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1、煤業(yè)有限公司礦井防治水工作管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 礦井防治水工作管理辦法礦屬各單位：水害是煤礦五大災害之一，易發(fā)生重大人員傷亡事故，帶來較嚴重的經濟損失。隨著礦井的水平延伸，礦井水害威脅進一步增大，為減少我礦水害事故的發(fā)生，強化礦井防治水工作，全面認真落實防治水方針，確保礦井安全生產，特制定以下管理辦法：一、成立防治水工作領導小組組 長：副組長：成 員：防治水辦公室設在地測科。二、針對本礦實際情況，特制定以下辦法：1、煤巖巷掘進時，必須堅持“有掘必探、長探短掘、不探不采”的防治水方針，嚴格落實各項防2、治水措施。2、巷道掘進時，應及時對周圍老空老巷水進行查明，必要時進行探放。3、回采過程中，須對工作面上部采空區(qū)進行排查分析，對老空水進行探放。4、遇到鉆孔時，必須在距該鉆孔前20米前進行預報，查清該孔的孔深及封孔情況，由施工單位制定相應安全技術措施。5、巷道施工中，在遇到地質資料不清時，應采用鉆探等手段，確保巷道層位，與C3L8灰?guī)r水保持合理的安全距離。6、施工中，對可能遇到的斷層，要及時進行防治水預測。對已探明的導水斷層，要按規(guī)定留設合理的防水煤柱。7、采掘工作面或其他地點發(fā)現有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或產生裂隙出現滲水、水色發(fā)渾、有臭味等突水預3、兆時，必須停止作業(yè)，采取措施，立即向礦調度室匯報，發(fā)出警報，撤出所有受水威脅地點的人員。8、礦井排水設備及配電設備工作能力必須跟礦井涌水量相匹配。水泵、水管、閘閥、排水用的配電設備和輸電線路，必須經常檢查和維護。在每年雨季以前，必須全面檢修一次，并對全部工作水泵和備用水泵進行一次聯合排水試驗，發(fā)現問題及時處理。9、每年6月底以前對地面雨季抗洪災和井下重大水災應急救援進行演練。10、及時對水倉及地面、井下水溝進行檢查和清挖，雨季前必須清理一次。11、每月三次對地面水文鉆孔進行觀測，每月一次對井下一、二、三水平涌水量進行觀測。雨季期間，加密觀測次數，并及時作好各項記錄，每月按時上報。12、雨季來臨4、前，必須及時下發(fā)雨季“三防”文件，嚴格按要求組織各項調查工作，落實各項任務。13、強化全礦員工的防治水教育及培訓工作，提高全體職工的防治水意識。14、對不執(zhí)行防治水各項措施的區(qū)隊或個人，追究其責任，如發(fā)生突水等以外事故，嚴懲不殆。地測工作質量、事故分析制度一、根據礦井生產和建設的需要編制年、季、月的地測工作計劃，每月對工作質量進行分析考核一次。二、地測達標工作每季自檢一次，并將檢查結果報公司。三、凡重大地質測量工程，均須編制方案、設計，并按規(guī)程規(guī)定程序批報，工程完成后，須組織有關人員鑒定驗收，并提交成果圖紙、資料和技術總結。四、凡因地質測量工作的失誤所造成的事故，均須立即向有關領導進行匯報，最5、遲不得超過24小時。五、根據事故的大小和性質，召開不同范圍的追查會，通過對事故分析，找出造成事故的原因，定出事故的性質和對事故責任者的處理意見，提出改進措施。資料定期分析、保管、提供制度一、地測圖紙和資料都要進行定期分析、修改完善。對日常生產用圖和資料應根據所獲得的情況及時分析、修改，時間最長不得超過一個月，對礦井比備的常規(guī)用圖和綜合性圖紙、資料每半年一年綜合分析修改一次。二、地測圖紙和資料，要與礦技術檔案室配合，定期歸檔，暫不歸檔的要進行統(tǒng)一編號登記，按有關資料管理規(guī)定，健全索引目錄，妥善保管。三、圖紙資料發(fā)放、外借要有專門登記簿。四 、向本礦有關部門提供或發(fā)放圖紙、資料要經過地測負責人或礦6、總工程師審查簽字。五、外單位或個人，借閱地測圖紙、資料，必須持證明信，并經集團公司有關領導批準。六 、一切地測圖紙、資料，未經審查簽字，不得曬藍、復印。地測資料、技術報告等的審批制度一、地質說明（“三書”）的審批制度1、工作面掘進地質說明書和回采地質說明書由礦總工程師審核批準，方可生效。2、受水害威脅的大水礦井的工作面和回采地質說明書，需報公司審查批準。3、采區(qū)地質說明書，要報集團公司地測主管部門審批。二、儲量管理的審批制度，必須嚴格按生產礦井儲量管理規(guī)程規(guī)定的權限范圍執(zhí)行。三、各類防隔水煤（巖）柱的留設，須編制專門設計，報公司審批。四、向上級機關匯報的地測圖紙、資料等，需經領導審批后，方可上7、報。五、其他有關地測資料、技術報告等，按有關規(guī)定執(zhí)行。技術分析與事故追查制度一、所有地測資料的收集、整理均應有編制人、審核人簽字，并存檔備查。二、所有地測資料的審批、發(fā)放、上報等均應按一定程序操作，審批要有審批人的簽字，發(fā)放和上報均應有專項記錄簿。三、地測科每月末開一次科務會，對當月地測工作進行自檢（參照煤礦安全規(guī)程、煤礦地質規(guī)程、煤礦測量規(guī)程及地測質量標準化標準），會議要有專項記錄，自檢要有自檢總結（書面），并存檔備查。四、對貫通通知書、地質及水文地質預報、圖紙等數據誤差超過各項規(guī)程規(guī)定者，均應按事故追查處理。五、因資料不準或工作失誤，造成誤透老巷、老空、誤揭煤或出水淹井事故者，交礦處理，或8、比照上級處理辦法內部追查處理。六 、地測部門要建立“事故追查分析專用簿。開拓、巖巷技術管理制度為切實加強技術管理工作，保證礦井持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，特制定開拓、巖巷技術管理制度。1、工程開工必須有設計單位或經總工程師審核并批準的施工圖紙，不得便設計便施工。2、作業(yè)規(guī)程（專項措施）的編制、貫徹、審批（1）作業(yè)規(guī)程必須在開工前10天編制完成；內容符合國家 的法律法規(guī)和公司的有關文件規(guī)定，不缺項；作業(yè)規(guī)程必須具有針對性，不照抄照搬；作業(yè)規(guī)程中的圖表、文字工整準確清晰。審批及復審參加審批的人員必須是正付科長、工程師或技術員，并親自簽字；作業(yè)規(guī)程必須每月復審一次，每半年修訂一次；作業(yè)規(guī)程會審應有詳細的9、會審記錄，經參與會審的人員簽字后生效。（3）作業(yè)規(guī)程的貫徹作業(yè)規(guī)程的貫徹必須由隊長或支書親自召集，由技術員向全隊干部職工貫徹；作業(yè)規(guī)程學習后必須對每個職工進行考試，不及格的必須補考，補考不及格的不準上崗；每次貫徹作業(yè)規(guī)程都必須有參加人員簽字，缺席人員要補課；避災路線要由隊長或技術員親自帶隊熟悉路線。3、加強頂板管理的規(guī)定（1）架棚巷道支架應設牢固的撐木或拉桿，u型鋼、（2）可縮支架必須將卡纜上緊，螺帽扭緊力矩不小于150N.M；迎頭必須使用前探梁，前探梁強度必須足夠，長度不得小于3米，每根前探梁應使用3個卡子。（3）巷道放炮后必須采用前探梁或打頂柱等臨時護頂措施，嚴禁空頂作業(yè)；安裝端頭錨固型錨10、桿托盤時，應使用特制的專用工具上緊螺帽，螺帽的扭緊力矩不小于100N.M。（4）巖巷施工必須實行光面爆破，保證巷道輪廓的成形完整；巷道掘進后應及時進行噴漿封閉圍巖，扒巖機后必須達到成巷；噴射混凝土標號、噴層厚度應符合設計要求，混凝土強度符合設計要求。4、巷道貫通的規(guī)定（1）停止施工的掘進頭，應在掘進頭的正中央沿貫通方向置入一根3米長的標志桿。（2）停掘的工作面應保證正常的通風，支架架到頭并加固5米范圍內的支架，煤、矸出凈，將工作面20米范圍內灑水降塵。（3）貫通剩余5米時，應采取長探短掘，放小炮施工；剩余3米時，應采用掏槽貫通，然后刷大成巷。5、技術資料管理制度（1）開拓科負責本口技術資料的收11、集、整理、分析工作，按區(qū)隊分別建檔存放。（2）開拓科負責及時上報有關報表，并且及時上圖。（3）各區(qū)隊技術資料由技術負責人整理保存，具體資料如下：a.掘進工作面平面圖。每5天到地測科對圖一次，并及時上圖（進尺數、地質構造、冒頂、破網、變更支護形式等）。b.工作面作業(yè)規(guī)程、專項措施、規(guī)程復審及變更措施。c.地質水文預報。d.貫通、揭煤、過斷層等預報。領導干部下井及值班、跟班、帶班制度一、下井管理工作制度：1、礦長、黨委書記每月下井不少于9次；分管生產、安全、機電、開拓、技術等方面的副礦長（總工程師）、每月下井不少于12次，其他副職領導每月下井不少于8次；副總工程師每月下井不少于12次。2、機關生產12、業(yè)務科室負責人每月下井不少于15次，生產業(yè)務科室副科級及以下人員每月下井不少于16次。3、井下單位的區(qū)(隊)長、黨支部書記、工會主席、主管技術員每月下井不少于15次，跟班副職（含工長）每月下井不少于20次。4、黨政正職每月值班、跟班不得少于3次，上4、0點次數不得少于4次；機關科室及區(qū)隊值班人員入井時間不得少于3小時。5、調度室每月初統(tǒng)一安排本月副總工程師以上領導井下跟班計劃，每班保證有一名副總工程師以上領導干部在井下跟班，跟班地點視當班安全生產情況而定，跟班領導要親臨作業(yè)現場，與工人同上同下。6、井下單位每月初要制定本單位當月領導下井跟班計劃，保證每班有一名副職（含工長）及以上隊領導下井跟班13、，現場指揮，做到生產指揮到現場、排除隱患到現場、技術指導到現場。7、凡屬井下巷道貫通、初次放頂、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關鍵階段，必須有礦級相關領導帶班進行，確保安全生產。8、嚴格領導干部井下跟班帶班匯報制度。領導干部下井跟班帶班必須堅持“一班三匯報制度”，即進入跟班現場第一時間向調度匯報，班中安全情況向調度匯報，離開跟班現場向調度匯報。礦調度工作人員要如實準確地作好匯報記錄，組干科、紀審科、企管科、安質科、調度室將不定期地進行檢查，對堅持好的單位或個人進行通報表揚。對不負責任、甚至弄虛作假的，予以通報批評，情節(jié)嚴重者，給予降職或撤職處理。二、跟班、帶班制度1、嚴格落實礦14、級、區(qū)隊（科室）干部24小時帶班、值班制度。每天單位正職要有一人24小時在礦值班，協調安全生產。值班干部必須堅守崗位，掌握礦井安全生產情況，有事外出必須向礦調度請假，并且要安排其他干部值班，嚴禁出現空班現象，班中嚴禁喝酒。2、各單位領導要合理制訂本單位副工長以上干部現場跟班計劃，保證每班有一名副職（含工長）及以上隊干部跟班，現場指揮，做到生產指揮在現場、排查隱患在現場、技術指導在現場、交接班在現場。3、跟班干部在現場交接班時，必須將現場存在的重大隱患和本班隱患處理情況向接班干部交代清楚，交班后，用電話同時向調度室匯報。調度員做好交接班人員姓名、時間、地點和固定電話號碼記錄，對存在的重大問題，要15、及時安排處理并通知相關領導，且記錄在案，以備檢查。發(fā)現未在現場交接班，應及時向值班主任匯報，值班主任在早碰頭會上通報處理。安質科對跟班干部現場交接班情況進行不定期抽查。4、單位跟班干部必須按時參加班前會，與工人同上同下。跟班干部根據現場交接班情況，到作業(yè)現場進行一次安全巡查，發(fā)現不安全隱患要立即組織人員處理，必須堅持“不安全不生產”、“隱患不除不生產”的原則。且班中要跟到關鍵的環(huán)節(jié)和關鍵的部位，真正抓好現場管理工作。5、直接單位跟班干部交接班必須在施工作業(yè)現場交接班，輔助單位跟班干部在指定地點交接班，且要最后一個離開作業(yè)現場。否則，跟班干部未現場交接班，查出一次給予降一級工永不恢復；第二次被查16、出，撤銷一切職務永不再錄用。6、教育科、組干科和安質科要對值班干部、跟班干部按時參加班前會、與工人同上同下履行職責情況每月不少于3次抽查，對違反制度的領導干部按礦有關規(guī)定通報批評、處理。群眾文化建設宣傳教育活動制度一、礦工會、團委、宣傳科、教育科每季度必須開展一次全礦性大型宣傳教育活動。二、根據礦實際，礦工會、安質科在全礦范圍內每年必須安排至少兩次安全圖片展覽，至少安排一公益事業(yè)展覽。三、礦工業(yè)廣場內的櫥窗、橫幅、黑板報每月至少更換一次，報紙必須及時更換，廣播站必須每天三次堅持為職工廣播。四、礦工會、黨委辦公室、宣傳科每年至少組織二次以歌頌祖國、歌頌黨和反映礦區(qū)和諧發(fā)展為內容的征文活動。五、礦17、工會、團委每年至少組織兩次宣傳文藝演出，讓廣大職工在寓教于樂中受到教育。建家工作實施意見 為切實加強我礦“職工小家”建設，根據公司工會關于職工小家建設工作規(guī)范的通知，結合我礦實際情況，經研究，制定出以下考核辦法，請貫徹實施。 一、指導思想和建家目標 高舉鄧小平理論偉大旗幟，按照“三個代表”的要求，認真貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，在公司工會、礦黨委的正確領導和礦行政的大力支持下，以貫徹工會法為契機，以建設“職工小家”為載體，充分發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，動員和團結廣大職工與時俱進、奮力拼搏，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出新的更大的貢獻。 建家目標：建家工作力爭在公司18、奪前三名，在省總評比中力爭被評為“模范職工之家”。二、愿景目標：(一)職工小家建設條件1、模范職工小家硬件：有寬敞的職工小家活動室，環(huán)境優(yōu)美、干凈、舒適，小家氣氛濃厚。小家建設牌板內容充實，布局合理，簡潔明快。備有健身器材和體育用品，有電視、音響和書報柜。政務公開欄、宣傳寫字板、“三臺”及小家管理制度合理上墻。同時要求無其他與工會無關的牌板、標語、圖畫。軟件：黨政工齊抓共管，職工勤儉持家。各項活動開展豐富多彩。小家記錄規(guī)范，活動記錄詳細、準確、整潔。公開欄、“三臺”內容更換及時。2先進職工小家硬件：有小家活動室，環(huán)境干凈舒適。小家建設牌板內容齊全。有文體活動器材及用品。備有書報欄。有小家管理制19、度。政務經濟公開欄、“三臺”齊全。軟件：小家活動記錄本齊全，活動內容記錄詳細，各種資料完備齊全。公開欄、“三臺”內容每月及時更換。小家活動 室各項管理制度齊全。3合格小家硬件：有小家活動室，環(huán)境干凈、整潔。有小家活動 內容牌板，有簡易的文體活動器材及用品，設有政務經濟公開欄及“三臺”。軟件：小家活動備有記錄本，記錄齊全不缺項。三組織領導為切實加強對建家工作的組織考核，成立組織考核領導小組。組 長：徐偉、吳智明副組長：王仲杰成 員：工會全體工作人員四、考核辦法1軟件按鶴煤（集團）公司工會職工小家考核細則考核，其分數為160分。2硬件考核按上述標準考評，其分數為30分。3工會日常工作考核：按時完成20、礦工會交辦的任務；按時參加每月10號的例會。其分數共10分。以上三項總分200分，為職工小家考核總分。五、考評時間每季度第一個月的11號考核（星期六、日或節(jié)假日順延），全年共考評4次。六、獎罰辦法每季度考核分數達到180分（含180分）者獎200元；160分（含160分）以上者獎150元；130-159分者不獎不罰，低于130分者扣除車間工會抵壓金100元；同時每季度評出好的記錄予以適當的獎勵，差的記錄進行通報批評，并扣除工作抵壓金50元。對各區(qū)隊的建家情況，礦工會每年驗收評比一次，并上報公司工會驗收。凡出現滑坡的職工小家，罰單位黨政工領導每人300元；保持原稱號的單位黨政工每人獎100元；晉21、升的單位黨政工每人獎200元。同時實行礦工會工作人員與區(qū)隊建家工作掛鉤承包制度，并與本人所承包的車間工會同獎同罰。礦務公開工作管理辦法實行礦務公開是職工行使參政議政權利的重要途經和加強黨風廉政建設、民主建設的重要方面，凡涉及企業(yè)改革、生產經營、重大項目、職工切身利益的熱點、焦點、難點問題等都要及時公開和公示。一、礦工會每月要對礦政務、經濟公開情況進行一次全面自檢，并將自檢情況匯總后以書面形式上報公司工會，以備考核檢查。二、礦組干科、安質科、調度室、機運科、運銷科等單位必須在每月5日前向礦工會上交礦上月的生產經營、扣罰款、領導下井情況等。以便礦工會每月10日前及時公開。三、在公開過程中，礦工會要22、認真收集職工提出的意見和建議，以及礦領導對提出問題的答復也要及時公開。四、在公開的內容中，凡出現虛假和虛報現象將追究有關單位和個人的責任。加大群眾安全工作力度的管理辦法為認真貫徹鶴煤公司群眾安全管理辦法和群監(jiān)工作創(chuàng)優(yōu)爭先辦法，加大群眾安全監(jiān)督檢查力度，切實協助我礦抓好安全生產，根據集團公司和礦上的要求，結合我礦群眾安全工作實際，經研究,制定出進一步加大群眾安全工作力度的辦法，請認真貫徹執(zhí)行。一、進一步加強群眾安全工作的緊迫性和重要性目前，我礦的群眾安全工作有待進一步提高，群監(jiān)組織的管理需要進一步加強。這些問題的存在，使我們深感全面提高群監(jiān)隊伍整體素質的緊迫性和重要性。只有立即行動起來，才能迅速23、扭轉我礦群眾安全工作的被動局面，更好的為安全生產發(fā)揮應有作用。二、進一步加大群眾安全工作力度的辦法1、堅持群監(jiān)會例會制度，全面提高群監(jiān)員素質堅持群監(jiān)會例會制度，為群監(jiān)工作決策提供保證。礦群監(jiān)會每月召開一次會議，研究解決當月群眾安全工作中存在的問題，對下月群眾安全工作做出安排,同時配合行政排查重大事故隱患。在安全宣傳教育方面，群監(jiān)會要積極配合礦上開展好“安全生產月”、“百日安全活動”以及階段性的安全宣傳教育活動，并根據上級的安排，積極組織參與各類安全宣傳活動，配合礦上更好地營造安全生產良好氛圍。實行群監(jiān)會對群監(jiān)員包保制度，達到提高群監(jiān)員整體素質的目的。群監(jiān)會成員分成三組，每組3人，分別對井下1924、個單位的群監(jiān)員實行承包制度。具體承包辦法是每組印發(fā)安全知識應知應會復習題，保證每個群監(jiān)員人手一份，各車間工會主席要根據本單位群監(jiān)員的實際情況要求他們認真學習、熟練掌握。群監(jiān)會成員根據自己的承包單位要利用班前會進行測試或在培訓科集中考試，對考試成績在90分以上者，本季度網員津貼按100%計發(fā)，60分-80分者按80%計發(fā)，60分以下者全部扣除群監(jiān)員津貼，并待崗培訓。對群監(jiān)員考試成績的情況和群監(jiān)會包保人員及單位黨政工掛勾，每出現1人次考試不及格者，罰單位黨政工每人50元，礦群監(jiān)會承包人員每人罰10元。對承包效果顯著、群監(jiān)員素質明顯提高的單位和個人，礦工會將對單位黨政工、包保人員和優(yōu)秀網員予以表彰和25、獎勵。獎勵資金來源由礦行政劃撥。2、加強對群監(jiān)站的領導和管理，切實發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。（1）群監(jiān)站工作人員要切實從提高自身素質上下功夫，帶頭學習安全知識，經常深入井下各工作地點，熟悉礦上各生產作業(yè)地點，及時掌握現場情況，幫助查找和排除事故隱患。（2）做好群監(jiān)員的上崗、查隱患、抓“四違”等情況的匯總和匯報工作。對當班群監(jiān)員上崗的人數要了如指掌，對群監(jiān)員匯報的隱患做好統(tǒng)計匯總工作，并及時督促有關區(qū)隊進行整改，對大的安全隱患和嚴重“四違”人員要上報安全礦長、工會主席及相關領導和部門，對群監(jiān)員反“四違”的情況要建立檔案，并及時匯總上報。（3）抓好隱患的通報和“四違”人員的教育工作。群監(jiān)員匯報的隱患如果26、沒有及時整改要利用隱患“曝光臺”隨時曝光，對群監(jiān)員查出的“四違”人員要做好幫教工作，從而教育職工做到遵章守紀，自主保安，達到安全生產的目的。（4）堅守工作崗位，保證信息暢通。群監(jiān)站值班人員要堅持24小時工作制度，保證不脫崗，不睡覺、不鎖門、不關燈，班中吃飯時間避開升井高峰，保證不超過30分鐘。（5）對“四違”人員建立檔案，特別是群監(jiān)員違章現象，要如實登記，經礦群監(jiān)會研究，拿出處理意見。（6）為提高群監(jiān)員整體素質，建立不定期抽查和分批考試制度，包保人員要經常到區(qū)隊進行抽查提問和對包保單位進行考試，并按有關規(guī)定和津貼管理辦法執(zhí)行。同時每年舉辦2次培訓班。培訓結束進行全面測試，對考試不合格的群監(jiān)員要27、繼續(xù)待崗培訓。（7）抓好小分隊下井安全檢查。工會小分隊每周活動2次，每次活動查隱患不少于3條次，制止“四違”現象不少于1人次；小分隊每次活動少查一條隱患罰款30元，少制止一次違章罰款50元；小分隊成員在活動期間每制止一次違章獎80元，每查出一條有價值的安全隱患獎50元。3、加強群監(jiān)組管理，建立群監(jiān)組長例會上向群監(jiān)站匯報制度。各區(qū)隊群監(jiān)組每月要定期召開一次群監(jiān)組會議，貫徹礦上和群監(jiān)會的活動安排，分析本單位群監(jiān)組存在的問題和不足，同時根據不同時期的安全情況，組織本區(qū)隊群監(jiān)員開展安全競賽活動，把活動的具體情況每月底向群監(jiān)站寫出書面材料。4、群監(jiān)員要切實發(fā)揮好安全哨兵作用，認真履行群監(jiān)員職責。（1）遵28、章守紀，以身作則，搞好自主保安，在做好“三不傷害”的基礎上，敢于制止“四違”行為。（2）經常學習生產和安全技術知識，積極參加安全培訓。（3）協助班組長抓好所在班組的安全生產。（4）督促和協助班組長對本班組職工進行安全教育，組織本班組職工提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設施，監(jiān)督和指導其按章作業(yè)。（5）對本班組生產場所、活動區(qū)域進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現不安全隱患迅速向跟班領導或班組長匯報，并及時參與處理，當班在井口接待站填寫安全匯報記錄，并跟蹤落實。（6）直接區(qū)隊群監(jiān)員每月上崗不少于23次，輔助、地面單位群監(jiān)員每月上崗不少于21次。每個群監(jiān)員每班匯報安全隱患不少于1條。對上崗匯報表現29、突出的群監(jiān)員季度津貼要進行適當傾斜。連續(xù)三個月完不成上崗和匯報任務的要根據情況及時對群監(jiān)員進行處罰和調整。（7）開展“兩爭一保”安全競賽，即爭當“群監(jiān)標兵”、爭當“優(yōu)秀群監(jiān)員”、保證安全生產。這項競賽活動實行每季度評比一次，評比時把群監(jiān)員季度內查隱患、反“四違”的貢獻大小作為主要考核指標。每季度將評出“群監(jiān)標兵”5-10人，“優(yōu)秀群監(jiān)員”30-40人，并分別獎500元、300元。（8）群監(jiān)員津貼由群監(jiān)會負責按責、權、利相結合的原則進行考核，原則上按季度發(fā)放，由群監(jiān)站按照考核標準拿出分配草案。當月所在班組發(fā)生輕傷以上事故、本人有違章現象、出勤達不到法定工作日、信息匯報質量不高、匯報條數不夠的，扣減或取消此項待遇。（9）因群監(jiān)員不履行職責而發(fā)生事故或出現嚴重后果的，取消群監(jiān)員資格，并根據礦規(guī)定進行處罰。三、組織領導為切實加大群眾安全工作管理力度，礦成立組織領導小組。組 長：成 員：礦工會全體人員及各群監(jiān)組組長四、幾點要求1、各車間工會接通知后，要立即行動，制定出適合自身實際的活動方案，在3日內報群監(jiān)站。2、對重視不夠、組織不力的車間工會，礦工會向礦黨委匯報后，將給予相應的處分。3、抓好群眾安全工作是實踐“三個代表”、維護職工權益的具體體現，各車間工會要下大力氣，真抓實干，切實把群眾安全工作抓緊抓好抓出成效。