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1、輕工裝備制造有限公司員工績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 南京xx輕工裝備制造有限公司績效考核管理制度1 總則1.1 目的為了規范公司薪資與績效作業標準，提高員工作效率，合理利益的分配，調動員工工作積極性。1.2 適用范圍 制度適用于公司所有非一線員工。 一線員工執行工時制。 銷售部門績效考核在本制度基礎上另文規定。1.3 考核原則1、以可以量化的客觀事例、數據為依據。考核依據必須來自于各類原始記錄，及可量化的原始數據。2、以工作目標和工作流程為準繩，以業績論英雄的結果導向原則。3、公正、公平、公開原2、則。2 考核對象2.1 部門 部門考核指標是在年度綜合計劃、部門月度工作計劃基礎上，在上一年度指執行情況基礎上，部門負責編制方案，由企管人資部、主管領導、部門負人充分溝通的基上共同確定，報績效領導小組批準執行。 企管人資部負責匯總和下達各部門工作目標和關鍵KPI指標。2.2 員工（1）高層管理人員（總經理、副總、總調度、總工程師、總經理助理、總監）高管考核得分=KPI考核得分x70%+ 30%x總經理考核得分（2）部門負責人部門負責人績效得分=部門考核績效得分。（3）員工各部門根據本部門實際情況設定員工的考核指標、工作任務和員工考核細則等進行考核，經企管人資部和主管高管審核后執行。3 考核組織3、3.1 考核領導小組 組長：總經理； 副組長：副總經理、總調度； 執行組長： 企管人資部經理； 成員：各部負責人、績效專員。 考核領導小組每月審議企管人資提交的月度考核報告，提出或修訂各部門考核方法。3.2 考核職能3.2.1 總調度室負責提供生產、采購、技術等直屬部門的工作時效等數據。負責統計上一年度工作時效指標完成情況，指導各部工作時效績效指標的制訂。3.2.2 財務部負責提供各類財務數據，根據企管人資部提供的計算結果審核后發放獎金。 質檢部負責提供質量數據，進行質量考核。負責統計上一年度質量指標完成情況，指導各部質量績效指標的制訂。 綜合部 負責提供安全、現場管理等數據，指導各部6S管理4、。 企管人資部負責組織協調考核工作，處理考核爭議：（1）根據考核小組決議制訂、修訂各部考核方案并組織實施。（2）計算、審核每月效益獎金總額。（3）根據考核評審結果，計算出各部實得分數，并算出部門獎金，進行第一次分配。（4） 負責組織、協調考核活動，解釋考核過程中出現的疑問。（5）接受被考核人的合理申訴；組織人員審核跨部門有爭議的考核結果。（6）編制和下達各部門工作目標和關鍵KPI指標標準。 其他部門負責提供本部門及其他部門的原始考核數據。3.3 考核時效 企管人資部每月9日前完成上月度的部門月度績效獎金的核算，并提供給各部進行二次分配；13日前完成各部門員工每月績效獎金核算匯總，報績效領導小組5、審核后提供給財務。 各部門每月月初4個工作日內完成自評，并提供本部應提供審批好的考核依據至企管人資部；12日前完成本部門月度績效資金的二次分配審批好后送至企管人資部。 以上規定出各部出現任務完成延誤扣2分/天，漏提考核數據扣1分/項。 對考核結果有爭議，由企管人資負責現調查、核實處理，處理結果如可能晚于公司發薪時間，先按原考核結果發放，在下月更正。3.4 績效反饋 每季度企管人資部與各部就績效考核結果、工作中存在的問題以及改進方向進行溝通，提出改進辦法反饋給公司領導。 各部負責人須在效績改善表反饋改善措施，并簽字確認。4 考核結果的運用4.1 績效工資 績效工資是以員工實際工作業績的考核結果為6、依據計算。 績效工資=崗位系數崗位績效工資基數績效工資的比例系數員工績效考核系數。 4.2 月度獎金 月度獎金根據公司產值0.8%計算獎金總額（獎金池設定辦法公司每年年初根據實際情況核準）。 公司獎金總額=公司產值0.8% （高管獎金計算雷同） （不含部門負責人獎金和系數） 員工獎金=崗位系數個人考核系數部門員工獎金基數 各部門員工的考核、獎金分配由各部門負責；分配結果及時報企管人資備案。4.2 年終獎金 年終獎金與公司凈利潤掛鉤，按照年凈利潤的8%計提獎金總額。4.2.2 具體分配方式參考月度獎金分配方式。4.3 任職資格等級升降 一般員工評級每年分系統分部門績效前20%員工工資等級上升1級7、，70%員工工資等級不變，績效后10%員工等級降低1級。 部門經理和主管級及以上員工每年績效前30%的部門負責人工資等級上升一級，50%部門負責人工資等級不變，績效后20%部門負責人降低1級。 員工連續兩年績效在后10%范圍，降下一崗等職位或根據公司需要調整到其他工作崗位。4.3.4 具體升降級細則見任職資格管理辦法。5 其他規定5.1 企管人資部對各部的內部考核、二次分配進行監督。5.2 員工對考核分配結果不滿時可向直屬主管提出申訴，若結果達不成一致由企管人資部調解，調解不成報考核領導小組仲裁。5.3 考核資料、結果由企管人資部存檔。5.4 經批準請產假的員工、工傷員工，不實行考核無績效工資和獎金。事假當月超過3天以上取消獎金、超過5天再取消績效工資。5.5 經批準的長期病假、外借人員的不實行考核，按公司薪酬管理規定發放工資。5.6 新進員工試用期內不參與績效考核，當月離職員工不參與績效考核。5.7 發生重大損失（含質量事故和工作失誤等造成1萬元損失以上）、安全事故（7級以下），取消當事人和第一責任人的當月的績效獎金。5.8 發生特大損失（含質量事故和工作失誤等造成5萬元損失以上）、安全事故（4級以下），取消當事人和第一責任人的當年的年終獎金。5.9 有刑事犯罪或治安處罰等，取消當事人的當月的績效獎金和年終獎金。5.10 本制度從xx年6月1日起試行。