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1、2018團隊建設方案2018團隊建設方案【1】一、目的通過團隊建設可以增強企業的凝聚力，提高員工敬業度，宣傳企業文化，并符合總部要求。二、日程及參加人員1、日期：2018年*月*日-*日2、參加人員：全體正式工根據生產情況分兩批進行，每批220人，第一批24日，第二批25日。(每天人員安排：釀造、包裝、物流、TS、質量、調撥室、保衛要將人員平均分成兩批參加，提前將名單報給人事部;其它部門：采購、PPM、財務部、IT和ES部24日參加)3、活動內容：登山、拓展、深山藏寶、聚餐4、活動地點：*三、時間安排1、出發：早6：50在單位集合，7：00坐大客出發，8：30到達;2、分組：8：30-9：002、進行分組，每組20人(男女混合按參加男女比例分)，每組自行推選隊長1名，由隊長記錄下本組人員名單;3、登山：9：00-10：00登山，每組隊長選10人參加，要求女同志不少于2個人;4、團隊建設：10：00-13：00進行三個拓展項目(包括團隊建設、激情99等)5、午餐：13：00-15：006、深山藏寶：15：00-16：00(找寶及兌獎)7、返程：16：00-17：30到達雙陽后即解散，結束。四、獎勵設置1、登山獎項：個人獎：分男女各設一、二、三等獎，各取前6名， 1等獎1人(第一名)，2等獎2人(第二、三名)，3等獎3人(第四、五、六名);團隊獎：團隊取前三名，分一、二、三等獎，每組隊員(3、20人)全部給獎;評分規則：要求每組10名參賽選手必需全部到達山頂，否則有1名不到就取消該組評比資格，采用積分制，即第一名積1分，第二名積2分，以些類推，10個人加到一起為本組總分，積分最少者獲勝。注意：每個人到達終點必需取個名次號，并站到自己隊旗下，由工作人員發名次號。2、拓展團隊獎：拓展項目要按完成時間進行排名，取團隊前三名，分設一、二、三等獎，每組隊員(20人)全部給獎;3、找寶獎：找到藏寶紙條，可按紙條標準項目兌獎;4、紀念品：每人一份。五、要求1、各部門經理組織好本部門人員，合理安排生產，要求正式員工全部參加，各部門每天要有一名帶隊人員，經理或指派給主管，負責人員組織及維持秩序，并請4、提前將每天的負責人報人事部。2、要求各部門做好參加人員安全培訓，保證員工安全，女同志不要穿高跟鞋。3、統一穿工作服2018團隊建設方案【2】一、活動目的為增強員工對公司的認同感與歸屬感，豐富員工的業余文化生活，促進各部門員工間的溝通合作。在公司內營造“激情工作、樂享生活”的氛圍，從即日起，各部門、辦事處每月、季在不影響工作的前提下，可定期舉辦團隊建設活動。二、組職和實施部門1、 管理部：由人力行政部組織2、 辦事處：由辦事處選定項目負責人進行組織三、參考活動項目和實施方法由部門、辦事處每月或季度組織安排活動，可參考活動項目和實施方法如下：四、團隊建設費用使用規定1、 團隊建設費用途該費用專門用5、于團隊建設，旨在加強部門團結，促進溝通和交流，以達到團隊建設之目的;任何人不得將此款項用于團隊建設之外的任何活動支出，不得分發現金、購物卡等。2、 費用標準每人每季150元;3、 活動申請及費用報銷1) 部門/辦事處每月將擬舉辦的團隊建設活動方案提報至人力行政部及銷管部備案2) 舉辦團隊建設活動后，兩周內相關部門/辦事處提交發票沖銷，若實際報銷費用超過核定標準部分，則超額部分由對應部門/辦事處自行負責3) 活動后于兩周內提供照片、活動感想、視頻報人力行政部，若兩周內未進行上報手續，則不給予辦理報銷手續。五、其他1、 各部門/辦事處負責人應盡可能參與至活動中，了解員工心聲。2、 活動結束后，各部6、門/辦事處責任人有責任做好活動現場照片、視頻的收集與傳遞工作。3、 本方案會根據實際情況進行修訂，最終解釋權歸公司人力行政部。一、活動目的為增強員工對公司的認同感與歸屬感，豐富員工的業余文化生活，促進各部門員工間的溝通合作。在公司內營造“激情工作、樂享生活”的氛圍，從即日起，各部門、辦事處每月、季在不影響工作的前提下，可定期舉辦團隊建設活動。二、組職和實施部門1、 管理部：由人力行政部組織2、 辦事處：由辦事處選定項目負責人進行組織三、參考活動項目和實施方法由部門、辦事處每月或季度組織安排活動，可參考活動項目和實施方法如下：四、團隊建設費用使用規定1、 團隊建設費用途該費用專門用于團隊建設，旨7、在加強部門團結，促進溝通和交流，以達到團隊建設之目的;任何人不得將此款項用于團隊建設之外的任何活動支出，不得分發現金、購物卡等。2、 費用標準每人每季150元;3、 活動申請及費用報銷1) 部門/辦事處每月將擬舉辦的團隊建設活動方案提報至人力行政部及銷管部備案2) 舉辦團隊建設活動后，兩周內相關部門/辦事處提交發票沖銷，若實際報銷費用超過核定標準部分，則超額部分由對應部門/辦事處自行負責3) 活動后于兩周內提供照片、活動感想、視頻報人力行政部，若兩周內未進行上報手續，則不給予辦理報銷手續。五、其他1、 各部門/辦事處負責人應盡可能參與至活動中，了解員工心聲。2、 活動結束后，各部門/辦事處責任8、人有責任做好活動現場照片、視頻的收集與傳遞工作。3、 本方案會根據實際情況進行修訂，最終解釋權歸公司人力行政部。2018團隊建設方案【3】沒有一支好的團隊，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發展與員工的進步;沒有一支好的團隊，公司所取得的成績也是暫時和偶然的，公司團隊建設如此，部門的團隊建設同樣如此。xxxx現有4個工序，合計12人。在進行生產操作過程中，需要不同的工序、不同的個人共同來完成，因此不管從工序這個小團隊還是到部門這樣的大團隊，加強團隊建設具有不可替代性。現結合xxxx實際情況，制定xxxx如下團隊建設方案：一、工序主管、部門經理樹立核心形象與威信，注重自身素養的提高，做好團隊的9、帶頭人。把自己的工作經驗分享給手下，尤其是新來到工作崗位的新手，在工作中承擔更多的責任，樹立自己的威信。工序主管既是管理者，又是執行者;既是工作計劃的制定者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的“領袖”，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待工序的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。改變看問題的角度：在日常工作中，工序主管應站在部門經理的高度考慮問題、部門經理應站在公司的整體高度上考慮問題，并且在看問題時應進行換位思考。在搞好本部門團隊建設的同時，要顧全大局，分清事情的輕重緩急，不要過分追求本部門的得失，而忽視了部門間的協調合作，從而影響了公司10、整個團隊的建設。二、確定目標，分解計劃。打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解細化，同時通過組織討論、學習，使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應承擔的責任、努力的方向，這是團隊形成凝聚力的前提。在團隊建設管理中，每個成員的目標可能出現不一致的現象，部分成員可能會有打工者的心態，干一天算一天，學習業務的積極性不高，在團隊中由于地位和看問題的角度不同，所以對工作的目標和期望值也會有很大的區別。工序主管、部門經理應該善于捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標，勁往一處使，使團隊形成凝聚力。11、目前，xxxx各工序員工、工序主管只熟悉自己業務范圍內的崗位知識及崗位操作，在公司提出“一人多崗”的操作要求下，xxxx部門經理需加強部門人員的培訓力度，使同一個人可以進行不同的崗位操作。在部門運行過程中，接到生產任務后，首先部門經理召集工序主管進行任務的梳理及分解，再根據不同的人不同的優點進行工作的安排，工作中加強指導、檢查，工作任務完成后及時進行工作的總結，找出工作中的不足并加強討論、學習。三、抓規范，抓執行。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司12、長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規范化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。為了建設好公司的大團隊，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。目前，xxxx根據公司文件管理要求，制訂了xx個操作規程，xx個管理規程，以及接收了公司各部門的程序文件、操作規程、管理文件。整個生產操作有文件進行支持，并且不同批量、不同品種的產品在進行產品生產前，均由部門經理、工序主管對工序操作進行了梳理，制訂了詳細的崗位操作計劃，生產前進行部門全員培訓。此前我們做的計劃很充13、分，但在工作中缺少了檢查，結果導致在實際工作中，安排的計劃未能嚴格按計劃執行(主要表現在安排主管指導員工操作，實際上部分工作由主管本人親自完成)。為了有效執行計劃，部門經理、工序主管需要把計劃劃分幾個時段去監督、控制，并將計劃執行情況及時進行匯報。今后生產過程中，xxxx需嚴格按計劃進行崗位操作，通過不斷培訓員工，使部門崗位員工的操作技能逐步得到提高。另外在現場管理過程中，我們也制定了一些現場管理的要求，但在執行過程中未能嚴格遵守現場管理的一些要求(主要表現在記錄填寫的及時性、現場物品擺放的整潔性)，今后xxxx需加大現場管理的力度，多檢查，多整改，逐步提高現場管理的標準。四、用有效的溝通激活14、團隊建設，建立良好的工作氛圍。溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間了解;可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨;出現問題相互推諉，可能出現更大的問題，這些都是溝通不夠的表現。只要我們加強溝通，出現問題總會有解決的辦法。以往工作中，xxxx人與人之間、工序與工序之間、xxxx與公司其他部門之間溝通不足，結果導致出現問題后不能第一時間得到解決。為了改變這種現狀，今后生產運營過程中，xxxx在召開班前會或周例會時，部門經理、工序主管需引導員工進行工作的匯15、報及問題的匯總;部門經理、工序主管根據員工的工作情況，和員工進行工作溝通、生活溝通，使彼此之間得到了解，從而增進彼此之間的感情。因此，為了更好地進行xxxx的團隊建設，xxxx內部需保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造“人和”的環境。五、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步。在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則;做到年度考核和月考核結合起來。考核結果要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發員工不斷改進工作品質，提高工作效率。無規矩不成方圓，制度的建設可以規范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。制度分為2類：日常考勤制度、會議制度。1、日常考勤制度：目的是為了保證工作時間。其內容包括當月應出勤天數、實際出勤天數、倒休天數、請假天數等，并將考核結果與下月初進行通報。2、會議考勤制度：目的是討論解決工作中的問題和提供學習平臺。通過組織會議，發現優秀人才。在今后生產運營過程中，xxxx發現優秀人才時，應給他激勵的考核以及培訓指導，同時向公司推薦人才。一個優秀的團隊應是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，應把自己的職業規劃跟團隊業績相結合。企業不是老板的，而是一個團隊的。我們應該采取有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發展以上是就如何加強團隊建設的幾點方案。