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1、煤礦通風(fēng)隊(duì)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)交接班、民主管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、班組班前、班后會(huì)制度1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全 體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不 準(zhǔn)上班。3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要答“到”。4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有 情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。5、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括：(1) 傳達(dá)上級(jí)指示；(2) 貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；(3) 上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)2、存在的問題及不安全因素;(4) 布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié) 調(diào)處理的事項(xiàng)；(5) 征求員T對(duì)當(dāng)班工作安排的意見，聽取職T的合理化建議;(6) 對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事 項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。6、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況, 做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。7、班后班組長(zhǎng)耍把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。8、班后會(huì)rfl當(dāng)班帶班班長(zhǎng)主持，值班隊(duì)干部參與，會(huì)議內(nèi)容為: 當(dāng)班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個(gè)班的安全、生產(chǎn)注 意事項(xiàng)；需要隊(duì)解決的事情等內(nèi)容。9、班后會(huì)會(huì)議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會(huì)議3、記錄本上，內(nèi)容簡(jiǎn)潔 全面清楚。10、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。二、班組長(zhǎng)跟班工作制度1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對(duì) 布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。2、班組長(zhǎng)下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下 早上。下（升）井時(shí)，班組長(zhǎng)帶隊(duì)，做到秩序井然。3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須查看交接班、巡回檢查等記錄, 詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或 影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。4、班組長(zhǎng)必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位 和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。5、當(dāng)班T作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡4、視全部所管理的崗位，檢查各 崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn) 場(chǎng)集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí) 施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長(zhǎng)要做到班前、班 中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn) 中出現(xiàn)的各類問題。6、當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫交接班記錄, 對(duì)安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。三. 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患，無(wú)嚴(yán)重 “三違”，無(wú)安全事故。2、搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、 崗位工作質(zhì)量進(jìn)行5、驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工 程。3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完 好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好, 防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全 可靠，合格率100%o5、安全設(shè)施齊全有效，符合規(guī)程規(guī)定。6、班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、 填寫規(guī)范符合要求。7、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。四、班組隱患排查治理報(bào)告制度1、班組長(zhǎng)下井前，通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員 交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心6、中有數(shù)。2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組 長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工 作地點(diǎn)。3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱 患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào) 度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避 免事態(tài)擴(kuò)大。6、對(duì)班組解決不了需隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及吋上報(bào) 調(diào)試室，并按指示安排下步工作。7、對(duì)已整改的7、隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱 患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追 究。8、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填 寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。9、班長(zhǎng)升井后，到填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說(shuō)明具體 情況。五、事故報(bào)告和處理制度1、對(duì)發(fā)生的事故，無(wú)論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過” 的原則，GP：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交隊(duì)負(fù)責(zé)人8、。隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召集有 關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。3、通過事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措 施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故 或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。4、對(duì)事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任 單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。5、對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事 故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。6、通過事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大 干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，使全體員 工通過分析9、找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育 與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重 處罰。六、班組隱患排查治理制度1、班組長(zhǎng)下井前，通過隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn) 場(chǎng)存在的安全隱患，做到心屮有數(shù)。2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組 長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工 作地點(diǎn)。3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè) 備及各系統(tǒng)進(jìn)行定吋、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡凹檢查，對(duì)查出的隱 患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。4、對(duì)限期治理的事故10、隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)調(diào)度室。遇到重大 險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)人。6、對(duì)班組解決不了需隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào) 隊(duì)、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱 患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追 究。8、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填 寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。9、班長(zhǎng)升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說(shuō) 明具體情況。七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)11、要及時(shí)組織安 全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)間定在每周一進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn); 每月必須考核一次。班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng) 監(jiān)督執(zhí)行。2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全 體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)耍有記錄，考核要有試卷。3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安 全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知 識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。4、大力組織開展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比 武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技 能。5、符合下列條件之一的員工必須12、參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得 上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長(zhǎng)、安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。八、交接班制度1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗 位。2、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及崗位工必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交13、接班。3、交接班前，交班班長(zhǎng)必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到“四不走”，IP：存在隱患不走、隱患處理不 徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。4、交接班人員必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交 待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。5、交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，填寫交接班記錄（本單位制 定）；跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。以下問題必須由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接 班班長(zhǎng)交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指不；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在的工程14、質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。6、交接班中，交接雙方班長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì) 長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。7、跟班隊(duì)長(zhǎng)要嚴(yán)格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班 的，要按制度嚴(yán)肅處理。8、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán) 處理。9、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。10、崗位工耍真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安 全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。九、安全文明生產(chǎn)管理制度井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面 貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照15、“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的 方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對(duì)嗨 個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真止做到“人 人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)施精細(xì)化管 理工程，貴在堅(jiān)持，耍杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì) 節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平, 經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理規(guī)定：1、精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和 目前而臨的現(xiàn)狀，要有針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo) 準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作 精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)16、控制流程再造，達(dá)到“無(wú)事不清、 無(wú)事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種 潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。2、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。-是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) 體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠 管理的原則，在每一條線、每一個(gè)工種都設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé) 抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、 量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。 如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗 位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核 考評(píng)機(jī)制，推17、行了三卡管理；建立了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)了 “三工并 存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實(shí)施走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動(dòng) 了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細(xì)化流程體 系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一 項(xiàng)工作流程劃分為若干道工序，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、 工作范圍、操作步驟都有細(xì)致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn) 絲毫的疏漏，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工 作。三是抓精細(xì)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦 為切實(shí)增強(qiáng)全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識(shí)，大力強(qiáng)化了對(duì)跟班干部、班 組長(zhǎng)、安監(jiān)員三個(gè)關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對(duì)他們進(jìn)18、行嚴(yán)格績(jī)效 考核，無(wú)論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機(jī)械設(shè)備事故，哪個(gè)環(huán) 節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層 追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細(xì)化過程中，堅(jiān) 持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化, 對(duì)生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候 室和井底恫室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實(shí)行編碼定置，采掘頭面全部實(shí) 施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)文明職 工、文明宿舍、文明崗點(diǎn)、文明窗口”活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行高 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)礦內(nèi)宿舍的道路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)硬化，進(jìn)一步綠化美化 環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗19、，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)， 為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。一、組織領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的 過程，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，必須捉高認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。（一）為確保推進(jìn)精細(xì)化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴(yán)、細(xì)、 實(shí)”地完成各項(xiàng)任務(wù)，工區(qū)決定成立精細(xì)化管理工程管理小組：組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、副組長(zhǎng)：副礦長(zhǎng)、工程師成 員：技術(shù)員、通防班長(zhǎng)、瓦斯班長(zhǎng)、管路班長(zhǎng)、監(jiān)控班長(zhǎng) 及相關(guān)管理人員。職責(zé)分工：組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的審批，實(shí)施活動(dòng)的考 核、獎(jiǎng)懲等；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批各項(xiàng)精細(xì) 化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)；成員負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)具體20、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn) 及操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況的指導(dǎo)及監(jiān)督考核。（二）各單位要成立本單位精細(xì)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，其單位主 要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，組織擬定各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工 作計(jì)劃及內(nèi)部考核辦法。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，各單位要把責(zé)任層層落實(shí)到班組，即 明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸 掛責(zé)任牌。責(zé)任區(qū)域單位行政領(lǐng)導(dǎo)正職負(fù)責(zé)，對(duì)文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款 落實(shí)到個(gè)人。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)：（1）各類牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名 稱牌，安全標(biāo)語(yǔ)牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。（2）管線，風(fēng)袋的管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標(biāo)21、準(zhǔn)。 無(wú)積塵，不跑冒滴漏。風(fēng)筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一 個(gè)，吊掛平直。各類材料必須分類，定點(diǎn)碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù) 量和用途，碼放耍整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負(fù)責(zé)。物 料碼放距軌道間距不小于500 mm.巷道內(nèi)無(wú)雜物，無(wú)淤泥,無(wú)積水（淤泥積水長(zhǎng)不超過5米，深度不超 過0.1米），浮煤（肝）不超過軌枕上平面水溝暢通，（3）材料碼放整齊，錨固劑上架，無(wú)積壓損壞，掛牌管理.管線吊掛 整齊，符合作業(yè)規(guī)程.（4）移動(dòng)電器設(shè)備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點(diǎn)器，三通， 四通）上板，有標(biāo)志牌，防爆電器設(shè)備和五小件貼入井合格證。牌板管理：（1）井下個(gè)單位及各工地點(diǎn)都必須按照有關(guān)22、要求設(shè)立牌板，主要 包括圖表牌，說(shuō)名牌，責(zé)任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設(shè)備責(zé)任 牌，小絞車運(yùn)行牌，避災(zāi)路線牌等各類牌板。（2）各類牌板要妥善保管，在誰(shuí)負(fù)責(zé)區(qū)由誰(shuí)負(fù)責(zé)保管，如有丟失 或損壞，按造價(jià)的2倍罰款，并重新制作，制作費(fèi)用由該單位承擔(dān)。各類牌板懸掛位置要得當(dāng)，規(guī)范，美觀，各類標(biāo)注要明確，清晰, 符合耍求，發(fā)現(xiàn)標(biāo)注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實(shí)際不相符的，一 次給予50元罰款。該設(shè)置的牌板而單位沒有設(shè)置的，一次給予50元 罰款。（3）各責(zé)任區(qū)的各種牌板要由專人負(fù)責(zé)，保證牌板完好不丟失不 損壞。（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責(zé)任人50元。（5）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”必須懸掛在施工23、地點(diǎn)的顯著位置。跟班副礦長(zhǎng)，班長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)后耍對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，確認(rèn)具備安 全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長(zhǎng)未掛本人姓 名牌，安監(jiān)員有權(quán)不掛牌，并不準(zhǔn)生產(chǎn)。（6）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開工, 安監(jiān)員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督檢査責(zé)任。如因現(xiàn)場(chǎng)不具備安全 生產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責(zé)任。（7）跟班副職，班長(zhǎng)掛上姓名牌，對(duì)工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督負(fù)管 理責(zé)任，出現(xiàn)問題追究其管理責(zé)任。（8）周四安全人檢查要把牌板管理作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容，對(duì)不符合 規(guī)定的要提出處罰意見。（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。 檢查與處罰：文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查24、做到整改于罰款相結(jié)合，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的耍通知單位責(zé)任人限期整改，并按每條或每項(xiàng)30元罰 款。十.安全績(jī)效考核制度1、推行班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱績(jī)考），目的在于通過對(duì)班 組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一 位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井安全 健康發(fā)展。2、績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)（工種）調(diào) 整和工作改進(jìn)。3、績(jī)考原則（1）績(jī)考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員 工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核;（3）績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（25、4）績(jī)考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操 作，決不允許徇私舞弊。4、適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五H以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。5、績(jī)考內(nèi)容績(jī)考內(nèi)容分以下四部分：（1）基木情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)冃，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；（4）工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效 率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共26、40分。6、績(jī)考方法（1）績(jī)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核；（3）績(jī)考初核結(jié)杲必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。7、績(jī)考等級(jí) 績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí):（1）95分以上（含95分）為“明星員工（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”;（3）80分以上（含80分）為“合格員工（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。8、績(jī)考獎(jiǎng)罰單位對(duì)被評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì) 評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。9、績(jī)考資料績(jī)考資料由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年。H一、27、安全承諾制度一、總則1、為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的 自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。2、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人需向單位引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。3、安全承諾書市礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書 上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,帶頭落實(shí)安全承諾 制度。二、安全承諾內(nèi)容1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方 針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自 己，不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮,28、 糾正違章行為。3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司 和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救,會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。二、安全承諾的范圍和程序1、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。2、承諾 人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人 代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任1、單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組 織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行 檢查考核。2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位29、的安全教育，并熟知安全 承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn) 責(zé)任制和安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。十二、安全培訓(xùn)制度為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安 全知識(shí)教育，提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理水平，增強(qiáng)職工的安 全意識(shí)和安全防護(hù)能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī) 定，特制訂本制度。一、要按照集團(tuán)、根據(jù)工作需要按照規(guī)定對(duì)管理人員、特殊工種進(jìn) 行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)，安排職工培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)。二、全體職工必須按照隊(duì)部安排接受崗位培訓(xùn)和安全知識(shí)更新教 育，新入隊(duì)的職工，必須堅(jiān)持30、先培訓(xùn)、后上崗的制度。三、嚴(yán)格按照公司安排，對(duì)本單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，有針對(duì) 性地開展好職工喜聞樂見的安全活動(dòng)，全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。四、普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化,弘揚(yáng)安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。 按要求進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)工作記錄。五、認(rèn)真抓好班前會(huì)十分鐘安全教育，由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施, 并按規(guī)定填寫班組安全活動(dòng)記錄。六、安全培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容1、管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓(xùn) 或復(fù)訓(xùn)，取得“合格證書”。2、特種作業(yè)人員根據(jù)培訓(xùn)中心安排，參加崗位資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)） 并取得崗位操作證后，每年接受有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于 20學(xué)時(shí)。3、其他工種人員每年接受安全培31、訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)。4、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)， 時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。5、新入隊(duì)的工人，必須接受礦、隊(duì)、班組的三級(jí)安全教育與培訓(xùn), 經(jīng)過有關(guān)部門考試合格后方可能上崗。6、礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國(guó)家、省及有關(guān)部門制定的 安全牛產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度 等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。7、安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工種特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。教育與培訓(xùn)的時(shí) 間不得少于15學(xué)時(shí)。8、班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、 事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗32、位講評(píng)等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于 20學(xué)時(shí)。十三.班組民主管理制度第一條民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核 的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第二條班組民主管理會(huì)議每月十五日召開一次。第三條 班組民主管理會(huì)議由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，全體成員參加。/r/r弟U!條班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容:（一）聽取和討論班組長(zhǎng)工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生 產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位 責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，33、 以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。（三）結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對(duì)性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法 及規(guī)定。（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問 題，可就職工勞動(dòng)休息權(quán)利，工資獎(jiǎng)金分配問題展開廣泛討論。但要 注意方式方法，避免過激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議持續(xù)，及時(shí)反 映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會(huì)進(jìn)行 匯報(bào)。（五）對(duì)職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車間工會(huì)提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，放提出對(duì)違紀(jì)職 工的處理建議。（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無(wú)記名投票方式表決,民34、主推選班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)。（七）班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對(duì)野蠻粗暴式的管理方式。（A）班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。第五條 班組民主管理會(huì)議記錄由工會(huì)小組長(zhǎng)整理。第六條班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)常化制 度化，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。第七條班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工 資獎(jiǎng)金、扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦；涉及職工切實(shí)利益的問題；其 他需向職工說(shuō)明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向工區(qū)反 映。第八條公開內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公開、公正、規(guī)范、透明。第九條 班組工會(huì)小組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題 及時(shí)向工區(qū)或上級(jí)組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者, 將給予撤銷班組長(zhǎng)資格等處分。第十條 班組長(zhǎng)要不定期聽取班組成員的意見，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題 及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力 與向心力。