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1、集團工程管理中心 2018.11,工程精細化管理,目 錄,01,工程管理的思考,02,精細化管理的定義,03,精細化管理體系介紹,04,精細化管理典型管理動作,引子：人類歷經三次技術革命，帶來了高度發展生產力的同時也極大地改變了生活、生產方式。建筑工程隨著時代的推進也發生著翻天覆地的改變，經歷著建筑技術、勞動方式、工程管理的變革，其中工程管理的的諸多問題也擺在了我們面前。,工程管理的思考,01,思考一：近年來，建筑工程歷經了三次變革，分別是：1、建筑技術的變革：包含建筑結構、建筑形態、建筑材料；2、勞動方式的變革：由勞動密集的純手工作業到機械、預制的工業化作業；3、工程管理的變革：以數據、信息2、化手段為主的工程管理新模式。其中，工程管理借助大數據分析、信息化平臺能有效地解決現階段關于安全生產、進度管控、品質訴求、成本控制的多項管理需求。,安全 質量 進度 成本,工程管理的思考,01,思考二：從“項目三角形”引發的品質管控及專業協作：什么是項目三角形？三角形的哪條邊“不變”？如何優化以滿足日程要求？如何優化以滿足費用要求？如何優化以滿足范圍要求？質量與項目三角形的關系是怎樣的？因此，優秀的項目品質來自于前期精準的項目定位、管理策劃及實施過程中各專業的有機融合。,費用,范圍,時間,項目開發,成本,工程,技術,項目管理,定格項目的開發品質,項目品質,工程管理的思考,01,思考三：將工程管控3、目標融入項目開發各個環節：房地產企業工程管理的目標歸納為以下幾條：1、提質、降本、增效，提升企業核心競爭力；2、滿足業主訴求，降低企業運營風險；3、在沉淀及創新中實現有質量、可持續地增長。以上的目標融合在項目管理全過程，完整的工程管理必須包含從項目策劃、供方選擇、過程實施、竣工交付、售后維修、項目后評的各個環節。,策劃,供方,實施,交付,維保,后評,工程管理的全生命周期,工程管理的思考,01,工人的精細化,圖紙的精細化,場地的精細化,施工質量的精細化,辦公環境的精細化,什么是精細化管理？,02,場地的精細,什么是精細化管理？,02,工人的精細,什么是精細化管理？,02,施工質量的精細,什么是精4、細化管理？,02,圖紙的精細,什么是精細化管理？,02,辦公環境的精細,什么是精細化管理？,02,分析,人的管理,物、法的管理,什么是精細化管理？,02,精細化管理是動作，是方法、是系統、是流程學到手；他更是認真、自律和持之以恒的工作態度堅持下去；把總是做不到的事情做到了，這就是“精細化管理”。,什么是精細化管理？,02,精細化管理體系介紹,03,三大體系,日常管理,事前管理,均衡生產,可追溯過程中的質量、安全把控，使用追溯表、隱蔽驗收影像化進行質量、安全的管理；,可提效通過充分的計劃，從開發周期和人員效能兩方面提升效率，最終達到均衡生產和提效降本。,可預控著眼于前期的策劃，通過預控手段，對施5、工過程中的質量、安全進行控制；,三大體系概念,精細化管理體系介紹,03,三大體系難度分級,可追溯、預控手段可以提升總包監理的日常管理能力，減少甲方人員日常質量安全管理強度；可以提升施工單位的自主管控能力，減少甲方、監理人員在檢查方面的精力投入；可以讓房修等第三方人員迅速的提升自身管理能力，進而減少甲方配置數量；可利用技術策劃、綜合圖等手段，避免二次犯錯，提升管理效率。,可追溯、預控手段可以提升施工質量，減少返工整改，進而節約施工成本；通過綜合圖等手段，可以減少返工，減少資源浪費；通過計劃管理，可以提高計劃的實操性，提升日常計劃管理能力，一定程度上避免短期搶工、交付前搶工等現象，減少此類不合理費6、用開支；通過詳細的策劃和計劃，可以一定程度上做到資源的平穩配置，杜絕如：甲供材料一次性到貨引起的資金大量占用的現象。,利用裝修穿插等提效手段縮短工序搭接，從而整體上縮短開發周期；利用提效手段，可以進一步的規劃好各類資源的投入計劃，從而降低資源成本；開發周期的縮短和資源成本的降低既是在開發商端口上的提效降本。,精細化管理體系介紹,03,提效降本,日常巡檢,總包整改回復單,精細化管理典型管理動作,04,追溯表,精細化管理典型管理動作,04,隱蔽驗收影像化,精細化管理典型管理動作,04,綜合圖,精細化管理典型管理動作,04,地庫BIM,精細化管理典型管理動作,04,穿插施工,精細化管理典型管理動作,7、04,動作清單,精細化管理典型管理動作,04,九宮格管理體系,集團,區域,項目,研發,成本,工程,禁區管理，負面清單,區域標準，補位管理,統一標準，時控品質,集團,區域,項目,研發,成本,工程,找準定位、提升管理效能,示例,執行、反饋,細化區域后區標準，形成統一做法,對技術的統一標準做法進行成本核算，擴充部品及設備等非集采外的區域采購,編制工程強制性施工工藝標準，后區工程禁止做法,根據區域及平臺公司反饋意見完善后區設備集采招標原則,提升公司橫向協同作業能力，打造產品設計標準化、建造成本標準化、施工工藝的標準化體系，根據三級（集團、區域、項目）及三線（工程、研發、成本）的管理思路，構建九宮格的管8、理目標及要求。,精細化管理典型管理動作,04,標準化動作,A缺陷糾改,P事前建立標準,D事中過程控制,C事后結果糾偏,企業工法工程策劃標前做法,工序管控項目評估季度飛檢,交付前預驗收交付評估供應商履約評價,C質量缺陷案例庫、質量投訴案例分析,精細化管理典型管理動作,04,聚焦管理,精細化管理典型管理動作,04,半自動化管理,動力強化考核,進度+安全+供方+客服,技術+工程+成本+客服,策劃+評估+售后+后評,量化管理,多線融合,全生命周期,抹灰陰角器,門洞口修正器,精細化管理典型管理動作,04,一些小案例,衛生間反坎工具式模板（鋁模）,精細化管理典型管理動作,04,一些小案例,專業：秉持工匠精神，專注核心優勢；精工：科學筑家，追求精工品質，一以貫之。,金輝工程觀：專業之道，惟精惟一。,謝謝聆聽！,廿載耕耘新征程，不忘初心再跨躍。,