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1、6S管理專題培訓，2020需要改變,1,第一部分 概 論,1,2,3,4,關于6S,為什么要做6S,6S之間的關系與推行,開展工作的基本方法,第一部分 概 論,第一部分 概 論,a）資金的浪費 e）形象的浪費 b）場所的浪費 f）效率的浪費 c）人員的浪費 g）品質的浪費 d）士氣的浪費 h）成品的浪費,第一部分 概 論,第一部分 概 論,6S的三大支柱,第一部分 概 論,2,為什么要做6S,第一部分 概 論,第一部分 概 論,形式化,行事化,習慣化,3,6S之間的關系與推行,第一部分 概 論,4,開展工作的基本方法,圖示：工作管理的基本步驟,問題：科學的 工作程序是什么？,2,第二部分 6S2、理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,2.6S具體要求,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,2.6S具體要求 步驟一：整理,整理的判別基準,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,2.6S具體要求 步驟二：整頓,整頓的技巧 放置方法,高度標準,顏色管理,集中放置,搬運靈活度,第二部分 3、6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,2.6S具體要求 步驟六：安全,消除隱患，預防事故,人身安全；產品安全；設備安全；機密安全,安全含義,安全分類,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二4、部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,第二部分 6S理論與實踐,3.各現場實施6S要點,第二部分 6S理論與實踐,個人離開工作崗位，物品整齊放置動力供給系統加設防護物和警告牌下班前認真打掃，收拾整齊清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗廢料、余料、呆料等隨時清理清除地上、作業區內的油污垃圾箱、桶外清掃干凈蛛蛛網的打掃,3,第三部分 推進6S,第三部分 推進6S,1.推進策略,第5、三部分 推進6S,高層支持理解,目標設定,確立推動體制,制定計劃,評價制度建立,成立推動委員會,評價與檢討,示范單位實施（第一次改善）,發表,全公司教育宣傳,示范單位再改善（第二次改善）,設立目標管理,全公司展開（第一次改善）,主管教育宣傳,第三部分 推進6S,第三部分 推進6S,第三部分 推進6S,1.推進策略,實施技巧紅牌子作戰,目的,實施方法,注意,運用醒目的紅色標志問題的存在,a)整理：清楚區分要與不要的東西b)整頓：將不要的東西、將要改善的地方貼上紅牌c)清掃：有油污、不清潔的設備、藏污納垢的辦公室 死角、公室生產現場不該出現的貼上紅牌d)清潔：減少紅牌數量e)教養：有人繼續增加紅牌6、，有人努力減少紅牌,看到紅牌時不可生氣；人不要掛上紅牌,實施技巧-紅牌子戰略,第三部分 推進6S,1.推進策略,實施技巧-定點攝影,目的,內容,方法,把規定的要求或是沒有達到規定的要求,最形象的傳示給員工和領導。,把無法用文字描述的要求，用照片顯示把做的最不好的現象，用照片昭示把需引起員工警覺的事情用照片公示,定期發布；定期更換設立揭示板，置于公司顯眼處被負面暴光的明確整改期限；并跟蹤多采用對比形式與獎懲制度結合最高領導要關心以人為主，重視鼓勵,1.推進策略,目的,分類,注意,明確檢查事項，規范檢查工作,實施技巧-檢查表,內容,部門檢查表、公司檢查表日常檢查表、月檢查表,第三部分 推進6S,17、.推進策略,實施技巧紅牌子作戰,目的,分類,注意,檢查結果透明、對存在問題部門給予壓力,實施技巧-揭示檢查結果,內容,部門檢查結果在本部門公布公司檢查結果在全公司公布,檢查事項、檢查結果檢查結論存在問題、限期改正時間,在公司公眾地方公布 醒目、客觀按時公布 必要時配以照片說明,第三部分 推進6S,第三部分 推進6S,第三部分 推進6S,第三部分 推進6S,第三部分 推進6S,第三部分 推進6S,第三部分 推進6S,第三部分 推進6S,第三部分 推進6S,第三部分 推進6S,第三部分 推進6S,第三部分 推進6S,顏色管理 黃色工作區域，置放待加工料件 綠色工作區域，置放加工完成品件 紅色不合格8、品區 藍色待判定，回收，暫放人員顏色管理 紅帽生產線上的班長 黃帽質檢人員 藍帽作業人員,第三部分 推進6S,全格法-依物體形狀，用線條框起來 例如：把不同規格的板手輪廓畫在板子上，把板子掛起來適用用工位卡具 維修工具的管理 直角法-只定出物體關鍵角落 例如：設備定位的四個角 影繪法-依物體外形，實際滿者 例如：倉庫物體堆放的高度刻線,第三部分 推進6S,第三部分 推進6S,第三部分 推進6S,第三部分 推進6S,辦公室定置圖包括辦公室布局、指示、辦公桌標識、文件放置等a)設計各類文件資料流程b)辦公桌定置c)文件資料柜定置d)衛生及生活用品定置e)急辦文件、信息特殊定置f)座椅定置表示主人去向,第三部分 推進6S,第三部分 推進6S,第三部分 推進6S,1.推進策略,目視化管理的水準,2,STEP,初級水準,中級水準,高級水準,管理方法（異常處置等）都列其中,誰都能判斷良否,有表示，能明白現在的狀態,3,第三部分 推進6S,第三部分 推進6S,1.推進案例,1、成立推行組織,2、擬定推行方針及目標,3、擬定工作計劃,4、說明及教育,5、活動前的宣導造勢,7、活動考評辦法確定,8、評比考核試行,9、評鑒公布及獎懲,10、檢討修正,11、納入定期管理活動中,6、6S活動導入實施,(1)某公司6S活動的推行步驟詳解,第三部分 推進6S,第三部分 推進6S,6S管理,感謝您的聆聽,