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1、煤礦綜采二隊社會治安綜合治理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 社會治安綜合治理工作制度一、領導小組組 長：成 員： 工會主席 團支部書記和各工長、班組長二、全隊員工都要遵紀守法，嚴格遵守梅花井煤礦、我隊的各項規章制度，爭做“四有”員工。 三、如在班中打架，不分對錯每人罰200元，然后由隊委會處理。四、下班后出現打架事件，扣罰當月獎金的30%，并在員工大會上做檢查。五、如發現賭博現象，一經發現取消當月獎金；如有舉報，經調查核實，給予舉報人一定獎勵（被罰款人罰款的50%）。六、喝酒在班前會鬧事的，取消當月獎金。七、出2、現吸毒，販毒的報礦里處理。八、出現偷盜的，上報礦武保科處理，同時取消當月獎金。九、有其它現象，執行我礦內部治安條例。社會治安綜合治理工作安排一、黨支部充分利用職工政治學習和其它學習日，認真組織職工學習礦發綜治目標責任書，并在全隊職工中簽訂班組與區隊，班組與個人綜合治理目標管理責任書。二、加大對職工的宣傳教育，引導職工不參與黃、賭、毒，遠離違法犯罪等不良現象，教育職工做好防盜、防火、防治安、災害的“四害”工作。三、抓好綜治機構的調整與管理，切實發揮好綜治小組的作用，職工中有矛盾，發生沖突，幫教小組成員要立即進行協調，降低家務糾紛苗頭。四、綜治小組必須抓好井上庫房及井下物料的監督管理，增加巡視檢查3、力度，必要時加焊防護欄，確保生產物資不丟失。五、黨支部利用職工學習日，有針對性地對職工進行法制宣傳教育，選樹先進人物，典型案例，法制文摘。六、綜治小組要加強火工產品的使用和管理，放炮員每一循環領用多少，剩余多少，全部移交火藥庫，做到不私藏，不丟失，一經發現，嚴肅處理。七、獎罰與考核（一）、若班組管理不認真，井下出現打架斗毆等事件，處罰當班工長，班長各200元次，責任人300元次。（二）、對綜合治理小組成員宣傳教育不夠，出現治安、刑事案件和因矛盾升級造成的打架的，鬧事現象，綜治小組成員全部受罰。（三）、材料庫應無丟失現象，若有丟失現象，出現一次按價賠償處罰。（四）、班組職工如發現民事糾紛，綜治組4、長及成員及時進行調節，不能造成矛盾激化和升級，發生一起，處理一起，化整為零。矛盾糾紛排查工作責任制一、矛盾糾紛排查工作是一項長期性的工作，黨政領導要由“發現一起，解決一起，全心全意服務職工”的思想，認真排查，及時準確上報，杜絕矛盾激化升級。二、對班組或職工出現的各種矛盾糾紛，隊長、書記、副隊長要有高度的責任感，并負直接領導責任，對矛盾進行調查研究，家訪談心，幫助教育，不能激化矛盾升級或越級上訪。三、對特困職工的生活，重病患者的就醫和就業問題，涉及職工、家屬切身利益的重大問題；危及安全生產的重大隱患問題；參與各種邪教組織及“黃、賭、毒”的問題；容易引發群體上訪或越級上訪的問題等。隊干都要指定專人5、接待處理，在不影響生產的同時，黨支部書記全權負責，調查研究，分類解決，重大事件須向上級部門反映，協作解決。四、書記、隊長、副隊長定期走訪有上述情況之一的職工或家屬，對了解的情況做好記錄，采用靈活的方法，以政策引導，思想政治做開導，防止以外事件的發生。五、對了解到或掌握的涉及礦區穩定的重大信息，必須快速向礦主要領導匯報，不得延誤。六、本隊黨政領導對排查出的問題，不論大小，必須定期向礦相關部門匯報。七、對出現的問題相互推委扯皮，不負責或處理走過場或匯報問題不準確及時，責任自己承擔。八、在矛盾糾紛排查過程中，處理問題及時，上報問題重大且能夠配合排除矛盾的個人，隊將給予獎勵，反之則處罰。矛盾糾紛信息反6、饋制度一、班組長要及時掌握收集本班的各類信息并迅速反饋給對領導。二、在反饋信息過程中，不論大小，如實反饋，不得隱瞞，推委扯皮。三、各類信息只能向對領導匯報，不得擴散發布，以免造成不必要的影響，該保密的須保密。四、信息反饋意見不及時，造成矛盾激化升級，處罰該班組長每次100元。五、若因匯報不及時造成嚴重后果，該區域責任人視情節的嚴重，給予處罰。信訪工作制度及責任制一、成立信訪工作領導小組：組 長：楊生仁 姚 軍成 員： 白文軍 杜永福 馮正明 邵萬福和各個工長、組長。二、責任制化分（一）組長負責全面工作，及時收集員工的意見，建議和要求。要經常全面的了解員工思想動態，認真解決好員工關心的熱點、難點7、問題。經常做好員工思想教育工作。多深入群眾、多深入現場調查研究，組織隊干做好家訪談心工作，解決員工生活、工作上的實際困難。（二）副組長負責做好員工的獎金分配及考勤報工，做到公平合理，及時聽取員工意見、建議和要求。對員工關心的熱點和焦點問題及時妥善處理和解決。（三）副隊長負責了解生產班員工的思想動態，及時聽取員工的意見和建議及生產中存在的各類問題，反映的問題及時處理，重大問題匯報隊部商量解決。經常深入群眾，了解員工思想動態，確保員工思想穩定。（四）技術副隊長負責抓好機電方面的技術管理工作，及時了解電工中存在的各類思想及工作問題，并及時給予解決。（五）工會主席負責抓好工會工作，確保員工隊伍穩定、團8、結協作。及時聽取員工的意見和要求，并向隊支部及時反映。（六）技術員負責技術管理工作，及員工所反映的問題，了解員工的思想動態，聽取員工意見、建議和要求，進行及時的處理和解決。（七）團支部書記負責共青團工作，及時聽取青年員工的意見和建議，收集員工所提出的問題，了解員工的思想動態，反映他們的呼聲，及時的與組長、副組長取得聯系，及時解決員工中存在的各類問題。三、具體要求（一）要始終保持黨同人民群眾的密切聯系，維護正常的信訪工作秩序，保證信訪渠道暢通，保護信訪人的合法權益。（二）及時發現和處理各種不穩定因素，控制和減少群眾集體上訪、越級上訪事件的發生。（三）及時收集、聽取和了解員工的意見、建議和要求，并9、及時給予妥善解決。（四）堅持“誰主管、誰負責”的原則，及時依法解決各類問題，并做好思想疏導教育工作。（五）對員工中提出的問題及關心的熱點、難點問題及時給予妥善解決。（六）員工所反映的焦點問題，應耐心聽取，及時給予正確答復，盡快解決。（七）員工反映的問題，如有歪曲事實或不真實情況，積極做好解釋疏導工作，對無理取鬧、影響辦公秩序者，交上級處理。消防管理制度及緊急預案一、消防管理領導小組組 長： 姚 軍 楊生仁成 員：白文軍 馮正明 陳小磊 魏銀杰 李志虎 各工長、班組長等二、消防管理制度（一）黨支部書記和行政隊長為本單位第一責任人，負責監督和檢查本單位的消防安全管理工作，并成立相應的領導小組負責本10、項工作具體實施。（二）對本單位員工定期進行消防知識、和有關規章制度學習和教育，不斷提高員工消防意識。（三）對本單位重點場所進行徹底排查，配備符合要求的消防器材，保證緊急撤離通道的暢通。（四）領導小組成員定期檢查本隊重點場所的供電線路、供電設施、防塵除塵情況和易燃易爆物品的使用情況，排查消滅火災隱患。（五）氧焊、電焊的使用，必須嚴格按照相關技術措施要求執行，保證使用地點的通風流暢。（六）工房取暖設施，嚴禁與氧氣、乙炔、汽油、柴油等易燃易爆品同房存放，配備必要的消防設施。（七）發生火災事故，視火情大小采取相應補救措施，或立即報告隊值班人員和調度室。三、消防管理緊急預案（一）發生火災時，本單位消防領11、導小組成員必須及時趕到事發現場，盡快查明現場火災情況，組織現場人員控制火情，并及時將情況如實匯報煤礦調度室。（二）發生火災后，現場人員必須立即切斷電源、疏散被困人員撤離。（三）發生火災后，現場人員應立即將火區附近的易燃易爆品轉移，避免事態進一步擴大。（四）發生火災后，應采取如下措施：火災事故現場撤離火區人員查明火災情況切斷電源報告調度室設置警戒控制火情檢查現場，確保無明火。工房、要害部位消防管理制度一、管理領導小組組 長： 姚 軍 楊生仁成 員：白文軍 馮正明 陳小磊 魏銀杰 李志虎 各工長、班組長等二、消防管理制度（一）黨支部書記和行政隊長為本單位第一責任人，負責監督和檢查工房、等我隊要害部12、位的消防安全管理工作，并成立相應的領導小組負責本項工作具體實施。（二）對本單位工房工作人員定期進行消防知識、和有關規章制度學習和教育，不斷提高員工消防意識。（三）對本單位工房、重點場所進行徹底排查，配備符合要求的消防器材，保證緊急撤離通道的暢通。（四）領導小組成員定期檢查本隊重點場所的供電線路、供電設施、防塵除塵情況和易燃易爆物品的使用情況，排查消滅火災隱患。（五）氧焊、電焊的使用，必須嚴格按照相關技術措施要求執行，保證使用地點的通風流暢。（六）工房取暖設施，嚴禁與氧氣、乙炔、汽油、柴油等易燃易爆品同房存放，配備必要的消防設施。（七）發生火災事故，視火情大小采取相應補救措施，或立即報告隊值班人員和調度室。