查設備使用情況，存放情況并做好記錄，以便調配設備使用范圍。6、加強設備日常性檢查、維護及修理，加強安全保護裝置使用與維護，必須按規定期限檢查、試驗，確保設備運轉正常、動作靈敏可靠。設備管理員必須對使用的機電設備完好情況進14、行隨時抽檢及監督管理，確保設備的日常維護、檢修到位。安全質量標準化管理制度為建立安全生產長效機制，提高現場安全管理水平，調動本隊全體職工開展安全質量標準化活動積極性，推進安全質量標準化活動深入開展，特制定本制度。、本隊成立專職驗收人員，對本隊三班工程質量進行驗收。、本隊所回采的工作面嚴格按照作業規程進行施工。、質量驗收員要嚴格按照驗收標準進行驗收，發現達不到驗收標準的不予驗收，并及時整改處理。4、每月末由礦驗收小組對所有采煤工程質量進行驗收，評定工程等級。5、月末礦驗收小組驗收合格的工程，本隊獎勵每個班組1000元，驗收不合格的對每個班組罰款1000元。6、其它嚴格按煤礦安全質量標準化標準及考15、核評級辦法、上級安全法規或技術政策執行。材料考核制度為了更好地開展“節支降耗”，杜絕材料消耗浪費，降低生產經營成本，增加效益，特制定材料使用考核制度如下： 1、井下材料發放臺帳要及時、認真填寫。當班發放多少、使用多少、剩余多少、損壞多少必須填寫清楚，交接班必須交代清楚，避免異議。對于未填寫材料發放的班組長，發現一次罰款50元。對于不負責填寫虛報、多報的發現一次罰款50元。2、當班毀壞材料的，按照原價賠償，計劃外消耗（如上班所遺留問題使用材料）必須注明，并扣除相關班組的金額。3、跟班隊干負責驗收檢查臺帳，嚴格按制度進行驗收。對于不認真驗收，出現問題的，發現一次罰款50元。 4、每班結束后，當班所16、剩余的材料必須碼放到料場，碼放整齊，材料碼放混亂的一次罰款50元。 5、驗收員必須嚴格執行材料驗收制度，平地報表填寫清楚，發現漏填，填寫不清楚或填寫不及時的，嚴格按照制度進行處分和罰款。6、月底對材料使用情況進行匯總，經考核評審，對于節省下料的班組按材料的總值的20給予班組獎勵：對于超支的、材料浪費的，按材料的50進行賠償。手指口述考核獎罰制度 根據公司、礦井對規范各崗位職責制定的手指口述、崗位描述的通知要求，要求各個崗位及隊干、管理人員嚴格執行手指口述、崗位描述，為保證落實到位，采煤隊特建立了考核獎罰制度如下： 1、首先從隊干做起，在班前會上提問描述，描述不完整或不規范的，對個人罰款20元，17、下次繼續描述，如若仍然如此加倍進行處罰，并講述出原因，三次以上的全月工資下浮百分之十。 2、個崗位也在班前會上不定時的提問，一次不會的罰款30元，描述不完整的罰款10元，三次不會的，不準上崗，直到學會為止。并通報批評。 3、開展井下不定時檢查，對手指口述不會的一次罰款10元，二次不會的停班進行學習，描述不完整的下班后到隊部學習，并罰款30元。事故分析處理制度為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發生規律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下制度：一、事故報告1、本隊發生機械事故，必須立即將事故發生的詳細情況及初步原因向隊值班人員匯報，并組織事故18、發生班組，檢修人員、跟班隊干，由隊長、書記牽頭組織分析處理。2、發生生產責任事故，當班班組應立即將事故發生的詳細情況及初步原因報知區隊值班人員，由隊長、書記牽頭組織發生事故班組、跟班隊長進行分析處理。3、發生輕微事故，事故班組必須立即將事故發生的詳細情況及初步原因向隊值班人員匯報，由隊長、書記牽頭組織發生事故的班組進行分析處理。4、發生一般事故，事故班組立即向隊部值班人員匯報，由隊長、書記組織發生事故班組進行事故分析處理。5、發生重傷、事故或一二級非傷亡事故，事故班組應立即向調度室，戰線礦長、安檢科進行匯報、由調度主任向煤電公司調度室及有關單位匯報，煤電公司牽頭組織處理。二、事故調查1、本隊發19、生機械事故、生產責任事故、輕微事故由隊長、書記牽頭，本隊有關人員參加組成事故調查組，進行調查處理。2、重傷、一級非傷亡事故及二級非傷亡事故，由煤電公司安全管理領導組和有關業務部門參加組成事故調查組，進行調查處理。三、事故分析程序1、機械事故由本隊在當天組織分析，把分析結果上報采煤礦長。2、生產責任事故，由調度室、區隊隊長、書記在兩天內組織分析，把分析結果上報采煤礦長。3、輕微事故由安檢部門在兩天內組織分析，把分析結果上報采煤礦長。4、一般事故由安全礦長牽頭，事故單位戰線礦長、調度室和事故單位人員參加，三天內組織分析，把分析結果上報礦長。5、重傷、一級非傷亡事故、二級傷亡事故由礦長，安全副礦長、事故單位戰線礦長、事故單位有關人員參加兩天內組織分析。四、責任追究1、出現機械事故，對事故責任人罰款200元。2、出現生產責任事故，對事故有關人員罰款500元。3、出現輕微事故，對責任班組罰款800元。4、出現一般事故，對責任班組及責任人罰款1000-1500元。5、出現重傷、一級非傷亡事故、二級傷亡事故，除礦井罰款外，對責任班組及責任人罰款2000-5000元。6、其它按礦井事故分析處理制度執行。