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1、2013年薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個重點：其一，梳理公司內(nèi)現(xiàn)有辦公室人員薪資結(jié)構(gòu)、薪資情況，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則；其二，薪酬級別不定期調(diào)整，年后由于職務(wù)變動等原因?qū)π聲x升、晉級員工薪酬進行調(diào)整；其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機制的作用彈性。2、明確以崗位工資 +績效工資為主的薪資結(jié)構(gòu) 3、目前員工薪資結(jié)構(gòu)： 基本工資 固定工資 學歷津貼收入 工齡津貼 崗位津貼 職級 浮動工資 績效工資 工資 年底獎金4、本次調(diào)薪主要依據(jù)08年重新修訂的工資制度中職務(wù)職級表崗位、績效工資標準將見習、初、中、高等職務(wù)進行詳細定義，由部2、門負責人將本部門員工定崗定級后予以調(diào)整。二、崗位（職務(wù)）等級工資1、崗位津貼是整個工資體系的重要組成部分，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位津貼主要取決于當前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位價確定職級，同時采取一崗一薪，按技能分檔的方式確定工資等級。2、崗位津貼實施統(tǒng)一的分類定級方式，即打亂公司行政隸屬界限，將公司內(nèi)所有正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、技術(shù)、科員、事務(wù)分別定級，并納入一張崗位定級表（見附表1、2）中，具體為： 管理人員分為4個職務(wù)等級； 技術(shù)人員分為5個崗位等級； 科員分為3個崗位等級； 事務(wù)人員分為33、個崗位等級；三、績效津貼崗位工資和績效工資體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。月度績效工資與各部門對部門及部門內(nèi)員工月度工作考核結(jié)果掛鉤。公司月獎按崗位獎金系數(shù)法分配，主要體現(xiàn)崗位和職務(wù)間的差別（見附表3）；季度末或年末應(yīng)結(jié)合季考評、年度考評對員工進行崗位工資調(diào)整，按照業(yè)績和貢獻分配年終獎金。標準崗位工資與標準績效工資具體參見附件：明德重工職務(wù)職級表（見附表4）附表1崗位分類表職 類職 級崗 位領(lǐng)導(dǎo)2 常務(wù)副總級副總經(jīng)理1 副總經(jīng)理級分管副總經(jīng)理、總助、總工程師管理類4部門經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、副總工程師3 科長級科長、副科長2主事級主事、高級科員1組長級技術(shù)4、類5高級主管4主管3主任技師2高級技師1技師科員類3高級2中級1初級事務(wù)類3高級2中級1初級附表2崗位等級表職等領(lǐng)導(dǎo)管理技術(shù)科員事務(wù)1常務(wù)副總2分管副總經(jīng)理級4部門經(jīng)理3 科長級5高級主管4主管2主事級3主任技師3高級1組長級2高級技師2中級1技師1初級高級中級初級附表3獎金系數(shù)換算表崗位等級獎金系數(shù)獎金額(元)11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6注： 基數(shù)獎金換算公式 基數(shù)獎金=部門內(nèi)員工月績效工資總額/(每崗位獎金系數(shù)相應(yīng)人數(shù))員工績效工資=基數(shù)獎金崗位獎金系數(shù)獎金系數(shù)標準附表4職務(wù)職級表職級管理1（制造、技術(shù)）崗位津貼管理1（制造、技術(shù)）績效5、工資管理1(職級工資)合計管理2（質(zhì)保、經(jīng)營）崗位津貼管理2（質(zhì)保、經(jīng)營）績效工資管2(職級工資)合計管理3（總辦、采購、財務(wù)、工務(wù)、所有業(yè)務(wù)）崗位津貼管理3（總辦、采購、財務(wù)、工務(wù)、所有業(yè)務(wù)）績效工資管3（職級工資）合計現(xiàn)場職分管副總總助經(jīng)理副經(jīng)理高級科長（高級主管）300045007500240036006000215032505400主任技師中級科長280040006800225032005450200029004900初級科長255035006050205028004850180025004300高級副科長230031005400185025004350165022003850高級技師6、中級副科長200027004700160021503750145019503400初級副科長（主管）170023004000135018503200120016502850高級主事15002000350012001600280010001350 2350技師140019003300130018003100110015002600中級主事1300160029009501200215090011502050組長12001500270085010501900初級主事10001100210080090017007008001500高級科員800800160070060013006005501150帶班7、700750145070050012007006501350中級科員65050011506004001000550350900一般員工550400950試用初級科員500200700500200700500200700高級文員500200700500200700500200700定崗實習中級文員200200400200200400200200700初級文員100100200100100200100100700見習另附職級工資設(shè)定標準一、新員工試用期與轉(zhuǎn)正（一）、試用期職員薪級確定1、進入公司的試用期職員（對于有工作經(jīng)驗的），其薪級根據(jù)其學歷、崗位、能力確立，由人事科填寫員工工資定級、調(diào)整申請表8、，經(jīng)人力資源部審核，副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長批準確定。2、試用期職員如到職時即任科長以上職務(wù)，薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標準。3、對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上規(guī)定和標準，需由用人部門在職員工資定級、調(diào)整申請表上寫明申請的工資標準及理由，經(jīng)人力資源部審核，副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長批準確定。4、試用期員工的薪酬為同崗位員工工資標準的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。（公司急需的特殊人才除外）5、轉(zhuǎn)正試用期結(jié)束時，由用人部門根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級，經(jīng)人力資源部審核，副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長批準確定。（二）、實習生學生實習的（尚未正式畢業(yè)報到、未簽訂勞動合同，已9、簽訂就業(yè)協(xié)議的實習學生），實習期薪資按如下標準發(fā)放：本科：財務(wù)、采購幾名優(yōu)秀學生的實習期工資調(diào)至試用期工資標準1600元/月，其他學生實習津貼調(diào)至1200元/月（以上僅限與公司簽訂就業(yè)協(xié)議學生）大專：800元/月二、制造部門主事以上管理人員按公司規(guī)定于每月發(fā)放預(yù)付工資，標準為：主事：初級5500元/月、中級6000元/月、高級6500元/月主管：初級7000元/月、中級7500元/月、高級8000元/月技師：6000元/月、高級技師：8000元/月副科長：8000元/月、科長 9000元/月高級主管：8000元/月、9500元/月高級主管兼科長：9000元/月經(jīng)理助理兼科長：初級6500元/月、中級9000元/月、高級9500元/月副經(jīng)理兼科長： 9000元/月、9500元/月、10000元/月經(jīng)理 10500元/月