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1、工程精細化管理模式交流,0,目錄,1,二、XXX項目簡介,三、安全文明施工管理落地,一、精細化管理概述,四、技術質量管理動作落地,五、工程策劃概述,2,一、精細化管理內容概述,3,精細化管理在亦莊XXX項目中實踐，投入了大量的人力物力，取得的成果得到了業主方認可。精細化管理的主要落地點：1.安全文明施工管理 2.技術質量管理動作 3.易用化表格 4.聽說讀寫 5.工程整體策劃,一、精細化管理內容概述,目錄,4,二、XXX項目簡介,三、安全文明施工管理落地,一、精細化管理概述,四、技術質量管理動作落地,五、工程策劃概述,5,12,13,9,9,12,13,XXX項目中負責9#樓、12#樓及13#2、樓的精裝工程。,合同質量目標：合格 合同工期目標：9#、12#樓201X年8月15日，13#樓201X年9月30日,二、XXX項目簡介,6,一、精裝工程概述-戶型平面,7,其中：9#樓地上15層地下2層，面積總計9620；12#樓地上15層地下2層，面積總計9631；13#樓地上15層地下3層，面積總計9907。,二、XXX項目簡介,目錄,8,二、XXX項目簡介,三、安全文明施工管理落地,一、精細化管理概述,四、技術質量管理動作落地,五、工程策劃概述,9,安全文明施工作為公司管理的重點內容，各工程都要貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，認真執行有關法律、法規、標準，建立健全安全生產規3、章制度。安全文明施工管理工作，作為XXX工程精細化管理的首要內容。,安全文明施工策劃：,三、安全文明施工精細化管理,10,三級教育落地：,項目部現場對工人安全交底,班前講話,公司對項目部進行安全培訓,三、安全文明施工精細化管理,11,企業標示落地：,管理人員,安全人員,特殊工種,施工人員,公司標識,樓號及編號 例：9#樓第16個做進場教育的工人的帽子編號為9-016,三、安全文明施工精細化管理,12,施工現場總平面規劃：精裝兩通，即保證取水用電,三、安全文明施工精細化管理,13,施工現場線纜懸掛布置方式：,鋼筋鉤外需套設絕緣套,統一采用8號鉛絲作為懸掛裝置,三、安全文明施工精細化管理,14,線4、纜懸掛及臨時照明燈具：,臨時照明采用LED燈,燈外罩完整無破損,燈頭高度不低于2.2m,燈架設穩固的三腳支架必須用金屬制拉桿，必須用絕緣把，設有開關燈頭至少高出地面2.2m,三、安全文明施工精細化管理,15,配電箱布置規劃：,9#、12#、13#號樓配電箱擺放位置,西單元A2戶型三、六、九、十二、十五層設置臨電箱（根據工程的需要東單元也可按此配備）,三、安全文明施工精細化管理,16,施工現場電箱標準：,巡檢記錄,系統圖,總包驗收合格證,三、安全文明施工精細化管理,17,消防架擺放位置：,五五消防架，位置首層入口處。,9#、12#、13#號樓每樓放置一個五五消防架,三、安全文明施工精細化管理,15、8,滅火器及消防水桶布置：,滅火器：每單元每層兩組，每組兩具消防桶：每單元每層一組，每組一個。各樓層均按此配備,9#、12#、13#號樓滅火器、消防桶箱擺放位置,三、安全文明施工精細化管理,19,樓層標識及標牌布置在卸料平臺處：,9#、12#、13#樓施工現場樓層牌及安全標識設置在外用電梯卸料平臺,三、安全文明施工精細化管理,20,宣傳標語及指引布置位置：,9#、12#、13#號樓每單元首層入口處兩側布置文明施工 管理規定、安全標語,三、安全文明施工精細化管理,21,安全標志布置位置：,安全標識粘貼在每戶明顯部位，數量不少于三張（如：玄關墻或已封閉的外窗玻璃上）,三、安全文明施工精細化管理,26、2,臨時工具房及標準：,庫房標準：1、庫房必須碼放整齊、工具必須放在工具架上并且不準亂放2、工具架按照規定打好格子，便于區分開工具，每個擺放工具的地方必須粘貼標牌。,三、安全文明施工精細化管理,將9#、12#、13#號樓每個樓西單元四層B2戶型設置為臨時工具房。,23,樓層材料堆放位置及配套設施：,材料臨時碼放處,可燃材料碼放處滅火器放置不少于兩具,各樓A2戶型客廳,材料碼放處放置標識標牌,三、安全文明施工精細化管理,24,樓層材料加工場地布置：,9#、12#、13#號樓四層、十層西單元B2戶型,木工鋸臺擺放處放置不少于兩具滅火器,鋸臺必須安裝防護罩，切割鋸改為開關啟動,三、安全文明施工精細化7、管理,25,精裝用木質人字梯標準：,1）安全繩、鉸連接牢固可靠;（技術研發點）2）人字梯應經常檢查維護，發現開裂、木眼、腐朽、榫頭松動、缺擋等不得使用。,三、安全文明施工精細化管理,目錄,26,二、XXX項目簡介,三、安全文明施工管理落地,一、精細化管理概述,四、技術質量管理動作落地,五、工程策劃概述,27,精裝工程進場的首要任務是對現場進行排查，掌握一手數據是獲得話語權的基本條件。XXX項目初期，通過簡單易用的表格，采集了大量的現場結構數據。一方面可以摸查出結構實際狀況，一方面能夠通過數據分析，盡早的進行方案推敲。,四、技術質量精細化管理-易用化表格,28,易用化表格的核心內容：一張圖描述怎8、么用表，一張表完成單戶或單項的測量。（例：標高由2.550m調整至2.520m）,四、技術質量精細化管理-易用化表格,29,傳統技術交底的三大特點 1.紙質 2.通用型技術交底 3.基本處于僅工程名稱不同 的狀態。往往在簽字后，就封存了。,四、技術質量精細化管理-技術交底,30,信息化技術交底：有針對性，符合工程實操需求，可以落地，簡單易懂的技術交底。“聽說讀寫”是XXX工程精細化管理中技術落地的重點實踐內容，主要內容為：聽：讓施工班組聽項目部講解圖紙、技術交底 說：要求施工班組在接受交底的過程中，隨時提出異議，共同探討；讀：帶領施工班組一同讀透圖紙及交底的重點；寫：由項目部發起，從無到有將重9、要的工藝做法、重點等進行手繪，給施工班組最直觀的記憶。,四、技術質量精細化管理-聽說讀寫,31,技術交底“神器”-白板,即可用來交底，又能用來當做投影機的屏幕，方便PPT講解。,四、技術質量精細化管理-聽說讀寫,32,四、技術質量精細化管理-工序圖譜,33,四、技術質量精細化管理-工序圖譜,34,技術交底擴展：施工專項方案。,以技術交底擴展的方式，把深化設計深度與材料控制等方面結合，形成裝飾工程的施工專項方案。（例：龍骨排版圖、防水施工圖）,四、技術質量精細化管理-專項方案,35,根據對工程特點的分析，工序最多、最復雜的為衛生間，因此在各流水段內，衛生間的濕作業施工作為控制重點，包含機電專業穿10、插配合工序。本工程衛生間為兩道防水層：1）聚氨酯防水層 2）JS防水層,四、技術質量精細化管理-專項方案,36,兩道防水層的疊加部位為深化控制重點,四、技術質量精細化管理-專項方案,37,材料封樣：保護自己,材料樣品展板,材料樣板會簽,四、技術質量精細化管理-材料封樣,38,工藝樣板制作及點評：多方參與,四、技術質量精細化管理-樣板點評,39,過程實測實量：過程控制，將后期拆改降至最低,四、技術質量精細化管理-實測實量,40,四、技術質量精細化管理-實測實量,41,質量通病預防措施：,四、技術質量精細化管理-質量預控,42,四、技術質量精細化管理-質量預控,43,四、技術質量精細化管理-質量預11、控,目錄,44,二、XXX項目簡介,三、安全文明施工管理落地,一、精細化管理概述,四、技術質量管理動作落地,五、工程整體策劃概述,45,節能驗收（6月15日）（1#2#5#9#12#樓）,人防驗收（6月15）,電梯驗收（4月30日）（1#2#5#9#12#樓）,消防驗收（7月15日）(1#2#5#9#12#樓）,通水（7月5日）,通電（8月30日）,通氣（11月1日）,室內空氣檢測,節能驗收（7月15）（商品房剩余樓及公租房）,電梯驗收（5月30日）（商品房剩余樓及公租房）,規劃驗收（6月15日）（1#2#5#9#12#樓）,規劃驗收(7月15日）（商品房剩余樓及公租房）,水保驗收,交付11月12、15日（1#2#5#9#12#樓）12月15日（商品房剩余樓）,水質檢（8月5日）,15年,竣備（8月15日）（1#2#5#9#12#樓）,拆改（10月15日）（1#2#5#9#12#樓）,拆改（10月31日）（商品房剩余樓）,竣備（9月15日）（商品房剩余樓及公租房）,消防驗收（8月15）（商品房剩余樓及公租房）,開放日（10月15日）（1#2#5#9#12#樓）,開放日（11月15日）（商品房剩余樓）,五、工程整體策劃-時間節點,五、工程整體策劃-整體部署,46,1 精裝主要勞動力部署：,油工,瓦工,油工,瓦工,木工,油工,瓦工,木工,油工,瓦工,戶門,戶門,油工,油工,木作,木作,木作,13、木作,木作,地板,壁紙,櫥柜,櫥柜,快修,快修,維修,維修,47,五、工程整體策劃-技術動作管控計劃,48,2 流水段劃分：,根據總包單位的具體完工時間，結合以往工程經驗，并考慮到施工的合理性和對臨電等設施搭設，為了能夠良好的協調施工現場作業面、保證施工質量，按照結構樓層、使用功能、工藝做法相似性對施工現場進行施工區域劃分。,五、工程整體策劃-流水段,49,2-8層流水段I,9-15層流水段II,首層、公共區 穿插流水,流水段劃分示意圖：,五、工程整體策劃-流水段,50,單棟樓內流水段作業時間：,五、工程整體策劃-流水作業時間,51,3 勞動力計劃：,五、工程整體策劃-勞動力安排,52,勞動力柱狀圖：,五、工程整體策劃-勞動力安排,53,4 材料供貨計劃：,五、工程整體策劃-一次性材料計劃,54,五、工程整體策劃-一次性材料計劃,55,五、工程整體策劃-一次性材料計劃,56,亦莊XXX項目房間內墻面大面積為壁紙，頂面為乳膠漆，地面主要為瓷磚。房間的墻、頂面包含毛細管網系統。如何控制好木作、石材、壁紙、瓷磚的加工及安裝質量，成為本工程的管控重點。,五、工程整體策劃-專業廠家管控,57,五、工程整體策劃-重難點分析,58,五、工程整體策劃-重難點分析,